중소기업 재무관리의 문제와 대책 판문 1: 중소기업 재무관리의 문제와 대책 요약: 새로운 정상은 우리 경제 발전과 기업 발전이 직면해야 하는 발전 단계이며, 새로운 정상의 출현은 우리 경제 발전이 안정적이고 더욱 규범적인 발전 단계에 들어선 것을 상징한다.
키워드: 중소기업 재무관리
첫째, 중소기업의 재무 관리 품질을 향상시키는 방법
새로운 정상하에서 중소기업의 재무관리의 질을 실질적으로 향상시키기 위해서는 개혁 조치와 대책을 타깃으로 연구하고 균형 있게 힘을 발휘하며 편파적이지 않을 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중소기업, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 그래야만 기업의 재개발과 이륙을 진정으로 실현할 수 있고, 새로운 정상 상태에서 자신의 하늘을 벗어날 수 있다.
1. 올바른 관리 인식.
과학적 관리 의식은 과학의 관리 행동을 지도할 수 있다. 중소기업의 경우 새로운 정상 상태에서 자신의 재무 관리 자질을 효과적으로 강화하려면 먼저 재무 관리를 중시해야 한다. 지난 여러 해 동안 기업의 생존과 발전은 시장 확장과 제품 개발과 밀접한 관련이 있었지만, 시장경제의 점진적인 과학화, 제도화, 규범화 발전, 그리고 업계 기업들 간의 경쟁 압력이 커지면서 기업, 특히 중소기업은 투자, 시장, 제품에만 초점을 맞춘 외향형 조잡한 관리 모델에서 해방되어 내부 관리, 특히 재무관리에 더 많은 관리 정력을 투입해야 한다. 최근 몇 년 동안, 기업 관리 수요의 변화에 따라 재무 관리의 기능과 역할이 크게 바뀌었기 때문에, 재무 관리는 단순한 실제 운영 수준에서 기업 전체의 전반적인 관리 및 제도 건설에 영향을 미치는 의사 결정 운영 링크로 도약했습니다. 따라서 재무관리를 강화하기 위해서는 재무관리의 이런 변화를 직시하고 사상적으로 중시해야 한다. 진정으로 정확하고 과학적인 관리의식은 재무관리가 기업 자체 발전에 미치는 중요성을 이해해야 할 뿐만 아니라 재무관리의 구체적인 내용, 이론, 실천 지식도 이해하고 재무관리와 기업 자체의 경영 특징을 효과적으로 결합해야 한다. 피상적이고 표면적인 관리활동을 피하고, 재무관리가 일상 업무에서 지향하고 침투할 수 있는 역할을 진정으로 발휘하여 재무관리의 양성한 운영을 위한 질서 있는 내부 환경을 조성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
2. 인력 관리 및 훈련을 강화하십시오.
인사관리는 기업관리에 매우 중요하다. 어떤 관리제도와 시스템 운영이든 세부 통제는 구체적인 관리자와 직원과 불가분의 관계에 있기 때문이다. 중소기업은 발전 과정에서 국유기업 및 기타 성숙업체와 상당한 차이가 있다. 새로운 정상 환경에서 비약적인 발전을 이루기 위해서는 인재 관리와 양성에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 우선, 재무 관리 인재 팀에 대한 통제를 대대적으로 강화하고, 국가 규정에 따라 관리 팀에서 불합격한 회계사를 엄격하게 뽑아야 하며, 동시에 기업의 구체적인 경영 상황과 결합해 회계사의 근무전 훈련과 재직교육을 강화해야 한다. 최단 시간 내에 기업의 새로운 변화와 관리의 새로운 요구에 적응할 수 있도록 하다. 중소기업과 성숙한 기업, 대기업이 인재 양성에 있어서의 격차를 더욱 좁히기 위해 기업은 시장 변화를 충분히 느끼고 소비자 수요 변화에 더 근접할 수 있는 능력을 활용해 고교와의 연계와 협력을 적극적으로 강화하고 고교를 선진 인재 양성 기지로 삼아 근원에서 인재 양성을 강화하고 인재 자질을 높여야 한다. 기업과 고교는 주문식, 파이프식 인재 양성 수송 통로를 세워야 한다. 기업은 대학 교육 교육에 직접적인 시장 정보를 제공하고, 교육 자원을 관리해야 하며, 대학은 기업의 구체적인 요구에 따라 교육 훈련의 내용을 더욱 구체화하고, 교육 방향을 더욱 구체화한 다음 대학에서 주문 기업으로 직접 인재를 수송해야 한다. 이를 통해 기업 인력 교육의 질을 효과적으로 향상시키고, 외부 인력 채용 및 내부 인력 교육 비용을 절감할 수 있을 뿐 아니라, 고품질의 매우 정확한 전문 관리 팀을 구축할 수 있습니다. 한편, 고교 전문가 양성의 수준과 질을 효과적으로 높이는 동시에 고교 졸업생의 취업난을 효과적으로 완화하고 기업, 고교, 졸업생 삼방공승을 실현할 수 있다.
