1974 년 유엔 경제사회이사회가 결의안을 내린 이후 유엔은' 다국적 기업' 이라는 명칭을 채택했다. 다국적 기업은 두 개 이상의 국가에서 광산, 공장, 판매기관 등의 자산을 보유하고 있으며 모회사의 통일된 의사결정체계 하에서 국제생산경영 활동에 종사하는 기업을 말한다. 단일 국가의 기업이 독립적으로 설립할 수도 있고, 두 개 이상의 국가 기업이 연합하거나 합작하여 경영할 수도 있다. 다국적 기업은 기업 자본을 수출하여 다국적 지사를 설립하거나 현지 기업을 자회사로 통제하여 생산 판매 등에 종사하는 국제 자본주의 독점 조직이다. 독점재단이 직접투자를 통해 해외에 지사를 설립하여 국내외 생산 판매를 일체화한 초국가독점체계다. 유엔 다국적 기업위원회는 다국적 기업이 다음과 같은 세 가지 요소를 갖추어야 한다고 생각한다. 첫째, 다국적 기업은 한 상공기업을 가리키며, 이 기업을 구성하는 실체는 어떤 법적 형식을 취하든, 그 경영의 경제 부문을 막론하고 두 개 이상의 국가에서 운영된다. 둘째, 이러한 기업은 기업의 글로벌 전략 목표를 반영할 수 있는 일관된 정책을 가진 중앙 의사 결정 시스템을 보유하고 있습니다. 셋째, 이러한 기업 실체 간의 자원, 정보 및 사회적 이익 공유가 전 세계의 관심을 끌고 있습니다. 다국적 기업의 경영 특징은 주로 1 에 나타난다. 다국적 기업은 글로벌 전략 목표와 고도로 중앙화되고 통일된 관리를 실시한다. 다국적 기업의 정의에서 볼 수 있듯이, 다국적 기업은 대외 직접투자를 통해 전 세계적으로 생산과 배치를 진행하며 R&D, 채굴, 정제, 가공, 조립, 판매, 서비스 등의 생산 과정과 유통 과정을 전 세계로 확장한다. 최고 의사 결정권은 다국적 기업 본부에 남아 회사 전체의 투자 계획, 생산 배치, 가격 체계, 시장 배치, 이익 분배, 연구 방향 등 주요 결정에 대해 공동으로 책임을 진다. 만약 우리가 1865 년 독일 바이엘 화학회사가 미국 뉴욕 주에 개설한 아닐린 공장을 세계 최초의 다국적 기업으로 본다면, 이 다국적 기업은 이미 130 여 년의 역사를 가지고 있다. 미국 At&T 는 1885 에 설립되었고, 일본 도시바는 1875 에 설립되었으며, 전기회사는 1899, 독일 레가문양행 등에 설립되었습니다. 이 그룹들은 19 세기 말부터 오늘날 세계회사의 프로토타입을 가지고 있다. 그러나 제 2 차 세계대전 이전에는 다국적 기업의 발전이 더디고 경제력이 매우 제한되어 국가 경제와 세계 경제에 큰 영향을 미치지 않았다. 제 2 차 세계대전 이후 경제생활의 국제화와 국가 독점 자본주의의 추진에 따라 다국적 기업들이 광범위하게 발전하였다. 1988 까지 다국적 기업의 총 투자는 9628 억 달러로 그해 전 세계 대외 직접투자 103 12 억 달러의 93% 를 차지했다. 전 세계 다국적 기업의 모회사는 2 만 개가 넘고 자회사는 6 억 5438 억 개를 넘어섰다. 최근 몇 년 동안 세계무역기구의 설립은 다국적 기업의 발전을 더욱 촉진시켰다. 다국적 기업이 국제생산, 국제무역, 국제자본흐름에 미치는 영향이 날로 커지고 있다. 그들의 독특한 조직 형태와 경영 방식, 그리고 기업과 투자국에 가져온 거대한 경제 결정은 고도로 중앙 집중화된 통일관리를 실시하고 자회사는 모회사의 글로벌 전략에 따라 자신의 경영 계획과 조치를 제정한다. 다국적 기업의 경영도 일정한 발전 과정을 거쳤다. 제 2 차 세계 대전 후, 세계 정국이 안정되고 있으며, 많은 국가들이 자국의 경제를 발전시키고 자국의 관리 이론을 연구하는 데 힘쓰고 있다. 생산성의 급속한 발전과 생산의 사회화가 날로 커짐에 따라 관리에 대한 연구가 갈수록 심화되고 있다. 만약 많은 관리 이론을 분류한다면, 대략 몇 가지가 있다: 미국을 대표하는 서구 관리 이론; 일본을 대표하는 동방자본주의의 관리: 중국 사회주의 특색 관리 이론. 현재 서구 현대관리사상은 크게 7 대 유파, 즉 관리 절차학파, 행동과학학파, 의사결정이론학파, 시스템관리학파, 권변이론학파, 관리과학학파, 경험주의 학파로 나뉜다. 이런 학술 사상은 현대 관리 사상을 형성하여 다국적 기업의 발전을 위한 관리 기초를 다졌다. 