미래의 경쟁은 팀의 경쟁이다. 팀의 전반적인 자질이 팀의 경쟁력과 업무의 질을 결정한다. 과학기술의 지속적인 발전, 정보 교류의 지속적인 촉진, 정부 구매 당사자의 권리 보호 의식이 지속적으로 강화되면서 정부 조달 팀 건설에 대한 요구가 높아지고 있다. 어떻게 하면 훌륭한 정부 조달 팀을 만들 수 있을까요? 우수 팀 기준: 연대조화: 나이, 성별, 전공, 본관, 특기, 성격, 목표가 일치하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 성실하게 서로 돕고, 단결하고, 우애하며, 조화롭게 지낸다. 전문 특기: 모든 직원은 정부 조달 및 입찰과 관련된 법률 및 규정을 잘 알고 있으며, 각각 소장이 있으며 관련 업무 분야의 전문가입니다. 생기발랄함: 생기발랄하고, 사유가 활발하며, 관례를 고수하지 않고, 규칙을 지키지 않고, 과감히 생각하고, 혁신을 개척한다. 정력이 넘치고, 의욕이 넘치고, 열심히 일한다. 강건한 체격과 좋은 심리적 소질을 가지고 있다. 끈기: 태연히 어려움에 직면하고, 적극적으로 어려움을 극복하고, 어려움을 극복할 용기가 있다. 어려움을 두려워하지 말고, 움츠리지 말고, 넘어져서 다시 일어나, 목표를 달성할 때까지 계속 전진하라. 효율적이고 질서 정연한: 잘 조직되고 잘 수행됩니다. 계획, 협력, 싸움, 상호 격려, 협력, 보대 등이 있다. 목표가 일치하고, 걸음걸이가 일치하며, 호흡이 잘 맞는다. 어디까지, 어디로, 어디로, 어디로, 어디로, 제때에 목표 임무를 완수한다. 학습 혁신: 학습능력이 강하고, 메커니즘과 관념에 강한 재학습의식으로 가득 차 있으며, 실천에서 이론과 실제를 잘 연결하고, 타인의 장점을 발견하고 배우는 데 능하다. 혁신 능력이 강하고, 교육 훈련에 치중하며, 혁신 능력을 자극하고, 혁신을 제창하고, 혁신을 장려한다. 관리 및 효과적인 운영을 표준화하고 팀 의식을 적극적으로 개발하십시오. 지도자는 팀의 영혼이며 팀의 성패의 핵심 인물이다. 지도자는 풍부한 이론 지식과 실천 경험, 위망, 영향력을 지닌 걸출한 인사여야 한다. 지도자로서 반드시 자신을 엄하게 단속하고, 솔선수범하고, 관리와 경영에 능해야 한다. 팀의 매력은 자신을 완전히 뛰어넘는 팀 의식에서 비롯된다. 우수한 팀은 자신의 팀 문화와 유익한 분위기를 만들어야 하는데, 이런 분위기 속에서 선봉적 사고가 끊임없이 생겨나고 선수들의 잠재력이 충분히 발휘된다. 각 팀 구성원은 자신의 업무 사고방식을 가지고 있으며, 훌륭한 팀은 좋은 생각을 현실로 만들 수 있다. 팀 인식은 팀 구성원에게 더 높은 업무 열정과 깊은 업무 경험을 제공하여 팀 구성원의 삶의 가치와 사회적 가치를 실현할 수 있도록 합니다. 팀 인식은 목표 설정, 임무 할당, 협력, 성과 평가 과정에서 점진적으로 육성해야 한다. 직무 직무 성과 평가. 우수한 팀은 모든 회원에 대해 높은 요구를 가지고 있으며, 특히 신입 회원의 선발은 엄격히 점검해야 한다. 선수의 성격, 업무 능력, 지식 수준, 생활경험, 심지어 생활습관에 따라 적당한 일을 안배하여 팀원들이 장점을 살리고 단점을 피하도록 해야 한다. 동시에 직무를 정해 책임을 강화하고, 책임을 강화하고, 각 단계의 임무를 책임자에게 구체화하고, 기한을 명확하게 완성하다. 