업무 소개

점장과 협력하여 본 제품의 각종 상품의 판매와 인력, 서비스, 환경을 종합적으로 관리하고, 판매와 서비스를 지도하고, 판매 목표를 분할, 전달, 완성한다. 고객 불만을 처리하고 현장 행동 규범을 관리하다.

이 섹션에서 판매 감독의 포지셔닝 및 기능을 편집합니다.

1, 영업 일선의 실제 문제를 해결하고 관계자의 업무를 감독합니다. 2. 판매 단말기와 회사의 다리: 회사의 관련 정보와 정책을 전달하고, 제때에 회사에 관련 정보를 피드백합니다. 3. 회사 마케팅 계획과 정책 집행의 감찰관, 브랜드 이미지의 유지 관리 및 보급.

이 기간 동안 판매 감독의 기본 자질을 편집하다.

1, 진지하고 책임있는 업무 태도; 기본적인 장식 지식을 갖추고 있습니다. 3. 좋은 조직의사소통 능력, 언어표현능력, 문자조직능력, 관찰능력을 갖추고 있습니다. 4, 체인 독점 관리에 익숙하고, 제품 및 상점 운영의 기본 지식에 익숙합니다. 특정 훈련 능력이 있어야합니다. 작업 원칙: 빠르고 정확하며 기밀이며 사실로부터 진리를 찾는다.

이 단락에서 영업 책임자의 업무 내용을 편집하다.

1. 판매 터미널의 운영 관리 및 유지 관리를 담당합니다.

1, 일련의 작업을 엽니 다. 2, 일상지도 (상품지도, 진열지도, 서비스지도, 점포순시 지원) 및 총결산 독점 VI 이미지 감독, 건설 및 홍보; 4. 점원과 대리상이 각종 점포 (대리상 포함) 지원에 대한 자신감을 세우고 규범경영을 유도한다. 5. 고객 및 대리점의 불만을 제때에 접수하고, 진지하게 처리하고, 제때에 피드백합니다. 6. 각 점포 및 가맹점의 손익률을 매달 평가하고 합리화 건의를 제출한다.

둘째, 판매 터미널 파일 구축 및 관리

점포 정보 구축 및 관리 (점포 상태, 전문점, 우수 가맹점, 대리점 파일) 1. 에이전트의 신뢰성을 평가합니다. 2. 목표 시장 (경쟁 브랜드, 트렌드, 소비자단체) 을 정기적으로 분석하고, 제때에 회사에 피드백을 주고 보관하여 시장 결정의 주도권을 얻는다. 3. 모든 매장과 가맹상에게 고객 정보와 서류를 작성하도록 지도한다.

셋. 교육 및 평가 작업

1. 각 점포, 매장의 점장, 업무원, 영업사원을 교육합니다. 2. 자영업점의 매니저와 안내원을 훈련, 감독 및 심사한다. 3. 지역 및 국가 훈련과 협력한다. 4. 각 시장의 기층 관리자와 점포 직원의 업무를 감독하고 심사하며 제때에 보관한다.

넷째, 작업장 검사 작업

1. 점포가 있는 지역의 상권, 인기, 틀 구조, 소비능력 등을 조사합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 2. 대리점의 경제력, 신용도, 관리능력 및 업무경험을 고찰합니다. 3. 새로운 지역 시장 확장을 돕고 다음 단계의 아이디어와 건의를 제출하다.

동사 (verb 의 약어) 판촉 관리

신상품 상장, 아이템 세일, 공휴일, 점경, 낡은 가격 인하, 시즌 말 특가, 체품품 등을 포함한 관리. : 1, 방안에서 제기된 구체적인 활동을 선택 및 예측하고 합리화 건의를 합니다. 2. 홍보 자료의 제작 진도와 홍보 상품의 배포 상황을 추적하여 부서 간 소통을 강화한다. 3. 각 점포 및 대리상이 합리적으로 공급원을 보충하도록 지도하고, 홍보 자료의 발행을 따라가며, 행사가 전면적으로 전개될 수 있도록 보장한다. 4. 팝의 홍보, 점포와 대리점의 상품 전시와 분위기 안내를 잘 합니다. 5. 모든 매장과 대리점을 감독하여 재고 및 판매를 포함한 각종 데이터를 적시에 보고하고 통계 분석을 실시합니다. 6. 정보 피드백 및 캠페인 활동 요약.

