첫째, 품질에주의를 기울이고 다차원 간부 훈련 메커니즘을 수립한다.
인재 양성 체제 메커니즘을 혁신하고 인재의 전반적인 자질을 높이는 것은 경제 발전과 사회 진보를 촉진하는 필연적인 요구이다. 현재 간부 대열 건설에서 다시 도입하고, 가볍게 양성하고, 계획이 없고, 다시 양성하고, 투입이 적다. 지속적인 정상화 훈련 메커니즘과 효과적인 간부 훈련 메커니즘이 부족하다. 이에 대해 우리는 자신의 실제를 결합하여 개방적인 심태를 견지하고 간부를 양성하는 방법을 모색한다. 첫 번째는 "외출" 입니다. 3 기 선파 100 명의 덕재겸비, 대중이 공인한 간부를 칭화대에 파견하여 양안 경제무역, 공공관리, 과학발전관 학습 학원에 참가하고, 조만간 제 4 기 학원을 개최할 예정이다. 우수한 간부를 선발하여 중산대 총심판반에 참가하여 심학을 하고, 시야를 넓히고, 시야를 넓히고, 사상을 더욱 해방시킨다.
둘째, "들어오세요." 중앙, 성, 시 관련 지도자 및 전문가 학자를 초청하여 강의를 하고, 특집 보고서와 강의를 30 여 회 개최하고, 각급 간부 10000 여 명이 참가하여, 더욱 생각을 넓히고, 선진적인 개방 이념을 도입하였다. 셋째, "플랫폼 구축", "도킹 대도시 개발 포럼", "자기주 포럼", "청년 간부 연구회", "간부 학습 슈퍼마켓", "자기주 시민 강당" 등을 설립함으로써 간부의 혁신 능력과 실천 능력을 더욱 강화하고 간부의 전반적인 자질을 높이다. 넷째, 압력을 증가시킨다. 농촌국, 마을급 기층 이론 학습이 약화되는 상황을 겨냥해 건전한 순시, 심사, 설교제도를 건립하여 기층간부 이론 학습의 동력과 압력을 증강시켰다.
둘째, 방향을 중시하고 공개적인 간부 선발 메커니즘을 수립한다
사업의 흥망성쇠는 사람을 쓰는 데 있고, 사람을 쓰는 관건은 사람을 고르는 데 있다. 지도부와 간부 대열 건설의 기초는 사람을 선발하는 것이고, 관건은 사람을 채용하는 데 있다. 방향이 정칙사업이 성행하고, 방향이 비뚤어지면 사업이 쇠퇴한다. 이를 위해 업무에서는 시야를 넓혀 간부를 선발하고 건전한 간부 선발 메커니즘을 세워야 한다. 첫 번째는 공개 선발이다. 시대 발전 추세에 따라 최근 2 년간 사회공개 채용 102 명의 전일제 학부 졸업생과 우수한 젊은 간부를 대상으로 마을 건설을 풍요롭게 하고, 석사대학원생 26 명을 공개 채용하며 도시건설, 계획, 관리, 공공관리, 대외개방 등 종합경제판에 기울었다. 두 번째는 구조를 최적화하는 것이다. 간부 구조의 지식화, 젊음, 과감하게 국대청, 상인 등 중요한 부서와 중점 향진에 열정적이고 활기차고 의욕이 있는 우수한 젊은 간부를 이끌고 있다. 세 번째는 전문 장비입니다. 특히 도시 계획, 건설, 관리, 교육 등 전문적인 특색이 뛰어난 기관은 우수한 인재를 중요한 직위로 선발하는 경향이 있다. 넷째, 역조정입니다. 일이 평범하고, 표현이 보통인 네 사람을 역조정한다.
지도직을 감당할 수 있는 사람은 밑바닥에서 탈락한다.
