직장에서 회사에 관한 인재 양성 프로그램에는 많은 규칙과 금기가 있지만 기회는 준비된 사람에게 남겨진다. 그래서 우리 모두는 회사의 인재 양성 방안이 어떻게 계획되었는지 알고 있습니다. 우리는 어떻게 실시해야 합니까? 관련 내용을 나누어 보겠습니다. 한번 보세요.

회사 인재 양성 프로그램 1 혁신적인 인재 양성 프로그램

XX 기술주식유한공사 품질인재교육훈련프로그램은 직원과 임원의 자질을 높이고, 회사의 관리수준을 높이고, 회사의 지속가능한 발전을 보장하기 위해 다음과 같은 XX 기술주식유한회사 인재교육훈련프로그램을 특별히 제정한다.

첫째, 훈련 목적

5 가지 작풍을 발양하고 5 가지 능력을 높이는 것을 핵심으로, 지속적인 학습, 전원 훈련의 사고방식에 따라 회사의 실제 현대 교육 훈련 체계를 구축하고, 인재 성장 법칙에 부합하는 인센티브 억제 메커니즘을 보완하며, 다단계, 분류, 다채널, 대규모 인재 양성의 새로운 구도를 형성하고, 정치적 자질이 좋고, 업무 자질이 좋고, 단결이 잘 되고, 20** 연말까지 교육을 통해 본과 이상 학력 직원을 20% 이상 달성하기 위해 노력하고, 기업경영자는 70% 이상, 경영진은 40% 이상, 기술자는 20% 이상, 직원 교육은 95% 이상에 달했다.

둘째, 훈련 대상

회사에는 재등록 직원과 신입 사원이 있다.

셋째, 교육 내용

회사 프로필, 발전 내역, 전략적 목표, 회사 문화, 프로세스, 목표 평가 시행 세부 사항, 안전 운영 절차

넷째, 훈련 형태

(1)' 4 1' 우수 인재 양성 실시. 회사는 도입과 파견을 통해 1 우수 관리 인재, 1 우수 관리 인재, 1 우수 기술 인재, 1 우수 기술 인재를 선발했다.

(2) 혁신적인 인재를 양성하다. 실험실 테스트, 검사, 관리, 지적 재산권, 기계 설비 운영 통제 등 중요한 분야에서 1-2 예비 인재, 3 ~ 5 명의 혁신적인 우수 인재 양성에 중점을 두고 혁신적이고 정교한 기술 인재 팀을 구축합니다.

(3) 부족한 인재를 양성하다. 매년 1 이름 모델링, 테스트, 제련, 열처리, 재무 감사 등 고급 전문가를 적극 도입하고 양성하여 회사의 업무 발전 요구를 충족시킵니다.

(4) 인재 개발 훈련을 실시한다. 우우 내마모성 건설의 요구에 따라 인재 개발 훈련을 전면적으로 강화하여 기업의 응집력을 높이다. 연중 기업 관리, 실험실 검사, 검사, 안전 생산, 수리 및 운전 등의 전문가 65,438+00 명을 교육했습니다.

(5) 학습 팀 구성 교육. "사랑 활동" 을 전개하고 "안전 업무" 를 수행함으로써, 작업 문화를 적극적으로 육성하고 학습형 팀을 건설하다. 기층 팀 건설을 강화하고 재직 학습과 현장 훈련을 대대적으로 추진하여 회사 시스템의 모든 팀장에 대해 윤훈을 진행하다.

동사 (verb 의 약자) 훈련 시간

(1) 현직 기존 직원 교육 시간은 분기당 5 일 (영업일 기준) 미만이다.

(2) 신입 사원의 초기 훈련은 3 일 이상이다.

회사 직원 교육 프로그램 2 1, 목표 및 과제

혁신 인재 추진 계획 (이하 추진 계획) 은 세계적 수준의 과학자, 고위급 과학 기술 리더와 엔지니어, 우수한 혁신 팀, 창업 인재를 양성하고 양성하기 위한 것입니다. 혁신적인 인재 양성 시범 기지를 건설하고, 고도의 혁신 과학 기술 인재 팀 건설을 강화하고, 각종 과학 기술 인재 발전을 이끌고 이끌며, 독립 혁신 능력을 향상시키고, 혁신적인 국가를 건설하기 위한 강력한 인재 지원을 제공합니다. 2020 년까지 추진 계획의 주요 임무는 다음과 같습니다.

