인적 자원 교육 프로그램 모델:
연말이 다가옴에 따라 곤라마 인적자원관리회사는 올해 빠른 발전을 이루었다. 합리적인 인력 배치 계획, 채용 계획, 성과 평가 계획 및 경력 개발 계획을 개발하기 위해 인사부는 이러한 계획의 원활한 이행을 보장하기 위해 정확한 연간 교육 프로그램을 개발했습니다. 또한 직원들이 지식을 지속적으로 업데이트하고, 기술을 개발하고, 직원들의 동기, 태도 및 행동을 개선하고, 기업이 새로운 요구 사항에 적응하고, 현재 일자리를 더 잘 감당할 수 있도록 하거나, 더 높은 수준의 직위를 맡을 수 있도록 하기 위해 조직 효율성 향상과 조직 목표 달성을 촉진합니다.
전반적인 교육 목적
각 부서의 업무 백본에 대한 교육을 통해 업무 백본이 업무 수준과 경영진을 더욱 향상시키고 기업 발전과 직원 자기 실현의 결합을 실현할 수 있도록 합니다. 또 직장에 적응한 후에도 일자리와 업무 프로세스에 잘 적응하지 못하고 교육을 제공한다.
구체적 목표
1. 회사 경영진의 교육 강화, 지식 구조 개선, 통합력 강화 2. 과학 연구 개발을 강화하다. 3. 운영자와 업무 백본의 업무 수준을 지속적으로 높이다.
4. 신입 사원이 입사하기 전에 회사에 대한 전방위적인 이해를 갖도록 하고, 자신의 직무, 업무 임무, 업무 목표를 명확히 하고, 가능한 한 빨리 직무 역할에 들어가 근무집단과 규범에 적응하고, 긍정적인 마인드를 형성하게 한다.
원칙 및 요구 사항
1. 필요에 따라 가르치고 실효를 중시하는 원칙을 고수하다. 회사의 발전 요구와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 내용이 풍부하고 형식이 유연한 교육을 계층적으로 실시하여 교육 교육의 목적과 효과를 높이고 교육의 질을 보장합니다.
2. 자주훈련 위주, 아웃소싱훈련을 보조하는 원칙을 고수합니다. 교육 자원 통합, 회사 교육 센터 기반 교육 기지 구축 및 개선, 주변 대학을 아웃소싱 교육 기지로 하는 교육 네트워크 구축, 자체 교육 위주로 기초 교육 및 정규 교육 수행, 아웃소싱 기지를 통한 관련 전문 교육 수행
3. 강사, 교육 내용 및 교육 시간 원칙을 준수하십시오. 20__ 비즈니스 관리 교육 누적 시간은 4 일 미만입니다. 근로자 8 명이 12 일 이상 누적 교육 시간을 갖고 있습니다. 교육 대상
이 훈련은 주로 우리 회사의 부서장과 올해를 겨냥한 것이다.
교육 내용 및 방법 1 조직 관계자가 심포지엄에 참가합니다.
2 교대 훈련, 관리 능력, 인간관계 소통 능력 및 업무 능력 향상에 중점을 둡니다. 3. 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 파악하고, 경험을 배웁니다. 단계적으로 조직부서장은 대형 인적자원관리업체에 가서 견학을 배우고, 생산경영 상황을 이해하고, 성공 경험을 배우고 있다. (b) 비즈니스 백본 교육
1. 국내 각 사범대 경제학원 후 선생님께서 특집 기술 강좌를 실시하여 관리 컨설팅 및 소통 능력을 키우고 업무 수준을 높이다.
2. 업무를 조직하여 동업종의 다른 관리회사로부터 배우고, 선진 경험을 배우고, 시야를 넓히다. 연내에 두 조의 인원이 부대에 참관하여 공부하도록 안배할 계획이다.
