첫째, 중국 부동산 산업의 현황
중국 부동산 기업에게 업계의 황금시대는 이미 끝났고, 은시대가 이미 도래한 것은 잔혹한 사실이다. 그동안 부동산은 국민경제 성장을 이끄는 지주산업으로 중국 경제에 큰 기여를 했다. 그러나, 부동산 업계의 발전은 현재 큰 병목 현상을 만나 부동산 투자가 4 년 연속 감소했다. 20 13 년 투자 증가율은 18.5%, 20 14 년 10.5%, 20/kloc 로 떨어졌다 경제의 절정기에 부동산 투자의 성장률은 국민경제의 연평균 성장률의 30% 이상이다. 하지만 요즘은 60% 에 불과합니다.
국가도 공급측 개혁 등 일련의 구제책을 내놓았고,' 재고 제거' 는 부동산업계가 시급히 해결해야 할 문제가 되었다. 그러나 기업이 발전하려면 전체 환경이 물론 중요하고 내부 발전 전략이 더 중요하다. 따라서 부동산 기업은 자신의 장기 발전에 적합한 전략을 찾아야 한다. 부동산 실버 시대가 도래함에 따라 토지 자금 등 생산 요소가 경쟁에서 절대적인 우위를 발휘하기 어려워졌다. 반면 부동산 전환 과정에서 핵심적인 역할을 하는 것은 인재의 실력이다. 전통적인 부동산 업계의 인센티브 모델은 주로 두 가지가 있다: 하나는 건축 면적, 판매액, 이윤 공제이다. 이 방법은 간단하고 조작하기 쉬우므로 이익의 평균 분배를 실현할 수 있다. 둘째, 이윤 비율에 따라 공제하는 것은 전체 회사 차원에서 통일된 이윤센터가 있고, 그런 다음 2 차 분배를 하는 것이다. 두 방법 모두 유사한 결함이 있습니다. 즉, 이 인센티브 모델에서는 전체 가치 사슬 내 각 부문의 이익 기여도를 유도하고 제약할 수 없으며, 결국 분명히 불공평합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 문제를 더 크게 해결하기 위해 부동산 기업들은 물 파트너 제도를 시도했다. 이런 제도하에서 인센티브의 대상은 더욱 명확해지고, 전문경영인은 개인의 수익을 극대화하기 위해 더욱 노력할 것이다. 이 과정에서 기업도 좋고 빠른 발전을 이룰 수 있다. 이런 관점에서 볼 때, 파트너 제도는 더 크고 강한 기업의 관리 제도일 뿐만 아니라 기업이 인재를 보유하는 법보이기도 하다.
둘째, 반케 파트너 제도
(a) 사업 파트너 제도를 반케 시행하는 이유
외부 원인: 지금은 지식경제 시대다. 기업이 장기적인 발전을 이루기 위해서는 더욱 효율적인 분배 메커니즘을 탐구해야 한다. 그래서 사업 파트너 제도가 생겨났다. 상업 파트너 제도의 핵심은 채권자, 주주, 파트너의 소득 분배 제도를 재정의하는 것이다. 반케 (WHO) 는 중자산, 지분이 상대적으로 분산되어 있는 대기업으로서 이 제도를 시행하기가 매우 어렵다. 세상에 성공한 사례는 없다.
내부 원인: 반케 사업 파트너 제도 개혁의 주요 동력은 반케 공기업 배경에 있다. 하나는 반케 지분이 고도로 분산되어 있다는 것이다. 반케 현재 지분 구조에서 화윤은 반케 65,438+05.3% 의 주식을 보유하고 있으며, 보능은 반케 24.29% 의 지분을 보유할 수 있다. 둘째, 직업지배인으로서 왕석의 지분 비율은 더 적다. 반케 (WHO) 는 실제 통제인이 없는 회사로, 경영진은 회사의 경영과 의사결정에 대해 절대적인 발언권을 가지고 있어 진정한 통제자가 결여되고 있다. 이 제도의 시행은 관리팀의 주인 의식을 더욱 높일 것이다.
(2) 반케 파트너 시스템의 구체적인 조치
부동산 개발 기업으로서' 사업 파트너 메커니즘' 을 성공적으로 실시하기 위해 반케 제 3 자 파트너 기업에 반케 사업 파트너를 대신하여 재고를 관리하도록 의뢰하기로 했다.
