비용 관리에는 사전 예측 및 프로세스 제어가 부족합니다. 일부 건설업체들의 원가 관리는 정기 재무제표로 제한되며 사후 점검에 속하며 사전 예측과 프로세스 통제가 없어 현대 프로젝트 전체 원가 관리 이론과는 거리가 멀다.
3, 생산 비용만 중시하고, 전 과정의 원가 관리를 소홀히 한다. 일부 지사는 건설 과정에서 제조 원가 회계만 중시하고 생산 경영의 전 과정의 원가 관리를 소홀히 한다.
4. 낙후된 원가 관리 방법. 현재 일부 건설업체들의 재무관리는 여전히 인공보고에 의존하고 있으며, 프로젝트간 정보 전달과 처리가 심각하게 지연되어 동적 원가 통제를 달성하기 어렵다.
비용 관리는 책임과 권리를 결합하지 않습니다. 일부 지사의 책임권이 일정하지 않고 명확하지 않아 상호 회피, 성과 평가를 초래하였다.
프로젝트 원가 관리의 중요성 원가 통제가 가져오는 경제적 이익은 원가 통제에 투입된 비용보다 커야 기업에 효과를 높일 수 있다. 이것은 비용 통제의 "비용 효율성" 원칙입니다. 원가 관리 및 통제는 기업이 이윤을 늘리는 근본적인 방법이다. 수입이 변하지 않는 상황에서 원가를 낮추면 이윤을 높일 수 있다. 소득이 증가하는 경우 비용을 낮추면 수익이 더 빠르게 증가할 수 있습니다. 수입이 하락한 상황에서 원가를 낮추면 이윤의 하락 속도를 억제할 수 있다. 완전히 영리를 목적으로 하지 않는 국유 공공사업도 비용이 많이 들고 생존이 위협받는다면 경제 조절, 취업 확대, 공공사업 개선 역할을 하기가 어렵다. 동시에 * * * * * 의 재정에도 영향을 미치고, 납세자 부담을 늘리고, 국민경제에 불리하고, 그 존재가치를 손상시키거나 낮출 수 있다. 원가 관리 및 통제는 기업 발전의 기초이다. 비용을 동업자의 선진 수준에 통제해야만 빠른 발전의 기초를 가질 수 있다. 원가를 낮추면 시공비용을 낮춰 업무를 확대할 수 있고, 사업을 확대한 후에는 업무 기반을 확고히 할 수 있어 공사 안전을 보장하고, 공사의 질을 향상시키고, 설계를 혁신하고, 시공 기술을 제고하고, 새로운 발전을 모색할 수 있다. 비용 관리 및 통제는 기업이 내부 및 외부 압력에 저항하는 데 필요한 충분한 조건입니다. 기업경영 과정에서 동업경쟁, 세금, 경제환경 역전 등 불리한 요소가 있고, 직원들이 대우 인상, 주주가 배당을 요구하라는 압력이 있다. 원가를 낮추면 각종 갈등을 완화하고 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 둘째, 구체적인 문제 구체적 분석의 원칙건축업계는 매우 특별한 업종으로, 같은 비용과 같은 관리가 없기 때문에 원가통제체계는 반드시 개인화되어 특정 기업, 부서, 직위, 원가 프로젝트의 실제 상황에 적합해야 한다. 타인의 성공 경험을 완전히 그대로 옮기는 것이 아니라 끊임없이 다른 사람의 성공 경험을 보완하고 흡수해야 한다. 비용 관리는 전문 작업 계획 및 작업 로그 소프트웨어인 일청과 협력하여 팀 협력 강화, 프로젝트 관리 프로세스 최적화, 생산성 향상을 지원합니다.
프로젝트 원가 관리는 무엇을 의미합니까? 감사 기관이 감사 프로젝트를 완료하기 위해 예정된 감사 목표를 달성하기 위해 소비한 다양한 비용 (개인 임금 제외) 의 합계를 나타냅니다. 일반적으로 감사 품목 원가는 동적 원가, 고정 원가 배부 및 조정 원가의 세 부분으로 구성됩니다. 감사기관은 관리부에서 감사 프로젝트 예산을 제출하고 감사기관 책임자에게 보고하여 심사하여 기관 회의에서 비준할 계획이다. 프로젝트 자금이 확정되면 감사팀이 일관되게 배정하여 사용할 수 있으며 감사기관 책임자는 자금 사용을 동적으로 파악하고 적절히 조정할 수 있습니다. 감사팀이 퇴임하기 전에 각종 비용을 실질적으로 결산해 감사기관에 공개하고 현장 자금 사용 감사를 공개한다. 연말에 프로젝트 원가를 심사하여 상벌 조치를 실시하다.