3. 외출 훈련사에 대한 엄격한 관리를 강화하고, 훈련이 끝난 후 서면 자료를 작성하여 교육센터에 제출하고, 필요한 경우 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급한다. (3) 신입 사원 교육
1. 업무 수준과 숙련도를 높이고, 노련한 직원에게 업무 지침을 요청하십시오.
2 조치 및 요구 사항
(a) 회사 지도자는 계획을 매우 중시하고, 장기적인 관념과 대국적 관념을 수립한다.
(3) 첫째, 고등 학교 (주로 내몽골 사범대) 와의 연합을 강화하고, 인근 대학에 교육 실습 기지를 설립하고, 교육 자원과 전문 특기를 발휘하며, 적극적으로 통합하고 합리적으로 개발하여 회사의 인적자원 교육 개발에 중요한 역할을 한다. 둘째, 기업 자체의 전문 특기에 따라 전공이나 과제를 선택하고, 기업의 특징에 맞는 교육 교재나 강의를 조직한다. 셋째, 기업전문 (겸) 직 훈련사 대열 건설을 강화하고 자원 유상 서비스를 실시해야 한다. (d) 훈련 기금의 이행을 보장한다.
(5) 훈련 효과가 실제적이고 효과적인지 확인하십시오. 첫째, 감독 체계를 세우다. 직원 및 경영진의 교육 성과가 두드러지고 견고하며 효과적인 단위 및 교육 기관에 표창과 보상을 제공합니다. 교육 프로그램이 미흡하고 직원 교육이 뒤처진 부서에 대해 통보 비판을 가하다. 둘째, 직원 교육 피드백 제도를 세우고 교육 과정의 심사와 결과를 교육 기간 중 본인의 임금과 보너스와 연계시키는 것이다. 직원의 자기 훈련 의식 향상을 실현하다.
교육 목적
내년의 업무 계획을 더 잘 완성하기 위해 각 부서의 업무 백본과 비축 관리 인력을 양성하여 기업 발전과 직원 자아실현의 결합을 실현하다. 또 일정 기간 근무적응 기간을 거쳐 훈련을 제공한다.
학원
회사의 각 부문 책임자에 대한 교육도 있습니다. 과정 안전
교육 형식
교육 내용
교육비
경비는 주로 회사에서 제공하고, 직원들은 스스로 비용의 일부를 낸다.
인적 자원 교육 프로그램 모델:
교육 시간: 2 분기 20__
트레이너: 인사부 전체 직원.
훈련 목적
1 인적 자원 부서 교육 강화, 관리 이념 향상, 아이디어 확대, 의사 결정 능력 향상, 전략 발전 능력 및 현대화 관리 능력 향상
2. 관리자의 종합적인 자질을 제고하고, 지식구조를 보완하며, 종합관리능력, 혁신능력, 실행력을 강화한다.
직원의 학력 훈련을 강화하고, 각급 인원의 과학문화 수준을 높이고, 직원의 전반적인 문화적 자질을 높이다. 교육 내용
1 실무 교육 관리. 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션 교육 및 전문 지식 교육. 2. 전문 지식 및 비즈니스 교육을 강화하십시오. 인적 자원 인력 교육을 조직하고, 전문 지식, 관리 능력, 대인 커뮤니케이션 기술 및 비즈니스 능력을 향상시키고, 성공적인 경험을 배우는 데 주력합니다.
3. 인적자원부문 제도를 깊이 연구하고 각종 관리제도의 사용을 이해하고 숙지한다.
학생들의 직업 의식과 직업 윤리를 향상시킵니다.
5. 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 학습형 조직을 만드는 데 인적 자원 관리의 중요한 역할을 충분히 발휘한다.
6. 회사 인원의 수요를 파악하고, 고용인 부서가 제시한 채용 요구를 심사하고, 회사 안팎의 방향성 채용을 조직하고, 우수한 인재를 끌어들여 회사의 업무 요구를 충족시키고, 인재 비축을 잘 한다.
