손실률 = (손실량/총 소비량) × 100%.
일반 손실률은 5% 를 초과하지 않습니다.
당신은 당신의 문제를 해결할 수 있습니까?
질문 2: 재료 감소율은 어떻게 계산합니까? 재료 손실률은 구매 및 규칙적인 과정에서 사고 또는 인위적 손실로 인해 고려해야 할 재료의 총량을 차지하는 비율입니다.
손실률 = (손실량/총 소비량) × 100%.
일반 손실률은 5% 를 초과하지 않습니다.
질문 3: 제품 손실 계산 방법이 너무 지저분합니다. 나는 너를 위해 그것을 정리할 것이다.
나는 네가 1 톤이라고 가정한다.
이익 = 판매 가격-원가
비용: 수입가 400, 수입운임 10, 가공비 20, 수출운송비 60*0.8 (20% 배상) = 48.
* * * 총 비용: 478 파운드
가격: 590*0.8 (판매 시 0.8 톤 남음) =477.
좋아요, 당신은 톤당 1 을 잃습니다. 잘 아세요? 조직이 중요하다. 만약 네가 그렇게 장부를 기재한다면, 네가 돈을 잃거나 돈을 벌더라도 너는 이해할 수 없을 것이다.
질문 4: 손실률은 어떻게 계산합니까? 재고 수량 =128862+123816-131226
재고 부족 수량 =121452-11370 공 =7747.
손실률 = 7747÷121452 ×100% ≈ 6.38%.
질문 5: 차 손실은 어떻게 계산합니까? 새 차 한 대가 몇 년이 걸려야 값어치가 없는 보양 (지금은 정년퇴직 연령이 없다) 을 받을 수 있는데, 매년 얼마를 써야 하는지 계산하기가 너무 쉽다. 예를 들어, 연간 654.38+05 만 원짜리 차 한 대, 차당 654.38+05 만원, 654.38+05 년, 즉 654.38+00 만 년, 정비보험의 기름 소비도 다르다.
질문 6: 전기 손실을 계산하는 방법? 공식 손실: 변압기 손실은 2%
변압기 조정비 5 퍼센트
고전압 회로 손실 0.2%
저전압 회로 손실은 5.02%
질문 7: 출력 손실 계산 방법% = 230-202/202 *100% =12.17%.
질문 8: 강철의 가공 손실을 계산하고 시공 프로젝트의 원가 회계를 강화하는 방법은 다음과 같습니다.
(1) 원가 계획에 따라 원가 회계 지표를 설정합니다.
프로젝트 관리자가 원가 회계를 구성하는 첫 번째 단계는 원가 회계 지표를 설정하는 것입니다. 원가 관리를 용이하게 하기 위해 원가 회계 지표의 설정은 가능한 원가 계획과 일치해야 합니다. 회계 결과를 원가 계획과 비교하여 원가 계획의 집행 상황을 제때에 반영하다. 어떤 종류의 기계의 실제 대반 지출과 본 지부가 계획한 기계 지출의 비율이 해당 건설 기계 사용료의 회계 지표로 건설 기계의 활용도, 완성도 및 실제 사용 현황을 종합적으로 반영할 수 있다. 원가 계산 지표를 사용하여 프로젝트 원가의 이행을 반영하면 이전 원가 회계에서 과도한 회계 보고서를 방지하고, 회계 프로세스를 간소화하며, 회계의 운영 가능성을 높일 수 있습니다.
(2) 원가 회계의 주요 요인 분석.
어떤 프로젝트든 원가 회계 과목이 많기 때문에 한 과목만 계산할 필요도 없고, 그렇지 않으면 정보 비용이 더 많이 들고 득실할 필요도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 비용 관련 요인으로는 자원 소비량 및 가격, 프로젝트 실제 실행에서 자원 가격이 변경될 확률이 포함됩니다. 예를 들어, 강재 가공 작업의 경우 근로자의 생산성, 강재 가공 손실, 강재 가격의 시장 변화는 모두 원가 회계 요인이 될 수 있습니다. 프로젝트 원가 회계의 대상은 통제 가능한 원가여야 한다. 만약 강재가 기업에 의해 통일적으로 구매된다면, 강재의 시장 가격은 통제할 수 없는 원가이며, 원가회계의 요인으로 작용하지 않는다. 그렇지 않으면, 전체 엔지니어링 비용 및 철강 시장 가격 변화의 확률에서 철강 비용의 비율을 분석 하 고, 철강 가격을 원가 회계의 요소로 나열 할지 여부를 결정 합니다. 주요 요소 분석 방법의 경우 파레토 차트, ABC 분석, 인과 분석 차트를 사용할 수 있습니다.
