합격한 정치적 자질. 확고한 사상과 신념이 있고, 당에 충성하며, 항상 정치에 정신을 차리고, 정치적으로 정세를 인식하고 판단하며, 문제를 관찰하고 처리하고, 기층, 기업, 인민을 위해 열심히 봉사한다.
사상적 소질이 좋다. 올바른 세계관, 인생관, 가치관, 권력관을 세우고 올바른 사고방식을 가지고 있다. 사상적 소질이 좋아야 더 높이 서 있고 더 멀리 봐야 확고한 정치적 신념이 있을 수 있다.
고상한 도덕적 자질. 단결과 협력의 마음, 관용의 재배, 겸손하고 신중한 태도, 솔선수범의 역할, 청렴하고 자율적인 이미지와 사심없는 헌신의 정신은 브레인 스토밍, 공정한 공개, 도덕적 자질이 높고, 좋은 부서를 이끌고, 전체적인 이미지를 확립할 수 있다.
문화적 소질이 좋다. 본업과 관련된 업무지식을 습득하는 것 외에도, 이 분야의 과학 발전을 조직하고 이끌고 사회주의 시장경제, 현대금융, 현대관리 등의 방면의 지식을 배우고 장악할 수 있는 역사적 지식과 법률 지식을 가지고 있다. 과학적 사고 방식을 파악하고 창조적 사고를 배우다.
건강한 심신 소질. 활기찬 정력, 강한 기억력, 풍부한 창의력을 유지하여 맑은 정신으로 사물을 정확하게 관찰하고 판단한다. 확고한 자신감, 강인한 끈기, 과감한 성격, 활달하고 낙관적인 마음을 가지고 있다. 체육 단련을 강화하고, 심리적 자질의 배양과 자신의 자질 성격의 형성을 중시하다.
능력은 보통 어떤 임무를 완수하는 능력을 말하며, 능력의 진정한 의미는 일을 하는 능력이다. 여섯 가지 방면의 능력을 갖추어야 한다.
글로벌 능력, 조직 조정 능력, 혁신 능력 개척, 고용, 글, 구두 표현 능력.
군대의 기층 간부는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 1, 직무에서 작전훈련을 지휘하는 능력.
손에 든 무기와 장비를 능숙하게 사용하다.
3, 교육 관리군의 능력과 질.
4, 군사 정책 및 규정의 능력과 품질에 익숙합니다.
기업의 기층 관리 간부는 어떤 능력과 자질을 갖추어야 합니까? 첫째, 기층 간부는 아이디어를 정하고 실천할 수 있는 능력을 가져야 한다. 기층 단위는 상급 정책, 정신 및 계획을 집행하는 집행 단말기이다. 기층 간부는 기층팀의 선두주자로서 자신을' 수발실' 과' 마이크' 로 포지셔닝하면 진정으로 업무 수준을 높일 수 없다. 사실 대정 방침은 목표와 방향만 제공했을 뿐이다. 서로 다른 단위와 직위에서 일의 사고방식과 방법이 완전히 일치할 수는 없다. 이를 위해서는 기층 간부들이' 정' 을 철저히 파악하고, 상급 정책을 정확히 파악하고, 구체적 실천에서 상급자의 의도를 체득해야 한다. 재단은 자신의 팀의 실제 상황과 객관적 법칙을 전면적으로 파악하고, 자신의 단위의 구체적인 현실에 근거하여' 하층 상황' 을 이해하고' 진실' 을 파악하는 기초 위에서 구현의 중점을 찾아낼 것이다. 마지막으로 목표 실행에 중점을 둡니다. 이로 인해 직원들은 끊임없이 새로운 형세의 요구에 따라 직원의 자질, 원유 생산 및 일상적인 관리에 새로운 수준에 도달하게 됩니다.
