1. 인적 자원의 훌륭한 전통을 중시하다
독일에서는 자신이 훌륭하다고 생각하는 좋은 회사에 입사한 후, 한 서비스가 20 여 년이 되었으며, 어떤 사람들은 평생 고용주를 바꾸지 않았습니다. BMW 공장에는 60 세 이하의 노동자들이 많이 있으며, BMW 에서 40 년 정도 일했다. 각지의 직원 충성도가 높은 것이 독일 기업의 특징이다. 물론 직원들은 사장이 먼저 그들에게 잘해줬기 때문이라고 생각한다. 왜냐하면 어떤' 충성' 도 서로 있기 때문이다.
독일 기업, 또는 유럽 기업의 직원에 대한 존중은 이미 유럽의 특색이 되었으며, 주로 일반 직원의 심신 건강에 관심을 보이고 있다.
2. 미국인들을 질투하게 하는 노동정책, 독일인의 임금복지는 미국보다 66% 높다.
20 15 년, 독일 정부는 복지를 지급하기 시작했는데, 그 중 하나는 최저 임금이 1. 1 만 위안으로 정해졌다.
독일의 공업용 전차는 국민 대우를 보장하는 데 있어서 정말 뒤떨어졌다. 독일 경제는 세계에서 가장 온건한 경제로 정의되었다. "가장 건전하다" 는 말은 어렵지만, 독일식 복지는 확실히 칭찬할 만한 점이 많다.
예를 들어, 독일 노동자들이 따로 살고 싶지 않다면 노동국은 수하물 운반비를 지불할 수 있다. 예를 들어, 부모 쌍방이 모두 아이를 돌봐야 하는데, 그중 한 쪽이 유급휴가를 신청하여 집에서 아이를 돌볼 수 있는데, 월급은 원임금의 65% 이다. 한쪽이 실직하면 월 300 유로의 보조금을 신청할 수 있다. 이런 복지는' 부모의 돈' 이라고 불리는데, 많은 나라에서는 전례가 없다.
3. 돈을 헤프게 쓰는 독일 회사
독일 연방정부의 태도에 관계없이 기업 차원에서 볼 때, 독일의 대부분의 기업은 초라한 최저임금에 비해 근로자 임금을 지급할 때 사실 매우 관대하다.
EM Motive 회장 Alex Humpert 는 독일 힐데스하임 공장 일선 근로자의 임금이 시간당 약 36 유로에서 40 유로라고 인정했다. 일주일에 약 40 시간 근무합니다. 이런 숙련공의 월급은 약 6400 유로이다.
볼프강 하프크 (Wolfgang Hapke) 독일 화학품 제조업체 바스프그룹 인적자원 회장은 "시장 수준에 따라 임금을 설정하는 것 외에도 바스프는 적절한 복지, 개인 발전 기회, 편안한 사무실 환경을 약속했다" 고 설명했다. 많은 나라에서 직원들은 연금 보장뿐만 아니라 보충 의료보험, 주식프로젝트, 투자회사 주식으로 수익을 누리는 등 직원들이 바스프의' 베테랑' 이 되도록 장려하기 위해서다. "
4. 독특한 직원 배려 문화
BMW 의 면접에서 나는' 인체공학' 이라는 새로운 영어 단어를 배웠다. BMW 의 공장은 노동자를 어떻게 돌보는가에 대해 줄곧 좋은 명성을 가지고 있다. BMW 독일의 딩그펜 공장에서는 공장 설치에서 의료, 심지어 물리 치료사까지 원스톱 서비스를 제공하는 나이든 근로자들에게 더욱 친절하다.
예를 들어, 특수 나무 바닥은 더 큰 글꼴의 턴테이블 디스플레이를 표시할 수 있습니다. 곳곳에 편안한 벤치가 있어 노동자들이 너무 오래 서 있는 것을 막는다. 직원이 허리로 깜박이는 것을 방지하기 위해 높이 조절 가능한 선반; 시력이 좋지 않은 직원의 조명을 강화하다. 교대 사이에 노동자들은 심지어 공장 휴게실에서 제공하는 편리한 침대에서 낮잠을 잘 수도 있다.
그래서 BMW 는 줄곧 직원을 잘 돌보기 위해 노력하고 있다.
BMW 그룹 직원의 70% 가 독일에서 일하고 있다. BMW 그룹의 고용 원칙과 인적자원 계획은 기본적으로 독일의 상황과 일치할 수 있다. BMW 의 분석에 따르면 2020 년까지 독일 50 세 이상 근로자의 평균 연령은 15% 에서 35% 이상으로 증가할 것으로 전망된다.
5. 직원의 미래에 투자할 의향이 있다.
소위 "투자" 는 월급만큼 간단하지 않습니다. 직원들에게 끊임없는 학습과 개선의 기회를 주는 것은 많은 독일 기업들이 남을 남기는 비결이다.
더 많은 훈련은 직원들에게' 평생 학습' 을 장려하는 것처럼 보일지 모르지만, 볼프강 하프크 바스프 그룹 인적자원 회장의 눈에는 직원의 평생 학습을 보장하는 기회도 바스프의 미래에 대한 투자라고 볼 수 있다. 직원들의 지속적인 훈련은 미래의 인력 수요를 보장하기 위한 것이다.
많은 양질의 독일 기업들과 마찬가지로, 바스프 그룹도 금융 위기 기간 동안 감원이 없었다. 초과 근무 감소, 비용 통제, 인력 동원을 포함한 많은 조치를 취했기 때문이다. 루드비히항에서는 직원 600 명이 임시직으로 이전되거나 다른 직위로 옮겨졌다.
"금융위기 기간 동안 감원을 피하는 것은 완전히 가능한 것으로 드러났다."