2. 만약 당신이 작은 변화를 하고 싶다면, 당신의 태도와 행동에만 집중하면 됩니다. 예를 들면 컵을 비우는 것과 같습니다. 만약 당신이 실질적인 변화를 원한다면, 당신은 당신의 생각을 바꿔야 합니다. 아마도 컵조차도 교체해야 할 것입니다.

3. 사고를 바꾸는 몇 가지 방법:

1) 책을 많이 읽고/친구를 사귀고/여행을 한다

2) 자신의 처지를 다른 사람을 위해 생각하다.

4. 첫 번째 수준의 성숙은 능동적/시작시/우선을 통해 개인의 성공을 달성하는 것이다. 두 번째 수준은 공승사고/지인/통합종합효과를 통해 대중의 성공을 실현하는 것이다. 세 번째 수준은 끊임없이 쇄신하여 자신을 성숙하게 하는 것이다.

의존에서 독립, 상호 의존에 이르는 과정이다.

독립에 의존하는 중요한 습관은 책임을 외부에 떠넘기지 말고' 선택의 자유' 로 자신을 책임지는 것이다.

6. 환경적 영향을 받지 않고 주도권을 얻는 세 가지 방법:

1) 급하게 결론을 내리지 말고 자극과 반응 사이에서 생각할 시간을 주세요.

2) 언어는 소리를 나타내고, 부정적인 언어 대신 긍정적인 언어로 감정을 통제한다.

3) 관심권을 줄이고, 영향권을 확대하고, 힘을 헤아려 행한다.

7. 끝부터 시작합니다. 마음속에 목적이 있어야 어떻게' 시작' 할 수 있는지 알 수 있다: 목표 설정-원칙 준수-계획 수립.

8. 시간관리를 잘해라. 바쁘지만 급하지 않다. 중요한 긴급할 때는 처음 하고, 중요하지 않을 때는 중점적으로 하고, 다른 것은 모두 부차적인 것이다.

9. 윈-윈 사고: 당신과 나는 모두 이기고, 그렇지 않으면 하지 않는다.

10. 자신을 알아라: 먼저 다른 사람을 알아본 다음 다른 사람에게 알아라. 먼저 듣고 건의를 하고 귀/눈/마음으로 듣다.

1 1. 우수한 습관의 배양:

1) 몸: 꾸준히 운동하세요.

2) 정신: 꾸준히 훈련 (기쁨은 보답이고 고통은 성장이다)

3) 지능: 많이 읽고 쓰고, 자신의 사고와 지식 체계를 보완한다.

4) 사교/감정: 인맥은 당신이 도울 수 있고 지속적으로 가치를 줄 수 있는 사람입니다.

5) 생각은 행동을 일으키고, 행동은 습관을 형성하고, 습관은 성격이 되고, 성격은 운명을 결정한다. 이런 우수한 사상과 행동을 습관으로 바꾸면 관성이 너를 우수하게 할 수 있다.

12. 직업적 사고는 당신과 교제하는 사람을 편안하게 하는 것이다.

예를 들면: 위챗 문자 형식: 안녕하세요+일+목적과 의도; 이메일: 편지 참조 잠시 시간을 내어 개정안에 회답해 주십시오. 탕기/그의 가족에게 최고의 축원을 드립니다. 。 。

13. 시간 준수는 직업소양의 기본 요구 사항이며, 시간의 세분성을 다듬고, 타인의 세분성을 이해하고 존중한다.

14. 전문성의 기초는 존중이다. 존중의 기초는 이해이다. 이해의 기초는 차이를 받아들이는 것입니다. 다른 기초를 받아들이는 것은 사실과 관점을 구별하기 위해서이다. 사실은 검증만 하면 되고, 관점은 다른 차원과 관점을 고려해야 하며, 일반적으로' 재미있다' 라고 대답하면 된다.

15. 교육의 본질은 외부의 정당한 제한과 내적 제약이다. 전문화는 상업 세계의 배양이다. 직업정신의 본질은 타인을 존중함으로써 존중을 얻고 신뢰비용을 낮추는 것이다. 부정직/늦음/설득 (테스트 준수)/중단 등 비전문적.