둘째, 기층 간부는 간부를 동원하고 장악할 수 있는 능력이 있어야 한다. 기층 간부가 명확한 업무 사고방식을 갖게 된 후, 노동자 군중의 참여와 지원에 의지하여 일을 실천해야 한다. 따라서 풀뿌리 간부는 직원들의 적극성을 동원하는 데 능숙해야 한다. 우선, 우리는 정책을 충분히 홍보하고 설명해야 한다. 상급자의 정책정신이 직원들에게 충분히 장악되어 직원들의 실제 행동으로 전환돼야 강력한 힘을 발휘하여 기업의 지속적인 발전을 촉진할 수 있다. 기층 간부들은 우선 방침 정책의 정수를 스스로 이해하고 장악해 상급 정책의 번역이 되어야 한다. 자기 소화를 통해 직원들이 받아들이고 이해할 수 있는 언어가 되고, 직원들에게 전달되며, 상급자의 정책이 직원들이 이해할 수 있도록 해야 직원들이 전폭적으로 지원할 수 있다. 둘째, 서비스 직원을 진심으로 견지하고, 직원들의 가장 현실적이고, 가장 관심이 많고, 직접적인 이익을 중시하고 유지해야 한다. 실제 업무에서 기층 간부는 직원들이 생산생활에서 직면한 두드러진 문제를 주시하고 해결해야 하며, 직원과 기업, 직원과 간부, 직원과 직원 간의 갈등을 해결하고, 직원들의 적극성과 적극성을 동원하여 직원들의 이해와 지원을 받아야 한다. 셋째는 솔선수범하고 솔선수범하는 것이다. 기층 간부는 시종 군중의 최전방에 서서, 명령을 내리는 것을 행동으로 유도하고, 소리를 지르며 일을 해야 한다. 자신의 인격적 매력과 실제 행동으로 직원들에게 영향을 미치고 이끌다. 넷째, 전형을 발굴하고, 골간을 키우고, 전원의 적극성을 동원하는 것이다. 골간을 잡는 것부터 시작하면 다년간 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기층 간부는 미시지식에서 배우는 데 능해야 하며, 기층 실천과 창조에서 새로운 경험을 총결하고 새로운 모델을 발견해야 한다. 동시에, 계획적으로 전형을 선택하고 배양할 수 있으며, 종종 그들이 총결하는 데 도움을 줄 수 있다. 전형적인 시범과 인도를 통해 대중이 현실에서 힘을 얻고 전진의 목표를 찾을 수 있게 하다.
셋째로, 기층 간부들은 중점과 총괄을 병행할 수 있는 능력이 있어야 한다. 기층 업무가 매우 자유롭기 때문에 새로운 상황과 새로운 문제가 끊임없이 출현하고 있다. 기층 간부들은 생각지도 못한 복잡한 상황에 직면해야 한다. 만약 중점을 잡을 수 없고, 모든 것을 다 갖추고, 경중완급을 가리지 않으면, 결과는 무엇이든지 잡고, 무엇이든지 긴장을 푸는 것이다. 초점이란 주요 갈등, 갈등의 주요 측면이다. 어느 시기의 중점, 어떤 단계의 중점, 어떤 방면의 중점으로 나눌 수 있다. 요점을 파악하자 일의 본질을 파악하였다. 기층 간부가 복잡한 일을 잘하려면 많은 사물에서 글로벌, 근본적, 관건적인 문제들을 확고히 잡아야 한다. 그래야 정력을 집중하고 합리적으로 안배할 수 있다. 이렇게 해야만 표리, 크기, 난이도, 수량의 변증관계를 잘 처리할 수 있다. 동시에, 중점은 변수이기도 하고, 현 단계의 업무 중점이며, 반드시 앞으로의 중점은 아니다. 한 지역의 중점 작업이지만, 전체 지역에 두는 것이 반드시 중점은 아니다. 따라서 중점적인 결정은 반드시 실제에서 출발해야 하며, 형세의 발전 변화에 따라 제때에 조정해야 한다. 넷째, 풀뿌리 간부는 정제를 총결하는 능력이 있어야 한다. 기층 근무는 해마다 강한 반복성을 보였다. 어떤 간부들은 이런 일의 성격 때문에 게으름을 피운다. 풀뿌리 간부로서, 배경, 주체, 대상, 방법의 변화에 따라 제때에 새로운 내용을 요약하고 감성적 인식을 이성적 인식으로 끌어올릴 수 있어야 한다. 어느 정도까지, 제때 총결하고, 제련에 능하며, 일종의 혁신이다. 대경 유전은 기층 간부들이 전투 시기의' 네 가지 유사' 에서 신시기의' 네 가지 다른' 총결산에서 추출한 전범이다. 동시에, 총화는 단순히 나열한 것도 아니고, 표면적인 일의 유수장부도 아니다. 한 단계 업무와 사상 중의 각종 경험이나 상황에 대한 분석 연구로 다음 단계 업무에 대한 지도적 의견을 제시한다. 다섯째, 풀뿌리 간부는 단결을 말하고 의사 소통에 능숙해야 한다. 단결은 집단의 생명으로 전투력과 창의력을 단결시킨다. 기층 간부는 간부 간의 단결뿐만 아니라 간부와 직원 간의 단결에도 주의해야 한다. 간부 간의 높은 이해, 신뢰, 우정을 세우다. 서로 관심을 갖고, 서로 돕고, 서로 식히고, 서로 보호하고, 진정으로 직장에서 좋은 파트너가 되고, 생활상의 좋은 친구가 된다. 그래야 합의된 목표를 달성하고 팀의 전반적인 기능을 발휘할 수 있다. 간부와 직원의 단결은 직원의 요구에 진정으로 관심을 가져야 직원의 요구를 충족시키기 위해 노력할 수 있다. 단결하고 우호적인 작업 환경을 조성하여 직원들의 잠재적 적극성을 충분히 발휘하다. 사실, 단결에 관해서, 우리는 의사 소통에 대해 이야기 할 수 없습니다. 속담에' 좋은 말 한 마디로 겨울을 따뜻하게 하고, 나쁜 말 한 마디로 6 월' 이라는 말이 있어 소통의 중요성을 밝혔다. 좋은 의사소통 능력은 일을 전개하고 단결을 촉진하는 중요한 법보이다. 기층 간부들은 의사소통 작업을 할 때 논리가 엄격하고, 언어가 정확하고, 태도가 온화하다는 것에 주의해야 한다. 이런 설득은 증상에 약을 투여한다. 기층 간부들은 광범위하고 심층적인 소통을 통해 대중과 사상적 목소리를 형성하여 직원들의 신뢰와 존경을 받을 수 있다. 직원들의 적극성을 동원하는 것은 빈말이 아니다. 팀에 어려움이 있어야 직원과 팀이 함께 배를 타고 난관을 극복할 수 있다.