셋째, 공신을 중시하고 혁신적인 간부 임용 메커니즘을 세우다
간부 선발 임용 민주화와 고용 공도를 높이는 것은 마르크스주의 유물사관과 당의 대중 노선이 간부 선발 임용에 구체적으로 반영된 것이다. 이것은 간부 선발 임용 제도의 기본 요건이다. 그래서 사람을 선발하여 사람을 고용하는 일에서 기층을 중시하고, 실천을 중시하며, 실적을 중시한다. 많은 인재들이 눈에 띄어 조화로운 자현을 건설하는 중견력이 되었다. 목표 지향. 자기현의 발전을 촉진하는 실천에서, 프로젝트 선정 인재를 둘러싸고, 프로젝트 사용 인재를 둘러싸고, 각급 간부를 중점 프로젝트의 최전방으로 밀고 나가는 것을 견지한다. 각 향진, 종합부문은 매년 최소한 5000 만 ~ 6543.8+0 억원 규모의 프로젝트를 도입해 책임을 강화하고, 압력을 높이거나, 인재가 되거나, 퇴진하는 것을 분명히 해야 한다. 매커니즘이 보급되다. 현급 간부 중점 프로젝트 4 위일체 관리 방법을 실시하여 각 프로젝트마다 현급 지도자 한 명, 책임 부서 한 명, 전문 팀 한 명, 심사 메커니즘을 명확히 한다. 특히 인대대표와 CPPCC 팀의 프로젝트 파악 적극성을 충분히 동원해 프로젝트 건설의 합력을 형성했다. 첫 번째 행을 강조 표시합니다. 현향국 예비간부, 청화일, 2 기 학생 중 40 명의 젊은 동지를 뽑아서' 삼십공사' 지휘부로 감독 연락원을 맡고 서비스 공사 건설 능력을 높이다. 새로 발탁된 젊은 우수 간부와 공개 선발된 대학원생은 방문국에 나누어 3 개월간의 이직 단련을 진행한다. 마을에서 일하는 2 1 명대학생' 촌관' 에 대해' 양량선방' 등의 조치를 취해' 쓸 수 있고, 남아 있고, 잘 할 수 있다' 는 조치를 취한다.
넷째, 성과에주의를 기울이고 과학 간부 평가 메커니즘을 수립한다.
간부 심사 평가 메커니즘은 각급 지도 간부의' 지휘봉' 이다.
간부들이 어떤 발전관, 성과관을 수립하는가에 대해 중요한 지도 역할을 한다. 간부들이 과학발전관과 정확한 성과관을 세우도록 지도하는 것은 간부 과학심사평가 메커니즘을 보완하고 간부들 사이에서 좋은 인센티브를 형성하는 데 있다. 당의 17 회 4 중 전회가 제기한' 당의 건설 과학화 수준 향상' 의 요구에 따라 과학적 입체적인 간부 평가 체계를 세우는 것은 시급히 해결해야 할 문제이다. 최근 몇 년 동안 자현은 선진 성과 관리 이념을 적극 도입하여 상해 복단대, 베이징 관련 고교, 중조부, 인사부 공무원 심사 기관과의 협력을 강화하여' 3 차원 좌표 위치 확인 시스템' 을 구축하는 심사 체계를 탐구하였다. 전향평가에서는 중점 항목, 경제 증가지표, 사회민생 사실, 혁신능력 등에 초점을 맞추고 있습니다. 역평가에서는 민원 안정, 사회치안, 안전생산, 위법사건 조사, 경제감사 등의 지표에 주목한다. 잠재력 평가에서는 환경 보호, 에너지 절약 배출 감축, 문화 건설 등의 지표를 중시한다. 사회 평가에서 대중 이미지, 공적 이미지, 민주적 평가, 민주적 추천 등의 지표를 중시하다. 위 몇 가지 방면에서 각급 간부들에 대해 전방위적인 심사를 진행하다. 현재 3 차원 평가 시스템은 이미 정식으로 가동되고 있으며, 4 분기에는 온라인 평가를 하고 있다. 한편, 2 년 연속' 자현 발전공훈상' 선정 행사를 벌여 금상 10 명, 은상 20 명, 동상 30 명을 설립하여 자현 경제사회 발전에 두드러진 공헌을 한 선진 개인에게 상을 주었다. 각급 지도 간부의 과학적 의사결정 수준과 직무 수행 능력을 제고하여 현위 상임위원회, 당정 연석회의 4 대 그룹 연석회회의 의사규칙을 더욱 보완하였다. 현위 중대 사항 결정 제도를 제정하였다. "의사 결정 자문위원회" 설립 이 연구는 카운티 위원회 상임위원회 방법, 타운십 (지점) 급 당정 지도부의 주요 리더십 감독 방법, 농촌 (지역 사회) 양위 주요 구성원 감독 방법, 현 상임위원회 감독 현위 서기 방법 등 세 가지 (시범) 방법을 제정하였다.