둘째, 다국적기업이 전면다양화로 발전한 것은 19 년 말, 많은 다국적기업이 영업액에서 이미 오늘날의 세계회사의 프로토타입을 갖추었지만, 진정으로 제품 생산의 다양화 제품 구조를 실시하는 회사, 즉 전면다양화 다국적기업은 1970 년대 이후에야 급속히 발전하여, 그 경영 범위는 형상적으로' 라면-미사일' 이라고 한다 예를 들어, 미국의 듀폰과 합동화학회사, 연방 독일의 바덴벤아민 소다와 헤르츠 염료 회사, 영국의 콜스 화학회사, 일본의 아사히 화학회사, 스미토모 화학회사 등 화학공업회사가 있습니다. 화학 제품 외에도 제약 식품 화장품 보석 공예품 방직 야금 전자 비료 농약 농약 교통 호텔 등 여러 업종을 겸업하고 있다. 다양성은 다국적 기업의 마케팅에 큰 이익을 가져다 준다: (1) 독점 기업의 전반적인 경제 잠재력을 강화하고,' 과잉' 자본 형태를 방지하고, 다국적 기업의 안전한 발전을 보장하며, 글로벌 전략 목표 달성에 유리하다. 기업 경영의 목적은 이윤을 얻는 것이다. 이익률은 기업이 생산, 판매, 유통이라는 세 가지 상호 연결된 운동 고리를 어떻게 계획하고 구성하느냐에 달려 있다. 다양성은 다국적 기업이 생산 고리를 강화하고, 저가치 투입과 고가치 산출을 함으로써 생산 비용을 절감하고, 노동 생산성을 높이고, 이윤을 극대화할 수 있게 한다. (2) 자금의 합리적인 흐름과 분배에 유리하고 각종 생산 요소와 부산물의 이익률을 높인다. 자본의 투자는 반드시 좋은 투자 효과를 가져다 주어야 하는데, 이것은 투자의 필연적인 선택이다. 생산요소의 합리적인 경제조합은 기업의 원가와 노동생산성을 직접 결정하고, 생산요소의 국제조합도 한 나라 자체보다 우월하다. 다국적 기업은 국제 생산 요소 최적화 조합의 유연하고 효율적인 전달체이다. (3) 위험 분산을 용이하게하고 기업의 경제적 이익을 안정시킨다. 현재 세계 경제는 빠르게 발전하고 있으며, 업종과 유형도 점점 다양해지고 있다. 각종 요인의 영향을 받아 각 업종의 상황은 매년 크게 변동한다. 여러 업종을 차지하는 다국적 기업의 경영은 한 경영의 변동으로 회사 전체의 수입에 영향을 미치지 않는다. (4) 생산 잔여력을 충분히 활용하고, 제품 수명 주기를 연장하고, 이윤을 늘릴 수 있다. (5) * * * 와 비용을 절약하고 기업의 기동성을 높일 수 있다. 셋째, 신기술을 개발하여 다국적 기업의 발전을 촉진한다. 첨단 기술은' 미래 세계 경제의 엔진' 이기 때문에 다국적 기업들은 이 방면에서 큰 경쟁을 벌여 생물공학, 신소재, 신에너지 등 분야의 무역 마찰에 더욱 첨예하게 나타났다. (1) 다국적 기업은 신기술 혁명에서 항상 선두를 유지하고 있다. 새로운 국제 분업에서 다국적 기업이 우위를 유지하거나 한 장점에서 다른 장점으로 전환하려면 신기술, 신기술, 신제품 개발에서 항상 선두를 유지해야 합니다. 다국적 기업은 신기술 부문에서 항상 선두를 차지하고 있으며, 전후 급속히 발전한 신흥 산업 (예: 자동차, 석화, 제약, 전자공업 등) 은 거의 다국적 기업이 통제한다. 다국적 기업은 생산 기술 연구에 중점을 둡니다. 모든 다국적 기업은 전문 연구기관을 가지고 있으며 정부의 대량의 재정 지원을 받는다. 1970 년대에 미국 연방 정부는 예산 충당금으로 1/4 이상의 민간 과학 연구 프로젝트에 자금을 지원했다. (2) 다국적 기업은 고유한 기술 전략을 추구한다: 다국적 기업의 기술 이전 전략: 전 세계적으로 생산 비용을 비교하고 최고의 생산 기지를 선택하여 높은 이윤을 보장한다. 우선 개발된 특허 기술을 모국 국내 생산에 적용하고 국내 시장을 독점하며 제품 수출을 통해 외국 시장의 수요를 충족한다. 둘째, 몇 년 후 신기술은 다른 선진국의 자회사로 이전되어 현지 시장의 기술적 우위를 확보할 것이다. 셋째, 몇 년 후, 기술은 개발도상국의 자회사로 이전될 것이다. 다국적 기업은 기술을 이전할 때 생산 능력 (또는 생산 기술을 사용할 수 있는 능력), 투자 능력 (또는 확장된 국내 시장 또는 수출 시장을 이용하기 위해 생산을 확대하는 능력) 및 혁신 능력 (신제품 개발 및 새로운 서비스 제공 가능) 을 고려해야 합니다. 