CEO 는 어떤 능력과 자질을 갖추어야 합니까? 1. 도덕.
기업의 사회적 책임을 이행하든, 기업의 이익을 추구하든, 객관적으로 기업이 도덕 문제를 진지하게 대할 것을 요구한다. CEO 의 품성은 이것과 밀접한 관련이 있다. 따라서, 기업에 있어서 CEO 의 품성은 결코 없어서는 안 될 문제가 아니다. 자격을 갖춘 CEO 는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
(1) 책임감이 있고 진취적이다. 책임과 진취정신은 모든 CEO 능력의 형성과 발휘의 기초이다. 사업은 동력이고 책임은 보장이다. 성취동기가 높은 개인은 더 나은 업무 성과를 얻기 위해 더 많은 시간과 노력을 투자할 수 있는 높은 목표 약속을 할 수 있다.
(2) 믿을 만하다. CEO 는 자신이 보낸 정보와 제정한 정책에 대해 책임을 져야 하며, 정보의 일관성과 연속성을 보장하고, 신뢰를 지키는 것도 부하 직원의 신뢰를 얻기 위한 필수 조건이다.
(3) 대담하고 자신 있다. CEO 로서 우리는 과감하고, 현 상황에 의문을 제기하고, 위험을 무릅쓰고, 끊임없이 변화, 발전, 혁신을 추구함으로써 기회를 찾고, 동시에 자신감을 가져야 직원들에게 무한한 동력을 주고, 기업 발전에 새로운 기회를 가져다 줄 수 있다.
(d) 우수한 조직 조정 능력을 갖추어야 한다. CEO 는 훌륭한 주최자이자 코디네이터여야 한다. 그들은 기꺼이 다른 사람과 협력하는 협력정신을 갖고 규율을 엄수하는 강인한 원칙을 갖추어야 하며, 다른 멤버들이 팀워크를 세우는 인격적인 매력을 끌어들이고 영향을 미칠 수 있어야 한다.
(5) 진취적인 태도를 가져야 한다. CEO 로서, 어느 정도 그들은 기업의 발전 방향을 결정하였다. 경쟁이 치열한 이 쇼핑몰에서 자신의 기업을 무패의 땅에 세우려면 진취가 필수적이다.
(6) 공평해야 한다. CEO 는 일상 업무에서 종종' 심판' 역할을 하기 때문에 공정하고 성실한 자질을 가져야 한다.
(7) 끈기가 필요하다. 확고한 의지는 기업 CEO 가 갖추어야 할 중요한 심리적 소질이다. 인지활동의 목적과 방향을 더욱 명확하게 하고, 인지 과정의 어려움을 스스로 극복하고, 객관적인 사물의 발전법을 적극적으로 인식하고 익히며, 사람의 지적 재능을 효과적으로 개발할 수 있다.
(8) 사심없는 헌신을 알아야 한다. 기업의 지도자로서 CEO 는 어떻게 사심 없이 헌신할 수 있는지 알아야 한다. 그래야만 기업이 더 응집력 있고, 더 환영받고, 좋은 업무 분위기를 가질 수 있다.
(9) 성실해야 한다. 기업의 CEO 로서 반드시 기업에 충성하고, 작은 이익을 탐내지 않고, 유혹에 직면하고, 저항하고, 자신을 깨끗하게 유지해야 한다.
둘째, 체력
상가는 전쟁터와 같다. 풀뿌리에 깊이 들어가든, 생산경영을 강화하든, 휘장을 계획하든, 변화무쌍한 시장 상황에 대해 전략적 결정을 내리든, 좋은 몸이 없으면 힘이 없는 아쉬움이 남는다. 따라서 CEO 는 과중한 생산, 행정 및 지휘 임무를 감당할 수 있는 건강한 신체를 가져야 합니다. 동시에 건강한 신체를 가지고 있으면 기업 직원들에게 더 좋은 이미지를 만들어 기업의 발전을 더욱 보장할 수 있다.