해당 상위자의 작업 권한을 편집합니다.

1. 전문점 관련 사항에 대한 지도권이 있습니다. 매장 직원의 조정을 제안 할 권리가 있습니다. 전문점 및 대리인을 감독하고 검사 할 권리가 있습니다. 풀뿌리 영업 사원을 감독하고 평가할 권리가 있습니다.

이 섹션에서 감독의 평가 기준을 편집합니다.

1, 시장 정보 피드백의 적시성과 무결성 2, 비즈니스 역량 및 숙련도; 3. 지역 내 점포의 수익성을 관리한다. 4, 관할 지역의 사무원 운영 능력; 5. 업무 열정과 효율성의 비율; 감독 대상 상점의 정보 피드백; 감독관의 자체 평가와 행정 평가의 결합.

이 새로운 개점 작업 기준을 편집하다.

첫째, 개업 전 준비 작업

(1) 프로젝트 초안 설계를 따르고, 플롯 시간을 결정하고, 후속 확인: 1. 기본 정보 (연락처, 주소, 개업 시간 등) 를 알아보다. ) 개발자의 분석 보고서에서 개점 상황을 자세히 알아보고 가맹점은 자금, 신용도, 할인율 등을 알아야 한다. 2. 개업 카운트다운표를 만들어 관련 부서 (기획부, 물류 등) 에 제출한다. ) 를 입력하고 도면 시트의 진행 (상점 평면도, 상점 입면도, 표시 입면도 등) 을 따릅니다. ); (b) 추첨 후 후속 사항: 1. 각종 도면을 검토하고 확인 후 맞춤형 전시대와 개업 자료 및 홍보 자료를 독촉합니다. 2. 고객이 확인에 따라 인테리어를 하도록 독촉합니다 (가맹점에만 해당). 3. 기획부와 협력하여 새 점포 개업 추진 계획을 제정한다 (가맹상은 대리상과 협의해야 한다). 1), 현재 회사에서 진행 중인 점포 홍보 프로그램 시행을 고려해 보십시오. 2) 현지 소비 특성과 습관에 따라 판촉 방안을 수정하거나 작성한다. 3) 지역 시장 경쟁 브랜드의 마케팅 방안에 주목하고, 개업 마케팅 방안은 타깃 (개업광고, 현수막, 쇼장 등) 을 목표로 해야 한다. ). (3) 지불 후속 조치 (프랜차이즈 전용): 1. 프랜차이즈 수수료 및 계약 마진 확인; 2, 지불: 1), 상점 면적별; 2), 참조 계약 규정; 3), 기타; 주: 각종 비용을 제때에 예상하고 배송 전에 송금을 재촉합니다. (4) 후속 배송: 1, 각종 문서 확인 (배송 비율, 금액, 무게 사양 등 관련 문서) 관련 부서에 특정 배송 주소를 제공하십시오. 3, 배송 경로 및 시간 결정, 운송주기 이해; 4. 각종 운송장을 개점 담당자 (자영업장 또는 대리점) 에게 팩스로 보내 제자리에 따라갑니다. 5. 출발일을 확정하고 일정을 앞당겨 새 가게 담당자에게 통지합니다.

