도시 관리 서비스 분야의 올리브 관리 모델
도시 관리 서비스 분야의 올리브형 관리 모델, 즉 올리브형 도시지배모델, 일명 올리브형 도시관리모델은' 다규합합' 과' 종합법 집행' 의 개혁을 통해 도시지배에서 종합계획 결정과 종합법 집행 감독의' 두 가지 일체화' 를 형성했다. 도시 종합 관리, 올리브 형 현대 도시 거버넌스 구조 구축, 종합 계획 결정, 사회화 전문 운영 서비스 관리, 종합 법 집행 감독, 도시 계획, 도시 건설, 도시 운영 관리 통합, 도시 의사 결정, 시행, 감독, 정부, 시장, 사회 공치형 올리브 도시 거버넌스 모델.
도시 관리의 3 차원 구조에 기반한 도시 관리 법 집행 감독 연구, 큰 데이터를 기반으로 한 도시 종합 관리 올리브 도시 지배 구조는 종합 계획 결정에서 사회화 전문 운영 서비스 관리 (산업 발전) 에 이르는 전문 계획, 건설, 운영 서비스 및 관리를 촉진하는 데 도움이 될 것입니다 종합법 집행 감독 (도시관리종합법 집행 및 관련 종합법 집행검사 감독력, 그리드원 협관원 등 보조검사 감독력, 광대한 사회감독력) 에 이르기까지 종합관리를 지향하는 올리브형 현대도시지배모델을 형성하는 것은 도시지배현대화의 중요한 구성 요소이다.
도시 계획 결정은 도시 관리의 선두주자이자 도시 종합 관리 올리브 도시 지배 구조의 최전방으로, 도시 관리에서 줄곧 중시되어 왔으며, 대규모 데이터 환경에서도 데이터 중심의 변화를 진행하고 있다. 도시가 발전함에 따라 도시 건설과 운영 서비스 및 관리가 점점 더 중시되고 일정에 오르게 되었다. 도시 운영 관리의 새로운 네트워크, 새로운 데이터 환경도 사회 각계가 도시 전문화 운영 및 과학 관리에 참여하는 데 중요한 지원을 제공하며 정부, 시장 및 사회력의 완전한 참여와 조정을 강조합니다. 빅 데이터 환경에서 도시 관리에 대한 인식이 심화됨에 따라, 특히 종합 법 집행 개혁의 추진과 도시 관리에 대한 종합 법 집행 감독의 이중성에 대한 인식으로, 도시 관리 법 집행 감독은 순찰법 집행의 제 1 선, 문제 발견의 프런트 엔드, 관리의 끝으로 도시 관리 서비스의 변화에 중요한 역할을 할 것이며, 올리브 형 현대 도시 거버넌스 모델을 형성하여 법치, 정밀 거버넌스, * * * * *
기업 생산 및 관리 분야의 올리브 관리 모델
기업 생산 경영 분야의 올리브 관리 모델, 즉 구매 관리 모델, 즉 한쪽 끝은 판매 위주이고, 다른 쪽 끝은 R&D 위주이며, 중간은 생산 위주이다.
전통적인 계획경제체제 하에서 기업의 중간 생산능력이 너무 커서 제품 개발과 마케팅의 양끝이 매우 약하기 때문에 모양은 중간 양끝이 작기 때문에 올리브형처럼' 올리브형' 이라고 불린다. 시장경제 조건 하에서 시장 경쟁은 매우 치열하다. 기업은 반드시 기술 혁신을 강화하고, 끊임없이 새로운 것을 내놓고, 마케팅 업무를 강화하고, 시장 점유율을 선점해야 한다. 중간 생산 과정에서 사회화 대생산 수준이 높아지면서 기업 간의 전문화 협력 관계가 점점 더 밀접해지고, 객관적으로 생산 과정을 간소화하고, 제품 개발과 마케팅을 강화하고, 두 개의 강한 중간정인 아령형 조직 구조를 형성해야 한다.
올리브형 기업 조직 구조는 전통적인 계획경제체제의 필연적인 산물이라고 말해야 한다. 계획 체제 하에서 제품은 국가가 통일적으로 배치하고 기업은 기술 개발, 제품 혁신 및 마케팅에 대한 동력이 부족하다. 그들은 자금이 있으면 번식에 투자하고, 기술 개발에 대한 투자가 심각하게 부족하며, 마케팅에서는 신경 쓸 필요가 없다. 그들은 생산과 발전, 수량과 품질, 속도와 효율을 중시한다. 일부 학자들은 이를' 기업의 혁신 위축' 으로 요약했다. 생산이 극도로 팽창하고, 기술 개발과 마케팅이 극도로 위축되어 전형이 되었다. 올리브 관리 모델에 해당하는 것은 아령형 관리 모델이다.
우리나라 사회주의 시장경제체제가 추진됨에 따라' 올리브형' 조직 구조로 인한 설비노후화, 기술낙후, 중복 건설, 제품 경쟁력 부족 등 구조적 갈등이 날로 두드러지고 있어 많은 기업들이 곤경에 처해 있다. 현재, 우리나라는 이미 판매자 시장을 주도하는 부족 경제 시대에서 초보적 구매자 시장을 기반으로 한 생산능력이 상대적으로 과잉되는 새로운 발전기에 접어들었다. 구매자 시장에서 시장은 기업의 생명선이 되었다. 제품에 시장이 있어야 기업이 생존하고 발전할 수 있다. 제품이 시장을 잃으면 기업은 무자비하게 도태될 것이다. 따라서 사회주의 시장 경제 체제가 점진적으로 확립됨에 따라, 특히 구매자 시장의 출현으로 기업 관리 분야의' 올리브형' 구조가' 아령형' 기업 조직 구조로 진화하는 것은 객관적인 요구이자 역사적 필연이다.
참고
이 잡지의 편집부. 빅 데이터 환경에서의 포괄적 인 법 집행 개혁과 올리브 시티 거버넌스 구조 [J]. 베이징 도시 관리 과학 기술 정보 역학, 20 19, (9):3-5.
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