첫째, 탄탄한 전문능력
일반적으로 기업의 법무팀은 보통 몇 명, 심지어 수십 명의 전문 팀이다. 지원 작업은 비즈니스 프레임워크를 기반으로 하며, 각 또는 몇 명의 법무원이 프레임워크 아래의 비즈니스 라인을 지원합니다. 기업 업무 자체는 모든 방면에 관여할 수 없고, 기업 변호사도 모든 유형의 법률에 정통할 수 없다. 이러한 설정에서 업무, 특히 새로운 업무에 대한 지원은 전문 기술이 탄탄하고 법적 논리적 사고력이 강한 법률인원이 가장 필요하며, 다음과 같은 측면부터 시작합니다.
첫째, 법무 담당자는 업무에 해당하는 법률 및 규정, 특히 규정 준수 위험에 대한 통제를 이해하고 파악해야 합니다. 예를 들어, 임대 계약의 경우, 법률 규정에 따르면 실제 용도가 계획과 일치하지 않으며 계약이 유효하지 않을 수 있습니다. 이를 위해서는 법률원이 임대 계약을 검토할 때 임대물의 용도와 용도를 이해하고 임대 계약, 부동산, 토지 관리 등 관련 법률 규정을 명확하게 이해해야 합니다. 둘째, 법조인은 가장 기본적인 서면 표현 지식을 갖추어야 한다. 기업 법무원으로서 계약 심사와 대외 서신을 모두 서면으로 하는 것은 필수적이다.. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원) 표현의 정확성과 전문성은 모든 회사 법무들이 갖추어야 할 전문성이다. 한 마디의 실수가 쌍방의 권리와 책임에 영향을 미칠 수 있다. 마지막으로, 법조인은 업계 법률 경험의 전문적인 지지를 받아야 한다. 업무에 대한 심층적이고 이해됨에 따라 회사 법무는 업계 내에서 분쟁이 발생하기 쉬운 업무 시나리오를 이해하고, 업무 분쟁에 민감한 인식을 갖고, 고주파 분쟁 해결 방안을 숙지해야 한다.
기업 법무인원의 가치는 탄탄한 전문성에 기반을 두고 있다. 자격을 갖춘 전문능력을 갖추어야만 기업 법률 업무의 가치를 효과적으로 발휘할 수 있으며, 전문정신은 법률인의 자질 구성의 초석이다.
둘째, 신중한 업무 습관과 업무 태도
법조계에서는 한 은행이 한 법률 보조원의 부주의로 654 억 38+0 억 5 천만 달러를 지불한 사례가 널리 퍼졌다. 한 은행이 한 자동차 기업에 3 억 달러를 대출했다. 한편 한 은행은 다른 대출자와 함께 전혀 무관한 또 다른 합의에서 한 자동차 기업에 65,438+0 억 5 천만 달러를 대출했다. 한 자동차 회사가 3 억 달러의 첫 대출을 지급할 준비가 되면, 3 억 달러의 은행 대출에 대한 보증을 해제하기 위해 서류를 준비해야 한다. 한 로펌의 파트너는 이 일을 변호사에게 배정하고, 거래 종료를 위한 목록과 서류 초안을 준비하라고 요구했다. 이는 종합리스를 지불하고 자동차 회사의 은행 보증을 해제하는 데 사용되었다. 이 과정의 중요한 단계 중 하나는 담보등록 서류를 만들어 대출의 담보물을 나열하는 것이다. 이 서류를 준비하기 위해 수석변호사는 거래에 익숙하지 않거나 이 요청의 목적을 이해하지 못하는 변호사 보좌관에게 3 억 대출과 관련된 보증등록을 검색해 달라고 요청했다. 불행히도, 변호사 조수는 세 개의 보증 등록 서류를 찾았다. 하지만 변호사 보좌관과 수석변호사는 처음 두 문건만 3 억 대출과 관련이 있고, 세 번째 문건은 전혀 무관한 또 다른 대출인 6543.8+05 억 달러를 다루고 있다는 사실을 알아차리지 못했다. 이에 따라 654.38+0 억 5000 만 달러 대출을 담보하는 담보물이 보증등기파일에 잘못 포함됐다. 자동차 회사가 파산하면 은행은 654.38 달러+0 억 5000 만 달러의 대출이 담보를 잃었다는 말을 듣게 된다. 이는 법률 보조원의 부주의로 은행이 654.38 달러+0 억 5000 만 달러를 잃게 된다는 뜻이다. 이 사례에서 알 수 있듯이, 법률인, 변호사든 회사 변호사든, 자신의 업무에서는 신중한 업무 습관과 태도가 있어야 한다.