7. 대외 커뮤니케이션 채널과 홍보 조직, 정보 파악, 관리 개선, 기능 부서 인사 관리 및 노동 계약 관리, 노동 분쟁 처리, 갈등 조정 및 해결, 조화로운 노동 관계 구축 법률 및 정책 준수 상황을 적시에 정확하게 이해하고 적절하게 처리하다.
8, 급여, 복지 등의 방안은 과학성, 조작성, 인센티브를 갖추고 있어 엄격하게 집행하고 계산이 정확하다. 발견된 문제를 정확하게 처리하다.
교육 결과 평가
수강생은 1-2 주 이내에 교육 자기 체험을 완료하고, 업무 부족을 개선하고, 생산성을 높입니다.
인적 자원 교육 프로그램 팬 wensan:
첫째, 전반적인 목표
1. 회사의 고위 경영진에 대한 교육을 강화하고, 경영자의 경영 이념을 높이고, 사고방식을 넓히고, 의사 결정 능력, 전략 발전 능력, 현대화 관리 능력을 높이다.
2. 회사의 중급 임원에 대한 교육을 강화하고, 임원의 종합적인 자질을 제고하고, 지식 구조를 보완하며, 종합관리능력, 혁신능력, 실행력을 강화한다.
3. 회사의 전문 기술 인력에 대한 교육을 강화하고, 기술 이론 및 전문 기술 수준을 향상시키고, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 능력을 향상시킵니다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고, 업무 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키고, 의무를 엄격히 이행할 수 있는 능력을 강화한다.
5. 직원의 학력 훈련을 강화하고, 각급 인원의 과학문화 수준을 높이고, 직원의 전반적인 문화적 자질을 높이다.
6. 각급 경영진 및 업계 인력 자격 교육을 강화하고 자격증 보유 업무 속도를 높이고 관리를 더욱 규범화합니다.
둘. 원칙 및 요구 사항
1, 필요에 따라 가르치고 실효성을 중시하는 원칙을 고수한다. 회사의 개혁과 발전의 필요와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 내용이 풍부하고 형식이 유연한 교육을 계층적으로 실시하여 교육 훈련의 목적과 효과를 높이고 교육의 질을 보장합니다.
2. 자주훈련 위주, 아웃소싱훈련을 보조하는 원칙을 고수한다. 교육 자원 통합, 회사 교육 센터 기반 교육 기지 구축 및 개선, 주변 대학을 아웃소싱 교육 기지로 하는 교육 네트워크 구축, 자체 교육 위주로 기초 교육 및 정규 교육 수행, 아웃소싱 기지를 통한 관련 전문 교육 수행
3, "회사+대학" 공동 학교 운영 모드, 아마추어 학습 위주의 원칙을 고수하다. 회사의 필요에 따라 주류와 관련 대학이 연합하여 학교를 운영하고, 관련 학과 고급 과정을 개설하며, 직원들이 주말, 공휴일을 이용하여 집중적으로 강의를 하고, 자습과 함께 학업을 마치고 학력을 취득하도록 조직한다.
4. 강사, 교육 내용 및 교육 시간 원칙을 준수하십시오. 2009 년에는 임원들이 기업 관리 교육에 참여하는 데 30 일 이상 걸렸습니다. 중급 간부 및 전문 기술자의 누적 교육 시간은 20 일 미만입니다. 일반 직원 운영 기술 누적 교육 시간은 30 일 미만입니다.
셋째, 교육 내용 및 방법
(1) 회사 리더 및 고위 경영진
1. 중앙, 국가, 정부의 대정 방침을 배우고 국내외 정치 상황과 경제 상황을 분석하고 국가 관련 정책 법규를 연구 해석하다. 상급 주관 부서를 통해 훈련을 통일적으로 조직하다.