셋째, 지식
이곳의 지식은 주로 과학 문화 지식과 전문 지식을 가리킨다. 자격을 갖춘 CEO 로서 정치 법 집행, 사회학, 심리학, 광고학, 관리학, 마케팅학, 경제학, 인간관계 이론, 대중전파학, 신문학, 기업문화 등 관련 학과 지식을 습득해야 한다.
CEO 는 지식이 풍부한 정치학자나 평론가가 될 필요는 없지만 국가 사무에 익숙해야 하며 전통 정책, 현재의 이익과 존재 문제, 권력자에 대한 이해와 정확한 평가가 있어야 한다. CEO 는 세심한 관찰자가 될 필요도 없고 예리한 성격 분석가가 될 필요도 없지만 부하 직원의 성격, 사고방식, 습관, 주요 장단점을 알아야 한다.
넷째, 기교
CEO 로서 필요한 기술은 무엇입니까? 일반적으로 CEO 의 기술 요구 사항은 다음 세 가지 영역에서 나타납니다.
(1) 기술 기술 기술. 일반적으로' 지식이 해박하다',' 기술이 능숙하다',' 한 기술의 길이만 중시하다',' 칸막이가 산을 건너다',' 익숙하지 않다' 이다. 전문 분야의 관련 업무 절차, 기술, 지식을 활용해 조직 임무를 완수할 수 있는 능력을 말한다.
(2) 대인 관계 기술. 인간관계 능력, 즉' 이해인' 은 인사 관계 처리와 관련된 기술, 즉 타인을 이해하고, 다른 사람을 격려하고, 다른 사람과 함께 일할 수 있는 능력을 말한다. CEO 로서, 나는 주로 부하와의 관계, 동료와의 관계를 조율한다.
(3) 개념 기술. 개념 기술은 전 세계를 둘러보고 왜 어떤 일을 해야 하는지 인식하는 능력, 즉 기업과 환경 간의 상호 작용의 복잡성을 통찰하는 능력을 말한다. 여기에는 사물 상호 관계를 이해하고 주요 영향 요인을 파악하는 능력, 각 방면의 관계를 식별하고 조율하는 능력, 서로 다른 방안의 장단점과 내재 위험을 가늠하는 능력 등이 포함됩니다.
동사 (verb 의 약자) 지혜
(1) 사고. 관리 업무의 효과는 근본적으로 CEO 의 과학적 사고 방식에 달려 있다. 관리자의 사고방식을 주목하고 연구하는 것은 이미 과학과 사고과학 분야를 관리하는 중요한 과제가 되었다. 현대 CEO 의 과학적 사고 모드에는 다극 사고 모드, 열린 사고 모드, 비최적 사고 모드, 모호한 사고 모드, 전이 사고 모드 및 창조적 사고 모드가 포함되어야 합니다.
(2) 판단. 많은 관리 업무가 모두 서둘러 진행되며, 많은 문제들이 비교적 복잡하다. 이를 위해서는 감독관의 예리한 관찰력, 정확한 판단력, 단호한 결심이 필요하다. 판단은 CEO 가 부서 계획 및 작업 계획을 수립할 때 생산성과 정확성을 높이는 데 도움이 됩니다. 강력한 논리적 사고력과 함께 CEO 의 실제 업무 행동의 효과를 크게 높일 수 있다.
(3) 지능 지수. 좋은 CEO 는 IQ 가 높아야 이 격동의 상업 전장에서 끊임없이 효과적인 전략을 제시하여 기업의 발전을 촉진하고, 기업을 독특한 혁신으로 이끌 수 있다.
한 기업의 영혼인 CEO 는 항상 기업 발전의 최전방에 서서 기업을 더 높은 발전 플랫폼으로 이끌고 있다. 물론, 이러한 기본적인 자질을 갖추어야만 그들은 자신의 역할을 더 잘 발휘하고 기업을 더 잘 전개할 수 있다. 그래야만 그들은 격동의 상업 전장에서 더욱 능숙하게 행동할 수 있다.
간부 감독관은 어떤 능력과 자질을 갖추어야 합니까? 새로운 시대의 지도 간부는 어떤 자질을 갖추어야 합니까?
2 1 세기 복잡하고 변화무쌍한 국제 정세와 변화무쌍한 국내 정세에 직면하여 모든 지도 간부들은 기회와 도전에 직면해 있다. 새로운 세기와 새로운 시대에 어떻게 기회를 포착하고, 도전을 맞이하고, 당과 국민이 부여한 임무를 완수할 수 있는지를 필자는 지도 간부로서 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다고 생각한다.
첫째, 주요 간부는 세 가지 문제를 효과적으로 해결해야 한다.
