기업이 신탁기금에 기부한 뒤 신탁기금이 기업의 주식을 매입한다는 것이다. 종업원 주식 보유 계획이 완료되면 신탁관리기관이 주식을 사원에게 분배한다. 따라서 종업원 주식 신탁기금의 최종 수혜자는 기업의 직원이다. 물론, 이 과정에서 기업들은 임금의 일부를 기부하고 정부의 세금 혜택을 받기 때문에 기업에게는 저렴한 복지 제도다. 둘째, 레버리지 종업원 주식 보유 계획의 운영 원리는 주로 금융기관이 제공하는 대출을 도입한 다음 기업이 보증을 제공하기 때문에 기업이 매년 주식신탁에 기부한 자금을 상환하기 위해 대출이 상환될 때까지 대출이 상환될 때까지 주식을 제도에 참여하는 직원에게 배정하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이는 직원 가입 자금 부족을 해결하여 기업 자금 운영을 용이하게 하는 데 매우 유리하다. 셋째, 직원 보유 계획 (ESOP) 구현 방법 직원 보유 계획을 구현하려는 기업에게는 어떤 단계를 따라 계획을 세워야 하는지, 각 단계에서 해결해야 할 주요 문제를 이해해야 합니다. 종업원 주식 보유 계획의 시행이 환경마다 다른 규정과 관행이 있을 수 있기 때문에 고정 공식을 찾는 것은 비현실적이지만, 서방 국가들이 여러 해 동안 종업원 주식 보유 계획을 시행하는 과정을 관찰하여 몇 가지 보편적인 원칙을 총결하는 것은 매우 의미가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다음은 기업이 종업원 주식 보유 계획을 실시할 때 주의해야 할 몇 가지 단계입니다. 1. 대주주가 ESOP 를 시행하고 주식을 매각하고자 한다고 해서 다른 모든 주주들이 그의 주식을 내놓을 것이라고 보장할 수 없기 때문에 모든 주주들이 이 계획에 동의하는지 여부를 결정합니다. 만약 그렇다면, 이 계획을 집행하는 데는 많은 번거로움이 있을 것이다. 2. 실현가능성 연구는 일반적으로 외부 컨설턴트가 완성한 상세하고 포괄적인 연구 형식으로 시장 조사, 관리 조사, 금융공학 등을 포함한다. 보다 자세한 내부 비즈니스 계획 형태를 취할 수도 있습니다. 그러나 어떤 형태든, 회사가 앞으로 종업원 주식 보유 계획에 기부할 수 있는 잉여 현금 흐름이 얼마나 되는지, 종업원 주식 보유 계획을 실시할 필요가 있는지 등을 신중히 고려해야 한다. 둘째, 회사는 직원 보유 계획에 대한 기부금이 세금 감면을 받을 수 있도록 직원 급여의 적절한 수준을 고려해야 합니다. 셋째, 회사는 자신의 의무가 무엇인지, 어떻게 처리하는지 고려해야 한다. 3. 정확한 가치 평가는 한 상장회사에게 실현가능성 연구에 사용된 데이터가 일반적으로 정확하기 때문에 종업원 주식 보유 계획의 가치 추정치가 정확하다. 하지만 민영기업에게는 종업원 주식 보유 계획을 실시하기 전에 정확한 가치 평가가 중요하다. 주인은 가치를 과소평가하기를 원하지 않는다. 가치가 과대평가되어 직원들이 구매력을 갖지 않는 것이 분명하다. 따라서 합리적인 가격을 찾는 방법은 진지하게 고려해야 한다. 4. ESOP 전문 컨설팅 기관을 고용하려면 일반적으로 이전 단계에서 전문 컨설팅 기관의 도움이 필요합니다. 그러나 회사 자체가 이러한 임무를 완수할 능력이 있고 긍정적인 결론을 내리면 물질 신고를 해야 한다. 이때 전문 컨설팅 기관의 개입이 필요하다. 기업이 가지고 있지 않은 포괄적인 전문지식과 다방면 관계를 조율할 수 있는 능력을 갖추고 있어 기업이 이상적인 계획을 성공적으로 이행할 수 있도록 도울 수 있기 때문이다. 5. 