2. 전략적 사고를 발전시키고 경영 이념을 높이며 과학적 의사 결정 능력과 관리 능력을 향상시킵니다. 하이 엔드 포럼, 정상 회담, 기업가 연례 회의에 참석함으로써; 국내외 성공 기업을 참관하다. 국내외 유명 기업 고급 트레이너의 고급 강좌에 참가하다.
학위 교육 및 자격 교육. 북경대학교, 칭화, 중앙, 지방당에서 학력학습이나 MBA, EMBA 학습에 참가합니다. 고위 경영진 등 직업 자격 훈련에 참가하다.
(b) 중급 관리 간부
1, 관리 실무 교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등 전문가 교수를 회사에 초청하여 강의하다. 관련 인원을 조직하여 심포지엄에 참가하다. 회사 교육 센터에서 광화 과정을 수강하다.
2. 학력 교육 및 전문지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부들이 대학 (본과) 통신, 자시험 또는 MBA 등 석사 학위 공부에 참여하도록 적극 독려한다. 조직관리, 공상관리, 회계 등 전문관리간부가 자격시험을 치르고 자격증을 취득하다.
프로젝트 관리자 (건설 노동자) 교육을 강화하십시오. 올해 회사는 재직 및 예비 프로젝트 매니저 윤훈을 조직하여 50% 이상의 교육을 위해 노력하여 그들의 정치적 소양, 관리 능력, 인간관계 소통 능력 및 업무 능력을 높이는 데 주력할 것이다. 글로벌 직업교육온라인' 원격직업교육망도 개설해 직원들에게 친환경 학습통로를 제공한다. 회사의 각 부서에서 건설사 등록 조건과 전문 발전 능력을 갖춘 직원을 선발하고, 집중 교육을 조직하고 사회건설사 시험에 참가하여 연간 순증가 10 이상을 실현할 것을 요구하다.
4. 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 파악하고, 경험을 배웁니다. 중층 간부를 조직하여 상하류 기업과 관련 기업에 나누어 견학을 배우고, 생산 경영 상황을 이해하고, 성공 경험을 배우다.
(c) 전문 기술자
1. 부사장과 각 전문 엔지니어가 정기적으로 특집 기술 강좌를 실시하고, 회사 자체의 원격 교육 훈련 기지를 건설하며, 신기술, 신소재, 품질 관리 지식에 대한 특집 교육을 실시하고, 혁신 능력을 키우고, R&D 수준을 높인다.
2. 전문 기술자를 조직하여 같은 업종의 선진 기업으로부터 배우고, 선진 경험을 배우고, 시야를 넓히다. 연내에 두 조의 인원이 부대에 참관하여 공부하도록 안배할 계획이다.
3. 외출 훈련사에 대한 엄격한 관리를 강화하고, 훈련이 끝난 후 서면 자료를 작성하여 교육센터에 제출하고, 필요한 경우 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급한다.
4, 회계, 경제, 통계 등 시험을 통해 전문기술직을 취득해야 하는 전문가는 계획적인 훈련과 시험전 과외를 통해 직함 시험의 합격률을 높여야 한다. 검토를 통해 전문 기술직을 획득한 전문가 (예: 엔지니어링) 의 경우 관련 전문가를 초청하여 심포지엄을 진행하고 여러 채널을 통해 전문 기술자의 기술 수준을 높입니다.
직원의 기본 교육
1, 신입 사원 입사 훈련
2009 년에는 회사의 기업 문화 교육을 지속적으로 강화하고 신입 사원에 대한 법률 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신 및 품질 인식 교육을 실시합니다. 각 교육 연도는 8 시간 이상이어야 합니다. 신입 사원에 대한 멘토링 및 전문 기술 교육을 실시하여 기층 단위 및 지사 신입 사원 계약률이 100% 에 도달해야 합니다. 수습 기간은 성과 평가를 기초로 한다. 심사 불합격자는 사퇴하고, 심사 합격자는 표창을 한다.