1, 정치적 요구 사항을 명심하고 왜 혁명에 참여했는지 해결해야 한다. * * * 그가 당 조직에 가입한 날부터 그는 줄곧' 왜 혁명에 가입해야 하는가' 라는 문제에 직면해 왔다. 이 문제를 해결하는 것은 하루아침에, 한 번에, 영원히 편한 일이 아니라, 주관적인 세계 개조의 장기적인 임무이다. 정치의 기본 요구는 확고하고 정확한 이상과 신념을 갖는 것이다. 이것이' 왜 혁명에 참여해야 하는가' 를 해결하기 위한 기본 전제조건이다. 그렇다면 혁명에 가입한 이유는 무엇일까? 간단히 말해서 사회주의와 * * * 생산주의의 사상 신앙을 위해 평생을 분투하는 것은 사회주의와 * * * 생산주의의 정치적 신념을 확고히 하고 중국특색 사회주의 건설의 길을 확고히 걷는 것이다.
2. 당의 근본 취지를 강화하여' 관원이 지금 무엇을 하고 있는가' 문제를 해결한다. 당의 지도 간부에게' 지금 벼슬을 어떻게 해야 하는가' 는 매우 중요한 문제이다. 왜, 무엇을 하고, 무엇을 남기고 있는지. 관직이 무엇을 하는가' 의 문제는 누가 집권하고, 누가 권력을 사용하고, 어떻게 국민이 부여한 권력을 제대로 행사할 것인가에 달려 있다. 이는 사람들의 세계관, 인생관, 가치관의 집중적인 표현이다. 당은 인민에서 왔고, 인민에 뿌리를 내리고, 인민을 섬겼다. 우리는 문제를 생각하고, 일을 하고, 결정을 내리려면, 모두 인민의 근본 이익에서 출발하여, 인민을 위해 이익을 도모하는 것을 우리의 모든 일에 관통해야 한다. 일을 전개하려면 인민 군중이 찬성하는지 안 찬성하는지, 기뻐하는지, 지지하는지, 환영하지 않는지, 대담하게 인민 군중이 기뻐하고 찬성하는 일을 해야 한다. 이러한 인식과 관행은 각급 지도 간부들이' 벼슬이 지금 무엇을 하고 있는가' 를 제대로 대하는 기초가 되어야 한다
3. 인간의 혁명 기절을 견지하고' 앞으로 무엇을 남길까' 문제를 해결해야 한다. 지도 간부는' 무엇을 남기는가' 문제에 있어서, * * 사람의 고상한 정조를 가지고 자신의 당성 단련과 수양을 강화하고, 자신을 엄하게 단속하고, 지연증을 끊으며, 자존감, 자경 자경 자려, 명리, 돈, 여색의 유혹을 스스로 저항하고, 티끌 하나 없이, 시종 * * 를 유지해야 한다
둘째, 지도 간부는' 세 가지 대표' 의 충실한 실천자가 되어야 한다
1. 지도 간부는 학습을 강화하고 개혁개방과 현대화 건설의 선두에 서야 한다. 2 1 세기 종합 국력의 경쟁은 결국 과학문화의 경쟁이며, 과학기술 혁신의 경쟁이다. 지도 간부는 선진 생산력 발전 방향을 대표하는 높이에서 현대 과학기술, 시장경제, 금융, 법률 등의 지식을 자각하여 선진 과학기술이라는 생산력에서 특히 중요한 요소를 장악하려고 노력해야 한다. 진정으로 시대와 함께 전진하고, 지식을 습득하며, 시종 시대 발전, 개혁 개방, 현대화 건설의 선두에 서게 된다.
2. 지도 간부는 자신의 수양을 강화하고 주관적인 세계를 끊임없이 개조해야 한다. 선진 문화는 시대정신을 반영하며 사회 진보를 촉진하는 정신적 동력이다. 국제 및 국내 상황의 중대한 변화에 따라 첨단 기술 및 정보 네트워크의 급속한 발전으로 다양한 이데올로기와 문화 간의 상호 작용이 더욱 치열 해지고 사람들의 가치 지향, 도덕적 개념 및 문화적 선택이 점점 더 다양 해지고 있습니다. 이를 위해서는 각 주요 간부들이 실제 업무와 학습에서 당성 수양을 의식적으로 강화하고, 선진 문화를 대표하는 전진 방향을 고수하고, 유혹을 물리치고, 세부 사항을 통제하고, 부정과 불의의 재물을 피해야 한다.
