기업 전략 관리란 무엇입니까?
기업 전략은 경쟁 전략, 마케팅 전략, 발전 전략, 브랜드 전략, 융자 전략, 기술 발전 전략, 인재 발전 전략, 자원 개발 전략 등을 포함한 다양한 기업 전략의 총칭이다. 기업 전략은 끝이 없다. 예를 들어 정보화는 새로운 전략이다. 기업 전략은 여러 가지가 있지만 기본 속성은 동일합니다. 모두 기업을 겨냥한 전략이며, 모두 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략입니다. 예를 들어, 기업 경쟁 전략은 기업 경쟁을 겨냥한 전략이며, 기업 경쟁의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 마케팅 전략은 기업 마케팅을 위한 전략으로, 기업 마케팅의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 기술 발전 전략은 기업 기술 발전의 전략이며, 기업 기술 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 인재 전략은 기업 인재 발전의 전략으로, 기업 인재 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 잠깐만요, 다 똑같아요. 각종 기업 전략에는 유사점과 차이점이 있고, 같은 것은 기본 속성이며, 차이점은 계획 문제의 수준과 관점이다. 결론적으로, 어떤 방면의 전략이든 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제가 관련되어 있다면 모두 기업 전략의 범주에 속한다.
기업 전략에 영향을 미치는 요소
기업 전략에 영향을 미치는 첫 번째 요소는 비전 계획이어야 한다. 사명, 핵심 가치 및 비전은 비전 계획의 세 가지 구성 요소입니다. 한 기업의 핵심 부분이기도 하다. 전략 계획 과정에서 사명과 비전은 항상 전략 수립의 방향을 이끌고 있습니다. 핵심 가치는 전략적 사고 방식과 구현 전략을 안내합니다.
기업 전략에 영향을 미치는 두 번째 요소는 외부 환경입니다. 이 외부 환경에는 거시 환경과 산업 환경이 포함됩니다. 거시환경이란 주로 지역 경제 형세와 각 경제 주기의 경제 형세를 보는 것이다. 산업 환경은 포터의 5 력 모델을 참고할 수 있다. 공급업체, 고객, 경쟁업체, 대안 및 잠재 경쟁업체가 포함됩니다.
전략 관리도 내부 요인과 관련이 있다. 내부 요인에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫 번째는 하머와 프라하라드가 추앙하는 이른바 기업의 핵심 경쟁력이다.
두 번째는 기업 문화입니다. 기업 문화가 회사 전략에 미치는 영향은 주로 다음과 같은 점 (헨리 밍츠버그의' 전략 과정') 을 포함한다.
1, 의사 결정 스타일
2, 전략 변경 방지
3. 전략적 변화의 장애 극복
4. 지배적 가치
5. 문화적 갈등
기업 전략의 세 가지 상태
전략 형태란 기업이 취한 전략 방식과 대책을 말한다. 표현에 따라 확장형, 안정형, 수축형의 세 가지 형태로 나눌 수 있습니다.
확장 전략
확장 전략은 적극적인 공격 태도를 취하는 전략적 형태이며, 주로 업계 선두 기업, 발전 잠재력이 있는 기업, 신흥업계의 기업에 적용된다. 구체적인 전략 형태로는 시장 침투 전략, 다양화 경영 전략, 공동 경영 전략 등이 있습니다.
1, 시장 침투 전략
시장 침투 전략은 시장의 점진적인 확대를 실현하는 확장 전략을 가리킨다. 이 전략은 생산 규모 확대, 생산 능력 향상, 제품 기능 향상, 제품 용도 개선, 판매 채널 확대, 신규 시장 개발, 제품 비용 절감, 자원 우위 집중 등의 단일 또는 조합 전략을 통해 구현할 수 있습니다. 전략의 핵심은 기존 제품을 활용하여 새로운 시장을 개척하고 침투를 실현하며 기존 시장에 신제품을 제공하여 침투를 실현하는 두 가지 측면에 있다.
