1..1청구 개념
클레임이란 계약 이행 과정에서 자신의 잘못으로 인해 상대방이 부담해야 하는 상황으로 인한 실제 손실을 말하며, 상대방에게 경제적 보상 및/또는 시간 보상을 요구한다. 클레임은 공사 도급에서 자주 발생하는 정상적인 현상이다. 공사 현장 조건, 기후 조건, 시공 진도 및 가격 변화, 계약 조건, 규범, 표준 문서 및 시공 도면의 변경, 차이 및 지연으로 인해 공사 청부 중 클레임이 불가피합니다.
1.2 청구 처리 원칙
1.2. 1 의 청구는 반드시 계약을 근거로 해야 합니다. 클레임이 발생하면 엔지니어는 완전히 독립된 신분으로 객관적이고 공정한 입장에서 클레임의 합법성을 심사해야 한다. 그는 반드시 계약 조건과 합의 조항을 상세히 이해하고 계약을 기초로 쌍방의 이익 분쟁을 공정하게 처리해야 한다. 계약 문서의 내용이 상당히 광범위하기 때문에 계약 계약 계약, 도면, 계약 조건, 공사 명세서, 많은 서신 및 변경 통지 등 서로 모순되거나 다른 해석이 있어 계약 분쟁이 발생할 수 있습니다. 우리나라의 규정에 따르면 계약 문서는 서로 해석하고 서로 설명할 수 있다. 계약서에 달리 합의되지 않는 한, 그 구성과 해석 순서는 다음과 같다.
(l) 본 계약 협정;
(2) 낙찰 통지;
(3) 입찰 및 첨부 파일;
(4) 본 계약의 특별 조항;
(5) 본 계약의 일반 조항;
(6) 표준, 사양 및 관련 기술 문서;
(7) 도면
(8) BOM (bill of quantities);
(9) 프로젝트 견적 또는 예산.
1.2.2 데이터 축적에 주의해야 합니다. 소일논증과 관련될 수 있는 모든 자료를 축적하고 시공업체, 단위 연구의 기술 문제, 진도 문제 등 중대한 문제에 대해 서면으로 기록하여 참석자의 서명을 공식 문서로 삼다. 계약자가 엔지니어 지침을 수행하는 상황, 현장 검사 실험 기록, 프로세스 검사 기록, 측정 기록, 일일 진행 기록, 매일 계약에 영향을 줄 수 있는 사건의 구체적인 상황 등 엄격한 엔지니어링 로그도 작성해야 합니다. 동시에 사실과 데이터를 기준으로 청구를 처리할 수 있도록 업무 왕래의 파일 번호 파일 등 업무 기록 제도를 세워야 한다.
1.2.3 적시에 합리적으로 클레임을 처리하다. 클레임이 발생한 후 반드시 계약 지시에 따라 제때에 처리해야 한다. 임시 지불 기간 동안 문제를 차후에 처리한다는 생각은 예상치 못한 결과를 초래할 수 있다. 계약자의 합리적인 청구가 장기간 해결되지 않으면 개별 프로젝트의 누적 청구가 계약자의 자금 회전에 영향을 미칠 수 있으며, 이로 인해 프로젝트가 느려지고 전체 프로젝트의 진행에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한, 청구의 초기와 중기, 단지 일반적인 서신왕래일 뿐, 통합 청구의 후기까지 갈등을 더욱 복잡하게 할 수 있으며, 종종 이자, 예상 이윤보상, 공사 결산, 책임분할, 품질처리 등이 관련될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 클레임 서류와 그 증명 자료가 호방하여 클레임 처리의 난이도를 크게 높였다. 따라서 구현 과정에서 개별 클레임을 최대한 해결하는 것은 청부업자에게 유리할 뿐만 아니라 문제 처리 수준도 반영해 업주의 이익을 보호하고 청부업자의 실제 상황을 돌보았다. 클레임을 처리할 때, 쌍방의 클레임 계산의 합리성도 주의해야 한다. 예를 들어, 계약자는 근로자를 다른 일자리로 옮기는 것을 고려할 수 있으며, 실제 보상은 근로자가 근무지와 직종의 변화로 인해 생산성이 떨어지는 비용이어야 한다.