프로젝트 원가 관리를 위한 좋은 소프트웨어는 무엇입니까? 건설 기업 관리 유틸리티 소프트웨어는 Path E 로 프로젝트 예산 관리, 계획 진행, 문서 관리, 계약 관리 (구매, 계약, 하도급), 자재 관리, 노무 관리, 자체 장비 관리, 임대 관리, 재료 공급자, 직원 출석, 임금 관리, 재무 관리, 재고를 포괄적으로 관리합니다
소프트웨어 프로젝트 원가 관리란 무엇입니까? 소프트웨어 프로젝트 책임자는 프로젝트 원가를 계획 목표 내에서 통제하기 위한 예측, 계획, 통제, 조정, 회계, 분석, 평가 등의 관리 작업을 수행합니다. 프로젝트 원가 관리는 4 가지 프로세스 (원가 관리 계획, 원가 산정, 원가 예산 및 원가 관리) 에 따라 승인된 예산 내에서 프로젝트가 완료되도록 보장하는 것입니다. 프로젝트 원가 관리는 전체 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트가 승인된 원가 예산 내에서 가능한 한 잘 완료되도록 필요한 프로세스를 관리하는 것입니다. 8thManage 의 프로젝트 관리 소프트웨어는 하향식 비용 관리 및 상향식 비용 요약을 통해 프로젝트 비용을 통제합니다. 관심있는 집주인이 이해할 수 있습니다.
비용 관리는 소프트웨어 프로젝트 관리의 주요 내용 중 하나입니다. 현재 소프트웨어 개발 비용 관리 프로세스의 문제점을 분석하고 진행 상황과 비용을 연계하는 방법을 제시하여 작업량을 실제 비용과 일치시킵니다. 기존 추정 방법과 함께 원가 관리 시스템을 설계하고 소프트웨어 프로젝트 관리 플랫폼에 적용하여 소프트웨어 개발의 비용 초과 문제를 개선하고 기업 효율성을 높이도록 설계되었습니다.
키워드: 소프트웨어 프로젝트 관리 플랫폼 비용 견적 비용 관리
정보기술이 급속히 발전하면서 소프트웨어 산업은 국민 경제에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 효과적인 소프트웨어 개발 관리는 소프트웨어 산업의 발전을 결정하는 핵심 요소이다. 소프트웨어 프로젝트 개발 과정에서 프로젝트 관리는 점점 더 중시되고 있다. 소프트웨어 프로젝트 관리는 예정된 비용, 진행 및 품질에 따라 소프트웨어 프로젝트를 원활하게 완료하고 비용, 인력, 진행, 품질 및 위험을 분석하고 관리하는 활동입니다. 비용 관리는 소프트웨어 프로젝트 관리의 주요 내용입니다. 현재의 발전으로 볼 때, 원가 관리는 소프트웨어 프로젝트 관리에서 비교적 약한 방면이다. 많은 소프트웨어 프로젝트가 제대로 관리되지 않아 소프트웨어 비용이 증가하여 소프트웨어 품질을 보장할 수 없습니다. 이러한 현상에 대해 이 글은 새로운 원가 관리 방법을 제시하고 이를 연구 중인 소프트웨어 프로젝트 관리 플랫폼 개발에 적용함으로써 효과적인 소프트웨어 프로젝트 관리 도구를 개발하여 기업의 비용 절감 및 경제적 효과를 높였습니다 (영문). (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
1 비용 관리 개요
프로젝트 원가 관리에는 승인된 예산 내에서 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 프로세스 [1] 가 포함됩니다. 소프트웨어 프로젝트 비용의 관리는 기본적으로 추정과 통제로 요약할 수 있다. 먼저 소프트웨어 비용을 추정한 다음 원가 관리 계획을 수립합니다. 소프트웨어 프로젝트 개발 과정에서 소프트웨어 프로젝트를 제어하여 계획대로 진행하도록 합니다. 원가 관리 계획은 원가 관리의 표준입니다. 불합리한 계획은 프로젝트를 통제불능으로 만들고 예산을 초과할 수 있다. 따라서 원가 산정은 전체 원가 관리 프로세스의 기초이며, 원가 통제는 개발 과정에서 프로젝트의 원가를 예산 내에서 통제하는 것입니다.
1..1비용 관리 프로세스
소프트웨어 프로젝트 원가 관리는 기업의 상황과 프로젝트의 구체적인 요구 사항에 따라 회사의 기존 자원을 활용하여 프로젝트의 진도와 품질이 고객 만족을 만족시키도록 하여 프로젝트 비용을 최소화하고 프로젝트 수익을 높이며 효과적인 조직, 구현, 통제, 추적, 분석 및 평가와 같은 일련의 관리 활동을 수행합니다.