3. 경영 정보 수단의 업그레이드를 강화한다.
정보화, 디지털화, 네트워킹이 급속히 발전하는 시대에, 관리 수단의 정보화는 이미 많은 기업의 노력의 중요한 내용이 되었다. 최근 몇 년 동안 많은 중소기업들이 자체 생산, 관리 및 경영에서 정보화와 과학화 수준을 높이고 있지만, 기업에 직접적인 경제적 이득을 가져다 줄 수 없는 부분 (예: 재무 관리 등) 에 대해서는 여전히 그다지 중시하지 않는다. 이런 현상의 원인은 관리의식의 편차가 아니라 중소기업이 가지고 있는 한정된 자원과 자금이 이미 생산 판매 경영에서 소진된 경우가 많기 때문에 재무관리의 개혁 업그레이드를 뒷받침할 재력이 별로 없다. 그러나 재무관리가 정보화로 나아가는 필연적인 추세에 직면하여 기업 관리자는 자신이 할 수 있는 범위 내에서 자신의 재무관리 정보화 수준을 지속적으로 강화해야 한다. 우선, 다양한 정보 관리 장비의 업그레이드를 더욱 개선하고 하드웨어 장비의 유지 관리를 강화해야 합니다. 동시에 기업 재무 관리 정보화 요구 사항을 충족하는 재무 관리 사무용 소프트웨어를 적극적으로 찾아야 한다. 현재 시중에서 유행하는 재테크 소프트웨어는 대체로 완제품 소프트웨어와 맞춤형 소프트웨어로 나눌 수 있다. 완제품 소프트웨어는 대부분의 기본 재무 관리 업무의 요구를 충족시킬 수 있으며, 가격이 적당하고, 조작이 간단하며, 호환성이 강한 특징을 가지고 있지만, 일부 특수한 관리 요구를 잘 충족시킬 수 없고, 호환성이 강하기 때문에 데이터 관리 중 보안 문제를 일으키기 쉽다. 맞춤형 소프트웨어는 가격이 높지만 기업 자체의 관리 요구에 맞게 맞춤형으로 구성할 수 있으며, 기능 모듈, 기능 파티셔닝을 조정하여 기업 자체의 특징을 지닌 관리 기능을 추가하여 기업의 실제 관리 요구 사항을 극대화할 수 있습니다. 그러나 맞춤형 소프트웨어도 운영 요구 사항이 높고 호환성이 떨어지는 특징을 가지고 있어 기업이 자신의 요구와 경제성을 면밀히 분석한 후 어떤 소프트웨어를 선택할지 고민해야 한다. 그러나 어떤 재테크 소프트웨어를 선택하든 실용성, 경제성, 지속가능성의 원칙을 고수하고 맹목적인 비교와 맹목적인 말을 피해야 한다. 그래야만 재무 관리 소프트웨어의 실제 역할을 진정으로 발휘하여 기업 재무 관리의 한 단계 끌어올릴 수 있다.
4. 감독 및 억제 메커니즘 구축을 강화한다.