1.2.4 클레임에 대한 사전 예방을 강화하여 초과 클레임 발생을 효과적으로 방지합니다. 프로젝트 구현 과정에서 엔지니어는 예상 가능한 문제를 계약자에게 적시에 통보하고, 공사 재작업으로 인한 공사 원가를 늘리지 않도록 해야 하며, 이렇게 하면 계약자의 압력을 경감하고, 클레임을 통해 공사 원가 증가로 인한 이익 손실을 줄일 수 있다. 또한 프로젝트 구현 과정에서 엔지니어는 발생할 수 있는 클레임을 예측하고 과도한 클레임을 피하기 위해 제때에 시정 조치를 취해야 합니다.
2. 청구 비용 계산 방법
2. 1 프로젝트 방법
하위 항목법은 각 청구 사건으로 인한 손실의 비용 항목에 따라 청구 가치를 별도로 분석하는 방법입니다. 이 방법은 명확한 책임을 전제로 청구 비용을 별도로 나열하고 관련 엔지니어링 기록, 영수증, 어음 등의 증거 자료를 제공하여 단시간 내에 검증을 분석하고 청구 비용을 확정하며 청구 사항을 성공적으로 해결할 수 있도록 합니다. 실제로, 대부분의 엔지니어링 클레임은 하위 항목법으로 계산됩니다.
2.2 총 원가법
총 원가법이라고도 합니다. 여러 번의 클레임이 발생한 후 항목의 실제 총비용을 재계산하는 것이다. 이 실제 총 비용에서 입찰 견적의 예상 총 비용을 빼서 청구 잔액을 계산합니다. 구체적인 공식은 청구 금액-실제 총 비용-입찰 견적 예상 총 비용입니다.
2.3 개정 된 총 원가법
개정된 총 원가법은 총 원가법의 개선이다. 즉, 총 원가 계산의 원칙상, 불합리한 요소들을 제거하여 더욱 합리적으로 만들 수 있다. (존 F. 케네디, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산) 개정안은 다음과 같습니다:
(L) 청구 계산 시간을 전체 시공 기간이 아닌 외부 요인의 영향을 받는 시간으로 제한합니다.
(2) 해당 기간 동안 모든 시공 작업의 손실이 아닌 해당 기간 동안 한 작업의 손실만 계산합니다.
(3) 업무와 무관한 비용은 총 비용에 포함되지 않는다.
(4) 입찰 견적비 재계산: 영향을 받는 기간의 실제 작업 단가에 실제 완료된 작업 작업량을 곱하여 조정된 견적비를 받습니다.
개정된 총 비용을 기준으로 청구 금액을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.
청구 금액 = 작업에 대한 조정된 실제 원가-작업에 대한 견적 원가. 총 원가법에 비해 개정된 총 원가법이 실질적으로 개선되어 실제 증가한 원가를 정확하게 반영할 수 있다.
청구의 역할
클레임의 성질은 경제적 배상이지 처벌이 아니다. 클레임의 손실 결과와 피청구인의 행위 사이에 반드시 법적 인과관계가 있는 것은 아니다. 클레임 업무는 계약 쌍방의 공동 관리 업무이며, 쌍방이 협력하는 방식이지 대립하는 것이 아니다. 클레임의 건강한 발전은 사회주의 건축시장을 육성하고 발전시키는 데, 건설업 발전을 촉진하고, 공사 건설 효율을 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다는 것을 실증한다. 쌍방이 내부 관리를 강화하고, 계약을 엄격히 이행하고, 쌍방이 관리 자질을 높이고, 계약 관리를 강화하고, 정상적인 시장 질서를 유지하는 데 도움이 된다. 쌍방이 국제 관례에 더 빨리 익숙해지고 클레임 및 클레임 처리 방법 및 기교를 습득할 수 있도록 돕습니다. 외부 세계에 개방하고 외부 프로젝트 계약을 개발하는 데 도움이됩니다. 이는 정부가 기능을 바꾸는 데 도움이 되며, 계약 및 실제 상황에 따라 공사 비용과 공사 기간을 실사구시적으로 협상하여 정부가 예산안을 조정하고 쌍방의 관계를 조율하는 번거로운 업무에서 벗어날 수 있도록 하는 데 도움이 된다. 미시 관리와 같다. 공사 원가를 합리적으로 확정하는 데 도움이 되며, 원래 공사 견적에 들어간 예상치 못한 비용을 실제 손실 지불로 전환하여 공사 견적을 낮추기 쉽고, 공사 원가를 더욱 현실적으로 만들 수 있다.
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