시장 침투 전략은 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략의 세 가지 가장 경쟁력 있는 전략 형태를 포함하는 전형적인 경쟁 전략입니다. 비용 리더십 전략은 비용 통제를 강화하여 기업의 전체 운영 비용을 업계 최저 수준으로 만드는 전략입니다. 차별화 전략은 경쟁사의 비즈니스 특징 (제품, 브랜드, 서비스 방식, 개발 전략 등) 과는 다른 전략입니다. ); 중앙 집중식 전략은 기업이 전문 시장에 봉사하거나 특정 지역 시장에 기반을 둔 전문적인 장점을 형성하는 전략입니다. ) 중앙 집중식 자원을 통해. 교과서에서는 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략을? 비즈니스 전략? ,? 비즈니스 전략? 아니면? 직접 경쟁 전략? 。
2. 다각화 전략
다양화 전략은 기업이 두 개 이상의 업종을 동시에 운영하는 확장 전략이다. 다업 경영은 주로 동심다양화, 수평다양화, 전면다양화의 세 가지 형태로 구성됩니다. 동심다양화는 새로운 시장, 신규 고객을 상대로 기존 기술 및 우세한 자원을 활용하여 새로운 업무를 늘려가는 다각화입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 수평 다양성이란 새로운 기술을 도입하고 새로운 비즈니스를 추가하여 기존 시장과 고객의 다양성을 실현하는 것을 말합니다. 전면적인 다양성은 신기술을 직접 이용하여 새로운 시장에 진입하여 실현한 다원화 경영이다.
다양화 경영 전략은 중대형 기업에 적용된다. 이런 전략은 기업의 경영 자원을 최대한 활용하고, 유휴 자산의 활용도를 높이고, 경쟁 압력을 완화하고, 경영 비용을 줄이고, 경영 위험을 분산시키고, 종합 경쟁 우위를 강화하고, 집단화 과정을 가속화할 수 있다. 그러나 다양화 전략의 시행은 업종 선택의 관련성, 기업 통제, 업종 간 투자 위험을 고려해야 한다.
-응?
3. 공동 작전 전략
합동경영전략은 두 개 이상의 독립경영주체가 가로로 하나의 경영실체나 기업그룹을 구성하는 확장 전략으로, 사회경제가 일정 단계로 발전하는 필연적인 형식이다. 이 전략의 시행은 기업 자원의 효과적인 조합과 합리적인 배치, 경영자본 규모 증가, 우세 보완, 집단경쟁력 강화, 확장 속도 가속화, 규모 경제 발전 촉진에 유리하다. 산업화된 서방 국가에서는 공동 경영이 주로 지주의 형태이며, 각 그룹의 공통된 특징은 지주회사 (모회사) 가 자본을 유대로 자회사에 대한 통제관계를 확립하고, 그룹 구성원들이 순환지분 (상호 지분) 과 일방지분 두 가지 주식 보유 방식을 채택한다는 점이다. 대형은행을 핵심으로 하는 그룹이 서로 통제하고 대형생산기업을 핵심으로 하는 자회사가 수직으로 통제하는 두 가지 통제 방식으로 나뉜다. 우리나라에서는 합동경영이 주로 합병, 합병, 지주, 출자 등의 형태를 취하여 수평적 연합을 통해 기업연맹을 설립하였다. 공동 경영 전략은 통합 전략, 엔터프라이즈 그룹 전략, 엔터프라이즈 합병 전략 및 엔터프라이즈 통합 전략의 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
통합 전략은 수직 통합 (제조업체와 공급자, 판매자 연결), 전방 통합 (제조업체와 판매자 연결), 역방향 통합 (제조업체와 원자재 공급업체 연결) 및 수평 통합 (업계 기업과의 연결) 을 포함한 여러 하위 단위의 조합으로 구성된 기업 컨소시엄입니다. 이러한 전략의 장점은 관련 기업의 긴밀한 연합을 통해 자원 공유를 실현하고 종합 비용을 절감할 수 있다는 것입니다. 그 단점은 관리 범위가 넓어서 자원 구성과 이익 관계의 조정에 불리하다는 것이다.