둘째, 개업 카운트다운 (주관이 목표점에 도착한 후)

(1) 새 가게 인테리어 지도 검수: 1. 후속 자재 조달: 재료, 바닥, 창고 방화판 등 2. 전문점에 필요한 상업용품 (예: 계산기, 펜, 마커, 노트, 클립, 클립이 있는 노트, 수정액, 키트, 부드러운 자, 가위, 미공칼, 테이프, 테이프 테이블, 유행하는 밧줄/낚싯줄, 낚싯줄) ); 실용류: KTT 판, 의자, 휴지통들, 슬리퍼, 걸레, 빗자루, 물통, 걸레, 십자 드라이버, 팩스 기계 (외부 전화선 포함), 닭털 살포기, 인화, 도장 (전문점 이름, 주소, 전화),. 가게 주변 환경 배치: 레드카펫, 꽃바구니, 풍선, 가게 앞에 현수막을 달았습니다. 3, 문, 대문, 바닥, 천장, 조명, 창문, 창고 등 인테리어 지도와 검수; 4, 엔지니어링 도면의 구체적인 기준과' 쇼핑몰 이미지 VI 기준' 에 따라 각 인테리어 세부 사항을 검수해 회사의 요구 사항을 충족시킬 때까지 검수한다. 사진을 찍고 도면과 함께 보관하다. (2), 인력 채용, 교육 일정, 관련 제도 개발 (일정과 1 동기화): 1, 인력 채용 요구 사항: 나이, 외모 요구 사항은18 에 있습니다 고교 이상 학력을 요구하며 인원수는 점포 크기 (70 평방 미터 정도, 2 명) 에 따라 결정된다. 대형 공휴일에 가게를 여는 경우, 인원수를 적절히 늘려야 한다.) 2. 임금, 인센티브, 근무시간, 배정 등의 문제를 해결한다. , 그리고 근무제도, 복지제도, 상벌제도, 승진제도 등을 제정한다. 회사의 관련 시스템 및 현지 실제 상황에 따라; 기관은 대리인과 소통하고 조정해야 한다. 3. 교육 프로그램 개발: 시간, 장소, 형식 (이론/실천). 이론 훈련 후 문점 실천을 배정하고 심사를 진행한다. 이론 교육은 1-3 일간 지속될 수 있으며, 교육 내용은 주로 상품 지식, 기본 서비스, 판촉 기술에 관한 것이다. 실조훈련은 밴드로 나눌 수 있다: 전시회 기간 동안 전시회 훈련을 준비하고 개업 전에 배치한다. 점무는 개업 후 일일례회의에서 진행할 수 있으며, 영업기간 동안 후속지도를 할 수 있습니다. (3), 점두 배치: 1, 상품 전시: 1), 인원 재고 및 선반 배치 2), 상품 범주에 따라 점포 진열, 쇼윈도 진열참조 "진열입면도"; 3), POP 사용 및 가격표 배치, 상품 진열에 따른 조명 조절 4) 사양에 대해서는 모니터 사용 설명서를 참조하십시오. (4) 계정이 완벽하다: 1. 관련 사용자 (대리인, 상점 관리자, 계산원 등) 에 대한 교육을 실시합니다. ). 2, 창고 계좌 설립; 3, 상점화물 지역 설립 보고서; 4, 상점 인보이스 계정 설립. (5), 시운전 (정상 업무와 함께 실제 상황에 따라 필요한지 확인) 1, 정기 회의: 1) 행사 주제, 규칙, 주의사항 발표, 구두 홍보 언어 개발, 직원 배치 전단지 발행, 점포 위치 배치 2) 통일 된 서비스 조건 및 상점 슬로건; 3) 직원 건강 청결을 준비하고 판매 지불 절차를 개발한다. 4) 판매 중 상점의 도난 방지 조치; 5) 정기회의 주의사항: 개업 기간 동안 정기회의 조직원을 이용하여 훈련과 지도를 할 수 있습니다. 일일 정기 모임의 내용은' 마케팅 담당자 교육 매뉴얼' 을 참조하십시오. 2. 판매 프로세스는 서비스, 전시 유지 보수, 회계, 분위기 등을 포함한 하루 시범 운영됩니다. , 현장 지도, 오류 수정, 최고의 상태로 개막을 맞이합니다. 중점은 운영 중인 사건: 1), 인원 이직, 인원 심사, 일자리 창설을 적시에 발견하고 해결하는 것이다. 2), 상품 배치; 3) 현지 상공부의 상업등록 등. 3. 점포 운영을 규범화하다: 1), 판매프로세스를 규범화하다. 2) 판매 에티켓 규범; 3), 모니터 사양; 4), 계정 사양; 회계 데이터의 정확성을 확인하십시오. 1, 상품 관리 안내 (신제품 출시, 보충, 반품, 판촉, 재고 등). ) 그리고 회사의 다양한 프로세스를 설명하십시오. 2. 소통 설정: 개점 또는 가맹상과 좋은 소통을 하고, 실제 접촉에서 가맹점의 재정 상황, 성격, 경영의식 등을 다시 한 번 이해하여 앞으로의 협력과 소통을 용이하게 한다.

