사장이 너를 업신여기고, 너를 해고하지 않는다. 직장은 그렇게 쉽게 살아남지 못한다. 동료와의 관계를 균형 있게 해야 할 뿐만 아니라 사장의 지도자를 기쁘게 해야 한다. 부주의한 흥미도 너로 하여금 손해를 보게 할 것이다. 사장이 너를 경멸하고 해고하지 않는 것을 공유해 보자.

사장이 너를 업신여기고, 너를 해고하지 않는다. 1 사장이 너를 업신여기고 떠나지 않는 것은 네가 일할 능력이 높기 때문이다.

원인

우선, 당신의 업무 결과가 지도자의 기대에 미치지 못해 지도자를 실망시켰습니다. 직장에서 사장이나 지도자가 네가 한 일에 만족하지 않는 것은 여러 가지 요인으로 인한 것이지만, 무엇보다도 너의 일의 결과가 사장의 기대에 미치지 못했다는 것이다.

둘째, 지도자는 확실히 너에게 만족하지 않지만, 너를 해고하면 배상해야 하기 때문에 곳곳에서 너를 난처하게 한다. 노동법',' 노동계약법' 등 법령에 따르면 한 직원을 해고하려면 N+ 1 의 노동보상이 필요하다. 많은 지도자들은 보상을 원하지 않고, 다른 길을 찾는다. 직장에서, 그들은 도처에서 너를 난처하게 하여, 너를 참을 수 없게 하고, 주동적으로 떠났다.

작업 방법

우선, 자기 반성을 하다. 자기반성을 통해 사장이나 지도자가 너에게 만족하지 않는 원인을 찾아내어 근본적으로 문제를 해결할 방법을 찾아라. 그렇지 않으면 자신이 어디서 넘어져서 어디서 일어날지를 영원히 알 수 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

둘째, 기술을 잘 연마하고 본업을 잘 한다. 사장이나 지도자의 신뢰를 잃는 것에 직면하여 상급자의 업무 승인을 얻지 못한다면, 너는 열심히 노력하고, 재간을 잘 연마하고, 본업을 잘 해야 한다. 특히 일의 모든 세부 사항에 주의하고 완벽을 추구해야 한다.

동시에 기회를 잘 포착하고, 다시 한 번 지도자 앞에서 자신의 실력과 책임감을 증명하고, 다시 지도자의 신뢰를 얻고, 너에 대한 나쁜 인상을 바꿔야 한다.

마지막으로, 항상 주의를 기울여 증거를 잘 보존해야 한다. 사장이나 지도자가 일부러 너와 사이가 나빠지게 되면, 즉 네가 자발적으로 사직하게 하려고 할 때, 너는 항상 조심해야 한다. 지도자가 너를 모함하지 않도록, 너를 사직하도록 강요해야 한다. 이때, 만약 당신이 증거를 가지고 있다면, 사장이나 지도자가 당신을 해고할 경우에도 그에 상응하는 보상을 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

사장이 너를 업신여기고, 너를 해고하지 않는다. 2. 첫째, 사직하면 어떠한 보상도 지불할 필요가 없다. 배상을 피하기 위해서 이런 방법으로 너를 철수시키다.

사실, 이런 상황에 대비해서, 너 자신에 달려 있다. 상대방이 원하는 것을 얻도록 할 것인가, 아니면 상대방과 함께 쓸 것인가. 결국 이것은 너의 개인적인 견지와 심리상태를 포함한다. 상대방이 원하는 것을 얻을 수 있지만 너무 손해를 보고 싶지 않다면 마음을 가라앉히고 다른 일을 찾아 다른 회사에 연락해도 무방하다. 시간이 길어지면 회사가 자발적으로 내놓을 것이지만, 이것은 보상이 있을 것이며, 당신의 다음 일에 영향을 미치지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 패배를 인정하지 않는다면, 마음가짐을 유지하고 상대방과 좀 갈아도 무방하다. 어차피 너도 큰 손해를 볼 수 없다.

둘째: 부주의로 지도자를 불쾌하게 했다.

어떤 지도자는 마음이 좁아서 무슨 일이든 그를 불쾌하게 할 수 있다. 그런 다음 직장에서 그는 너와 사이가 나빠져서 너를 찾지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 만약 이 상황이 사실 비교적 잘 해결된다면, 그가 그런 작은 집안 사람이 아니라면, 여전히 과거의 미움을 풀 가능성이 매우 크다면 직접 적극적으로 소통할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

때로는 처마 밑에서 고개를 숙여도 상관없다. 물론, 만약 네가 고개를 숙였다면, 그는 여전히 너를 용서하고 싶지 않다면, 네가 다시 그의 밑에서 일하는 것은 전도가 없는 것이다. 그야말로 자신을 지체하고 있다. 차라리 직접 사직하고 이직하는 게 낫겠다. 이 일도 경계로 삼을 수 있으며, 기분을 상하게 하는 결점은 앞으로의 다른 일에서 시정될 것이다.

셋째: 지도자는 너를 아군으로 여기지 않고, 너의 권력을 견제한다.

사실 이런 상황은 결코 드문 일이 아니다. 일반적으로 잘 어울리는 회사는 두 가지가 있는데, 하나는 회사 업무의 핵심이고, 하나는 지도자의 심복이다. 지도자의 심복이 잘 섞이면 당연히 지도자를 그렇게 꺼리지 않을 것이다. 즉, 그 업무 골간들이 잘 섞여있지만, 자기 사람을 이끌지 않으면 자연히 두려워할 것이다. 그들은 당연히 자신의 심복이 너를 억압하고 너를 압도하기를 바란다. 이번에는 아마 그가 네가 그를 위협했다고 생각했기 때문일 것이다.