기업그룹 전략은 독립법인의 지위를 가진 여러 기업으로 구성된 경제연합조직이다. 조직 구조는 그룹 핵심 기업 (모회사의 성격을 지닌 그룹 회사), 긴밀한 층 (그룹 회사가 통제하는 자회사로 구성됨), 반밀층 (그룹 회사가 참여하는 기업으로 구성됨), 느슨한 층 (그룹 회사 헌장을 인정하고 안정적인 협력 관계를 유지하는 기업으로 구성됨) 으로 나뉜다. 긴밀한 층과 반밀층과 그룹 회사와의 관계는 자본을 유대로 하고, 느슨한 층과 그룹 회사와의 관계는 계약을 유대로 한다. 그룹회사는 긴밀한 층과의 결합을 통해 기업그룹을 형성할 수 있다. 그룹회사와 기업그룹의 차이점은 그룹회사가 법인이고, 기업그룹이 법인 연합체이며, 법인 자격이 없다는 것이다. 그룹 회사 내부 구성 요소는 긴밀하게 연합되어 있고, 기업그룹 내부 구성 요소는 다단계 연합이다.
기업 인수 전략은 참여기업이 소유권과 경영권을 동시에 유상으로 양도함으로써 자산, 홍보, 경영활동의 통일을 실현하고 새로운 법인자격의 연합형태를 수립하는 것을 말한다. 인수 전략을 채택하면 자원 구조를 최적화하고, 장점을 보완하며, 경영 규모를 확대할 수 있지만, 불량자산을 쉽게 흡수하여 인수 위험을 증가시킬 수 있다.
기업 인수 전략은 한 기업이 현금 구매 또는 주식 교환을 통해 다른 기업의 모든 자산이나 통제권을 얻는 공동 형태입니다. 합병된 기업이 법인자격을 포기하고 재산권을 양도하지만 원래 기업명을 보존해 존속기업이 되는 것이 특징이다. 합병기업이 재산권을 취득하고, 합병된 기업의 채권 채무에 대한 책임과 의무를 감당하다. 합병을 통해 사회자원을 통합하고, 생산 규모를 확대하고, 기업 생산량을 빠르게 늘릴 수 있지만, 기업 자원을 분산시키기 쉬우므로 관리가 통제불능이 된다.
온건한 전략
온건한 전략은 발전 태도가 온건한 전략적 형태이며, 주로 중형 이하 규모의 기업이나 경영불황의 대기업에 적용된다. 무성장 전략 (생산량, 브랜드, 이미지, 지위를 일정하게 유지) 과 마이크로성장 전략 (기존 기준으로 경쟁 수준을 약간 높임) 의 두 가지 전략 형식으로 나눌 수 있습니다. 이런 전략은 보존 실력을 강조하여 경영 위험을 효과적으로 통제할 수 있지만 발전 속도가 느리고 경쟁력이 약하다.
수축 전략
수축 전략은 경영 태도가 보수적인 전략적 형태이며, 주로 시장 침체, 인플레이션, 제품 쇠퇴, 경영 통제 불능, 경영 손실, 자금 부족, 자원 부족, 발전 방향이 모호한 위기 기업에 적용된다. 그것은 세 가지 전략 형식, 즉 이전 전략, 철수 전략, 청산 전략으로 나눌 수 있다. 이전 전략 (Transfer strategy) 은 비즈니스 계획을 변경하고 비즈니스 배포를 조정하여 시장 지역 (주로 큰 시장에서 작은 시장으로 이전) 또는 산업 지역 (하이테크 지역에서 저기술 지역으로 이전) 을 이전하는 전략입니다. 철수 전략은 지출을 삭감하거나 생산을 줄여 특정 지역이나 시장 채널을 철회하거나 포기하는 전략이다. 청산 전략은 기업의 자산의 일부 또는 전부를 매각하거나 양도함으로써 채무를 상환하거나 경영 활동을 중단하는 전략이다. 수축 전략의 장점은 효과적인 자원을 통합하고, 산업 구조를 최적화하고, 효과적인 실력을 보존하고, 기업 적자를 줄이고, 기업 수명을 늘리고, 자원 우세를 집중함으로써 내부 재편을 강화하여 새로운 발전을 이룰 수 있다는 것이다. 단점은 기업의 유효 자원을 쉽게 낭비하고, 기업의 명성에 영향을 미치고, 사기가 떨어지며, 인재유출을 초래하고, 기업의 생존을 위협하는 것이다. 경영 사고 조정, 체계적인 관리, 조직 구조 간소화, 산업 구조 최적화, 적립금 활성화, 불필요한 지출 감소 등이 이 전략의 중점이다.