재무 관리의 품질 향상은 정확한 인식, 우수한 인재 팀, 기업의 실제 요구에 부합하는 자동화 사무용 소프트웨어 및 관리 소프트웨어에 의존해야 합니다. 그렇다면 이것들만으로는 만족스러운 관리 효과를 얻을 수 없다면 기업은 재무관리를 더욱 개선하고 제고하며 관리제도의 건립과 보완을 지속적으로 강화해야 한다. 감독 제약 메커니즘 건설을 강화하는 데는 내부와 외부의 두 가지 측면이 포함되어야 한다. 내부 감독 제약은 주로 내부 감사팀의 건설과 후속 작업을 가리킨다. 재무 관리에서 내부 감사 업무의 감독과 제약을 강화하기 위해서는 기업 재무 관리에 익숙한 고위 재무 관리자를 팀 구성원으로 선택해야 하며, 각 주요 부분의 책임자도 포함시켜야 합니다. 내부 감사가 기업의 관리 요구를 충족하고 내부 감사의 목적을 달성할 수 있도록 해야 합니다. 그러나 내부인만 감사를 하면 이익 의존, 시야협착 등으로 인해 공정하고 과학적이며 합리적인 방향에서 벗어날 수 있다. 따라서 기업은 사회 전문 감사 기관과의 협력을 적극적으로 강화하고 전문 감사 전문가를 초청하여 내부 감사가 기업과 시장의 높이에서 구체적인 관리 내용과 방향을 조정하고 기업이 더 잘 발전할 수 있도록 해야 합니다. 외부 감독 제한 메커니즘 구축에서 기업은 적극적으로 정보 교류 채널을 만들고, 소셜 미디어와 적극적으로 소통하고, 홍보 교육 등을 통해 여론감독 성과에 대한 대중의 인식을 지속적으로 높여야 한다. 이를 통해 기업에 심각한 외부 감독 환경을 제공하고, 기업이 끊임없이 개선하고, 자체 관리를 향상시킬 수 있도록 해야 한다.
5. 새로운 재무 관리 시스템을 수립하고 개선합니다.
새로운 정상적인 재무 관리는 더 이상 기본적인 실무 수준에 국한되지 않고 기업 내부 관리 및 외부 경영에 완전히 참여하는 의사 결정 기능으로 전환된다. 재무 관리의 통합 관리 및 침투를 효과적으로 실현하려면 새로운 재무 관리 체계를 수립하고 개선해야 합니다. 새로운 재무 관리 시스템은 비용 통제, 예산 통제, 자산 관리, 자금 관리 등 독립적이고 분산된 링크를 연결하여 재무 관리의 큰 네트워크를 형성하고, 부서 간 정보 전달 속도를 강화하고, 정보 전달 채널을 통합하고, 재무 관리 부서가 각종 재무 관리 데이터를 더 빨리 수집하고 정리할 수 있도록 해야 합니다. 이와 함께 비용 통제와 예산 관리의 유기적 결합을 강화해야 한다. 재무 관리는 결국 자금 관리이고, 자금 관리의 경우 예산 관리는 자금 사용 계획이고, 원가 통제는 계획의 집행이기 때문이다. 양자의 결합과 조정을 강화해야 자금의 시종일관 규범 통제를 실현하고 자금의 사용을 더욱 구체화하고 규범화할 수 있다.
둘. 결론
새로운 정상은 중국 경제 발전과 기업 발전이 반드시 직면해야 하는 발전 단계이며, 새로운 정상의 출현은 중국 경제 발전이 안정적이고 더욱 규범적인 발전 단계에 들어선 것을 상징한다. 새로운 정상은 중소기업에 기회이자 도전이다. 기회와 도전이 공존하는 순간에 자신을 안정시키고 자신을 발전시키려면, 새로운 정상으로 인한 새로운 변화에 능동적으로 적응하고, 내부 관리, 특히 재무관리의 질을 지속적으로 강화하여 근본적으로 자신을 공고히 하고 기업이 새로운 정상 하에서 화려한 변화를 이룰 수 있도록 해야 한다.