셋째, 개장 후

1. 관련 양식 작성 (신규 점포 개설 보고서, 점포 추적, 업무 감독, 투자 위험 분석 등). ). 2. 작업 보고서를 작성합니다. 주로 1), 종합 개요: 지역 인문 지리; 시장경제, 소비능력 가맹상 개인 정보 (업무능력, 인간관계 상황, 자금 상황) 2) 시장 경쟁 환경: 경쟁 브랜드, 구체적인 자료, 정보 피드백, 동료 비교 등 , 이 브랜드의 새 시장에서의 제품 평가, 소비자 시장 수용도 (최근 수락한 스타일, 원단, 가격) 캠페인 활동에 대한 상세한 평가 (유효 데이터); 3) 새로운 상점 직원 상태: 훈련 방법 및 방법; 교육 효과 직원 품질 및 역량 평가 4) 시작 과정 개요: 포괄적 인 시작 효과; 개방의 몇 가지 문제와 해결책; 가게를 열고 남은 문제를 어떻게 해결할 것인가. 3. 가맹상은 대리인에게 규제 및 지원 인원을 평가할 것을 요구했다. 4, 후속 관리: 1), 판매 추적 (정기 분석: 상품, 점포관리, 기후, 시장 소비 수준, 동행상품, 동행경쟁) 5, 모든 데이터는 파일 관리에 포함됩니다.

이 단락을 편집하여 매일의 작업 요약을 감독합니다.

상업권 분석

장소 평가 N 점포 기본 정보 1) 점포 폭, 영업면적, 간판 시각 효과 2) 배송면적 (수량), 창고 공간, 환경안전 3) 임대료, 양도비, 임대기간, 집주인 관련 정보 N 대리점 관련 정보 (가맹점)/ ) 2) 대리점의 자금력, 업무능력, 관리능력 이해 3) 대리점의 신용도 이해 n 점포 부근의 교통상황 1) 보행자의 차선 방향 및 흐름 2) 차량의 차선 방향 및 흐름 3) 주차 또는 주행의 편리성 4) 기타 교통상태 n 경쟁 브랜드 상황/kloc-0 ) 2) 홍보 상황 (광고, 홍보 효과, 홍보 방법 등. (3) 경쟁점 주소와 우리 가게 거리 (상권 분포), 경쟁 브랜드 이미지 4) 우리 가게 판매에 불리하다.

