기업은 시장경제 조건의 주체로서 외부 환경의 변화에 따라 능동적이거나 수동적으로 변화를 만들고 적응한다. 기업의 지속적인 구조 조정과 자산 구조 조정은 기업이 생존과 발전을 위해 끊임없이 창조하고 변화에 적응하는 외적 표현이다. 필자는 여러 해 동안 기업 개편과 자산 재편에 종사한 경험을 바탕으로 기업 개편과 자산 재편성의 주요 내용과 모델을 간략하게 요약하여 관련 종사자와 개편이나 재편에 직면한 기업에 영감을 줄 것을 희망하고 있다.
첫째, 시장의 주체로서 기업의 생산이나 경영의 두 가지 요소
기업으로서, 사람과 자산은 이윤을 얻기 위해 조직을 생산하거나 서비스를 제공하는 두 가지 가장 중요한 요소이다. 이러한 관점에서 볼 때, 우리는 기업 개편이 사실상 인원의 개편이라고 말할 수 있으며, 기업 개편은 사실상 기업 자산의 재분배와 조합의 과정이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 물론, 기업 자산 재편성에는 종종 인력이나 인사 변동이 포함되며, 양자는 서로 제약하고 서로 포용한다. 일반적으로 기업 구조 조정과 자산 구조 조정은 종종 하나의 것으로 간주됩니다.
(1) 기업 직원 정보.
기업 구조 조정 과정에서 우리는 일반적으로 기업의 인원을 1, 기업 핵심 임원으로 나눕니다. 2, 기업 핵심 기술자; 기업 일반 직원; 잉여 인력; 5, 퇴직자 등 5 종. 현재 많은 기업들은 사실 상위 4 개 부류의 인원밖에 없다. 처음 두 부류, 즉 기업의 핵심 임원과 기술자는 현재 많은 경제 또는 기업 분야의 전문가들에 의해' 인적 자본' 이라고 불리며 기업 발전에서 가장 역동적이고 활발한 자본이다.
(2) 기업 자산에 관하여.
자산 구조 조정은 당연히 기업의 자산만을 중심으로 진행된다. 재정적 관점에서 볼 때, 기업의 자산은 자기자본과 부채를 합한 것과 같기 때문에 자산 재편성에는 반드시 채무 재편성이 포함되어야 한다. 기업 자산과 기업 경영 효율성의 상관관계를 보면, 우리는 보통 기업 자산을 1 으로 분류한다. 호적, 인사기록, 가족계획, 각종 동아리 등 사회투자인력이나 자금이 필요한 자산입니다. 2, 식당, 식당, 학교, 병원 등 사회투자인력이나 자금이 필요한 자산입니다. 3. 경영자산, 즉 기업의 생산이나 경영과 직접적으로 관련된 자산 (예: 공장, 기계 설비 등) 입니다. 이런 자산과 기업의 주영 업무 발전의 상관관계에 따라 기업 경영자산은 주영업무와 관련된 경영자산과 주영업무와 무관한 경영협력자산으로 나눌 수 있다. 이 가운데 사회경영자산과 사회공익성 자산은 흔히' 비영업자산' 이라고 불린다. 자산 재편 과정에서 가장 먼저 분리해야 할 자산은 사회경영자산, 사회공익성 자산 등 비영업자산이고, 그 다음은 주영업무경영과는 무관한 경영자산이다.
둘째, 기업 구조 조정 및 자산 구조 조정의 목적
기업개편과 자산재편의 목적은 사실 다단계 개념이다. 구조조정과 개조에 참여하는 이해 관계자에 대한 목적은 자연히 다르기 때문이다. 다음은 기업 자체 구조 조정, 기업 구조 조정에 참여하는 자본 운영자, 국가 및 사회의 관점에서 기업 구조 조정 및 자산 구조 조정의 목적에 대해 간략하게 설명합니다.
(1) 기업 자체를 개조하는 것으로 볼 때 달성하거나 달성할 수 있는 목표는 1, 기업의 사회적 부담을 줄이는 것이다. 2. 외부 자금을 도입하고, 인원을 줄이고, 효율성을 높이며, 기업 자산의 수익성을 높인다. 3. 자산, 제품 구조 조정, 신제품 개발, 브랜드 인식 설정, 기업 이미지 향상 4. 기업이 직접 파산하는 것을 방지하다.
(2) 자본경영자가 기업 개편에 참여하는 관점에서 볼 때 달성하거나 달성할 수 있는 목표는 1 이며, 자본경영자가 직접 새로운 업종에 진입하거나 종사하여 경영 범위를 넓히는 데 도움이 된다. 2. 기존 자산 포트폴리오를 최적화하고 규모 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 새로운 자산의 저렴한 흡수에 도움이됩니다. 4. 시장 융자 (예: 부채 발행 또는 신주 발행) 에 유리하다.
(3) 국가와 사회의 관점에서 볼 때 달성하거나 달성할 수 있는 목표는 1, 국가 거시산업 구조의 조정에 유리하고, 가능한 한 빨리 열세 산업을 탈락시키는 것이다. 2. 사회 자원 배분의 질을 높이고, 중복 투자를 줄이고, 자원 활용의 효율성을 높이는 데 도움이 된다. 3. 사회 분배 메커니즘을 재조정하고, 인원의 재취업을 실현하고, 사회위기의식을 강화하는 데 유리하다. 4. 외자 유치에 유리하고, 자본, 정보 또는 기술의 국제적 흐름을 실현하며, 국가의 전반적인 경제력을 높인다.