이를 고려하여 다음과 같은 제안을하십시오.
첫째, 모든 계약의 초안은 비즈니스 모델과의 일치를 기반으로 해야 합니다. 많은 경우, 법무원들은 과분한 태도로 업무 요구를 대수롭지 않게 여기지 않고, 작성된 계약 내용이 실제 업무 모델과 심각하게 단절되어 후기의 분쟁에서 쌍방의 협력 기준과 협력 모델을 명확히 할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원)
둘째, 계약 초안의 일관성과 논리에주의를 기울이십시오. 처리된 계약에서 먼저 법률인의 심사를 거친 계약이라도 불일치가 발견됐다. 예를 들어, 위약 책임 방면에서 두 가지 이상의 충돌이 있는 계약 설정 방법이 있을 수 있습니다. 일단 상대방에게 위약 책임을 주장하면 상대방의 책임을 명확하게 인정할 수 없고, 상대방에게 유리한 항변으로 작용할 수 있다.
셋째, 기업 법무업무에서는 보완 합의나 각서에 서명하는 경우가 많다. 이 경우 법률 담당자는 서명된 보충 계약 또는 메모와 서명된 텍스트 간의 상하 연계를 고려하기 위해 관련 서명된 계약 텍스트를 찾아야 합니다. 이전에 감사한 계약, 주계약은 한 쪽이 앞당겨 종결하고, 다른 쪽은 위약금 6543 억 8000 만 원을 지급하기로 합의했다. (윌리엄 셰익스피어, 위약금, 위약금, 위약금, 위약금, 위약금) 보충 계약을 체결할 때, 마스터 계약과 연계되어, 관련 사항이 없는 것을 약속하고, 마스터 계약 조항을 적용한다. 주요 계약은 위약 조항을 체결할 때 위약 상황을 충분히 고려하며 실제 위험이 없다는 것을 확인함으로써 체결되는 반면, 보완 계약은 업무 위약이 존재할 가능성이 높은 것으로 알려졌다. (윌리엄 셰익스피어, 위약, 위약, 위약, 위약, 위약, 위약) 이런 상황에서 법인으로서 주 계약 조항을 충분히 고려하고 위약 조항을 재설정해야 한다.
또 한 가지 건의를 하여, 가능한 계약 수정에 대해 2 차 심사를 진행하도록 하겠습니다. 많은 법무원들이 한 버전을 개정하면 끝이고, 파렴치하게 초고 의향을 내지만, 퇴고를 견디지 못하고 빈틈이 많다. 이러한 상황은 법률 인력의 전문성에 대한 업무 직원의 의심을 불러일으키기 쉬우며, 이로 인해 법률 업무에 대한 전면적인 부정이 초래될 수 있다. 신중한 업무 습관과 태도는 기업 법무원의 업무 자질의 구현이다. 법무장으로서 신중한 업무 습관과 태도는 필수 업무 소질이다.
셋째, 비즈니스 모델에 대한 깊은 이해
기업의 법률 업무는 기업의 경영 활동에 의존하고 있으며, 모든 법적 위험에 대한 통제는 기업 경영 활동에 대한 위험 통제로 볼 수 있다. 비즈니스 시나리오에 깊이 들어가지 않고 비즈니스 모델을 이해하지 못하면 모든 법적 의견서 또는 법적 감사는 무의미한 형식 감사가 됩니다. 비즈니스 모델에 대한 깊은 이해는 실제 위험을 식별하고 판단하며 법률 담당자의 책임의 가치를 실현할 수 있습니다. 동시에, 계약 체결 과정에서, 업무 부서와 법률 부서는 보통 의무와 입장상 어느 정도 충돌과 대립이 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 비즈니스 모델에 대한 깊은 이해도 서로 다른 두 부서의 책임 충돌을 해결하는 효과적인 방법이다.