반케, 백본 직원 이외에, 다른 일반 직원은 일반적으로 프로젝트의 후속 작업에 "자발적" 원칙을 따릅니다. 프로젝트에 대한 구체적인 접근 방식은 반케 프로젝트 운영팀이 자신의 프로젝트를 후속 조치하도록 요구하고 나머지는 자발적으로 후속 조치를 취하는 것입니다. 직원의 초기 투자 점유율은 피크 프로젝트 자금의 5% 를 초과할 수 없습니다. 이런 후속 투자 체계는 프로젝트 투자 문제뿐만 아니라 신고 문제도 해결했다. 이전에는 직원들이 회사의 이익을 해치는 행위에 대해 눈감아 주었지만, 후속 발견은 직원들의 이익과 밀접한 관련이 있으며, 직원들은 자신의 이익을 해치는 이런 행위를 신고하기 위해 조치를 취할 의향이 있다. 이는 투자, 매입지, 판매 결제에 이르는 프로젝트 운영 과정을 변화시킬 것이다. 파트너의 이익이 관련되어 있기 때문에 운영 효율성을 높이는 모든 방법은 곧 채택되고 개선될 것입니다.
또한 반케 그룹 차원에서 약 200 명의 경제적 이익과 보너스 수상자가 반케 그룹 파트너가 되고, * * * * 가 반케 주식을 공동 보유함으로써 함께 * * * * 회사의 운명을 통제할 수 있는 파트너 지분 계획을 수립할 예정이다. 이런 식으로, 우수한 사람들이 끊임없이 반케 에 가입할 수 있을 뿐만 아니라, 신도시의 신진대사도 실현될 수 있다. 그리고 반케 주주들은 더 높은 가치를 얻기 위해 더 유능한 사람에게 직위를 양보하는 것을 선호한다. 이렇게 하면 항상 팀이 가장 훌륭하고 전투력이 있는 팀이라고 보장할 수 있다.
셋째, 중국 부동산에 대한 반케 파트너 제도의 의의
중국 부동산업계에서는 반케 선두주자로서' 처음으로 게를 먹는 것' 이 사업 파트너 제도를 시행하는 것은 의심할 여지가 없다. 알리바바, 샤오미 등 회사 차원의' 파트너 제도' 와는 달리 반케 사업 파트너 제도는 회사 차원이라기보다는 프로젝트 차원이다. 우리나라의 현행 회사법에 따르면, 반케 주식유한책임회사는 회사가 퇴장하지 않는 한 합작기업으로 변경하기가 매우 어렵다.
대부분의 부동산 거물들은 반케' 사업 파트너' 제도가 성공한다고 해서 이 모델이 업계 내에서 보급될 수 있는 것은 아니라고 우려하고 있다. 반케 동작을 간단하게 모방하면 회사가 기존 제도를 바꿔 사업 파트너 제도로 전환할 수 있다는 뜻은 아니다. 모방은 단지 표상이다. 성공하려면 회사의 백그라운드 시스템 자원과 결합하여 사업 파트너 제도를 근본적으로 도입하여 본 기업의 발전 모델에 진정으로 적합한 길을 모색해야 한다. 하지만 이 시스템을 도입하려면 다음과 같은 일을 해야 합니다.
첫 번째는 지분의 분산을 보장하는 것이다. 만약 부동산 기업의 지분이 고도로 집중된다면, 예를 들면 가족식 기업과 같은 지분이 설립자의 손에 완전히 장악된다면, 기업의 우수한 직원들은 권리가 없다. 발언권이 없다면, 이 사람들은 이런 기업에서 발전하기 어렵고, 그들은 다른 발전 기회를 찾을 것이다.
두 번째는 기업 지식이 개인의 손에 장악될 수 있도록 보장하는 것이다. 예를 들어, 하이얼이 실시한 아메바 모델은 기업 업무를 여러 프로젝트로 나누는 것이며, 각 프로젝트는 독립적으로 운영되어 프로젝트 팀이 경쟁 관계를 형성할 수 있게 해 줍니다. 따라서 이런 관계는 부동산업의 건강한 발전을 촉진할 수 있다.
셋째, 직원을 프로젝트 파트너, 즉 유한 파트너로 만드는 것이다. 만약 제도가 이렇게 설계되었다면 직원들은 당연히 최선을 다해 프로젝트를 잘 할 것이다. 프로젝트가 적자가 나면 파트너는 무한한 연대 책임을 질 수 있고, 파트너 자신은 피해를 입을 가능성이 가장 높기 때문이다.