1. 자신의 단위 시간 비용을 계산하는 법을 배워서 시간 활용도를 높입니다.

2. 뇌가 기억보다는 생각하도록 하세요. 뇌는 망각으로 공간을 만들어 신경을 정상적으로 작동시킨다. 즉시 기록하고 정기적으로 복습하다.

원숭이 이론: 책임을 주인에게 맡기십시오. 관리자는 "어떻게 생각하세요? 클릭합니다 질문은 부하 직원이 "객관식 문제만 하고 문제는 하지 않는다" 는 습관을 기르도록 돕는다.

4. 삼팔이론: 인생의 차이는 세 번째 8 시간에 의해 창조되었다. 하루 2 ~ 4 시간 동안 방해받지 않는 시간을 두고 개인 성장에 투자하세요.

1. 생존자 편견: 보이지 않는 탄흔이 가장 치명적입니다. 때때로 우리가 연구하는 문제는 생존자들이 어떻게 살아남느냐가 아니라 불행한 사람들이 어떻게 죽는가에 관한 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 하나는 실패자에게서 배우고, 두 번째는 상대로부터 배우고, 세 번째는 생존자의 편견을 식별하는 능력을 키우는 것이다.

2. 쿠퍼 학습권: 하나의 완전한 학습은' 행동-경험-법칙-행동' 이고, 경험은 법칙으로 승화되는 것이 학습의 핵심이다. 이를 성공적으로 수행하기 위한 전제 조건은 무엇입니까?

공부는 오직 세 가지뿐이다: 뇌로 지식을 배우고, 양손으로 기술을 얻고, 열심히 태도를 배운다. 지식은 이미 존재합니다. 기억하십시오. 기교는 반복적으로 연습해야 한다. 태도는 선택이 필요하고, 배양이 필요하고, 개선이 필요하다.

4. 베인스 정리: 사람의 성장 70% 는 재직 학습에서, 20% 는 다른 사람으로부터, 10% 는 정규 훈련에서 나온다. 사동회가 다른 사람에게서 배우는 8 단계:

1) 제안: 각 창업자는 진짜 질문을 제출합니다.

2) 투표: 이번 회의에서 누가 문제 해결에 도움이 될지를 결정하기 위해 투표한다.

(3) 설명: 문제의 주인은 문제에 대해 "나는 어떤 질문을 가지고 있는데, 왜 이 문제가 중요한가?" 。 지금까지, 나는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 했는가? 여러분들이 저를 도와 해결해 주시기를 바랍니다. ""

4) 질문: 문제의 주인에게 질문하다.

5) 분명히: 문제의 주요 초점 문제.

6) 제안 공유: 자신의 경험을 공유하고, 건의를 하고, 1 인당 3-5 분 동안 발언한다.

7) 요약: 문제 주체는 문제 해결을 위한 단계와 조치, 그리고 조치를 취하는 시간 노드를 요약합니다.

8) 피드백: 다음 회의에서 문제 책임자는 유효성에 대한 피드백을 제공합니다.

5.20 시간 빠른 학습:

1) 통독: 콩잎에 로그인하고, 키워드를 검색하고, 평가가 가장 높은 책 세 권을 찾는다. 이 책들을 좋아하는 사람도 좋아한다' 는 말로 책 다섯 권을 고르다. 비교 시스템 책 두 권을 고르다. 읽기 방법: 5 분 동안 서문을 보고, 5 분 동안 카탈로그를 보고, 핵심 사상을 정련한다. 15 분 광범위한 읽기, 스토리 사례 및 증명 건너뛰기, 개념/모델/공식 및 핵심 아이디어 표시 지난 5 분 동안 간단히 검토하고 혼란/질문/아이디어를 기록하십시오.

2) 모델링: 개념/공식/모델을 N 번 쓰고 거대한 화이트보드 벽에 붙여 화이트보드 펜으로 관계를 만들어 점차 시스템 모델을 형성합니다.

3) 전문가에게 가르침을 구하다: 일정한 글로벌관을 바탕으로 업계 전문가 (잘하면) 에게 겸손하게 가르침을 구하고 의혹을 풀다.