3. 지도 간부는 국민을 사랑하고 전심전력으로 국민을 위해 봉사해야 한다. 최근 100 년 동안 사회주의 혁명과 사회주의 건설의 실천은 우리 당이 시종 중국의 가장 넓은 인민의 근본 이익을 대표해야만 각종 시련과 도전을 견디고 국민의 신뢰와 지지를 얻어 영원히 무패의 땅에 설 수 있다는 것을 증명했다. 지도 간부는 반드시 인민의 이익을 출발점으로 삼고, 착점으로 문제를 생각하고, 일을 하고, 전심전력으로 인민을 위해 봉사하고, 당의 좋은 간부, 인민의 좋은 공복이 되어야 한다.
CEO 는 어떤 능력과 자질을 갖추어야 합니까? 98. 1 .. 관리자는 좋은 이미지를 가져야 합니다. 사장은 좋은 위신을 가져야 한다. 관리자는 특정 관리 능력을 가져야합니다. 관리자는 "법" 으로 가게를 관리하는 것에주의를 기울여야합니다. 관리자는 문제를 해결할 수있는 능력이 있어야합니다. 직원을 잘 관리하는 것은 관리자 관리의 핵심 업무이다. 7. 우수한 관리자는 반드시 팀 건설을 중시해야 한다. 8. 관리자는 시대와 보조를 맞추고 혁신을 개척해야 한다. 9. 관리자는 학습을 진보의 사다리로 여겨야 한다. 10. 목표 달성은 관리의 자질과 능력이다.
신용대출원은 어떤 능력과 자질을 갖추어야 합니까? 의사 소통 능력은 신용원의 첫 번째 능력과 자질이 되어야 한다. 많은 신용 담당자들은 비즈니스 프로세스의 가장 어려운 부분이 고객 정보 및 분석 정보를 얻는 것이라고 반영합니다. 대부분의 중소기업 고객은 완전한 재무제표를 가지고 있지 않기 때문에 대화에서 관련 재무 정보를 얻고 다양한 정보를 상호 검토할 수 있습니다. 재무 정보 외에도 대화에서 얻을 수 있는 다양한 소프트 정보가 있습니다. 대화의 기교와 각도를 파악해야 진실하고 완전한 정보를 얻을 수 있다. 또한 고객은 신용대출원에 대한 자신의 인상에 따라 자신의 태도를 조정할 것이다. 만약 신용대출원이 그들과 좋은 관계를 맺었다면, 고객은 조사와 상환을 할 때 더욱 협력할 것이다. 인간관계 소통 능력: 고객의 성격, 감정, 수요에 대한 예리한 직관과 인식이 있습니다. 대인관계에 대한 스트레스와 대응력이 뛰어나 상황과 의사 소통 대상에 따라 다양한 대인관계 기교와 방법을 유연하게 활용할 수 있다. 고객을 적극적으로 이해하고 그들의 요구를 관찰하다. 약속을 지키고, 정직하고, 책임감이 강하며, 고객의 신뢰를 얻는다. 고객과 상호 작용할 때 고객에 대한 이해와 관심을 나타낼 수 있습니다. 강한 정서적 통제력이 있어 기업의 권익을 쟁취하는 과정에서 융통성이 있어 개원 투자에 대한 심리적 압박을 견딜 수 있다. 신용원이 현재 직면하고 있는 주요 과제는 고객 자원이 제한되어 있고 시장 공간이 위축되어 신용원이 기존 고객 자원을 활용하여 신규 고객을 발굴해야 한다는 것입니다. 판단력 관찰: 특히 고객의 말과 행동 및 사회적 관계를 통해 고객의 품질을 관찰할 수 있는 능력을 말합니다. 객관적인 판단 말과 관색을 잘 살피다. 여러 출처에서 정보를 수집하여 너의 판단을 정확하게 검증해라. 대출이 제때에 상환될 수 있는지 여부는 고객의 상환 의지에 크게 좌우되고, 상환 의지는 고객의 성격에 크게 좌우된다. 그래서 대출이 발급되기 전에 고객의 인품에 집중해야 한다. 일반 대출은 신청부터 발행까지 일주일을 넘지 않는다. 이 짧은 시간 동안 신용대출원은 제때에 고객의 성격과 품격을 정확하게 파악해야 한다. 예를 들어, 자영업자가 신발을 파는 사람은 대출 6 만 원을 신청합니다. 고객의 현재 경제력이 비교적 약하기는 하지만, 대화에서 그가 친척으로부터 돈을 빌릴 수 있었다는 것을 알게 되었지만, 입을 열기가 쑥스러워 은행에서 돈을 빌렸다. 이 고객이 체면을 더 중시하고 상환을 더 기꺼이 한다는 것을 알 수 있다. 디테일을 중시하다: 디테일을 잘 잡고, 다른 사람이 쉽게 감지하지 못하지만 효과적인 정보를 발견한다. 엄밀하고 실용적이며, 사실의 근거를 찾는 강한 경향이 있으며, 사실을 보고 존중하기를 원한다. 한 신용원이 외국 고객을 위해 업무를 처리할 때, 고객에게 다른 업무에 종사하고 있는지 물었고, 고객은 없다고 말했다. 신용원이 고객의 재무제표를 보면, 이윤표에 큰 지출이 있다는 것을 발견하고, 고객은 자금의 행방을 명확하게 설명할 수 없었다. 나중에 다방면의 이해를 거쳐 이 고객이 고향에서도 병풍 공장을 운영하고 있다는 것을 확인했다. 개원 투자 3 고객 중심, 고객의 실제 및 잠재적 요구 사항 이해, 적절한 제품 또는 서비스 제공 고객의 의사 결정 프로세스에 적극적으로 참여 고객과의 장기적인 접촉을 유지하고 탄탄한 파트너십을 구축합니다. 고객의 경영 상황과 어려움에 관심을 갖고, 가능한 한 지원과 도움을 제공하여 기업과 고객의 윈윈을 실현하다. 서로 다른 배경을 가진 고객을 공평하게 대하다. 압축 능력: 소기업 신용대출원의 실적 압력이 커서 긍정적인 마인드를 유지하고 어려움을 극복하고 감정을 제때 조절하며 충분한 자신감을 유지해야 한다.
