1. 완벽한 시공 계약을 체결하는 것은 공사의 위험을 예방하고 회피하며 공사가 순조롭게 진행될 수 있도록 하기 위한 전제 조건과 기초이다.
(1) 법에 따라 계약을 체결하다. 계약법' 은 "계약 당사자의 법적 지위가 평등하고 한쪽은 자신의 의지를 상대방에게 강요해서는 안 된다" 며 "당사자는 공평한 원칙에 따라 각자의 권리와 의무를 결정해야 한다" 고 규정하고 있다. 시장경제는 법제경제이며 계약 내용의 법적 효력은 당사자들의 중시를 받고 있다. 시공 단계와 관련된 법률 법규는 계약 쌍방의 이익을 보호하는 법적 근거이다. 시공업체는 이러한 법규를 숙지하고 습득해야 법에 따라 자신의 이익을 보호하는 의식을 강화하고 법에 따라 공사 위험을 효과적으로 통제할 수 있다.
(2) 시장 가격 동향을 파악하다. 입찰할 때는 시장 가격을 제때에 파악해서 제시가격이 정확하고 합리적이 되도록 해야 하며, 실제 상황과 객관적인 조건을 고려하지 않고 입찰가격을 낮추어 낙찰의 위험을 쟁취해야 한다.
(3) 계약 체결의 타당성. 계약 쌍방은 공사 계약을 협상하기 전에 프로젝트에 대한 과학적 논증을 실시하고, 예견할 수 있는 위험과 예측할 수 없는 위험에 대한 분석 연구를 진행하며, 지나치게 많은 위험을 감수하고 자신에게 불리한 계약을 체결하지 않는 것이 낫다. 시공 계약이 가능하여 다시 실질적인 협상을 진행할 수 있다.
(4) 국가 표준 계약 텍스트의 사용. 국가' 건설공사 계약 시범문' 의 내용은 완전하고, 조항이 완비되어 있으며, 쌍방의 책임 권리는 명확하고 균형 있고, 위험은 적으며, 공평하고 합리적으로 피할 수 없는 위험을 분담했다. 쌍방은 건설 공사 계약 시범문과 프로젝트 구체적인 상황에 따라 계약 조항을 진지하게 연구하고 조목조목 심사해야 한다. 일반 조항 외에, 본 공사의 일부 구체적인 요구 사항은 전용 조항에 합의합니다. 계약용어의 엄격성에 특별한주의를 기울여야지,' 쟁론' 과 같은 규범적이지 않은 용어를 사용해서는 안 되며, 앞뒤의 용어는 모순되거나 서로 부정해서는 안 된다. 모든 계약은 매우 구체적이어야 합니다. 예를 들어, 한편으로는 착공 조건에 대한 약속이 있다. 하청인이 완성한 시공장' 삼통 일평' 은 물, 전기, 통신 등 관선의 위치, 연결 시간 및 요구 사항을 명시해야 한다. 도로 시작 및 종료 장소, 개방 시간 및 포장 요구 사항; 공사장의 면적, 달성해야 할 평탄도, 착공에 영향을 미치는 책임 등. 하청인의 원인으로 청부업자가 예정대로 공사를 시작하지 못해 공사 기간이 순조롭게 연기되었다. 다른 한편으로는 계약가격의 약속이다. 고정 가격 계약을 채택할 경우 위험 범위에 대해 명확하게 합의해야 합니다. 건축 규모 확대, 인테리어 수준 향상, 주요 재료 가격이 계약가격 중 상응하는 가격 일정 폭 등을 초과하는 요인. , 위험 범위에 포함되지 않으며 계약서에 명시해야 합니다. 위험 비용 계산 방법은 명확하게 합의해야 한다. 합의된 방법은 계수 방법, 즉 계약 가격을 기준으로 위험 비용을 계산하는 방법으로 퍼센트 비율을 결정하는 방법이 될 수 있습니다. 절대치법을 사용할 수도 있습니다. 예를 들어, 위험비용을 수만 위안으로 정할 수도 있습니다. 위험 범위를 벗어나는 위험 비용에 대해서는 조정 방법에 동의해야 합니다. 중대한 설계 변경이 있다면, 원래의 계약비 계산 방법을 채택하여 조정해야 한다. 주요 재료의 가격 변화가 계약 가격의 해당 가격을 어느 정도 초과할 경우 실제 상황에 따라 초과 부분을 조정하는 방법을 채택해야 합니다. 계약 협상을 통해 계약자와 계약자는 각각 시공계약에서 각자의 의무와 권리를 명확히 하고 계약 조항을 통해 쌍방 간에 공정 위험을 합리적으로 분배할 수 있다.