(4) 이해 반복: 자신의 언어로 다른 사람에게 들려주다. 네가 분명히 말할 수 없는 것은 약점이다. 다시 돌아와서 참고/상담/재인식하라.

1. 6 개의 사고 모자:

파란색: 사고 과정을 관리하고, 사고 순서를 정하고, 사고 시간을 배정한다.

화이트: 정보, 데이터/정보 및 알아야 할 모든 것을 충분히 수집합니다.

황: 가치, 가치/이익/이익 발견에 중점을 둡니다.

블랙: 어려움, 초점 결함, 문제를 찾으십시오.

녹색: 창조, 창의력 집중, 해결책 찾기

빨간색: 느끼고, 팀원들이 감정을 풀어주고, 서로의 감정을 알 수 있도록 (동의하든 안 하든);

파란색: (같은 책) 토론 결과를 요약합니다.

몇 가지 기본적인 사용 권장 사항:

1) 하얀 모자 1 위: 정보를 얻는 것이 기본이다.

2) 선황후 흑: 먼저 가치를 고려한 다음 어려움을 고려한다.

3) 날이 어두워진 후 녹색이 있다: 사고를 장려하고 문제 해결 방법을 모색한다.

2. 비판적 사고: 증거의 질을 숙련되고 공정하게 평가하는 능력과 오류/거짓/변조/위장 및 편향을 발견하는 능력. 첫째, 기본 가정을 발견하고 질문하십시오. 둘째, 사실의 정확성과 논리적 일관성을 점검한다. 셋째, 특별한 배경과 구체적인 상황에주의를 기울이십시오. 네 번째는 다른 가능성을 찾는 것이다.

3. 전략적 전체적인 사고: 모든 전략은 미래를 바탕으로 오늘을 바라보는 것이다. 관계 (2 차원)/전체 (3 차원)/동적 (4 차원) 을 알아야 문제를 볼 수 있다.

4. 역방향 사고: 구조적 반전/기능 반전/상태 반전/원리 반전/순서 반전/방법 반전 등.

5. 긍정적인 인과사고: 첫째, 인과논리의 수집자가 되십시오. 둘째, 탐정 소설/공상 과학 소설을 많이 본다.

1. 위치 조정 편차: 선입 위주의 위치 지정 효과를 이용하여 가격/조건 협상을 상대방의 밑줄 근처에 직접 고정시킨 다음 톱질을 합니다. 세 가지 원칙이 있습니다: 첫째, 첫 번째 견적을 위해 노력하십시오. 둘째, 극단적일수록 좋다. 셋째, 흥정할 여지를 남겨 두다.

2. 유한권력전략: 진실하거나 허구적인' 얼굴없는 사람' 을 통해 협상권을 제한함으로써 중요한 문제에 대해 겉으로는 부드럽고, 속으로는 확고하게 말할 수 없는 능력을 주어 상대방의 가장 큰 양보를 얻는다. 하나는 액수이고, 둘째는 조건이고, 셋째는 절차이고, 넷은 합법적인 준수이다.

3. 협상 마감일 전략: 시간을 연장하는 것이 당신에게 유리하다면, 전략 지연법을 사용하십시오. 상대방에게 유리하다면' 기한법' 으로 상대방의 시간을 차지하세요.

4. 기습전략: 결정적인 순간에 갑자기 상대방이 모르는 새로운 메시지를 던져서 상대방을 깜짝 놀라게 하고 어떻게 대처해야 할지 모르겠다. 이때 조건을 다시 제시하면 쉽게 받아들여진다. 첫째, 기습, 둘째, 철수, 셋째, 돌아서는 것이다.

5. 윈-윈 협상: 파레토를 찾아 쌍방의 이익을 극대화하는 것입니다. 첫 번째 방법은 큰 증가이고, 두 번째 방법은 상호 보완적입니다.

1. 인지 단계: 청중에게 강요할 필요가 없습니다. 대신 자신의 청취 논리에 따라 받아들이도록 하세요. 첫째, 지식의 구조 (예: 문제-원인-시나리오/현상-원리-적용) 가 아니라 인간의 사유 단서에 근거한다. 둘째, 부인할 수없는 사실과 반박 할 수없는 논리; 세 번째는 유머 감각이다.