제 2 차 순시 작업장 작업

목적과 역할: 연간 순점 계획에 따라 정기 순점을 실시하여 경영을 규범화하고 전매의 질을 높인다. 에이전트의 요청에 따라 특별 지원을 제공할 수도 있습니다. 1. 점전 순시 및 지원: 1) 점포 파일 이해 2) 단일 상점 판매 분석; 3) 순찰 계획 및 순찰 경로 개발 (노선은 사전에 기밀로 유지되어야 함) 4) 지원 용품 준비 (문점 주소록, 노트북, 카메라, 고객 피드백 양식, 문점 수첩 등. ); 2. 작품 확인: 1. 상품의 상태를 확인하십시오. 진열, 가격차, 판매가격, 재고, 판매휴가 여부 등. 3) 전문점의 기본 상황을 파악하다. VI 이미지 유지 관리를 점검하고 사진 (선반, 진열, 장식, 조명 배치, 쇼윈도 배치, 업무원 이미지, 문두, 외관, 창고 등) 을 첨부합니다. ) 4) 종합적인 서비스 품질 검사 (사전 판매, 판매 중, 애프터, 위생 등. ) 3. 지원 작업: 1) 상품 운영, 배치, 행사 제안 ① 판매 포인트, 특징, 조합, 코디 방식 ② 상품 마스터 추천 ③ 개발 지식 지침 강화 2) 인력 교육, 평가 및 점포관리 3) 점포 진열지도 1 신상품 상장 및 상품주추지도 2) 상품정보 제공 3) 전시 소품 및 POP 전시 사용지도 4) 점포 진열을 동시에 조정하거나 점포를 안내해 점포 평면도에 따라 진열대 4) 진열대 조정, 광고투입 등 제안 ① 업주 경영의식의 소통과 주입: ② 대리점에 회사의 마케팅 이념과 정책을 전달한다 ③ 대리점과 전문점의 현황과 문제를 소통한다. 회사에 대한 그들의 태도를 이해하고 회사의 ④ 마케팅 이념과 정책 ⑤ 서비스 지도 1) 점무 및 서비스 운영지도 2) 애프터 및 불만 처리지도 4) 피드백 및 후속 조치 1) 피드백 (시장 정보, 가맹점 의견, 경영 상황 및 문점 이미지) 을 전달한다 5. 종합 1) 관광점 시장을 조사하고 분석해 간단한 상권 지도를 그려 경쟁사의 독점 기준을 파악합니다. 2) 일부 양식을 작성하십시오. 3) 투어 요약 보고서를 작성하십시오.

셋째, 상점 파일을 만듭니다

1, 점포 정보 관리 ①, 가게 주인 이름, 점장 이름, 가게 주소, 가게 면적, 소통 방식, 유사 브랜드 ②, 가게 할인율, 연간 구매액, 리베이트, 반품률, 계약 유효기간 ③, 점포 직원 배치, 인력 교육 기록 점포를 지도하여 고객 자료를 세우다 ①. 고객 정보 설정 (생년월일, 주소, 전화, 소비 수준) ② 점포를 도와 장기 고객에게 행사 통지, 인사말 카드 및 신상품 출시 관련 정보를 제공합니다.

넷째, 훈련

1. 대리점 교육: 기업 프로필, 협력 모델, 회사 재무 시스템, 상권 분석, 계약 규범, 관리 과정 (인사, 점포 서비스, 계좌 홍보) 2. 매니저, 감독 교육: 기업 프로필, 관리 과정 (인력, 매장 서비스, 상품, 계좌 홍보, 서비스 사양, 전시, 수취, 주변, 점원 교육 등). ), 구매자 직무 책임, 표준화 서비스, 상품 지식, 반품 서비스, 기본 전시 유지 보수, 팀 인식, 분위기 조절, 고객 분석, 재고 운영, 방화 의식 등 4. 수납교육: 안내, 수취신청, 수취표준화 서비스, 불만 처리, 응급처리, 전화접수기준, 판매비밀조치, 방송분위기 조절 등 모든 교육. 위의 교육 내용과 점포의 실제 상황에 따라 훈련 계획을 세우다.

