공장 안전 생산 경험 500 자 판문 (1) 안전법은 주요 책임자가 직접 안전 교육을 담당하고, 직접 안전 검사를 조직하고, 직접 안전 회의를 주재하고, 직접 안전 투입을 실시할 것을 규정하고 있다. 하지만 현실은 대부분의 주요 책임자들이 매일 배를 타고 비즈니스 발전의 중대한 문제를 토론하느라 바빴고, 항상 바쁘다고 느꼈고, 안전을 위해 이런' 작은 일' 을 할 시간이 없었다는 것이다. 안전감독에게 직접 그를 교체하라고 요구하든지 아니면 아예 그를 상관하지 않는다. 오랜 옛날에는 습관성 위법이 정상적인 상태가 될 것이다. 때때로 안전관리인이 일을 잘 해놓고 지도자가 직접 한 일을 확인하게 하거나, 묻지 않고, 크게 휘두르거나, "무슨 자료야, 이렇게 하찮은 일인데, 네가 와서 싸인해 ..." 라고 중얼거리기도 한다.
안전생산관리는 원래 기업관리의 핵심 내용이었고, 지도자의 정력과 시간을 들여 일상적인 일을 처리해야 했지만, 현실은 연구가 비교적 집중돼 주제 토론 횟수가 적다는 것이다. 작은 병은 큰 병을 앓고 오랫동안 축적되고, 작은 일은 소란을 피우고,' 재수 없다' 는 생산이 중단되어 비용을 따지지 않고 앉아서 직접 난제를 해결해야 한다. 이 점에서 어떤 사람들은' 운이 좀 나쁘다' 고 생각하지만, 자세히 생각해 본다. 운이 좀 나쁜 것이 아니라 사유가 전혀 불법이고 결정도 불법이다. 투자하지 않으면 어떻게 수익을 얻을 수 있습니까!
새로운 안전생산법이 시행되고, 기업의 위법은 시장 경쟁력을 상실하고, 심각한 사람은 블랙리스트에 눈에 띄는 인물이 될 것이다. 법을 위반한 개인은 정직을 당하고, 심각한 사람은 평생 출입을 금지하고, 법률은 그 책임을 추궁할 것이다. 오늘날,' 안전에 주목하고 생명을 돌보는 것' 은 더 이상 선전 구호가 아니라, 우리가 실제 행동으로 직접 법을 집행할 것을 강력히 요구한다. "사람 중심, 안전 발전" 은 더 이상 국가 요구 사항이 아니라, 아무리 바빠도 안전 관리를 마음속에 각인시켜 바탕 화면에 올려놓고 습관성 위반을 정상적인 상태로 만들지 말라고 강요하는 것이다!
500 자 공장 안전 생산 경험 판문 (2) 이 이번에 안전 생산에 관한 학습에 참가해 안전의 중요성을 알려 주었다. 회사의 직원으로서 본업을 잘 해야 할 뿐만 아니라 자신을 잘 보호해야 한다. 생명은 소중하니 소중히 여겨야 한다.
첫째, 기계 검사를 잘 한다
우리가 일할 때, 우리는 우리가 일에 사용하는 기계에 주의를 기울여야 한다. 어떤 기계들은 어떤 문제로 인해 우리의 안전에 위험을 초래할 수 있다. 우리는 시간을 절약하기 위해 그것들을 소홀히 할 수 없고, 일을 잘 하지 않을 수도 없다. 업무에서 직면한 문제에 대하여 제때에 주관이나 공장장과 연락해서 유지 보수 작업을 잘 해야 한다. 일할 때 우리 자신의 안전을 보장하기 위해 다른 곳의 기계를 만지지 마라. 호기심 때문에 만지지 마세요. 기계에 문제가 있을 때 우리는 개인적으로 수리할 수 없다. 우리는 전문 유지 보수 직원이 아닙니다. 우리가 해야 할 일은 명령과 지시에 복종하고 자신의 본업을 잘 하는 것이다. 회사를 방해하지 않고, 기계를 뜯지 않고, 기계 검사를 잘 한다.
둘째, 일에 집중하라
우리가 일할 때, 일부 직원들이 밤을 새서 다음날 일에 경험이 없는 경우가 많다. 그들 중 일부는 직장에서 손가락을 부러뜨렸고, 어떤 이들은 일을 제대로 하지 못해 돌이킬 수 없는 상처를 남겼다. 우리의 몸과 팔다리가 건강해야 우리는 더 잘 일하고 일상적인 일을 잘 할 수 있다. 만약 우리가 우리 자신의 일을 잘 하지 못하고, 일에 주의를 산만하게 한다면, 우리는 상처를 입을 것이다. 보상을 받더라도 우리에게 큰 도움을 주지는 않을 것이다. 우리를 더 고통스럽게 만들 뿐이다. 나중에 후회하지 말고, 앞으로 두려워하지 마라. 우리는 일할 때 일을 잘해야지, 생명을 건강에 매달아서는 안 된다. 우리는 개의치 않는다. 세상에 후회약은 없다. 문제가 생기면 희망이 없다. 만약 일어나지 않는다면, 반드시 자신의 일을 잘 해야 하고, 밤을 새지 않고 일할 때 주의를 산만하게 하지 말고 열심히 해야 한다.