2. 묘사화면: 언어를 통해 경물을 만든다. 하나는 구체적이고 세부적인 것이고, 다른 하나는 비유를 잘 활용하는 것이고, 셋째는 조비를 점정필로 삼는 것이다.

3. 좋은 시작과 끝: 멋진 시작은 반드시 관객들의 주의를 집중시켜 호기심을 불러일으켜야 한다. 하나는 질문하고, 둘째는 유머이고, 셋째는 익숙한 것을 이야기하는 것이고, 넷은 단도직입적으로 산을 보는 것이다. 금구 한 문장으로 끝낼 수 있다.

1. 손실 회피 원칙: 좋은 소식 분리 나쁜 소식 작고, 좋고, 나쁜 것은 분리되어 있습니다. 좋고 나쁨이 함께 있다.

2. 쓰기 방법:

1) 가치감: 무엇을 하는가-왜-어떻게 하는가

2) 구조감: 글쓰기의 핵심은 자신이 어떻게 쓰는지, 상대방이 어떻게 생각하는지에 초점을 맞추는 것이다.

장면 소개 익숙-인지 질문 깨기-핵심 논리 해부-반반 강화 3 건-요약 요령 검토

3) 대상감: 관객이 맞은편에 있고 구어로 말하는' 너' 를 상상한다

3. 엘리베이터 테스트: 엘리베이터를 탄 지 30 초 이내에 상대방에게 당신의 관점을 명확하고 정확하게 설명합니다.

방법: 상대방을 끌어들이는 사건은 왜, 그렇다면 무엇이고, 어떻게 하는가.

연습 방법: 웨이보, 140 자, 큰 이유, 작은 것, 지나가는 법.

4. 회의: 시간을 들여 결론을 바꾸는 비즈니스 모델, 회의 가치 = 결론가치-시간 비용.

1) 결론값 증가: * * 지식회 (예: 직원회/통기회/아침회) 는 열리지 않고 이메일/문자메시지/위챗 * * 지식을 통해 얻을 수 있습니다. * * * 창립대회 (예: 세미나/전략회/브레인스톰) 는 kj 법/6 개의 사고모/로버트 절차 규칙과 같은 전문적인 방식으로 열린다.

2) 시간 비용 절감: 회의 시간 비용 = 개인당 시간 비용 * 참석자 수 * 회의 시간. 하나는 참석자 수를 제한하는 것이고, 다른 하나는 회의 시간을 단축하는 것이다.

정확한 질문을하십시오: (카테고리 7 구조화 된 질문)

1) 연속성/인터럽트 문제: 이 문제를 논의해야 합니까?

2) 문제를 명확히하십시오: 그것은 무엇을 의미합니까?

3) 가설 질문: 당신의 가정은 무엇입니까?

(4) 의문 질문: 자신이 옳다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

5) 인과 관계 문제: 이 결과의 원인은 무엇입니까?

6) 영향 질문: 어떤 영향을 미칩니 까?

7) 행동 질문: 어떤 조치를 취해야 합니까?

1. 정서의 5 가지 메타능력: 공감/자기인식/자기통제/자기동기/인간관계 처리 IQ 메타능력: 관찰/기억/상상력/창의력/분석판단/사고능력/적응력/추리력 등. 즉, 사람들이 법을 이해하고 적용할 수 있는 능력. 감성 지능 = 지능 지수 * 감정 훈련.

1) 공감: 하나는 다른 사람에게 길을 안내하는 연습이고, 다른 하나는 살인게임을 하는 것이다.

2) 자의식: 자신에게 시간을 좀 주고 혼자 있는 것을 배우고, 스스로 마음의 에너지를 회복할 방법을 강구한다.

첫째, 다른 사람의 평가에서 피드백을 조사하고' 맹목적인 자신' 을 이해한다. 두 번째는 "은밀한 자신" 을 반성하는 것이다. 셋째, "알려지지 않은 자신" 을 평가하고 이해하십시오.