암리 기업의 전략적 관리
1. 목적, 목표:
성실성을 근본으로 직판을 통해 안리를 더 많은 사람들에게 이해시켜 장기적인 발전을 도모하다.
2. 환경 분석:
첫째, 외부 환경
1. 정치법환경: 중국 정치는 상대적으로 안정적이며 개혁개방 이후 일련의 법률법규를 제정해 기업 투자 환경을 보장했다.
2. 경제환경: 사회주의 시장경제체제는 안리에게 자주마케팅과 경쟁의 합법적인 권리를 제공한다.
3. 사회환경: 중국인은 친우관계를 중시하는데, 이것은 직접판매의 기초이다. 생활수준이 높아짐에 따라 사람들은 영양과 건강에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다.
4. 기술 환경: 중국은 기술 혁신을 중시하고, 앤리는 소비자 수요에 근거하여 끊임없이 연구하고 있습니까? 신개념, 신기술, 신제품? 중국의 과학기술 흥국 인재 강국 전략과 일치한다.
둘. 내부 환경
1. 업계 경쟁 분석: 화장품 업계에서는 천사자, 완벽함, 무한함, 백갈매기 등 다른 브랜드의 유사 제품 경쟁이 치열해 발전 공간이 크지 않다.
보건품 업계에서는 보건품 시장의 다양성과 품질의 불균형이 소비자들의 호감도에 영향을 미쳤다.
2. 재무 분석: 안리는 회사의 경영 활동을 규범화하여 회계 자료, 재무제표 및 관련 정보의 진실되고 정확하며 완전함을 보장합니다.
3. 관리 프로세스 분석: 안리는 완벽한 내부 관리 및 조직 구조를 갖추고 과학적 의사 결정, 실행 및 감독 메커니즘을 형성하여 회사 관리의 합법적인 규정 준수 및 경영 활동의 질서 정연한 진행을 보장하고 운영 효율성과 효과를 높이며 기업의 발전 전략 실현을 촉진합니다.
4. 마케팅 분석: 안리는 중국 국정에 적합한 마케팅 전략을 채택합니다. 직판+문점? 우리의 비즈니스 모델은 소비자의 요구를 최대한 만족시켰다.
5. R&D: 앤리는 제품 R&D 에 큰 혁신을 가지고 있습니다. 안리는 다른 경쟁사에 비해 소비자가 무엇을 필요로 하는지 알고 있다.
3. 기회와 위험을 발견하십시오:
영업 기회:
1. 중국이 WTO 에 가입한 후, 안리의 중국 시장에서의 발전 잠재력이 향상되었다.
2. 경제개혁개방과 함께 소비자 소비 수준이 높아짐에 따라 시장 잠재력이 커졌다.
3. 암리 제품의 가치와 품질은 소비자의 인정을 받는다.
4. 대륙은 의료, 보건품, 의약품, 식품에 대한 수요가 갈수록 커지고 있다.
5. 무점포 판매 채널이 점차 개방되고 있습니다 (예: 온라인 쇼핑, 전화 주문 등). );
6. 국내에서 개최된 스포츠 대회가 늘어 제품 이념의 실현과 이미지 향상을 위한 기회를 제공했다. 위협:
1. 직판 환경이 부진하다. "직접 판매 관리 규정" 의 도입으로 기존 마케팅 모델을 새로운 판매 환경에 맞게 재조정해야 합니다.
2. 화장품, 건강식품, 개인, 가정 간호 제품에 대한 경쟁이 매우 치열합니다.
3. 동류 제품에 비해 뉴최래는 가격이 높아 일부 소비자의 소비 수준에 맞지 않는다.
4. 기업 자원 분석
SWOT 분석 방법을 통해 기업의 기회와 위협을 파악하여 기업의 자원을 발견하고 발굴합니다. 자원은 유형 자원과 무형 자원으로 나눌 수 있다.
(1) 유형자원 중 암리 본부는 매장에 803 억원을 투자하고 안리의 공장과 설비는 국제 선진 수준에 도달했다.
(2) 무형자원의 경우, 인적 자원의 관점에서 볼 때, 안리는 성숙하고 건전한 인재 관리 체계, 특히 그들의 교육 체계를 가지고 있다.