(3) 원가 회계 지표의 민감도 분석
주요 원가 회계 요소에 대한 민감도 분석은 원가 통제 경계를 설정하는 방법 중 하나입니다. 민감도 분석을 통해 특정 비용 요소에 대한 회계 및 통제를 판단하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 프로젝트 계획 비용은 654.38+00 만 위안이고, 목표는 50 만 위안을 낮추는 것이다. 강재 원가는 프로젝트의 주요 원가 통제 요인으로, 총 원가의 30% 를 차지하며, 계획 강재 가공 감소율은 1.5% 입니다. 다음 민감도 분석은 강재 가공 손실률을 원가 통제 요소로 기준으로 합니다.
보강 철근 가공 감소율 (통제 지표) 0.5%1.0%1.5% 2.0% 2.5%
보강 철근 가공 손실 금액 (만원) 1.5 3 4.5 6 7.5
손실 통제 지표가 목표 원가 감소에 미치는 영향 -6%-3% 0.36%
테이블에서 다음을 수행합니다.
손실 통제 지표가 목표 하강에 미치는 영향 = (실제 강재 가공 손실-계획 강재 가공 손실)/목표 하강.
강철 가공 손실률이 프로젝트 목표 원가 감소에 큰 영향을 미치지 않는다는 것을 알 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자는 실제 철근 가공 감소율을 1.0%-2.0% 사이로 제어할 수 있습니다. 강재 손실의 원가 회계는 일반적으로 관리하면 충분하다.
(4) 원가 회계 결과
정보화 원가 회계 시스템 구축, 시스템 스토리지 프로젝트 원가 회계 결과, 원가 회계의 효율적인 구현을 보장하는 것은 기업 원가 전략 구현의 핵심 부분입니다. 시공 프로젝트 관리 조직에서는 모든 프로젝트 관리자에게 엔지니어링 품질 검사 및 진행 감독 인력뿐만 아니라 원가 관리 및 회계 담당자인 다재다능한 자질을 요구해야 합니다. 관리자는 매일 작업을 완료하기 전에 1 시간의 내부 가동 시간을 보장해야 하며, 여기서 원가 계산은 중요한 내부 작업 중 하나입니다. 프로젝트 관리 소프트웨어 개발 및 프로젝트 LAN 구축을 통해 컴퓨터는 설정된 회계 제도에 따라 각 경영진의 회계 결과를 요약하고 처리 정보를 프로젝트 관리자에게 제출하여 원가 관리 조치를 수립하는 기준으로 사용합니다. 원가 회계, 데이터 수집, 정리 및 처리 과정에서 프로젝트 관리자와 관리자도 관리 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다.
현재 시공 프로젝트의 원가 관리는 잘 전개되지 않고, 관건은 원가 회계에 대한 인식이 모호하여 중시하지 않는 데 있다. 프로젝트 원가 회계를 강화하는 것은 시공업체가 원가 경쟁 시대로 진입하는 경쟁 무기이자 기업이 원가 발전 전략을 추진하는 기초가 될 것이다. 중국이 Wr0 과 건설업계의 국제화 경쟁에 가입한 맥락에서 시공기업의 원가회계를 강화하는 것이 더 중요하다. 이를 위해, 프로젝트 원가 회계의 실천 연구는 최근 10 년 동안의 시공업체에 큰 의미가 있을 것이다 ... >; & gt
질문 9: 자동차의 손실을 계산하는 방법? 20 점 사고 차량 감가 상각 손실에 대한 배상은 사고 책임자측이 배상한다. 현재 보험회사에는 차량 감가상각비 청구 항목이 없다. 충돌 후 자동차 가치의 평가절하는 객관적인 사실이지만 현재 보험회사는 이 부분을 배상하지 않을 것이다. 앞으로 차주 의식이 높아지면서' 차량 감가 상각 손실' 청구가 보편화되면 보험업계가 새로운 보험종을 추가해 공백을 메울 것이다. 현재 거의 모든 감가 상각 손실 배상은 법적 수단을 통해 해결되었다. 차량 손실 보상 금액은 다음과 같은 상황을 참고할 수 있습니다: 1, 차량 상태: 차량이 부딪혔는지 여부 (선반 손상은 가치가 없음); 정기적 인 유지 보수 여부, 차량 작동 상태가 양호한지 여부; 연료 소비가 정상인지 여부 새롭고 오래된 모습; 주행 시간 또는 킬로미터 수: 차량 출하 시간; 차량이 몇 킬로미터를 주행했습니까? 비용: 보험, 여행 경비, 차량 사용세가 완비되어 있는지 여부 위반 벌금 등이 있습니까? 4. 차가격: 지금 같은 차의 가격입니다. 5. 차량 상태가 양호하면 첫해에 20% 정도 감가 상각합니다. 지금부터 매년 약 2% ~ 5% 정도 됩니다.