원가 관리 프로세스에는 [1] 이 포함됩니다.
프로젝트 완료에 필요한 자원 비용의 대략적인 추정을 포함한 비용 견적 주요 성과는 원가 관리 계획이다.
성과 측정을 위한 기준 계획을 수립하기 위해 각 작업에 전체 원가 예산을 할당하는 것을 포함한 원가 예산. 그것의 주요 출력은 원가 기준 계획이다.
프로젝트 예산의 변경 통제를 포함한 원가 통제 그것은 주로 수정 비용 견적, 최신 예산, 시정 조치 및 교훈을 출력합니다.
1.2 소프트웨어 개발 비용 관리 프로세스의 주요 문제점
(1) 프로젝트 원가 예산 및 추정의 정확도가 떨어집니다.
고객의 요구가 변화함에 따라 업무 내용과 업무량도 끊임없이 변화하고 있다. 일단 변동이 생기면 프로젝트 관리자는 프로젝트 예산을 추가하고 예산 변동은 빈번하다. 프로젝트가 끝날 무렵 실제 비용은 원래 계획과 크게 달랐다.
게다가, 프로젝트 예산은 종종 두 가지 극단으로 치닫는다: 너무 두껍고 너무 상세하다. 예산이 너무 조잡하고, 공사 원가가 임의적이고, 정확도가 떨어진다. 예산이 너무 작으면 프로젝트 통제 내용이 너무 많고 유연성이 떨어지며 변경이 유연하지 않고 관리 비용이 증가합니다.
(2) 소프트웨어 비용 산정에 대한 사전 효과적인 통제가 부족하다.
발전 초기에 원가에 대한 중시가 부족하여 원가 통제를 소홀히 했다. 프로젝트 후기에 이르러 실제와 계획과는 거리가 멀었을 때만 원가를 통제할 수 있어 종종 프로젝트 초과 예산으로 이어질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언)
(3) 가격 대비 성능 분석 및 추적 부족.
기존 프로젝트 원가 관리에서는 예산을 실제 값과 비교하지만 실제 원가와 작업량이 일치하는지 여부를 고려하여 예산, 실제 원가 및 작업량 진행을 연결하는 경우는 거의 없습니다.
1.3 비용 관리 방법 개선
현재 일반적으로 사용되는 소프트웨어 프로젝트 관리 도구는 Microsoft 의 Project2000 과 같은 기능에 초점을 맞추고 있으며, 프로젝트 실행 중 작업 관리 및 계획과 이러한 작업 추적에 초점을 맞추고 있으며, 진행 및 추적 제어를 선호합니다. RUP 은 사용자 요구 사항에 대한 설명에 중점을 둡니다. PVCS 는 소프트웨어 변경 관리에 중점을 둡니다. 이러한 소프트웨어 프로젝트 관리 도구는 기능을 지속적으로 개선하고 있습니다. 비용 관리 기능도 있지만, 일반적으로 소프트웨어 비용 산정에 사용할 수 없고, 사전 비용 통제가 부족하며, 추정된 데이터와 자동으로 조정될 수 없으며, 과거 데이터베이스의 데이터를 자동으로 사용할 수 없습니다. 현재의 프로젝트 관리 도구는 원가 관리의 요구를 충족시킬 수 없다.
이 문서에서는 이러한 비용 관리 프로세스의 문제점과 현재 소프트웨어 프로젝트 관리 도구의 부족을 고려하여 진행 상황을 비용에 연결하고 작업량이 실제 비용과 일치하는 방법을 고려하는 향상된 관리 방법을 제시합니다. 기존 원가 산정 방법과 함께 프로세스 데이터베이스를 소프트웨어 프로젝트 관리에 도입하여 원가 관리 시스템의 프로토타입 설계를 제공합니다. 시스템은 고급 추정 방법을 사용하여 원가 추정의 정확도가 떨어지는 문제를 해결하고, 작업량이 실제 원가와 일치하는 방법을 사용하여 원가 성과 분석 및 추적을 수행하며, 프로젝트 원가를 예산 범위 내에서 통제할 수 있도록 합니다. 보충: 2 원가 관리 시스템 설계
2. 1 시스템 전체 설계
현재 프로젝트 관리 소프트웨어가 많지만 일반적으로 소프트웨어 진도와 후속 감독만 관리하며 소프트웨어 추정은 프로젝트와 무관합니다. 그리고 현재 소프트웨어 프로젝트 원가 관리 소프트웨어는 없습니다. 이를 지침으로 소프트웨어 개발 프로세스의 특수성을 연구하고 기존 소프트웨어 비용 산정 기술과 일반 업계 프로젝트 관리 기술을 결합하여 진행, 인력, 비용, 변경 중심의 소프트웨어 비용 관리를 위한 구체적인 구현 방안을 제시합니다. 이를 바탕으로 시스템의 기능을 분석하고 설계했습니다. 그림 1 은 시스템의 기본 아키텍처 다이어그램입니다.