참고
1, 우리나라 중소기업 재무회계관리의 문제점과 대책 가종무; 곽석강 Xi 재경대학교 저널 2006 년 2 월 28 일
2. 우리나라 중소기업 재무관리의 문제점과 대책을 얕게 분석하다: 코프과학 기술 2011-03-10
중소기업 재무관리의 문제와 대책 판문 2: 민영중소기업 재무관리의 문제와 대책 요약: 최근 몇 년간 우리 중소기업은 장족의 발전을 이루었고, 경제적 지위는 더욱 중요하다. 그러나 중소기업 규모가 커지면서 기업 내부 관리에 많은 문제가 생겼다. 특히 재무통제 문제에 있어서, 예를 들면 재무제도가 완벽하지 않고, 고정자산 관리가 혼란스럽다. 이 글은 민영기업 재무관리에 존재하는 일련의 문제를 주로 분석하고 민영기업의 장기적이고 지속 가능한 발전을 보장하기 위한 타깃 해결책을 제시했다.
키워드: 민간 중소기업; 재무 관리 문제; 반조치
1990 년대 이래로 중국은 중소민영경제를 적극 장려하고 발전시켜 왔다. 지금까지 통계에 따르면 우리나라 중소 민영기업은 전국 기업 총수의 90% 를 차지하며 도시 노동력 고용의 75% 를 해결하여 국민 경제 발전과 사회 안정에 중요한 역할을 했다. 민영기업에게 재무관리는 매우 중요한 부분이다. 기업의 장기, 건강, 지속 가능한 발전 및 경영 이익의 성장을 실현하려면 재무 관리를 강화하는 것이 중요하다. 우리나라 대부분의 민영기업은 전통적인 관리 모델의 영향을 많이 받으며, 동시에 다른 외부 거시경제 요소 (예: 재무관리) 의 영향으로 내부 문제가 끊이지 않고 있다. 이 글은 주로 여러 차원에서 중소기업 재무관리의 문제점을 논의하고 중소기업을 건강하고 지속적으로 발전시킬 수 있는 일련의 해결책을 제시했다.
첫째, 민간 중소기업의 재무 관리에 존재하는 주요 문제
(a) 금융 신용관념이 희박하다
1. 오래된 재무 관리 개념
중소기업주의 종합적인 자질이 높지 않기 때문에, 많은 기업주들은 기업의 관리 이념이 부족하여 현대화된 관리와 운영 수단을 운용하여 기업 문제를 잘 해결할 수 없다. 또 대부분의 민영기업은 아직 시간가치, 위험가치, 기회비용 등 과학관리이념을 형성하지 않아 발전이 제한적이다.
2. 법적 의식이 희박하다
민영기업에게는 경제적 이익 극대화가 최종 목표다. 이를 위해 일부 사기업들은 대출을 통해 업무 발전을 촉진한다. 그러나 법적 인식이 약해 악의적인 도피 행위까지 생겨 사실상 대출 기관의 대출 위험이 높아져 결국 민영기업 전체의 정상적인 대출에 영향을 미쳤다. 또한 대부분의 민간 기업의 재무 정보 관리는 표준화되지 않고, 공개되지 않고, 불투명하며, 회계 정보가 부족하며, 기업의 사회적 공신력을 낮추고, 기업의 인지도를 떨어뜨리고, 기업의 인지도를 발전시키지 못하고, 기업 재무 관리에 일련의 문제가 발생하고 있다.
위험 인식 부족
일반 민영기업은 생산 판매를 위주로 경영관리에 심각한 품질 결함이 있다. 위험의식 부족으로 민영기업은 경영위험을 전혀 중시하지 않고 완벽한 관리메커니즘과 전문화된 관리인재가 부족해 경영위험을 증가시켜 장기적인 발전에 불리하다.
(b) 건전한 금융 시스템의 부족
1. 내부 통제 시스템이 완벽하지 않습니다
기업이 현금 관리 시스템 경험이 부족해 관련 관리 제도가 미비하다. 기업 내 자금 문제는 자금이 유휴 상태이거나 회전이 잘 안 되는 등의 문제를 일으키기 쉽다.
