(a) 활동 원가법 자체는 여전히 부족하여 중국의 실제 국정에 적응하기 어렵다.
1. 활동원가법에는 일정한 적용 범위가 있다.
관리이론이 아무리 선진하더라도, 항상 적용 범위가 있고, 활동원가법도 예외는 아니다. 활동 원가법을 적용하기 위한 전제 조건은 1 기업이 제공하는 제품이나 서비스 중 간접비가 절대 비율을 차지해야 한다는 것입니다. ② 기업이 제공하는 제품이나 서비스의 종류가 다양하다. (3) 기업이 생산하는 각종 제품 또는 제공되는 서비스의 기술 수준에는 약간의 차이가 있다. 기업 관리자의 경우 어떤 관리 방식을 사용하든 기업 자체의' 비용-이익' 원칙에 부합해야 합니다. 그렇지 않으면 손해를 볼 수 있습니다. 우리나라의 기존 기업을 살펴보면 대부분 활동 원가법의 적용 조건을 만족시키기 어렵다.
2. 활동원가법은 회계에서 주관성과 임의성을 가지고 있어 기업의 전반적인 관리에 불리하다.
활동 원가법의 핵심 문제 중 하나는 활동의 확인이라고 할 수 있다. 그러나 각 기업의 구체적인 상황이 천차만별이기 때문에 작업 확인, 비용 동질비용 풀 확인 등에 대해서는 공인된 기준이 없다. 또한 회계사마다 주관적인 의견이 약간 다를 수밖에 없다. 이런 주관적 임의성의 존재는 원가 회계의 정확성을 크게 떨어뜨린다. 원가 데이터 회계가 정확하지 않으면 기업의 관련 관리 업무에 불필요한 번거로움을 초래할 수 있고, 관리 결정의 정확성도 말할 수 없고, 기업의 전반적인 관리 업무에 불리하다.
3. 활동원가법 회계가 복잡해서 적용 범위가 어느 정도 제한되었다.
현재, 활동 원가법에는 다양한 활동 드라이버, 여러 동질비용 풀, 여러 할당률이 있어 비용의 귀속과 분배가 너무 번거롭다. 실제 원가 회계 업무에서는 첫 번째 조건을 충족하는 선진 대기업조차도 생산이 복잡하고 생산 절차가 많기 때문에, 활동 원가법을 채택하면 계산이 상당히 번거롭고, 대량의 인력, 재력, 물력을 낭비하며, 기업의' 원가익' 원칙에 부합하지 않아 활동 원가법의 보급 응용을 어느 정도 제한하고 있다.
(b) 활동 기반 원가 계산의 이행을 제한하는 제한 요인
1. 공인된 회계 기준 및 관련 재세 규정의 제약
우리나라가 2006 년 반포한 회계규범은 기업이 어떤 원가계산방법을 채택해야 하는지를 명확하게 규정하지는 않지만 재고가격 관련 규정은 기업이 전통적인 원가계산방법을 채택할 것을 요구한다. 중국 재세의 가장 중요한 법률 법규와 해당 제도는 중국 기업이 전통적인 원가회계제도를 채택할 것을 더욱 명확하게 요구하여 기업이 각 회계기간 동안 원가비용을 조정하여 이윤과 소득세를 조정하지 못하도록 하고 있다. 따라서 활동 원가법은 새로운 원가 관리 방법이지만 과학성과 합리성은 의심할 여지가 없지만, 중국 기업이 활동 원가법을 시행하려면 국가 관련 법률과 제도의 지원이 필요하다.
2. 중국 기업 관련 리더십과 직원들의 ABC 에 대한 친숙도 ABC 의 응용을 제한했다.
활동원가법의 성공적인 시행은 지도자의 적극적인 지원 정도, 충분한 자원을 투입할지 여부, 기업경쟁 전략과의 연계 정도, 기업 전체 직원을 조직하여 일정 기간 교육에 투입할 수 있는지에 크게 달려 있다. 활동 원가 계산에는 주요 활동 결정, 활동 원가 라이브러리 생성, 활동 원가 드라이버 결정 및 선택, 다양한 활동 원가 분배 및 계산이 포함됩니다. 광범위한 참여, 대부분의 사람들의 적극적인 참여가 필요합니다. 우리나라 대다수 기업의 현재 상황으로 볼 때, 단위 지도자는 활동 원가법에 대해 아는 것이 매우 적고, 더욱이 인정과 지지는 말할 수 없다. 기업 직원의 경우 대부분 ABC 에 익숙하지 않고 전문 교육을 받지 못했기 때문에 ABC 를 실시할 수 없습니다.
3. 활동 원가법의 조기 시행은 기업의 단기적인' 원가익' 원칙에 부합하지 않는다.
활동 기반 원가 계산을 구현하려면 시스템 설계, 설치, 디버깅 및 교육에 상당한 초기 투자가 필요하며 기존 시스템 사용을 종료할 수 있는 기회 비용에 직면해 있습니다. 관련 부서의 지원과 충분한 자금 지원이 없으면 초기 비용이 높으면 기업에 구현 동력이 부족할 수 있습니다. 장기적으로 볼 때, 그 미래 수익은 매우 큰 불확실성을 가지고 있으며, 객관적인 측정 근거가 없다. 기업에 있어서, 더 많은 것은 기업의 장기적인 발전에서 출발하는 것이다. 당장 기업에 더 많은 수익을 가져다주지 않는다면 가까운 시일 내에도 원가수익 원칙에 부합하지 않을 것이다. 특히 기업 관리의 관점에서 볼 때, 임기 내에 주어진 임무를 완수하는 것을 고려하면 즉각적인 효과를 거둘 수 없는 프로젝트에 너무 많은 노력을 들이지 않는다는 것이 더 중요하다.