결론 이 문서에서는 예산, 작업량 및 실제 진행 상황을 연결하여 효과적인 비용 관리를 실현할 수 없는 기존 소프트웨어 프로젝트 관리 시스템의 단점에 대해 설명합니다. 이 문서에서는 비용 관리를 정확하게 평가하고 효과적으로 제어할 수 있는 향상된 비용 관리 방법을 제시하고 시스템 설계를 제공합니다. 2009-06-29
감사 프로젝트 원가 관리는 무엇을 의미합니까? 감사 프로젝트 원가 관리의 정의: 감사 기관이 감사 프로젝트를 완료하고 진행 상황을 달성한다는 의미입니까? 감사 목표에 의해 소비되는 다양한 비용 (개인 임금 제외) 의 합계입니다. 일반적으로 감사 프로젝트 비용은 동적 비용과 비용 분담으로 구성됩니다. 고정 원가와 조정 원가는 세 부분으로 구성되어 있다.
감사 프로젝트 원가 관리에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
임금 비용: 감사 관리자 및 업무 인력에게 지급되는 기본 임금, 보충 임금, 수당, 보조금, 휴일 초과 근무 임금 및 전문가 및 다년생 법률 고문에게 지급되는 다양한 보상을 나타냅니다.
공무비: 사무비, 우편요금, 유틸리티, 출장비, 회의비, 차량연료 및 수리비, 수리비, 노동보호비, 각종 보험료, 외사비 등을 말합니다.
업무비: 인쇄비, 도서신문비, 인원훈련비, 임대비, 상담비, 공증비, 소송비, 오안배상비 등을 지불하는 것을 말합니다.
구매비: 사무실 건물, 직원 기숙사 등 건물의 건설비, 교통수단, 전자컴퓨터, 녹음기, 비디오 레코더, 카메라, 통신, 서류, 사무실 등의 설비 구매비를 가리킨다.
사회보장비: 퇴직 퇴직자 퇴직자에게 지급되는 생활비 보조금 공비 의료비 복지비 등을 가리킨다.
기타 비용: 사회 복지 사업 후원과 같은 예측할 수 없는 지출을 말합니다.
프로젝트 원가 관리 감사 프로세스:
감사 기관? 기획 관리 부서에서 감사 프로젝트를 제출합니까? 예산은 감사기관 책임자의 심사를 거쳐 기관 회의에서 비준해야 한다. 프로젝트 자금이 확정되면 감사팀이 일관되게 배정하여 사용할 수 있으며 감사기관 책임자는 자금 사용을 동적으로 파악하고 적절히 조정할 수 있습니다. 감사팀이 퇴임하기 전에 각종 비용을 실질적으로 결산하고 감사기관에 공포하여 현장 자금 사용 감사를 공개할 것이다. 연말에 프로젝트 원가를 심사하여 상벌 조치를 실시하다.
공사 원가 관리는 회계 범주에 속합니까? 넓은 의미에서, 확실히 그렇긴 하지만, 프로젝트 원가 관리에도 재무 관리의 성분이 있다.
부동산 프로젝트 원가 관리의 프로세스와 통제를 어떻게 잘 할 것인가? 정말 큰 질문입니다. 그래서 간단한 대답만 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 다 대답할 수 없습니다.
1, 프로세스 시스템의 무결성은 관리 및 제어의 기초입니다. 관리 컨설팅 회사를 채용할 수 있는 완벽한 프로세스 체계를 직접 설계하는 것이 가장 좋다. 동시에, 이 프로세스는 비용 부서가 아닌 회사 전체의 전문가이며, 그렇지 않으면 안 된다. 진본 통제는 시행 단계가 아니라 시장 연구, 진입 및 설계 단계에서 큰 영향을 받기 때문이다.
2. 각 단계, 특히 설계 단계 목표의 결정과 분해는 건설비에 큰 영향을 미치므로 설계자와 소통해야 한다. 예를 들어, 구매 과정에서 디자인이 발견된 물건이나 가격이 매우 높은 경우, 특히 경관 디자인에서 흔히 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
3, 구매, 장기 전략 공급 업체 결정, 공급자 평가 시스템에서 기록, 장기 멀티 프로젝트 협력을 용이하게하기 위해 좋은 공급 업체를 양성하면 자연스럽게 비용을 절감 할 수 있습니다. 특히 상호 신뢰.
계약 계획은 마케팅, 재무 및 프로젝트와 밀접하게 통합되어야합니다. 이것은 각 전문 부서가 확정하고 분해해야 실시할 수 있다.