2, 직원 교육 이전
인적자원센터 인력에 대한 기업문화, 법률규정, 노동규율, 안전생산, 팀정신, 직업선택 관념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진도 등에 대한 교육을 계속한다. , 한 번에 8 시간 이상이어야합니다. 이와 함께 회사 규모 확대와 내부 취업 채널 증가에 따라 20 일 미만의 전문 기술 교육을 적시에 실시해야 한다.
3, 직원 기술 수준 교육
회사는 1 급 직원 150 명, 2 급 직원 100 명, 3 급 직원 80 명, 4 급 직원 20 명을 교육할 계획이다. 기술자의 70% 이상이 중급 근로자 이상입니다. 한편으로는 계속 보급하고 비율을 확대하는데, 업무의 중점은 고급 기술자를 양성하는 것이다. 우리는 중간 관리자 65,438+00 명과 초급 관리자 20 명을 훈련시킬 계획입니다. 비교적 완벽한 기술 인재 체계를 형성하다. 기층 단위와 지사는 기초업무에 중점을 두고 중급노동자와 고급노동자를 중점적으로 양성하고 중급노동자 이상 기술노동자가 전체 직원의 40% 이상을 차지하기 위해 노력하여 전체적으로 기술관리원의 자질을 높여야 한다.
고도로 숙련 된 인력 교육 및 직업 기술 평가의 속도를 가속화하십시오.
회사는 올해 주요 일자리 중 일부를 선택해 윤훈을 진행할 예정이며, 본 시의 관련 기술학교가 기술자, 고급 기술자의 조건을 충족하는 직원을 적시에 조직하여 강화 훈련과 심사를 실시하여 기술자, 고급 기술자 30 명 이상을 추가하려고 노력할 것이다. 그 구조와 총량을 합리적으로 하여 점차 기업 발전의 요구를 충족시키다. 직업기술평가는 35 세 이하의 기술자들이 직업기술훈련을 기초로 첫 감정검증을 완료하도록 해야 한다.
복합, 고급 인력 교육을 강화하십시오.
각 부서와 기층 단위는 직원들이 자습을 장려하고 다양한 교육 조직에 참가하여 개인 발전과 기업 교육 수요의 통일을 실현할 수 있도록 적극적으로 조건을 만들어야 한다. 관리자의 직업 능력을 서로 다른 관리 직업에서 확장하고 향상시킬 수 있도록 합니다. 전문 기술자의 전문 역량이 관련 전문 및 관리 분야로 확장되고 향상되었습니다. 건축노동자들이 두 가지 이상의 기술을 습득하여 다능한 고급 인재가 되게 하다.
6, 건설 인력 교육에 좋은 일을하십시오.
U 특수 작업자의 안전 기술 검증과 자격증 교환 훈련 업무를 잘 수행하고 자격증 보유 유도 규정을 엄격히 집행하다.
5. 건설공사 프로젝트 지배부는' 삼위일체' 관리체계 기준의 요구에 따라 건설생산의 핵심 공정과 특수과정 운영자에 대한 교육을 착실하고 효과적으로 잘 해야 한다. 시공환경보호와 직업건강안전응급계획의 연습과 훈련을 통해 인적자원이 시공생산의 요구를 충족시킬 수 있도록 해야 한다.
W 는 시공청부팀 인원의 훈련과 감독을 관리 시야에 포함시키고, 지도와 효과적인 개입을 실시하고, 숨겨진 위험을 없애고, 기업의 명성을 절실히 유지해야 한다.
_ 젊은 인재의 성장을 촉진하기 위해 직업 기술 경쟁을 벌이다. 회사는 올해 3 ~ 5 개 주요 직업을 선택해 기술경쟁을 하고, 전문대회를 통해 청년 우수 고기능 인재를 선발하여 양성할 예정이다.
(5) 학력교육을 실시하다.