3) 자기 통제: 자기 훈련은 가장 큰 자유입니다. (강화) 장기 목표+(훈련) 자제력 대 (감소) 단기 유혹.

4) 진취심: 정말 훌륭한 사람은 닭피를 가지고 있다. 이상으로 당기고, 견지로 밀다.

5) 대인 관계 처리: 감정적 인 계정에 대한 접근입니다. 만회하는 것은 신뢰/가치/감정이다. 첫째, 무작위로 저축하는 습관을 개발하십시오. 둘째, 무의식적인 금단 행위를 경계하라. 셋째, 다른 사람들의 도움, 순환 돈을 받아들입니다.

1. 시스템 발명 사고의 다섯 가지 전략: 빼기 전략/나누기 전략/곱셈 전략/작업 계획 전략/속성 종속 전략.

1) 빼기 전략:

제품의 구성 요소를 나열합니다. 구성 요소 중 하나를 삭제합니다 (기본 구성 요소가 가장 좋음). 이런 결과를 상상해보세요. 이 제품의 장점과 시장 포지셔닝을 천명하다. (예: 세제 활성 성분 = 의류 청정제)

2) 부문 별 전략:

제품을 여러 부분으로 분해하고, 매칭을 재구성하고, 새로운 형태를 만들어 내다.

제품의 구성 요소를 나열합니다. 기능 파티션/물리적 파티션/예약 파티션별로 제품을 분해합니다. 제품 재구성 제품의 장점과 시장 포지셔닝을 명확히하십시오. 실현가능성 문제를 해결하다. (예를 들어 냉장고 압축기를 실외에 놓아 에어컨을 만드는 것)

3) 승수 전략:

핵심은 구성 요소 중 하나를 제거한 후 복사하는 것입니다.

제품 구성 요소 나열 복사할 항목 중 하나를 선택합니다. 제품 재구성 명확한 제품 이점 및 시장 포지셔닝; 실현가능성 문제를 해결하다. (예: 밝기 램프 3 개/휴대폰 카메라 여러 개)

4) 작업 계획 전략: 프레임워크의 요소에 새 작업을 할당하고 새 제품 또는 서비스를 생성합니다. 첫째, 내부 요소에 새로운 작업을 제공하십시오. 두 번째는 외부 요소에 새로운 임무를 부여하는 것입니다. 셋째, 내부 요소가 외부 요소의 역할을 수행하도록 합니다. (예를 들어, 호텔은 운전자에게 여행객이 호텔에 처음 입주했는지에 대한 정보를 요청했다.)

5) 속성 종속 정책: 속성에 진행률 막대를 첨부하여 효과를 구체화합니다. (예: 치아 백색도 시험지 등. ) 을 참조하십시오

1. 초점: 초점을 맞춘 화이트리스트-위협/시간/중요성.

첫째, 위협으로 압력을 가하고 무력을 집중한다. 두 번째는 이 순간을 이용하여 기한을 제 1 생산력으로 바꾸는 것이다. 셋째, 중요성을 이용하여 사물에 중대한 의의를 부여하다.

2. 작고 독점적으로 서로를 보완한다: 공평한 경영, 거래/협력의 심리/이윤을 나누는 마음으로 자원 문제를 해결한다.

첫째, 창업회사는 사람을 모집하려는 충동을 참아야 한다. 둘째, 성숙한 회사는 기업 규모를 축소해야합니다. 셋째, 변화 회사는 전략적 초점을 추구해야합니다.

3. 변화의 마음이 있다: vuca 시대에는 관리자에게 타임라인이 주어졌고, 기업에는 확률축이 주어졌고, 개인 결정에는 게임축이 주어졌다.

4. 내부는 외부 변화에 신속하게 대응한다: 신속한 순환 PDCA 계획-구현-검사-수정.

첫째, 생각을 포기하지 마라. (처녀처럼 조용히 생각하고 토끼처럼 행동한다. 두 번째는 지금 행동하는 것입니다. 셋째는 브레이크와 회전을 연습하는 것이다.

예측: 가능한 한 미래의 추론 능력에 가깝습니다. 기초: 통찰력/판단력/학습능력.