1, 과학자 스튜디오 설립. 국제 과학 기술 경쟁에 적극적으로 대응하고 자주 혁신능력을 높이기 위해 우리나라의 비교 우위를 가진 과학 연구 분야에 100 개의 과학자 스튜디오를 설립하여 탐구성과 오리지널 연구에 힘쓰고 세계적 수준의 과학기술 거장과 혁신팀을 양성하기 위해 노력하고 있습니다.

2. 중년 및 젊은 과학 기술 혁신 리더를 양성하십시오. 세계 과학기술의 최전방과 전략적 신흥산업을 겨냥하여 3000 명의 중소년 과학기술 혁신 인재를 중점적으로 육성하고 지원하여 관련 업종과 분야의 과학기술 혁신 발전 방향을 이끌고 조직이 중대한 과학기술 임무를 완수하는 리더로 자리매김했다.

과학 기술 혁신과 기업가 정신을 지원하십시오. 기업이 기술 혁신의 주체가 되고, 과학 기술 성과의 전환을 가속화하고, 매년 1000 명의 독자적인 지적 재산권이나 핵심 기술을 활용하는 우수한 창업 인재 혁신 창업을 중점적으로 지원하고, 혁신적인 기업가들을 육성하는 데 주력하고 있습니다.

4. 핵심 분야에서 혁신 팀을 구성하십시오. 국가 중대 과학 연구 프로젝트, 국가 중점 공사 및 중대 건설 프로젝트에 의지하여 중점 분야에 500 개의 혁신 팀을 건설하고, 지속적이고 안정적인 지원을 통해 국가 중대 과학 연구 및 공사 임무를 더 잘 완수할 수 있도록 보장하고, 우리나라의 몇 가지 중점 분야에 대한 과학 기술 혁신 능력을 유지하고 제고하였다.

5, 혁신적인 인재 양성 시범 기지 건설. 대학, 과학연구소, 과학단지에 의지하여 300 개의 혁신적인 인재 양성 시범 기지를 건설하고, 과학 기술 혁신 인재 양성 정책 환경을 조성하고, 인재 양성 체제 메커니즘의 난점을 돌파하며, 독특한 인재 양성 모델을 형성하고, 인재 양성 정책 제도' 선제 시험' 의 인재 특구를 건설하다.

둘째, 구현 원칙

1, 과학 기술, 교육 계획과의 연계를 견지하다. 국가 중장기 인재 발전 계획 개요 (20XX-2020 년)' 요구 사항을 전면적으로 이행하고' 국가 중장기 과학 기술 발전 계획 개요 (20XX-2020 년)' 와' 국가 중장기 교육 개혁 및 발전 계획 개요 (20XX-2020 년)' 를 강화하고 실시한다

2, 주요 과제와 결합을 고수하십시오. 하이 엔드 리더십을 강화하고, 과학 기술의 최전선, 중점 분야 및 전략적 수요를 강조하며, 국가의 주요 과학 기술 프로젝트, 주요 엔지니어링 건설 프로젝트 및 주요 과학 기술 성과의 전환에서 인재를 양성하고, 만들고, 모읍니다.

제도 혁신을 고수하십시오. 인재 성장의 법칙을 따르고, 과학기술관리체제 개혁을 심화시키고, 인재 발견, 양성, 사용, 평가, 인센티브 등을 적극적으로 탐구하고, 과학기술 인재의 성실한 직업에 힘쓰는 내적 동력을 불러일으키고, 과학기술자들이 창업에 전념할 수 있는 좋은 환경을 조성하는 데 힘쓰고 있다.

4. 조정조정을 견지하다. 프로젝트, 기지, 인재의 긴밀한 결합을 강화하고, 기존 과학기술 계획과 인재 양성 계획의 시행을 총괄하고, 부서 협력과 지역 조정을 강화하고, 부서 및 지방의 기존 인력과의 연계를 잘 한다.