종업원 주식 보유 계획을 실시하는 데는 여러 가지 자금 조달 채널이 있다. 첫째, 종업원 주식 보유 계획은 은행에서 대출할 수 있다. 물론, 일부 대형 종업원 주식 보유 계획은 채권 발행과 보험회사로부터 대출을 포함한다. 두 번째 채널은 대출 상환을 위한 기업의 기부입니다. 다시 한 번, 기존의 일부 복지 제도도 실행 가능한 통로이며, 주로 배당 제도이다. 마지막으로, 직원 자체도 사원의 임금과 일부 복리후생 혜택을 포함하여 고려해야 할 채널입니다. 6. 직원 보유 계획을 실행하는 절차를 수립하는 것은 일련의 절차를 수립하는 데 매우 중요하다. 소기업의 경우 일반적으로 내부 조직에 의해 수행되는 반면, 일부 대형 공기업의 경우 외부 수탁자를 선택하여 신탁 자금을 관리하는 경향이 있습니다. 게다가, 기업의 종업원 주식 보유 위원회가 전체 계획을 관리해야 한다. 넷. 종업원 주식 보유 계획의 한계와 가능한 위험은 미국에서 종업원 주식 보유 계획의 유효성에 대해 상세히 연구했다. 그러나 발표된 연구에 따르면 종업원 주식 보유 계획은 회사의 경영 상황을 크게 개선하지 못했다. 또한, 일부 법률 사례에서는 관리자와 해당 재무 담당자가 직원 보유 계획을 설정하고 관리하면 이해 상충이 발생할 수 있다고 지적했습니다. 즉, 관리자가 직원 보유 계획을 통제 증가 및 자체 이익 거래를 위한 도구로 사용하여 직원 보유 계획과 해당 직원이 대표하는 직원의 이익을 손상시킬 수 있습니다. 이에 따라 과거 종업원 지분 제도 형성 원인에 대한 조사 결과에서도 직원 복지가 1 위를 차지한 이유다. 앞서 분석한 바에 따르면 직원 지분 계획과 직원 참여 관리 의사결정제도를 결합해야 경영을 개선하고 효율성을 높일 수 있다는 점도 지적했다. 종업원 지분으로 인해 종업원이 회사 주식을 주주로 보유하게 되었지만, 종업원 지분의 상대적 분산성 및 전체 종업원 지분이 회사 주식을 차지하는 비중은 보통 25% 이하이기 때문에 기업 소유권의 통제 정도가 제한되어 있다. 따라서 직원 소유자의 인센티브를 발휘하기가 어렵습니다. ESOP 는 다양한 직원 복지 제도 중 하나일 뿐입니다. 게다가, 일부 학자들은 정부가 종업원 주식 보유 계획의 세금 혜택에 대해 다른 견해를 가지고 있다. 시장 역량을 통해 직원에게 소유권을 넘겨줄 시기를 결정할 수 있으며, 불필요한 세금 혜택은 자원의 잘못된 구성으로 이어질 수 있으며, 이로 인해 두 가지 위험이 발생할 수 있습니다. 세금 혜택은 죽어가는 기업을 계속 오랫동안 발버둥치게 하며, 이로 인해 더 강한 경쟁자를 방해하여 업계 내 경제적 이익의 불균형과 하락을 초래할 수 있습니다. 장기적으로 결과는 더 심각할 수 있다. 직원 자본의 비효율적인 분산은 과도한 신중함을 초래하여 신기술 및 기타 성장 기회에 대한 귀중한 투자를 줄입니다. 따라서 종업원 주식 보유 계획이 경영 효율성을 즉시 개선할 것으로 기대하는 기업에게는 종업원 주식 보유 계획을 단독으로 실시하는 것만으로는 충분하지 않으며 잠재적인 위험이 있습니다. 물론, 종업원 지분은 기업의 소유권을 직원에게 부여하고, 기업의 이익과 직원의 개인적 이익을 밀접하게 결합시켜, 직원들이 노동 보수와 자본 수익을 모두 얻을 수 있도록 하며, 직원들에게 어느 정도의 인센티브를 부여한다. 최근 몇 년 동안 서구에서 부상한 스톡옵션 계획은 주로 고위 경영진을 겨냥한 인센티브로서 기업 경영 효율을 높이는 데 뚜렷한 효과가 있다.