셋째, 방화 작업을 잘 한다
우리는 일할 때도 방화 작업을 잘 해야 한다. 우리는 직장에서 담배를 피워서는 안 되며, 일할 때 담배 꽁초를 함부로 던져서는 안 된다. 담배 꽁초로 인한 공장 화재는 함께 마련돼 있지만 사건이 많기 때문이다. 나는 매번 이것을 볼 수 없다. 나는 이런 실수를 할 수 없다. 만약 내가 이런 잘못을 저질렀다면 공장의 재산뿐만 아니라 모든 동료의 생명도 위태롭게 될 것이다. 귀중한 생명은 단 한 번뿐이고 더 많은 생명은 없을 것이다. 그래서 소중히 여겨야지, 자신을 쉽게 모험하지 마라. 동시에, 화재가 발생했을 때, 우리는 소화기로 불을 끄고, 처음으로 불길을 통제하고, 불길이 폭발하는 것을 방지하고, 마음대로 불을 끌 준비를 해야 한다. 물론 탈출 상식을 배우고 화재가 발생했을 때 어떻게 탈출해야 하는지 알아야 한다. 우리는 안에서 질식해서 죽을 수 없고, 불에 타 죽는 것이 아니다. 이것은 옳지 않다. 자신을 보호하는 것이 첫 번째 요소이다.
인생은 여러 번 반복할 수 있다. 나는 항상 필요하지는 않기를 바란다. 우리는 이런 필요를 소중히 여긴다. 우리는 생산을 중시해야 한다. 안전한 생산 작업을 잘 하고 우리의 생명과 재산의 안전을 보장하는 것이 가장 중요하다. 우리는 생명을 가지고 농담을 해서는 안 된다.
공장 안전 생산 경험 500 자 범문 (3) 안전 생산은 자신과 가족에 대한 책임뿐만 아니라 직원, 기업, 사회에 대한 책임이다. 모든 사고의 사이렌 소리는 사람을 흥분시키고, 모든 참담한 사고는 사랑하는 사람의 마음속에 영구적인 아픔을 남기고, 안전한 생산은 사람의 마음을 감동시킨다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 안전생산은 자신뿐만 아니라 너와 나 그에게도 관련이 있다.
안전 생산은 사회 발전의 영원한 주제이며 모든 일의 본질이다. 안전은 기업 발전의 전제이자 기초이며 기업의 생존과 발전과 밀접한 관련이 있다. 기업이 더 큰 발전을 도모하고 더 넓은 시장을 확보하려면 안전생산을 착실히 파악하고 안전생산책임제를 전면적으로 시행하고 생산안전사고의 발생을 억제해야 더 나은 경제적 효과를 창출할 수 있다.
프로젝트 매니저로서, 나는 내 어깨 위의 책임이 중대하다는 것을 잘 알고 있으며, 건설 공사의 안전 생산에 대한 전적인 책임을 지고 있다. 따라서, 자신의 관점에서, "안전 발전, 청결 발전" 의 지도 사상과 "안전 1 위, 환경 1 위, 사람 중심" 의 정확한 이념을 확고히 세우고, "재생산, 경안전" 의 잘못된 사상을 단호히 극복하고, 안전과 진도, 안전과 이익의 관계를 확실하게 바로잡아야 한다.
다년간의 기층 건설 경험으로 볼 때, 기층 단위의 안전 생산 작업을 잘 하려면, 다음 몇 가지를 중점적으로 파악해야 한다.
첫째, 현재의 안전 생산 상황을 정확하게 이해한다.
전반적으로 볼 때, 회사의 안전 생산 상황은 비교적 안정적이지만, 기층 안전 환경 보호 업무는 여전히 엄중하며, 종합 관리 능력은 생산 경영 수요를 만족시킬 수 없고, 안전 발전과 청결 발전의 요구를 만족시킬 수 없다. 따라서, 우리 기층 지도자는 현재의 안전 생산 상황을 정확히 인식하고, 모든 직원들이 안전 환경 보호 업무를 착실하게 수행하고, 각종 안전 환경 보호 조치를 실시하며, 실효를 추구하고, 지속적으로 기층 HSE 관리를 다지고, 기층 현장의 전체 사고 예방 능력을 전면적으로 제고하고, 회사의 지속적인 건강 발전을 위한 견고한 토대를 마련해야 한다.