넷째, 다국적 기업은 가치 경쟁 수단을 사용하는 것에서 비가격 경쟁 수단으로 전환하여 세계 시장을 쟁탈한다. 전통적인 가치 경쟁은 기업이 생산원가를 낮춰 국제시장의 동종 상품이나 다른 기업의 가격보다 낮은 가격으로 외국 시장의 경쟁자를 타격하고 따돌려 상품 판매를 확대하는 것을 말한다. 비가격 경쟁이란 제품의 품질과 성능 향상, 꽃색 품종 증가, 상품 포장 장식 개선, 사양, 판매 전 애프터서비스 개선, 특혜 결제 조건 제공, 상표 번호 업데이트, 광고 홍보 강화, 납품 시기 적절한 수단 보장 등을 통해 제품의 품질, 신용도, 인지도를 높임으로써 상품의 경쟁력을 높이고 판매를 확대하는 것을 말합니다. 현재 다국적 기업은 주로 다음과 같은 측면에서 상품의 비가격 경쟁력을 높인다. (1) 기술 무역 장벽을 넘어 제품의 품질을 향상시킵니다. (2) 기술 서비스 강화, 제품 성능 향상, 수명 연장 (3) 신용 제공; (4) 제품 업그레이드 가속화, 신제품 출시, 품종 업데이트 (5) 끊임없이 참신하고 다양한 포장 장식을 설계하고 포장 장식의' 개인화' 를 중시한다. (6) 광고 홍보를 강화하고 광고 판매 기교를 대대적으로 연구하고 제고하다. 5. 다국적기업이 내부무역을 확대하고 다국적기업의 내부무역을 확대하는 것도 국제무역 전체에서 중요한 역할을 한다. 다국적 기업 내부 무역은 다국적 모회사와 외국 자회사 간 및 외국 자회사 간의 제품, 기술 및 서비스 무역 관계를 말합니다. 1970 년대 이후 다국적 기업의 끊임없는 기업 내 무역이 점점 더 중요해지면서 국제무역체계와 무역모델뿐만 아니라 국제무역의 발전 추세에도 영향을 미쳤다. 다국적 기업의 내부 무역에 대한 상세하고 정확한 정보를 얻는 것은 상당히 어렵지만, 얻은 몇 안 되는 정보에서 다국적 기업의 내부 무역이 전체 국제 무역에서 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다. 다국적 기업 간의 국제 무역에 비해 다국적 기업 간의 사내 무역은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 우선, 일반적으로 R&D 강도가 높은 공업 부문의 사내 무역은 R&D 강도가 낮은 부문보다 높습니다. 회사내 무역이 이런 특징을 보이는 이유는 다국적 기업이 기술 및 관리 면에서 어느 정도 우위를 점하고 해외 경영 활동에 종사할 수 있기 때문이다. 이러한 장점은 종종 높은 R&D 비용을 대가로 얻을 수 있기 때문이다. 따라서 기술 및 관리에 대한 기업의 독점 우위를 유지하기 위해 지불한 고가를 동류하지 않기 위해 회사 내에서 모든 거래를 하는 것이 현명하다. 둘째, 회사내 무역의 제품 구성은 주로 최종 제품이고, 그 다음은 가공조립할 중간 제품이다. 시스템 연구를 통해 회사 무역 내부화율은 제품 가공도에 비례한다는 것을 증명한다. 즉, 제품 가공도가 높을수록 내부화율이 높아진다는 것이다. 반대로 내부화율이 낮을수록. 셋째, 회사 내 무역의 가격은 국제시장의 수급관계에 따라 달라지는 것이 아니라 이전 가격을 통해 달라진다. 이는 회사내 무역과 회사간 무역을 구분하는 큰 특징일 뿐만 아니라 다국적 기업 연구에서 중요한 과정이기도 하다. 미래 10 년, 더 큰 발전 외에도 세 가지 추세가 있을 것으로 예상된다.' 국제경영 3 단계' 이론에 따르면 선진국의 다국적 기업은 이미' 물' 을 중심으로 한 국제교류 1 단계, 즉 상품 수출입 부문을 넘어선 것으로 전문가들은 보고 있다. 개발도상국의 다국적 기업이 이 단계에 있다. 대부분의 선진국의 다국적 기업들은 소위' 현지화 단계', 즉 현지 생산과 거점 설립의 두 번째 단계에 들어갔다. 소수의 다국적 기업만이 3 단계, 즉 국제 분업 단계에 도달했다. 새로운 세기에는 다국적기업의 인재, 물자, 자금, 기술, 정보 등 경제자원이 더 효율적인 국가나 지역으로 기울어져 결국' 국경없는 기업' 이 될 것으로 예상된다. 미국과 유럽일 다국적 기업의' 삼족 정립' 의 초기 형태를 본 것은 그들이 앞으로' 삼국' 을 해석하는 참고 자료가 될 것이다.

첸 징잉 (Chen jingling), 다국적 기업의 주요 경영 특성에 관한 연구