게다가, 혁신과 명성의 자원도 안리를 중국의 브랜드로 만들었다.
5. 강점과 약점을 파악합니다
단점:
1. 첨단 기술 및 관리로 인해 생산 비용 증가, 제품 가격 상승, 소비자 그룹 감소, 시장 발전에 도움이 되지 않습니다.
2. 암리 브랜드의 유통 채널이 너무 분산되어 소비자들이 정규제품의 출처를 식별하기 어려워 구매 수요가 약세를 보이고 있다.
3. 일부 영양보충제는 국내 인구에 적합하지 않으며 일부 제품 개발에도 강하지 않다.
이 회사는 개혁의 과도기 단계에 있다.
이점:
1. 그 R&D 기술은 자사 제품을 중국 시장에 더 잘 적응시키고 중국 시장의 개발과 그 제품의 더 나은 마케팅을 촉진하는 데 도움이 된다.
2. 선진적인 기업관리기술은 기업의 과학관리를 보장하고, 올바른 발전전략을 제정하여, 기업마케팅을 위한 기초를 마련하고, 보장을 제공한다.
3. 엄격한 품질 관리 체계는 제품의 높은 품질을 보장하고 소비자의 신뢰를 얻고 시장 개척에 유리하며 브랜드 건설 홍보력이 뛰어나 제품 입소문이 좋다.
4. 스포츠와 공익활동을 전폭적으로 지지하고, 좋은 기업 이미지를 확립하며, 높은 인지도와 명예도를 가지고 있습니다. -응? 뉴트리레? 영양보조식품은 이미 70 여 년의 발전 역사를 가지고 있으며, 역사가 유구하며 시장 점유율이 매우 높다. 생산품 원료는 천연적이고 생산공예는 선진적이다.
5. 회사의 실력이 풍부하여 중국 직판업의 거물이다.
6. 기업의 목적과 목표를 재평가합니다.
앞서 팀 멤버들이 언급한 안리의 환경, 장단점, 기회, 위협으로부터 안리가 중국과 같은 큰 환경에서 더 잘 발전하려면 양질의 제품, 완벽한 애프터서비스, 거대하고 자유로운 영업팀, 적극적인 창업정신이 필요하다는 것을 알 수 있다.
그래서 우리의 새로운 목표는 정직, 가치, 책임, 다양성, 혁신입니다.
성실성: 기업의 입신의 근본이며, 성실성은 소비자가 안심하고 제품을 구매하는 초석이다.
가치: 품질에 중점을 두면서 소비자에게 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 제공하고 동급 브랜드 제품을 앞서고 있습니다. 책임: 생산된 제품에 대한 엄격한 통제를 통해 소비자가 안심하고 제품을 사용할 수 있도록 하는 동시에 완벽한 애프터보증을 제공합니다.
장벽은 소비자를 더욱 안심시킨다.
다양성: 더 이상 개인별 판매 방식이 아니라 정보화 시대의 흐름에 맞춰 더 많은 판매 채널을 넓혀야 합니다.
혁신: 소비자의 관점에서 그들이 정말로 필요로 하는 제품을 창조한다.
목표: 앙리는 당신의 삶에 색을 더합니다.
7. 전략 개발
비즈니스 전략 분석:
1. 성장 전략 (SO): 제품 및 시장의 주도권을 계속 확고히 하고, 가능한 한 내부 실행 가능한 시스템을 유지하고, 기존 장점을 활용하여 발전하십시오.
2. 다양화 경영 전략 (ST): 규제의 유연한 공간을 찾고, 제품 개발을 중시하고, 제품 라인을 개선하고, 기존 장점을 활용하여 새로운 마케팅 방법을 찾고, 기존 인지도와 시장 지위를 강화하고, 경쟁사 및 신규 진입자와 경쟁합니다.
3. 역전전략 (WO): 제품 가격을 적당히 낮추고, 채널 조정의 충격을 충분히 달래며, 모든 장점과 기회를 강조한다.
4. 방어전략 (WT): 제품 가격을 낮추고, 규제와 기존 제도의 충돌을 충분히 해결하고, 국내법의 요구를 만족시켜야 생존할 수 있다.