둘째, 사상적 인식을 제고하다
최근 몇 년 동안 그룹 회사와 회사는 안전과 환경 보호에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 요구도 점점 더 엄격해지고 있다. 현재 상황에서 안전은 정치, 대국, 안정, 조화, 의무라고 할 수 있다. 따라서 풀뿌리 지도자로서 이를 충분히 인식하고, 안전과 환경 보호에 대한 인식을 지속적으로 높이고, 안전 환경 보호 사업에 대한 긴박감과 책임감을 강화해야 한다. "안전은 부정적인 지표이고, 관리는 성지표이고, 에너지 절약은 제약적인 지표다" 는 것을 깊이 이해하며, 직원들을 축복하고, 직원의 절실한 이익을 수호하는 관점에서 안전 환경 보호 업무를 잘 해나가고 있다.
안전 생산을 잘 하려면 사상 인식이 관건이며, 특히 기층 각급 지도자의 인식이 관건이다. 안전 생산에 관한 국가 및 지방 정부의 방침, 정책, 법률 및 규정, 상급자의 안전 생산 관리 제도를 성실히 관철하고, 안전 생산을 시공관리의 중요한 의사일정에 포함시키고, 안전 생산의 중대한 문제를 제때에 연구하거나 비준하고, 규정에 따라 안전자금을 인출하고, 안전시설을 제때에 확보하고, 안전 기술 문제를 효과적으로 해결해야 한다.
일상 업무에서는 항상 안전 생산을 최우선으로 하고, 안전 생산 보증 체계와 안전 생산 감독 체계를 지속적으로 보완하며, 점차 HSE 행동 규범, HSE 검사 평가 기준, HSE 상벌 관리 방법을 보완하여 조직 이행, 조치 이행, 검사 실시, 평가 실시, HSE 관리의 기초 업무를 더욱 다지다.
셋째, 안전 생산 책임 시스템의 완전한 구현
안전 환경 보호 업무는 시스템 공학으로 전 시간, 전 과정, 전방위적인 작업이다. 건설 프로젝트 안전 생산의 제 1 책임자로서, 제 1 책임자의 책임을 충실히 이행하고, 각급 지도자와 기능부의 HSE 책임을 직접 조직하고 보완하며, 각 직급 직원들이 측면과 세로로 끝까지,' 책임자책임, 주관지도책임, 전문로책임' 을 건설할 때까지 층층이 책임 목표와 업무압력을 전달해야 한다.
동시에, 건전한 HSE 상벌 구속 메커니즘을 확립하고, HSE 책임 목표의 시행과 효과적인 평가, 상벌을 결합하여 엄격한 심사, 경현금, 모든 직원의 책임을 독촉합니다.
넷째, 집행을 강화하다.
안전 생산 업무를 파악하려면 반드시 집행 건설을 중시해야 하며, 회사의 규칙과 직무 조작 절차에 엄격히 따라 과학법을 존중하고, 불법 만행을 반대하는 좋은 습관을 형성하여, 안 되고, 안 되고, 안 되고, 집행 제도가 조금도 빈틈없고, 일을 완벽하게 하는 좋은 작풍을 형성해야 한다.
동시에, 우리는 모든 수준에서 엄격 하 고 세심 한 관리 작업 스타일을 육성 해야 합니다, 진실을 말할 감히, 세부 사항을 파악, 적시에 안전 및 환경 보호의 허점을 발견 하 고 차단, 건설 현장에 존재 하는 모든 종류의 위험을 식별 및 방지, 감소 및 통제 조치를 구현, 위기 인식 및 위험 인식 강화, 직원 인식 위험 및 사고 방지 능력 강화, 그리고 안전 및 환경 보호 작업에 "문제 없음" 을 설정 합니다.
다섯째, 위험 관리를 잘해라
위험 관리는 다양한 관리 작업의 기초이자 전제 조건입니다. 따라서 이 일을 잘 하고 전체 직원을 조직하여 포괄적이고 전방위적인 위험 요소 식별 활동을 전개할 필요가 있다. 프로젝트 관리자는 사고 유형, 시공 과정 및 설비 시설 현황에 따라 안전관리부, 생산기술부, 설비관리부를 직접 조직하여 위험요소 식별 활동을 실시해야 하며, 파악된 위험요소에 대해 제때에 위험 감축 통제 조치를 제정하고 시공프로젝트' 양서 일표',' 직위' 양서 일표' 및 운영절차에 충실히 보완해 운영자의 시공과 운영을 지도하고 방지해야 한다.
결론적으로, 안전 생산 작업은 출발점일 뿐 종점은 없다. 그러므로, 우리는 모두 안전 생산에 참여하고, "모든 사람, 모든 일, 모든 곳" 의 목표를 달성하고, 모든 직원의 안전 및 환경 의식을 강화하고, 모든 직원의 안전 및 환경 보호 품질을 향상시키고, "나는 안전하고 싶다" 에서 "나는 안전하고 싶다, 나는 안전하다" 는 생각을 변화시켜 회사의 안전 및 환경 보호 상황을 효과적으로 촉진해야합니다.