소유자는 정해진 목표와 임무가 예정대로 완료되도록 상세한 계획과 방안을 마련해야 한다. 성과 심사를 실시하고, 상벌을 현금화하고, 선진을 장려하고, 뒤처지도록 채찍질하다. 품질 향상을 위한 교육과 학습. 지식경제 시대에는 지식 쇄신의 주기가 점점 짧아지고 있다. 끊임없이 공부해야 사회 발전에 적응하고 탈락하지 않을 수 있다. 학습은 지식을 비축하는 유일한 방법이다. 미래의 경쟁은 지식과 전문성의 경쟁이 아니라 학습능력의 경쟁이다. 자신의 학습형 팀을 지속적으로 풍요롭게 할 줄 알아야 더 많은 기적을 창조할 수 있다. 팀은 고유의 지식과 경험에 만족할 수 없고, 부족함과 격차를 발견하고, 공부에 능하고, 열심히 공부해야 한다. 정부 조달 법률 법규와 조작 기술의 훈련, 학습, 토론, 교류를 정기적으로 조직하고, 주간 학습을 실시하고, 전체 회원에게 강의를 하고, 정기적으로 팀 구성원을 조직하여 윤훈, 고찰, 학습을 해야 한다. 중대하고 복잡한 프로젝트에 초점을 맞추고, 실수나 실패 사례를 분석하고, 선수들의 지식, 능력, 운영 수준을 지속적으로 높이다. 원칙을 견지하고 법에 따라 경영하다. 정부 조달 직원은 정부 조달 법규의 법 집행자이자 실천자이며 반드시 법에 따라 감독하고 운영해야 한다. 종업원은 법을 배우고 법을 알고, 법규의 규정을 엄격히 집행하고, 원칙문제에서 모호하지 않고 타협하지 않는 것을 배워야 한다. 규범적이고 엄격한 운영 절차를 수립하고, 프로세스 제어 및 관리를 강화하고, 위법 위반 문제를 싹트게 한다. 4 대 관문을 잘 지키고 법에 따라 엄격하게 운영해야 한다. 하나는 프로젝트 심사이다. 정부 조달 예산 및 계획 승인 절차가 완료되었는지 검토하고, 수입 제품 및 지정 브랜드 구매를 엄격하게 통제하며, 불합리한 또는 독점적 수요 조건을 금지합니다. 둘째, 입찰 심사. 문서 템플릿에 따라 구매 서류를 작성하는데, 입찰서에는 위법이나 문제가 있는 조항이 없습니다. 세 번째는 입찰 및 입찰 평가입니다. 심사위원은 무작위로 추출하여 비밀로 하고, 입찰 조직 규범은 엄격하며, 법에 따라 입찰 평가 과정에서 발생하는 각종 문제를 적절하게 처리한다. 네 번째는 사후 관리 수준이다. 계약 심사를 강화하고, 프로젝트 실시 및 검수 관리를 강화하여, 입찰 결과가 타협하지 않도록 보장하다. 포부를 세우고, 잠재력을 자극하고, 개인 계획을 위해 분투하다. 성공에는 가능한 한 빨리 목표를 설정해야 한다. 사람은 진보의 목표를 분명히 해야 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 방향이 없는 사람은 태만하고, 소극적이며, 심지어 비관적인 느낌을 받기 쉽다. 팀 구성원은 단기, 중기, 장기 개발 계획을 세우고, 개인 목표와 로드맵을 개발하고, 자신의 계획에 대한 상세한 구현 계획을 세우고, 목표 이행을 정기적으로 점검해야 한다. 목표를 달성하는 과정에서만 자신의 창의력을 시험하고, 마음속에 잠든 우수하고 독특한 자질을 동원해야 자신을 단련하고 자신을 키울 수 있다. 팀은 팀원들이 자신의 계획을 실현할 수 있는 조건을 마련하기 위해 최선을 다해야 하며, 목표와 임무를 완수할 수 있는 사람들에게 격려와 격려를 주고, 자신의 경험, 성공, 열정, 사기를 공유할 수 있도록 노력해야 한다. 실패에 대한 핑계를 찾지 말고 성공을 위해서만 길을 찾아라. 