이 솔루션을 만나는 것은 다음 두 가지가 아니거나, 당신의 능력이 충분히 강하다면, 깃발이 뚜렷하게 그를 반대하고, 적극적이며, 그것을 대신할 수 있는 것이 가장 좋지만, 만약 당신이 이런 확신이 없다면, 회사에 머무르고 싶다면, 고개를 숙이고 분별하는 법을 배워도 되고, 때로는 강경하기만 하는 것이 현명하지 않을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 물론, 당신이 굴복하고 싶지 않다면, 그러한 목표가 매우 억울하다고 생각하고, 곳곳에서 잘 지낼 수 있다고 생각한다면, 또한 무방하다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언)

사장이 너를 업신여기고, 너를 해고하지 않는다. 직장에서 사장에게 직원들은 세 가지 유형만 있다.

첫 번째: 존경할 만한 사람, 간단히 말하면 아첨하는 사람, 혹은 심상치 않은 인맥과 관계가 있다. 업무 능력은 강하지 않지만 모두 유명한 아마추어 작가이다.

둘째: 사용 가능한 사람, 이런 사람들은 주로 인품이 좋고, 믿을 만하지만, 능력은 중등해서 일부 회사에서는 심부름을 처리하고 잡일을 할 수 있다. 가장 중요한 것은 신뢰할 수 있거나 재능이 있어야 한다는 것이다. 그들은 배양할 수 있고, 앞으로 회사에서 사용할 수 있는 인재가 될 것이다.

셋째: 부정행위를 하는 사람, 이런 사람은 아무것도 하지 않고 인품이 좋지 않다. 사장은 단지 그들을 믿지 않아 사람들에게 귀여움을 받지 않는 것 같다.

만일 직장에서 다음과 같은 현상이 나타나 사장이 줄곧 너를 업신여겼다는 것을 증명한다면, 너는 자신이 어떻게 해야 할지 생각해야 한다.

1, 오르락 내리락

오르락내리락하는 것은 네가 잘 할 수 있다는 것이고, 사장은 또 너에게 두 명의 조수를 파견해야 하는데, 겉으로는 너에게 승진 인상을 주고 너의 일에 협조하는 것이다. 사실, 나는 너를 감시하고, 너의 배경을 조사하고, 수시로 사장에게 일을 보고하거나, 너의 업무 능력이 좋지 않을 때 직접 너의 일을 인계한다. 만약 사장이 이렇게 한다면, 사실은 너를 믿지 않고, 너를 업신여기고, 그래서 일찍 계획을 세우는 것이다.

2, 대강대강

만약 어느 날 사장이 너를 얼버무리기 시작한다면, 네가 일을 보고하든, 사장과 소통하든, 심지어 실제 업무와 관련되어 있든, 사장은 너를 대충 대하는 태도로 대하고, 사장이 이미 너를 좋아하지 않는다는 것을 설명하면, 다른 계획을 세워라.

3. 검증

네가 무엇을 하든 사장은 여러 방면에서 너를 검증할 것이다. 사장의 성과는 주로 두 가지 마음가짐 때문이다.

첫 번째: 사장님은 이미 당신을 극도로 신뢰하지 않습니다. 너의 일이 잘 되었는지 확인해 봐.

둘째: 너를 업신여기고, 네가 이 일을 잘 할 수 있는 실력과 능력이 부족하다고 생각하고, 네가 잘못을 저질렀을까 봐, 그래서 우리는 너에게 각종 검증을 할 것이다.

4. 차이가 있어요.

다름은 같은 일이다. 다른 사람이 하는 일은 네가 하는 것과 다르다. 만약 이런 상황이 발생한다면, 너와 지도자의 관계가 이미 매우 굳었다는 것을 알 수 있다. 이런 상황에 직면하여, 너는 두 가지 선택밖에 없다.

1, 이 상태를 완화하는 방법을 찾으십시오.

2. 자신에게 퇴로를 준비하고, 자신을 너무 수동적으로 만들지 마라.

5. 참지 못하다

무슨 일을 해도 참지 못하고 얼른 보내고 싶은 느낌을 준다. 만약 당신이 이런 상황에 부딪힌다면, 솔직히 말하면 사장이 당신을 업신여긴다는 것입니다. 여기 계신 모든 분들은 "사장님이 급한 성격이라니 어떡하죠?" 라고 생각하실 겁니다. " 사장이 성급한 사람이라도 어떤 일에도 짜증을 내지 않을 것이다. 무슨 일이 생기면 그는 유쾌하게 말하고 행동할 것이다. 왜냐하면 그는 마음속으로 여전히' 존중' 이라는 단어를 알고 있기 때문이다. 한 사람이 너에게 아무런 존중도 없을 때만, 거리낌 없이 너를 대충 얼버무리고, 너에게 짜증을 낼 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

6. 무시

무시란 무엇인가? 무시란 지도자가 일을 안배할 때, 너를 외면하고 너를 공기로 삼는 것이다. 네가 의견이나 건의가 있을 때, 그는 위의 다섯 가지 방법으로 너를 대처할 것이다. 이런 상황에서 부하 직원으로서 너는 절대 침묵해서는 안 된다. 일찍 너를 위해 계획해야 한다.