2. 비현실적인 원가 관리
대부분의 민영기업은 엄격한 예산 통제와 낭비를 줄이는 조치를 취하여 절대적인 의미의 원가를 통제한다. 많은 민영기업 관리자들은 재무관리의 이념이 부족하여 이론 분석을 통해 기업 생산손익의 균형을 측정하기가 어렵다. 동시에, 기업은 생산원가를 통제하는 데 있어서 어느 정도의 경험이 부족하여, 경영에서 실제 상황에 근거하여 효과적인 해결책을 제시할 수 없다. 일부 사기업들은 원가 계산과 제품 품종 배정에 있어서 매우 조잡하여 기업의 생산 구조의 합리적인 조정에 영향을 미쳤다.
(c) 금융 상황이 심각하다.
1. 자금 조달 구조가 불합리하다
전반적으로 민영기업은 자금이든 규모든 공기업과 비교하기가 어렵다. 특히 자산과 부채가 있는 민영기업은 가격이 훨씬 낮다. 주로 민영기업이 주로 내원융자에 의존하고 외원융자에 의존하는 경우는 드물기 때문이다.
2. 자금 조달 전략은 비과학적이다
많은 민영기업이 민간에서 대출하는 금리가 은행보다 높고, 민영기업의 투자자본이 높아 수익률에 비례하지 않는다. 이렇게 하면 기업 전체의 가치를 크게 떨어뜨려 기업의 건강한 장기 발전에 불리하다.
3. 국가 정책 지원 부족
사회 현황에서 분명히 알 수 있듯이 우리나라는 민영기업 관리를 위한 지원기구도 없고 중소 민영기업 발전을 위한 우대 정책도 없다. 국가 정책의 대대적인 지지가 없으면 민영기업의 발전이 더디다. 이와 함께 민영기업의 발전자금은 대출로 이뤄지고, 국가는 금융중개기관이 대출에 대한 담보와 담보를 하지 않고 민영기업의 발전을 제약하고 있다.
(d) 비효율적 인 재무 관리 및 소득 분배
1. 민영기업의 자금 이용률이 낮다.
자금의 재무관리에서 대부분의 민영기업은 장기, 중기, 단기 자금 사용 계획을 채택한다. 자금 관리를 강화하지 않고, 특히 현금 흐름 관리 이념이 부족하여 심각한 중마케팅경재무현상이 있어 민영기업의 자금 이용률 향상에 큰 영향을 미쳤다.
2. 소득 분배가 불합리하다
민영기업은 대부분 가족구성원을 이끌고 가족식 관리를 채택하여 내부 폐쇄형 관리를 형성한다. 오랫동안 이런 관리 모드에서 민영기업 경영 활동의 결함과 문제가 여지없이 드러났다. 동시에, 소득 분배의 부조리로 인해 기업 내 많은 직원들이 나쁜 심리를 일으켜 도덕적 위험을 감출 수 있다. 따라서 민영기업에게는 기업의 주익을 보호하고 오식을 방지하는 동시에 자본소득 구조의 합리적인 배치를 강화하는 것이 상책이다.
둘째, 민간 중소기업의 재무 관리 강화 대책
(a) 올바른 경영 개념 수립
1. 기업 경영진의 경영 이념 교육을 강화하다.
민영기업에게 그 관리는 매우 중요하며, 전체 기업의 발전과 경영에 중요한 역할을 한다. 지도자? 의 역할. 민영기업 경영진이 시종 시대와 함께 발전하는 관리 이념을 유지하고 기업을 더 나은 방향으로 발전시키도록 하기 위해서는 기업 경영진의 종합적인 자질교육을 강화하고 정부와 상협회가 조직한 교육 활동에 정기적으로 참가해야 한다. 또는 관련 인원을 조직하여 동종 기관, 외국 대학에 견학하고, 끊임없는 교류에서 자신의 관리 이념을 쇄신하고, 기업의 실제 상황과 결합해 기업의 장기 발전에 도움이 되는 관리 제도를 개발하는 것이 민영기업 재무관리를 강화하는 데 가장 중요한 일이다.