어떤 기업협력이나 경영활동도 각기 다른 수준의 위험을 가지고 있으며, 어떤 기업효과 뒤에는 절대적인 제로 위험이 있을 수 없다. 기업은 이윤을 창출하는 동시에 상응하는 경영 위험을 감수해야 한다. 기업 법무원들은 이를 분명히 인식해야 한다. 법적 위험 통제라는 것은 결코 업무가 무위험 상황에서 운영되도록 하는 것이 아니라, 기업이 존재하는 위험 포인트와 위험 결과를 인식하고 위험 통제를 전제로 업무 활동을 전개하도록 돕는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리) 따라서 법률가로서 종이 위에 위험을 과장하지 마십시오. 이로 인해 업무 부서가 겁을 먹고 움직이지 못하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 법명언) 대신 비즈니스 모델을 이해하고 법적 최종선을 위반하지 않는 원칙에 따라 비즈니스 * * * 와 함께 위험의 크기와 비즈니스 위험의 통제 가능성을 평가해야 합니다. 고위 법무관은 합리적인 법적 관계를 구축함으로써 업무가 업무 집행의 위험을 줄일 수 있도록 도와야 한다. 반면 초급 법률가들은 같은 표준 의견으로 서로 다른 업무 상황에 대응해야 한다.
또한, 비즈니스 모델에 대한 심층적 인 이해는 해당 비즈니스 모델에 대한 구체적인 이해뿐만 아니라 전체 산업에 대한 거시적 이해, 다양한 엔터프라이즈 비즈니스 모델에 대한 수평 참조, 역사적 비즈니스 모델에 대한 수직 이해까지 포함합니다. 기업 법무원은 비즈니스 모델에 대해 더 잘 알아야 법무원들이 위험에 대한 판단에 더 유리할 수 있다. 업무 모델에 대한 심층적인 이해는 법률 인원이 법률 업무를 전개하는 출발점이자 원천이다. 업무 활동과 업무 행위가 없으면 법률 업무는 의의를 잃게 된다. 한마디로 피부가 존재하지 않으면 머리카락이 어떻게 붙는가?
넷째, 좋은 의사 소통 기술
법률업무에 종사한 이래로 나는 두 가지 업무 습관을 길렀다. 첫째, 중대한 계약이나 첫 번째 서면 의사 소통 후 확인할 수 없는 문제에 대해서는 전화나 회의를 가장 효과적이고 정확한 의사 소통 방식으로 직접 사용할 것이다. 물론, 전화와 회의는 동시에 메일을 통해 확인하고 의사소통 과정을 유지해야 한다. 둘째, 업무 부서에서 반복적으로 소통하거나 자주 실수하는 문제에 대해 정기적으로 교육을 조직하고 소통의 문제를 소화한다. 이 두 가지 방법은 업무에 대한 법률 업무에 대한 이해를 강화하는 한편, 법률 업무의 효율성을 높이고 심사의 지연과 중복을 피한다.
법무 담당자와 비즈니스 인력은 하나의 프로세스에서 서로 다른 두 개의 노드와 같습니다. 링크를 열어야만 전체 프로세스가 실행될 수 있고, 해당 업무가 효과적으로 추진되고 완성될 수 있다. 법무인으로서 기본적으로 매일 업무인원과 교제해야 하지만, 업무인원은 결국 법률전문가가 아니기 때문에 법무원이 난해한 전문어로 전공문제에 대해 이야기할 수 없도록 해야 한다. 일선 업무원들이 전문 언어로 법률업무 내용과 법률전문의견을 명확하게 이해할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무명언) 어떤 사람들은 업무 인원의 협조가 잘되면 법률 업무가 성공한다는 농담을 한 적이 있다. 법무원과 업무 부서 간의 의사 소통이 중요하다는 것을 알 수 있다.
업무원은 법률가의 파트너이자 형제와 같다. 효과적인 소통은 업무 업무의 추진뿐만 아니라 법률 업무의 전개에도 도움이 된다. 따라서, 좋은 의사소통 능력은 법률인이 일하는 부스터이다. 효과적인 소통과 협력이 있어야만 법률 업무가 더 순조롭게 진행될 수 있다.
마지막으로 제가 직장에서 중요하게 여기는 개념인' 직업매니저' 를 공유하겠습니다.
법률 업무는 직업에 따라 결정해야 할 뿐만 아니라 어색한 처지에 놓이는 경우가 많다. 업무 부서는 법률 업무를 이해하지 못하며, 업무 운영과 법적 위험 사이의 게임에는 항상 이런 문제나 그런 문제가 발생한다. 기업 법무원들은 자신의 감정을 더 잘 관리하고 자신의 책임을 찾아야 한다. 전문경영인처럼, 능력으로 밥을 먹고, 좋은 인품과 직업소양을 가지고 있으며, 자신의 전문경영지식을 활용해 자신을 풍요롭게 할 수 있다.