중국식 관리 성과 성과 관리의 일반적인 정의에 따르면 성과 관리는 기업 관리자가 특정 방법 및 제도를 통해 기업 및 하위 시스템 (부서, 프로세스, 팀 및 직원 개인) 의 성과 성과가 기업의 전략적 목표와 일치하고 기업 전략 목표 달성을 촉진하는 프로세스입니다. 성과 관리는 관리자와 직원 간의 목표 및 목표 달성 방법에 대한 이해 프로세스이며, 직원의 성공적인 목표 달성을 향상시키는 관리 방법이자 직원의 우수한 성과를 촉진하는 관리 프로세스입니다. 이 정의로부터 중국 기업들이 완벽한 성과 관리를 실시하기 어렵다는 것은 다섯 가지 주된 이유, 즉 전략적 목표가 부족하기 때문이다. 성과 관리의 근본 목적은 기업 전략 목표의 실현을 보장하는 것이다. 국내 많은 기업, 특히 중소기업은 명확한 전략적 목표가 없기 때문에 기업 목표를 부서와 개인으로 나누는 방법에 대해 이야기할 수 없다. 따라서 고전적인 균형 성과표는 종종 이론적이지만 실용적이지 않은 도구가 됩니다. 관리 기초의 차이. 성과 관리는 양적지표의 추출과 추적을 매우 중시하는데, 이는 서양인들이 분석과 추리에 능한 특징을 바탕으로 하고, 서방 기업들도 효율적인 정보 시스템을 기반으로 하고 있다. 그러나 많은 중국 기업들 중에서 이런 기초들이 모두 구비되어 있지 않기 때문에 완전한 수량화를 추구하는 것은 매우 어렵다. 미국 기업 성과 관리의 중요한 배경은 기업이 법적 위험을 피해야 한다는 점이다. 한 직원의 승진 등 사건이 발생할 경우 다른 직원들이 회사 차별을 기소할 수 있기 때문이다. 이때 기업들은 성과 관리 프로세스를 통해 증거를 제공해야 합니다. 이러한 법적 위험에 직면하여 미국 기업들은 성과 관리에 막대한 자금을 투자하여 수치화된 지표를 얻을 수 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리, 성과 관리) 인적 자원 관리 능력이 약하다. 성과 평가 결과의 적용은 성과 관리 시스템에서 매우 중요하다. 이론적으로 인원 훈련, 일자리 조정, 임금 조정에 써야 한다. 그러나 중국 대부분의 기업 인적자원 관리 시스템의 약점과 인력 교육 및 경력 계획의 공백으로 인해 성과 평가 결과는 급여 조정과 연계될 수밖에 없다. 이렇게 한 결과 성과 관리 사상의 본질을 바꾼 것이다. 즉, 성과 관리는 실제로 관리자와 관리자 간의 관계의 변화이며, 원래의 감독과 감독의 관계에서 도움, 지도, 감독의 관계로 바뀌었다. 임금에만 연계되는 관행은 성과관리를 관리측 관계 개선의 초심을 관리측 간의 더욱 적대적인 감정으로 만들었다. 중용의 사유 습관. 중국의 많은 기업에서 관리자' 좋은 선생' 의 포지셔닝과' 과부를 겪지 않고 불균형을 겪지 않는다' 는 마음가짐은 중국 기업이 직원을 세 등급으로 나누기가 어렵다는 운명이다. 따라서 마지막 토너먼트, 강제 분배, 360 도 심사 등 서방 도구는 중국에서 장애를 겪을 수 있는데, 공기업 직원들의 민주의식이 날로 높아지고 공기업 주주와 직원의 융합을 개조하는 복잡한 국면은 말할 것도 없다. 내향적인 전통 스타일. 성과 관리는 관리자와 관리자 간의 지속적인 양방향 소통으로 성과 관리의 효과를 결정합니다. 중국 기업의 많은 관리자들이 말을 잘 하지 못해 아랫사람을 칭찬하고 비판하기가 어렵다는 것은 어려서부터 공개적으로 의견을 표현하도록 독려한 서양 문화와는 크게 다르다. 이러한 요소들은 중국 기업들이 서구의 완전한 성과 관리 체계를 질서 정연하게 실시하기 어렵다는 점을 결정하기 때문에 중국 기업의 현황에 적응하는 성과 관리 모델을 탐구할 필요가 있다. 소위' 중국식' 성과 관리는 결코 또 다른 성과 관리 이론을 창조하는 것이 아니라 서구 성과 관리 사상에 근거하여 중국 기업을 위한 간단하고 실용적인 방법을 찾는 것이다. 간단히 말해서, 성과 관리를 대중화하는 몇 가지 요점으로 요약할 수 있다. 성과 관리의 이론적 정의는 매우 많은데, 여기서 한 가지 예를 들어 설명하고 싶습니다. 우리는 종종 일부 식당, 쇼핑몰 등 서비스업계가 문을 열기 전에 일렬로 서 있고, 반장이나 매니저가 앞에 서서 그날의 경영 목표를 세우고, 밤이나 다음날 아침 영업이 끝날 때 이전 경영 상황을 총결산하는 장면을 자주 본다. 만약 목표를 달성하지 못한다면, 우리는 함께 원인을 찾아내야 한다. 사실, 우리가 일상생활에서 흔히 볼 수 있는 이런 장면은 성과 관리의 과정이다. 이 예를 통해 성과 관리는 목표를 지속적으로 설정하고, 목표를 점검하고, 대책을 찾는 과정이라는 것을 알 수 있다. 모든 관리자가 언제든지 사용할 수 있는 관리 도구입니다. 중국 기업, 특히 성과 관리 시스템을 처음 도입한 기업은 성과 관리를 보급할 필요가 있다. 모든 관리자들이 성과 관리가 부하 관리에서 언제든지 사용할 수 있는 매우 효과적인 도구라는 것을 알 수 있도록 하는 것이 필요하다. 그렇게 심오하지 않고 고위 경영진만이 관심을 갖는 만큼 방대한 것은 회사 전체의 시스템 운영을 해야 한다. 참조 출처: /manage/ShowInfo.asp? /42 1.html