셋째, 기업 구조 조정 및 자산 구조 조정의 주요 내용과 방법
기업 구조 조정 및 자산 구조 조정의 주요 내용과 방법은 주로 자산 구조 조정, 자본 운영, 부채 구조 조정 및 인력 구조 조정을 포함합니다.
(1) 자산 재구성과 관련하여 내용과 방식은 주로 다음과 같은 경우를 포함합니다. 1, 비영리 자산 분리, 즉 구조 조정 관행에서' 주 보조 분리' 를 재구성하는 방법입니다. 2. 기업의 우수한 자산을 직접 분리한다. 재편성 실습에서는 일반적으로 지주분리와 분립분리라는 두 가지 모드를 사용한다. 3. 기업 합병, 즉 여러 기업의 자산을 하나의 대기업으로 재편하는 것, 즉 개혁 실천에서 언급한' 연합재편' 과' 신설 재편' 의 두 가지 모델이다. 4. 새로운 자산 흡수, 즉 개혁 실천에서 언급한' 구매재편',' 채권재편',' 합자재편',' 지분재편' 등의 모델. 5. 모자회사를 직접 설립한다. 즉, 개조 실천 중의' 관련 기업 지주관리' 모델이다.
(2) 자본 운영과 관련하여 그 내용과 방식은 주로 1 을 포함한다. 합병, 합병 및 지주를 포함한 합병 2. 부채 기반 인수 또는 0 자산 인수, 전체 인수 및 지주 인수 (상대 지주 및 절대 지주) 를 포함한 인수 3. 주식 발행, 배당 및 전환 사채 발행을 포함한 증자 증주. 4. 셸 상장과 차용 상장 (자산 교체) 을 포함한 간접 상장. 5. 유한책임회사는 주식제 개조와 방향성 자금을 포함한 주식유한회사로 바뀌었다.
(3) 부채 구조 조정과 관련하여 그 내용과 방식은 주로 1, 일부 채무를 떼어 자산 부채율을 낮추는 경우를 포함한다. 2. 채무에서 주식으로 전환, 곧 채권을 주식으로 전환. 3. 채무부담은 중개기관이나 기타 법률주체가 직접 채무를 부담하도록 한다. 4, 주식 전환, 상품 또는 현금의 형태로 직접 채무를 상환합니다. 5. 증가자산을 흡수하고, 증가자산으로 구채를 갚고, 증량으로 주식을 매입하여 구채를 상쇄한다.
(4) 인력 개편과 관련하여 그 내용과 방식은 주로 1 을 포함한다. 주식 보유 또는 옵션을 통해 기업의 핵심 관리 및 기술자를 보유하다. 2. 외부 관리나 기술자를 직접 도입하면 자본과 함께 구조 조정 기업에 진입하는 경우가 많다. 3, 일회성 보상, 해고 및 전환, 기업의 잉여 인력 감소. 4. 사회보험료 납부 형식을 통해 퇴직자를 사회노동과 사회보장부로 이관한다. 5. 일부 재직 직원에게 매수 서비스, 무급 휴직 및 훈련을 제공한다 (주로 공기업 개조를 겨냥해 점차 역사 무대에서 물러나고 있다).
넷째, 기업 구조 조정 및 자산 구조 조정의 어려움
일반적으로 기업 구조 조정과 자산 구조 조정에는 다음과 같은 어려움이 있습니다.
(a) 기업의 재산권은 합리화하기 어렵다. 특히 국유자산과 관련될 때는 기업의 재산권 성격을 정의해야 한다. 또한 일부 기업은 모회사의 손자 회사 또는 모회사의 주주와 같은 교차 지분 및 순환 지분이 있습니다. 비슷한 상황의 기업 재산권 관계를 바로잡는 것은 매우 어려울 것이다.
(2) 자산 구조 조정 관리가 어렵고, 특히 인원의 재조정을 포함한다. 자산 효율이 좋은 기업은 경쟁적으로 관리하고, 효율이 낮은 기업은 관리하기를 꺼린다. 또한 주주들은 기업의 관리와 통제권을 위해 서로 다투는 경우가 많아 기업 관리팀이 핵심 역량을 형성하기 어렵다.
(3) 자산 매각 처리가 어려워요. 특히 주보조업무가 분리될 때 보조업 자산 이관이 어려워요. 게다가, 박탈된 자산을 스스로 손익을 부담하는 것은 더욱 어렵다.
(4) 자산 최적화를 어떻게 실현하고 재편성된 기업이 이윤을 얻거나 이윤을 얻을 수 있는 최선의 지점을 달성하는 것은 확실히 실시하기 어려운 일이다. 기업 자산 재편성의 이익 예측 또는 분석은 기업 재무제표, 자산 평가 보고서 등 종이 자료를 바탕으로 하는 경우가 많기 때문에, 이러한 재무제표, 자산 평가 보고서는 완전히 객관적이지 않습니다. 그것들은 과거와 정적인 상황을 완전히 반영하고 있으며, 기업의 미래 동태를 잘 반영하거나 판단할 수 없다.
결론적으로, 거의 모든 기업 구조 조정과 자산 구조 조정은 이러한 내용과 모델의 하나 이상의 표현입니다. 그러나' 경영의 장인심은 한 마음' 에 있다. 개제하거나 재편한 기업마다 특수한 상황이 있다. 기업 구조 조정과 자산 구조 조정의 목적을 달성하는 방법은 구체적인 구조 조정 방안이 기업의 실제 상황에 부합하는지, 실현 가능한지 여부에 달려 있다. 또한, 기업 자산 구조 조정 과정에서 기업 재산권 거래와 관련될 때 거래의 법제화에 큰 관심을 기울여야 한다.