1. 회사의 교육센터는 일부 고등학교와 공동으로 학교를 운영하여 목공, 시공학기술, 전기공학, 기계일체화 등 기술학과 전문대학을 개설해야 한다. 전국 성인 수능을 통해 입학 조건에 부합하는 종업원에 대해 계획적인 집중 훈련을 실시하여 학력을 취득하다.
2. 일부 고등학교와 공동으로 학교를 운영하고, 시정건설공사, 기계전문통신학과를 개최한다. 우수한 중급 이상 임원을 추천하여 일부 고교에서 석사 학위를 전공하다. 회사 임원의 학력, 업무 수준, 의사 결정 능력을 제고하여 회사에 더 잘 봉사하다.
3, 직원의 자기 학습 열정을 동원하십시오. 직원 자습 시험을 위한 좋은 서비스를 제공하고, 직원 등록을 돕고, 통신 정보를 제공합니다. 기존 재직자 학력 교육 인센티브 기준 개발 또는 조정 문화 정도를 직무와 행정기술직 승진 조건으로 직원 학습의 동력을 높이다.
넷. 조치 및 요구 사항
(1) 지도자는 매우 중시해야 하며, 각 기층 단위와 업무 부문은 적극적으로 참여하고, 서로 협력하고, 효과적인 교육 실시 방안을 제정하고, 지도와 강의를 결합하는 방법을 실시하고, 직원의 종합적인 자질을 지속적으로 발전시키고, 장기적인 관념과 대국적 관념을 확립하고,' 대훈련 구도' 를 적극 구축하고, 교육 프로그램 가동률이 90 에 이를 수 있도록 해야 한다
(2) 훈련의 원칙과 형태. "관리자, 교육" 및 계층 관리 교육의 원칙에 따라 교육을 구성합니다. 이 회사는 경영 리더십, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고도로 숙련 된 인재 및 "4 가지 새로운" 업그레이드 교육에 중점을 둡니다. 각 부서와 기층 단위는 교육센터에 긴밀하게 협조하여 신입 사원과 재직 직원의 윤훈과 복합인재 양성을 잘 해야 한다. 훈련 형식에서는 기업의 실제, 현지 여건, 적성에 따라 가르치고, 외훈과 내훈을 결합하고, 기지 훈련과 현장 훈련을 결합하여 스킬훈련, 기술대회, 감정시험 등 유연하고 다양한 형태를 취해야 한다. 교육 방법에서는 교육, 역할 놀이, 사례, 토론, 현장 관찰 등을 결합해야 한다. 가장 좋은 방법과 형식을 선택하여 훈련을 조직하다.
(3) 훈련 인프라의 건설과 발전을 강화한다. 첫째, 고등 대학과의 연합을 강화하고, 인근 대학에 교육 실습 기지를 설립하고, 그 교육 자원과 전문 특기를 발휘하며, 적극적으로 통합하고 합리적으로 개발하여 회사의 인적 자원 교육 개발에 중요한 역할을 할 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 회사 자체의 전문 특기에 따라 자체 훈련 기지와 직업 학교 기능을 구축한다. 전공이나 과제를 선택하고, 기업의 특징에 맞는 교육 교재 또는 강의를 조직한다. 셋째, 기업 전문 아르바이트 훈련사 대열 건설을 강화하고 자원 유상 서비스를 실시해야 한다.
(d) 훈련 기금의 이행을 보장한다. 국가의 현행 규정에 따르면, 즉 65438+ 임금 총액의 0.5% 는 직업교육 경비를 전액 인출하고, 훈련 주관부에서 운용하고, 재무부문이 감독하며, 그 중 0.5% 는 회사에 납부하여 통일적으로 사용하며, 교육경비를 다른 용도로 옮기는 것을 엄금한다.