2. 시공 계약 이행 과정에서 계약 관리를 강화하는 것은 계약 위험을 효과적으로 통제하는 수단이다.
(1) 계약 연구, 프로젝트 위험 예측. 프로젝트 관리자는 먼저 시공 계약에 대한 완전하고 포괄적이며 세심한 연구와 분석을 실시하고, 계약 중 자신과 상대방이 약속한 권리와 의무를 진정으로 이해하고, 계약 위험을 예측하고, 계약 변경 및 클레임의 가능성을 분석하고, 가장 효과적인 계약 관리 전략을 채택해야 한다.
(2) 프로젝트 관리 목표를 명확히하십시오. 시공 준비 단계에서는 계약 요구 사항에 따라 시공 조직 설계를 편성하고, 생산 계획을 세우고, 공사 기간, 품질 목표 및 비용 목표를 설정하고, 배합된 조직 체계와 책임제를 구축하여 목표 달성을 보장합니다.
(3) 현장 시공 관리를 강화하다. 현장 시공 관리는 위험 예방의 중요한 부분이다. 건설/시험 1 급 건설사/강력한 프로젝트 팀, 프로젝트 전 과정 관리 구현, 프로젝트 품질, 진행, 비용 관리, 사전, 일, 사후 통제, 기간 지연, 품질 문제, 인력, 자재, 장비 낭비 등으로 인한 위험 방지
(4) 안전 관리를 강화하다. 전원, 전 과정의 안전관리를 실시하고, 교육직원들은 안전조작 규정을 엄격히 준수하고, 매일 심사현장을 점검하고, 엄격한 상벌 조치를 세우고, 안전사고를 근절하고, 생산과정에서 안전요인으로 인한 책임사고, 인신상해 등 중대한 법적 위험을 피해야 한다.
(5) 청구 정보의 수집 및 준비에주의를 기울이십시오. 시공 계약 이행 과정에서 예측할 수 없는 위험으로 인해 계약자가 계약을 이행하지 못하거나 계약을 완전히 이행할 수 없게 되어 계약자가 계약 가격을 초과하는 손실을 입게 되고 공사 기간에 영향을 미치며 계약자는 법에 따라 배상을 청구할 것이다. 클레임의 성공은 청부업자의 해석과 클레임의 유력한 증거에 크게 달려 있다. 클레임 증거로는 회의록, 시공 일지, 공사 사진, 설계 변경, 지시 또는 통지, 기상 자료, 가격지수 등이 있습니다. 클레임 자료 수집을 주시하고 중시하고 적시에 합리적으로 클레임을 진행하는 것은 프로젝트의 법적 위험을 합리적이고 합법적으로 이전하는 효과적인 조치이다.
(6) 청구 방법 및 전략에 유의하십시오. 클레임 방식은 단일 클레임 위주로 간단하고 쉬워서 제때에 배상을 받을 수 있다. 클레임 사건이 발생할 때, 클레임 사건의 진실성을 보장하기 위해 계약서에 규정된 요구와 절차에 따라 엄격하게 클레임을 진행해야 하며, 클레임 사건이 상대방의 책임으로 인한 것임을 증명할 수 있는 충분한 증거가 있어야 한다. 돌발적인 클레임의 경우, 경험 많은 엔지니어조차도 예측할 수 없다는 점을 강조해야 합니다. 계약자는 사건 발생 후 손실을 줄이고 증거와 사실로 클레임의 성공을 촉진한다는 점을 지적해야 합니다.
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