행정 직원의 법치 관념을 제고하고 탕왕하 사법국 하북사법소 (1) 가 규범 의식을 실질적으로 강화하고 통치 능력을 높이다. 통치를 강화하고 통치 수준을 높여야 한다. 통치는 영원한 주제이고, 엄한 통치는 단위 건설을 강화하는 효과적인 수단이다. 엄격한 규범이 없는 통치는 질서의 혼란과 인심이 흩어지고, 단위 풍조와 이미지에 영향을 미치고, 사업 발전을 방해할 수 있다. 통치의 효과를 깊이 이해하고, 질을 다스리고, 효과를 내야 한다. 통치 구호를 외치고, 통치 조치를 잘 시행하고, 약한 고리와 문제를 꽉 잡고, 통치 사고방식을 혁신하고, 통치 수준을 높여야 한다. 우선 사람 중심의 통치를 강화해야 한다. 이제 우리는 자원 배분 최적화에 대해 자주 이야기합니다. 인재 자원은 모든 부서에서 가장 귀중한 자원이다. "모든 사람은 인재다" 라는 이념을 세우고, 직원 교육 지도 업무를 잘 하고, 직원의 새로운 지식, 새로운 능력 훈련을 강화하고, 네 팀을 만들고, 다양한 유형의 인재의 장점을 충분히 발휘해야 한다. 모든 종류의 고급 인재의 장점을 충분히 발휘해야 할 뿐만 아니라, 직원 총수의 65% 를 차지하는 직원을 중시해야 하며, 기층 직원들이 전반적인 정책, 전반적인 업무 목표 및 조치를 이해하고, 그들의 적극성과 적극성을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 격려 간사, 혁신 헌신을 위한 좋은 환경을 형성하고, 직원들의 적극성을 동원하고, 자신의 잠재력을 충분히 발굴하고, 자질을 향상시키고, 힘을 결집시켜야 한다. 동시에, 간부에 대한 통치와 감독을 강화하고, 간부의 사상, 일, 업무 방식을 전면적으로 진실하게 이해하고 장악해야 하며, 근무 시간의 성과뿐만 아니라 근무 시간 외의 상황도 이해하고, 통치 불찰을 방지해야 한다. 과학적이고 유연한 선발 고용 메커니즘을 세워야 한다. 객관적이고 공정하게 간부를 평가하는 것을 중시해야 할 뿐만 아니라, 간부 사용 방식을 혁신하고, 우대 채용을 선택하고, 융통성 있게 사용하고, 경쟁 유도 등을 취하여 고용 메커니즘을 활성화시켜야 한다. 둘째, 재정 관리를 잘 해서 자금에 문제가 없도록 하는 것이다. 일부 규율 위반은 심지어 범죄까지 하는데, 그 중 상당 부분은 경제적이다. 관건은 재무관리를 잘 하고 회계법과 재정지출의 규칙과 제도를 엄격히 집행하여 재무관리를 잘 하는 것이다. 예산 의식을 강화하고 예산 관리를 잘해야 한다. 본 단위의 연간 지출, 업무수입, 자산소득에 대해 명확한 개념이 있어야 한다. 이번 감사검사에서 몇 가지 문제가 발견되었으니, 매우 경계해야 한다. 앞으로는 작은 금고가 있어서는 안 되고, 겉치레도 할 수 없고, 돈도 노출될 수 없고, 함부로 돈을 쓸 수도 없고, 얼떨결에 실수해서는 안 된다. 셋째, 인프라 관리에 좋은 일을하십시오. 건설중인 프로젝트를 진지하게 정리하고 건설 속도를 높여 공사의 품질이 문제가 되지 않도록 보장하다. 넷째, 공사 통치를 잘하고, 일상적인 통치 문제를 해결하고, 좋은 통치관을 유지하고, 돌격 통치와 돌격 지출을 방지한다. 다섯째, 기업지배구조를 잘 하고 단위 경제 발전의 효율성 향상을 보장한다. 