담임 선생님은 어떤 능력을 갖추어야 합니까? 첫째, 고상한 사덕.
첫째, 담임 선생님은 교육사업에 사랑하고 충성해야 하며, 책임감이 강하며, 다음 세대의 성장을 위해 평생을 바칠 의향이 있어야 한다. 사랑과 충성교육 사업은 담임 선생님이 모든 덕육 업무를 잘 해내기 위한 전제조건이다.
둘째, 학생을 사랑하는 것은 교사의 천직이다. 담임 선생님은' 사랑 위주' 를 해야 하며, 햇빛처럼 사심없이 학생들에게 사랑을 전파하고, 학생들에게 사랑의 미소를 짓고, 모든 학생의 마음을 따뜻하게 해야 한다. "사랑의 힘은 무한하다." 이런 사심이 없고 보답을 구하지 않는 사랑으로 비로소 화목한 사제 관계를 맺고, 학생의 절친한 친구가 되고, 학생의 멘토가 되어 학생들이 자신을 더 잘 보완하고, 자신을 발전시킬 수 있다.
게다가, 스승이 되는 것은 담임 선생님 자체의 도덕적 수양도 매우 중요하다. 모범적인 행동으로 학생들을 감염시키고, 학생들에게 영향을 미치며, 학생들을 교육하고, 학생들의 도덕감정을 더욱 승화시키는 것을 몸소 가르친다. (존 F. 케네디, 공부명언) \ "그 몸은 긍정적이지만, 명령하지 않는다; 만약 선생님이 정직하지 않다면, 그는 명령에 복종하지 않을 것이다. 개방적인 마음가짐, 공정하고 합리적인 일, 선량한 열정 등을 갖추고 있을 뿐이다. 선생님이 우수한 학생을 키울 수 있습니까?
둘째, 각종 인재
담임 선생님의 지식은' 광박' 해야 하며, 지식의 폭이 넓어야 하며, 자연, 사회, 역사, 철학을 포함해야 한다. 학습, 생활, 규율, 위생, 오락 등 반 관례와 활동에 익숙하다. 일정한 문예 체육 능력과 필요한 노동 기술도 필요하다. 이렇게 하면 학생들이 각종 활동에서 노동 실천을 하도록 더 잘 지도할 수 있다. 예를 들어, 담임 선생님이 어느 정도의 음악적 기초를 가지고 있다면, 학교에서 열리는 페스티벌은 슬퍼하지 않을 것이다. 그림을 그릴 수 있는 능력이 있다면, 학급에는 학생들에게 조언과 조언을 해 줄 수 있는 특별판의 칠판이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) 체력은 학생들이 학생 단련을 조직하고, 학생들이 각종 운동회에 더 잘 참가할 수 있도록 지도할 수 있고, 학생이 몸을 튼튼하게 하고, 체질을 강화하고,' 학습혁명' 에 자본이 생기게 하여, 공부에 더 잘 투입할 수 있게 하고, 견실한 기초를 다질 수 있다. 또한 학생들의 일에 대해 잘 알고, 각 학생의 장단점을 분명히 하고, 문제 해결의 중점과 난점을 이해하고, 문제 해결 방법을 제시하고,' 내면화 지식, 가슴속 장서' 를 해야 한다. 감정적 투입, 그 마음 사랑; 철학의 응용, 예술은 그 몸 "의 이상적인 경지이다.
셋째, 고등 교육 기술
전반적으로 "움직이고, 이치를 밝히고, 인도하고, 견지하라" 고 해야 한다.
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현장 지휘감독은 자신이 어떤 능력과 자질을 갖추어야 하는지에 대해 좋은 전반적 파악을 해야 한다.
통찰력이 뛰어나다!