2. 재무 관리자의 전반적인 품질 향상
민영기업의 재무관리에서 높은 자질의 재무관리자는 없어서는 안 된다. 전문성이 강하고 직업윤리가 높은 재무관리팀을 건설하기 위해서는 재무 관리자에 대한 종합적인 자질 교육을 실시해야 한다. 예를 들면: 민영기업 회계규범을 강화하고, 회계과목과 회계명세서를 이용하여 결산 등 기초작업을 한다. 이렇게 하면 기초 업무가 명확하고 완전하며, 부기 증빙서가 완전하고 정확하며 합리적이며, 장부 계산이 제때에 정확해질 수 있도록 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 장부, 장부, 장부, 장부, 장부)
(b) 금융 시스템 개혁과 혁신
재무관리 과정에서 민영기업이 직면해야 할 한 가지 문제는 완벽한 재무관리 체계가 부족하다는 것이다. 내부 통제, 호환되지 않는 직무 분리, 직무 설정이 합리적이고 책임이 명확하든, 기업의 실제 상황에 따라 점진적으로 확립하고 보완해야 기업의 장기적인 지속 가능한 발전을 진정으로 촉진할 수 있다.
(c) 민간 기업의 자금 조달을 개선하기 위해 다양한 방법을 채택한다.
융자난은 민영 중소기업의 발전을 괴롭히는 중요한 원인으로, 대출은 이미 민영기업이 자금난을 해결하는 효과적인 방법이 되었다. 이것은 어느 정도 민영기업의 발전에 기회를 주었고, 중국 경제의 전반적인 발전을 더욱 추진하는 데 도움이 되었다. 물론, 민영기업 융자 채널을 지속적으로 넓히기 위한 효과적인 조치를 취하는 것도 좋은 선택이다. 중소기업 자본 개혁을 적극 추진하여 지분 융자 기능을 발휘하고, 재편성, 합병, 연합, 민자, 민자, 외자주를 흡수할 수 있다. 주식시장 융자 및 상장 조건 하에서 책임과 권리를 명확히 하다.
(d) 기업 자산의 합리적인 분배 및 재무 관리 시스템 개선
1. 기업 발전에 맞는 재무 관리 메커니즘을 수립합니다.
재무 위험, 자금 활용도 및 현금 흐름에 대한 인식을 높이고, 재무 장부를 줄이고, 자금 활용도를 높이고, 현금 흐름을 늘리는 데 도움이 되는 재무 관리 메커니즘을 구축하고 개선하는 것이 기업 발전을 촉진하는 유일한 법보입니다.
2. 기업의 운전 자본 관리를 강화하다.
모든 기업 중에서 유동자금이 큰 비중을 차지하며 단기 회전변수가 재무관리의 중요한 요인이다. 민영기업의 자금 관리를 강화하면 기업의 재무통제와 관리력을 강화하고, 과학적이고 합리적인 자산내통제제도를 세우고, 기업 재무관리에 상응하는 조치와 제도를 지속적으로 보완할 수 있다. 시장 환경과 기업 자체의 내부 상황 분석과 함께 주식형 자금 구조는 민영기업의 가장 과학적인 자금 관리 모델이며, 기업의 이윤 극대화를 보장하는 데 도움이 된다. 외상 매출금 관리를 강화하다.
3. 이익의 합리적인 분배
이윤 분배는 천편일률적이어서는 안 되며, 각 방면의 이익을 겸비하고, 주식, 옵션 인센티브 등 선진적이고 전형적인 방식을 채택해야 한다.
참고 자료:
[1] 임건평. 중소기업 재무관리의 문제점과 대책에 대해 간단히 이야기하다 [J]. 기업회계, 20 15( 1 1).
[2] 진래. 우리나라 중소 민영기업 재무관리의 문제점과 대책 [J]. 중국 총회계사, 20 13(0 1).