(5) 훈련 효과가 실제적이고 효과적인지 확인하십시오. 첫째, 검사 지침을 강화하고 시스템을 개선하십시오. 회사는 직원 교육 기관 및 장소 (예: 직원 대학, 직업 기술 학교) 를 완비하고 교육 센터 각급 교육에 대해 비정기적인 검사와 지도를 실시해야 합니다. 두 번째는 표창 통보 제도를 수립하는 것이다. 훈련 업무에서 뛰어난 성적을 거둔 단위와 훈련 기관에 표창과 장려를 한다. 교육 계획을 실행하지 않고 직원 교육 업무가 뒤처진 부서에 대해 통보 비판을 가하다. 셋째, 직원 교육 피드백 제도를 세우고 교육 과정의 심사와 결과를 교육 기간 중 본인의 임금과 보너스와 연계할 것을 견지한다. 직원의 자기 훈련 의식 향상을 실현하다.
(6) 풀뿌리 단위의 현장 교육에 대한 서비스 의식을 강화하고, 업무 주관 부서의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하며, 현장 교육의 실제 문제를 적극적으로 해결하고, 연간 교육 계획을 착실하게 실시한다.
(7)' 인적자원 관리 방법' 의 절차와 요구 사항에 따라 회사의 학급 교육과 직원 입사 교육을 엄격하게 실시한다. 각 주최 부서 (단위) 는 개반 전에 계획과 교수 설계를 잘 해야 하며, 각 부서는 학생 선발 작업을 잘 하여 품질 양성의 유효성을 확보해야 한다. 훈련은 직원들이 생존능력과 일자리경쟁력을 높일 수 있도록 돕는 효과적인 방법이다. 직원들의 학습 적극성을 높이고 높은 자질의 팀을 건설하는 것은 인적자원 부서가 도의상 거절할 수 없는 책임이다. 우리는 회사의 지속적인 경쟁력을 갖춘 우수한 기업을 만드는 전략에서 출발해야 하며, 직원들의 학습과 성장을 자각적으로 중시해야 한다. 동시에, 기업은 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅에 서려면 학습형 기업의 창설을 실시해야 하며, 직업교육과 훈련을 가속화하고, 직원의 정치와 기술의 종합적인 자질을 제고하고, 인적자원의 핵심 경쟁력을 구축해야 한다. 직원들이 기업 시장 경쟁에 참여하는 능력을 높이다.
기업 개혁이 크게 발전한 오늘날, 우리는 새로운 시대에 주어진 기회와 도전에 직면해 있다. 직원 교육 훈련의 생기와 활력을 유지해야 시장 경제 발전에 적응할 수 있는 능력, 기술정, 자질이 높은 직원 팀을 만들어 재능을 더 잘 발휘하고 기업 발전과 사회 발전에 더 큰 기여를 할 수 있다.
인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만, 우리 기업은 항상 인재계단이 따라잡기 어렵다는 것을 발견하고, 우수한 직원들은 선택, 교육, 사용, 남기가 어렵다는 것을 발견한다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법, 인재 양성이 관건이며, 인재 양성은 직원들의 지속적인 학습과 훈련에서 비롯되며, 자신의 전문적인 자질과 지식 기술을 지속적으로 향상시키고, 높은 성과팀을 구성함으로써 기업이 우수에서 탁월함으로, 영원히 상청으로 나아갈 수 있도록 합니다!
3 인적 자원 교육 프로그램 패러다임 관련 문장:
★ 인적 자원 훈련 프로그램 패러다임 3 편
★ 개인 교육 프로그램 템플릿 3 편
★ 개인 교육 프로그램 템플릿 3 편
★ 인적 자원부 작업 계획 패러다임 3 편
★ 직원 교육 프로그램 템플릿 3 편
★ 직원 교육 프로그램 템플릿 3 편
★ 직업 기술 훈련 프로그램 패러다임 3 편
★ 부서 교육 프로그램 모델 3 편
★ 직원 교육 프로그램 템플릿 3 편
★2020 년 기업 연례 교육 프로그램 모범문 선정 3 편.