우수한 의사 소통 기술 (팀 구성원과의 명확한 의사 소통 전략)!
장외 대장 능력 (경기장 선수를 제때에 격려할 수 있다)!
진정한 기업가는 어떤 능력과 자질을 갖추어야 합니까? 일반적으로 기업가는 장사를 하고 있고, 장사는 생계를 유지하는 수단일 뿐이다. 서방 국가들은 기업가를' 위험과 책임을 지고 기업 건립과 발전 과정에서 혁신을 이룰 수 있는 사람' 이라고 부른다. 기업가는 어떤 인재입니까? 기업가' 라는 단어를 창조한 프랑스 정치학 대표 인물인 사이는 "기업가는 경제자원을 생산성과 생산량이 낮은 곳에서 더 높은 곳으로 옮겼다" 고 말했다. 생산성의 관점에서 기업가는 모험가이며 토지, 노동자, 자본이 결합된 네 번째 생산 요소이며 기업가는 파산할 수 있는 위험을 감수해야 한다. 관리학의 관점에서 보면 기업가는 끊임없이 경제구조에 대해' 돌연변이' 를 하고, 낡은 생산방식에 대해' 창조적 파괴' 를 하고 있기 때문에 현재 가장 보편적인 관점은 혁신행위에서 기업가의 개념을 결정하는 것이다. 드루크는 기업가들이 혁신의 원천을 찾고, 변화를 잘 포착하고, 이를 개발 활용 기회로 여기는 사람들이라고 생각한다. 일반적으로 기업가는 다양한 자질을 갖추어야 한다.
첫째, 기업가는 창조적이고 개척적인 인재여야 한다. 너는 혁신적인 능력과 의식을 가지고, 다른 사람이 감히 생각하지 못하는 일을 생각하고, 다른 사람이 감히 하지 못하는 일을 해야 한다. 혁명은 기업가가 반드시 해야 할 일이다. 만약 그들이 관례를 깨고, 낡은 전통을 깨고, 새로운 관리 이론을 창조할 수 있다면.
둘째로, 기업가들은 경제 생활의 어떤 작은 변화에도 민감해야 한다. 기업가는 생활 속의 어떤 사소한 일에도 매우 관심을 갖고 배울 수 있는 사람이다. 기업가의 개척의식과 모험정신은 일반인이 가지고 있는 것이 아니다. 민감하고 신중하며 이성적인 사고도 일반인이 이해할 수 있는 것이 아니다. 바로 기업가가 갖추어야 할 것이다.
셋째, 기업가들은 기업의 확장에 대해 끝없이 욕심을 부리며 기업 관리에 대한 추구는 끝이 없다. 진정한 기업가는 경제동물이어야 한다. 그는 이미 기업 발전에 지친 상태에 이르렀다. 이런 집념적인 추구는 창업자들이 돈뿐만 아니라 자기능력과 가치를 추구한다는 것을 보여준다.
넷째, 기업가의 사명은 혁신이다. 기업가는 기업의 변혁을 추진하는 사람이다. 변화가 없으면 기업은 생명력이 없다. 그러나 기업이 정말로 변화하여 기업 고유의 관리 방식과 사고 습관을 건드리려면 특별한 용기가 필요하다. 이런 용기는 필연적으로 논란을 불러일으킬 것이다. 그래서 혁신이 중국 기업에 좋은지 나쁜지 말하기 어렵지만, 우리는 혁신이 무엇인지 이해하지 못하기 때문에 기업가 행위가 무엇인지 이해할 수 없다.
5. 기업가는 기업의 영혼이며, 그 머리는 기업의 생존 능력을 결정한다. 기업가는 균형을 깨고 균형을 유지할 수 있는 사람이다. 기업가는 시장의 폭풍 속에서 자신을 파악하고 시장에서 기업의 균형을 유지할 수 있다.
6. 기업가는 독특한 경영 이념과 뚜렷한 개성을 가진 사람입니다. 기업가마다 가치관이 다르다. 말을 할 줄 아는 사람이 반드시 노래를 부를 수 있는 것은 아니며, 노래를 할 줄 아는 사람이 반드시 가수가 될 수 있는 것은 아니다. 창업자와 배우는 어떤 각도에서 보면 매우 닮았다. 기업은 창업자 공연의 무대일 뿐이다. 창업자의 경험이 풍부할수록 그들의 연기 공간은 더욱 넓어진다.
창업자는 시장에서 달리기 경주를 통해서만 수준을 측정할 수 있다. 기업가를 키우려면 먼저 그들에게 시전 재능의 무대를 주어야 한다. 창업자들은 그들의 자질을 판단해야 할 뿐만 아니라 그들의 개성을 포용해야 한다. 개인화된 인재는 창조형 인재가 과감하게 혁신하기 위한 전제조건이며 기업가의 중요한 특징이다.