(1) 전반적인 전략 개발:
개발 전략:
전방 통합: 과거에는 안리가 직판만 단일 마케팅 전략으로 삼았다. 직접 판매 환경의 불황으로 안리는 앞으로 전방위적이고 다층적인 판매망을 채택할 수 있게 될 것이다. 직판, 모바일 인터넷이 있는 인터넷 판매, 콜센터 주문, 안리 건강 채널 (디지털 TV 주파수) 등을 볼 수 있습니다.
다양화 전략: 한편으로는 앤리는 자신의 R&D 장점을 활용하여 제품 라인을 확대하고 풍부하게 할 수 있습니다. 판매 방면에서 암리 중국은 실체체험의 전략을 추진할 수 있으며, 체험점은 소비자에게 생활방식 솔루션을 제공하고 소비자와의 심도 있는 상호 작용을 통해 사용자 점도를 높일 수 있다. 한편, 성공적인 현지 브랜드를 직접 인수하거나 참여함으로써 새로운 분야에 맹목적으로 진출할 위험을 줄이고 예상 효과를 빠르게 얻을 수 있습니다.
(2) 경영 전략 수립:
비용 리더십 전략: Anli 는 IT 건설, 생산 프로세스 리엔지니어링 및 생산 관리를 강화함으로써 생산 혁신을 실현할 수 있으며, 가치 사슬의 다양한 활동을 새로운 방식으로 구성하거나 통합하여 비용이 낮고 경쟁력 있는 가치 사슬을 재구성할 수 있습니다. 중국 경제의 급속한 발전과 인플레이션이 날로 심해지는 맥락에서 안리는 점차 해외의 더욱 현대화된 물류 시스템을 도입하여 비용을 최소화할 필요가 있다.
차별화 전략:
제품 차별화: 가정용 간호품의 생산 라인은 해외에서 도입될 수 있을 뿐만 아니라 국내에서 R&D 를 늘려 우리에게 더 적합한 제품을 만들 수 있습니다.
서비스 차별화: 암리 전문점을 설립하여 교통이 편리한 도시의 번화한 지역에 설치할 수 있습니다. 장식 스타일
통합 그리드, 점두 환경은 우아하고 깨끗해야 합니다. 현대 전자 상거래 트렌드의 대표도 내놓을 수 있을까요? 복합 배송 현장 서비스? 。 이렇게 하면 안리의 서비스가 사람의 마음을 파고들게 할 것이다.
가격 차별화: 암리 제품의 가격이 유사 제품에 비해 높기 때문입니다. 앙리는 비용 리더십 전략을 통해 비용을 최소화하고, 제품 가격을 적절히 낮추며, 수익을 창출하는 동시에 고객에게 혜택을 주고, 더 많은 신뢰와 후원을 받을 수 있습니다.
(3) 기능 전략 개발:
인적 자원 관리 전략:
오늘날 중국, 한편으로는 경제가 급속히 발전하고, 국민 소비 수준이 단계적으로 진보하고 있다. 반면에, 상당수의 젊은이들이 취업 압력을 받고 있다. 앤리는 인재 풀을 고려할 때 젊은 세대를 중점적으로 해야 한다. 인재의 양성은 성장에 매우 중요하다. 따라서 눈은 향후 5 년과 향후 10 년간의 고려를 볼 필요가 있다. Anli 가 자신의 인재 팀뿐만 아니라 차세대 소비자를 양성하고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. Anli 제품은 이 세대의 소비 구조에 점점 더 없어서는 안 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 기술 개발 전략:
안리는 일관되게 자체 연구개발, 자체 생산, 자체 판매를 통해 제품의 품질을 보장해 왔다. 일부 영양보충제는 중국인에게 적합하지 않기 때문에, 안리는 앞으로 몇 년 동안 중국 제품에 대한 투자를 늘리고 더 많은 신제품을 개발할 수 있다. 예를 들어, 중국 소비자의 요구를 충족시키기 위해 초본 식물을 연구하는 식물 R&D 센터를 설립할 수 있습니다. 시장 점유율을 확대하기 위해 R&D 는 중국에서 현지화 전략을 강조하여 소비자를 위한 맞춤형 구성이 필요합니다.
-응?
-응?