동사 (verb 의 약어) 지역 관리 분석

1. 각 지역에 대한 시장 지표를 설정합니다. 단점은 지난해와 지난달 같은 기간 매출과 각종 종합조건 (예: 현지 날씨, 특수명절, 프로모션행사 등) 에 따라 월별 지표를 배정했다. ) 그리고 제때에 상점과 소통한다. 현지 경쟁 브랜드의 최대 월 매출을 파악하고 대상 상점과 협력하여 이 목표를 초과하십시오. (가맹상지수 최저값은 그 리베이트 지수여야 한다.) 2. 판매 추적은 판매, 문점 이미지, 상권, 면적, 발전 잠재력, 자금 신뢰성, 협력 상황, 회사 발전 목표 등 복합적 요인에 따라 관할 지역을 ABC 3 등급으로 나누고 문점 비율은 약 2: 6: 2 로 나뉜다. 위 점포는 목표적인 관리를 해야 한다. 구체적으로: 1, A 형 점포: 이미지가 좋고 점포 관리도 완벽하지만 목표시장 경쟁이 치열하다. 이런 점포의 경우, 주관은 A, 시장 경쟁이 치열하기 때문에, 이런 점포는 상품에 대해 제때에 피드백을 할 수 있기 때문에 신제품 보급을 강화하고, 이런 점포의 상품 요구를 우선적으로 만족시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) B, 대리점과의 커뮤니케이션 강화, 현지 시장 및 경쟁 상황 이해, 적극적인 지도, 지원 및 협력 캠페인 A, 관리자와의 의사 소통 강화, 일선 영업 직원에게 이 브랜드의 상품 판매 및 고객 피드백 정보 이해, 현지 경쟁 브랜드의 상품 및 홍보 상황 이해, 대리인의 사고 역학 이해 B, 대리점에 대한 건의가 제때에 회사에 반영되고, 업무 교류를 전개하고, 대리상들의 자신감을 높인다. C, 점포 입체 이미지의 일상적인 유지 보수 강화 (서비스, 인테리어 품질 등). ). 1, 클래스 B 상점: 사업은 비교적 균형이 잡혀 있지만 때로는 기복이 있습니다. 점포의 이미지와 관리는 그런대로 괜찮다. 회사의 업무에 비교적 부합하며 잠재력이 있다. 이 주관에 대해 그는 다음과 같은 점을 해야 한다. A. 대리점과 자주 소통하고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 의견을 듣고, 그들의 자신감을 높여야 한다. B. 대리점의 자금 흐름에 주의를 기울이십시오. 대리점이 다른 브랜드를 운영하고 이 브랜드에 대한 투자를 분산시킬 수 있기 때문입니다. 상품관리에서 대리상에 대한 지도를 강화하고, 그들의 재고를 면밀히 주시하고, 밀림을 줄이다. D. 대리점에 일부 명절 기간 동안 현지 시장에 적합한 프로모션을 하도록 상기시킨다. E, A 급 점포의 품질을 갖추기 위해 지원력을 높입니다. 2. 병류 점포의 판매 관리 이미지 등 각 방면이 모두 균형이 맞지 않아 중도에 계약을 해지할 가능성이 있다. 회사가 협조를 요구하는 일에 대하여 주관은 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의를 기울여야 한다. A. 그 장부 상황을 주의해라, 돈을 빚지지 않는 것이 가장 좋다. B, 상품의 배송과 반품 및 각종 데이터의 적시 업로드를 감독하고 감시합니다. C, 적시에 각종 데이터를 파악하여 시장 상품을 판매하는 것을 방지하고 대리점이 점포 이미지와 인력 관리에 주의를 기울일 것을 촉구합니다. D. 대리점에 베스트셀러 상품과 현지 홍보 방식을 추천하고, 그를 진작시켜 회사가 여전히 그를 중요하게 여긴다고 느끼게 한다. E, 대리인과의 소통을 강화하고, 그들이 성과의 돌파구를 찾아 정상화 방향으로 나아가도록 유도하지만, 반항은 정력의 주요 투입 영역이다. 셋째, 프로모션은 신규 출시, 아이템 프로모션, 공휴일, 점경, 분기말 특매, 체불판촉 ... 매 판매 주기마다 완벽한 프로모션에 의존해 상품을 가장 빠른 할인으로 시장을 점령하고 기회를 선점해야 한다. 홍보의 성공은 활동과 계획, 활동의 운영 과정에 달려 있다. 1, 활동 운영 구체적 방안 (가급적 스스로 작성) 파악 및 확대 기회에 주의하세요. 고려해야 할 요소: ①. 목표 설정 2. 추진 목표 홍보 시간; 4. 홍보 내용 주제를 홍보하십시오. 6. 조작 세부 사항 ⑦ 견적 2. 기획 제작을 돕고 부서 간 소통 (홍보 자료 제작) 을 중시하다. 3. 대리상이 합리적으로 보충하도록 지도하고, 홍보 자료의 발행을 따라가며, 활동이 전면적으로 전개될 수 있도록 보장한다. 4. 대리점을 위해 포스터, 상품전시, 점포 분위기를 연출합니다. 5. 감독대리상이 재고 및 일간지를 포함한 각종 데이터를 제때에 업로드하고 등록을 합니다. 6. 정보 피드백 및 활동 요약. 넷. 각종 보고서 5, 일상적인 커뮤니케이션 주의사항 1 을 작성하세요. 자신이 없는 상황에서 대리인에게 쉽게 약속하지 마라. 규정된 시간 내에 약속한 일에 응답하거나 해결해야 하며, 대리인의 신뢰를 잃지 않도록 지체해서는 안 된다. 2. 감정 조절에 주의하고 대리인과 논쟁해서는 안 되며, 해결하기 어려운 일은 언제든지 주관에게 반영할 수 있다. 3. 각종 자료와 데이터를 잘 보관한다. 대리상이나 다른 사람에게 회사 기밀을 함부로 누설하지 않고 상업도덕을 지키다. 4. 대리상이나 고객 고소를 당하면 냉정을 유지하고, 먼저 듣고 사과하고, 마지막으로 참을성 있게 해석한다. 5. 대리인의 성미, 현지 풍속 습관, 그의 금기를 알아야 한다. 그렇지 않으면 오해가 생길 수 있다. 6. 너의 말하기 기교에 주의해라. 대리에게 전화를 걸어 소통할 때, 먼저 자신이 무엇을 말하고 싶은지, 무엇을 알고 싶은지 생각해야 한다. 오랫동안 말하지 마라, 내용이 없다. 7. 주관은 직업경영자입니다. 그들은 자신의 직업 소양, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지 주의해야 한다. 그들은 자신의' 전문 관리' 로 시작하여 대리인의 존경을 받아야 한다. 대리상이 너를 두려워하거나 너를 이해하지 못하거나 협조하지 못하게 하는 것이 아니다.