확립 된 목표를 달성 할 수없는 이유를 찾고, 아이디어를 조정하고, 대책을 계획하고, 돌파구를 찾으십시오. 자원 * * * 개발 잠재력을 누리십시오. 그룹이 소유한 각종 자원을 팀 구성원에게 개방하여 자원 * * * 을 즐기고, * * * * 의 자원 우위를 최대한 발휘하며, 더욱 효과적이고 유익하게 업무를 전개할 수 있도록 합니다. 선수들의 잠재력을 충분히 동원하고, 그들의 능력과 특기를 발휘하며, 넓고 자유로운 무대를 건설하여 선수들이 시전 재능을 발휘하고, 일에 대한 열정을 불러일으키고, 자신의 가치를 과시할 수 있게 한다. 팀 구성원의 혁신 중의 작은 실수와 작은 과실을 용인하고 이해하다. 팀 구성원을 양성하는 것은 직장에서 문제를 발견하는 데 능숙하고, 문제 해결 방법을 잘 찾아야 하며, 갈등과 문제를 지도자에게 떠넘기지 말아야 한다. 팀 구성원의 업무 압력을 적절히 늘리고, 그들의 업무 동력과 잠재력을 자극하고, 그들이 더 높은 업무 목표를 향해 스퍼트하도록 유도해야 한다. 각 팀 구성원의 장점에 따라 독자적인 의사결정의 자유를 부여하고 사명감과 책임감을 자극할 수 있도록 충분히 권한을 부여한다. 골간을 잘 발견하고 배양하여, 그들로 하여금 기초 관리 업무를 하게 해야 한다. 팀의 이익을 중시하고 분배하고 팀원의 적극성을 동원해야 한다. 서로 신뢰하고 자유롭게 교류하다. 각 팀 구성원을 충분히 신뢰하고 각 팀 구성원이 팀에 기여할 수 있다고 믿습니다. 팀 구성원이 업무 파트너십을 구축하고 우정의 힘을 이용하여 팀을 강화하도록 장려하다. 상호 신뢰는 팀워크의 기초이며 팀에 안정감을 줄 수 있다. 팀 구성원은 서로를 신뢰해야만 팀을 인정하고, 팀을 자신의 것으로 여기고, 팀을 개인 발전의 무대로 삼을 수 있다. 개방적이고 공정한 태도로 팀원을 대하다. 우리는 모든 플레이어에게 권력을 위임하고 모든 플레이어를 완전히 신뢰해야 한다. 효과적인 커뮤니케이션 메커니즘을 구축하여 더 많은 교류 기회를 창출하고 팀 구성원 간의 자유로운 교류를 장려하고 지원합니다. 민주적이고 개방적인 작업 분위기를 조성하고 편안하고 자유로운 전시 무대를 조성하며 팀원에게 특기를 전시하고 표현하도록 독려한다. 언론과 변론의 자유를 허락하다. "포털 개방 정책" 을 실시하여 팀 구성원이 팀 및 리더에게 업무 의견과 건의를 제기하고 어떠한 업무 건의도 공개적으로 비판하지 않도록 합니다. 같은 비전을 위해 노력하다. 팀에 새로운 더 높은 도전 목표를 설정하면 팀의 업무 열정을 불러일으킬 수 있다. 각 팀 구성원을 목표 설정에 초대하여 팀 협업을 촉진하고 * * * 이해를 달성할 수 있도록 합니다. 다양한 격려와 인센티브 조치를 취하여 투지를 자극하다. 매일, 각 단계의 일을 요약하면, 하루는 명료하고, 하루는 끝난다. 팀 집단주의 정신을 키우고 비집단화의 의식과 욕망을 제한하고 통제하다. 팀 구성원의' 변화' 의식을 키우고 시간과 환경의 변화에 따라 변하는 법을 배우다. 성공의 길은 종종 직선이 아니다. 우회와 기다림을 아는 것은 예술이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 우리는 솔직함과 노력에서 벗어나 전략적이고 지혜롭고 인내심이 있는 현자가 되어야 한다. 업무 중의 묵계와 협력을 배양하여 팀원들이 같은 목표와 미래를 위해 노력하도록 격려하다.