이 단락에서 판매 감독의 징계 요구 사항을 편집합니다.

첫째, 반드시 공평하고 공정해야 하며, 회사의 각종 관리 규정을 준수해야 하며, 개인의 주관으로 다른 사람의 일에 영향을 주어서는 안 된다. 2. 점장, 대리상, 안내원에게 우호적이고, 겸손하고, 예의 바르고, 일에 적극적이다. 셋째, 각종 유흥업소에 가지 말라는 엄격한 요구. 넷째, 기관에서 먹고 마시면 안 된다. 5. 문점 감독에서 함부로 평가하거나 함부로 말해서는 안 되며, 평가 기준에 따라 엄격하게 진행해야 한다. 6. 외국시장에서 조사할 때 자신의 신분을 엄격히 준수해야 하며, 즉석에서 다른 브랜드를 논평해서는 안 된다. 7. 재경 규율을 엄격히 준수하며, 특히 마케팅 회사 출장비 상환 제도에 따라 집행한다. 여덟째, 회사의 영업 비밀을 누설해서는 안 되고, 회사의 이익을 훼손해서는 안 된다. 9. 대중을 도와서는 안 되고, 대리인의 물건을 가져가고, 각종 작은 선물을 받아서는 안 된다. 10. 검소하게 하고, 낭비하지 않고, 겉치레하지 않는다. 열한, 명승지 여행은 허용되지 않습니다. 12. 각종 도박, 마약 남용 등 위법 행위에 가담해서는 안 된다. 13, 진행 상황을 정기적으로 피드백 감독, 보고 작업; 만약 특수한 상황이 발생하면 반드시 제때에 상급자에게 보고해야 하며, 함부로 처리해서는 안 된다. 14. 감리 업무 일정을 공개하지 않고 감리 업무를 비밀로 한다. 15. 감독자는 옷차림이 중성이며, 기복 이복을 입지 말아야 한다. 16. 출장을 갈 때 저녁에 외출할 때는 반드시 안전에 주의해야 한다. 17. 회사의 관련 규칙, 규율 및 국내법 및 규정을 준수합니다.