여섯째, 환경 관리를 잘 하고 아름답고 편안한 작업 환경과 생활 환경을 조성한다. 특히 기층원은 자신의 환경과 우세를 최대한 활용해 소재한 단위의 면모를 개선해야 한다. 일곱째, 규범화 통치를 잘 하고, 각 항목의 통치가 규범화, 표준화로 나아가도록 노력하다. 통치책임을 이행하고, 책임통치를 실시하고, 통치수준과 효익이 연계되고, 통치의 질이 일자리와 연계되어야 한다. 동시에 엄격한 통치를 실시하고, 통치에 능하고, 과감하게 다스리고, 통치에 효익이 있어야 하며, 통치로 발전을 촉진하고, 통치규범화를 실현하고, 과학화를 다스려야 한다. (2) 집권책임 의식을 실질적으로 강화하고 집행 능력을 높이다. 우리 각 부서는 모두 발전을 가속화하는 좋은 생각, 좋은 조치, 좋은 방법을 많이 제시했지만, 아무리 많은 방안이나 방법이 있더라도, 진정으로 현실에 처할 수 없고, 기대에 미치지 못하고, 단지 빈말일 뿐이다. 상부에서 제정한 정책, 의견, 조치는 이미 인터넷에 게시, 게시되었지만, 어떤 것은 공부에 주의하지 않아 잘 집행할 수 없다. 국당조가 확정한 올해 10 개 중점 업무와 8 개 보장 조치가 이미 착실하게 효과를 보았기 때문에 각 부서는 목표 임무에 따라 최종 시행을 잘 해야 한다. 지도 간부는 책임의식을 강화하고, 책임을 명확히 하고, 대국에 초점을 맞추고, 역할 포지셔닝을 파악해야 한다. 사업에 대한 헌신을 내면의 추구와 동력으로 바꾸고, 당성을 말하고, 원칙을 말하고, 직무에 충실하며, 본업을 잘 해야 한다. 모두들' 가르시아에게 편지 쓰기' 라는 책을 읽었을 것이다. 사람마다 읽으면 결과가 다를 것이다. 하지만 책 속 주인공 탐의 정신은 "신념이 확고하고, 조건도 없고, 어려움도 없고, 목적을 달성하지 못하고 절대 포기하지 않고, 최선을 다해 사명을 완수한다" 는 것이다. 모두가 공감할 것으로 믿는다. 그래서 나는 우리 모두가 끝까지 잡는 끈기가 있어야 하고, 목적을 달성하지 않으면 그만두지 않기를 바란다. "직업의 최고 경지는 집착이다." 나도 늘 일을 지식으로 연구하려면 최선을 다해야 하고 잡념이 있어서는 안 된다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 리더십 결정, 회의 합의, 작업 계획 배정 사항에 대해서는 앉아서 기다리지 말고 적극적으로 이행하고, 핑계를 대고, 비효율적인 현상을 극복하고,' 정책, 대책이 있다' 는 불량현상을 단호히 근절해야 한다. 목표 임무 이행 상황 피드백 제도를 건전하게 세우고, 제때에 이행 상황을 파악해야 한다. 또 다른 중요한 실행 측면은 직원들에게 발전 계획, 업무 목표, 실행 계획을 알리면서 직원들과 이익을 긴밀하게 연결시켜 직원들이 사상과 단위의 미래 발전을 긴밀하게 결합할 수 있도록 하는 것이다. (3) 대국의식을 강화하고 중대 사건과 돌발사건에 대처하는 능력을 높이다. 주요 간부로서, 대국관이 있어야 하며, 상황을 정확하게 분석하고 판단하며, 주요 모순을 파악하고, 목표를 설정하고, 생각과 생각을 제시하고, 간부 직원들을 이끌고 총목표를 둘러싸고 열심히 일할 수 있어야 한다. 대국적 의식을 증강시키려면, 큰일을 잘 파악하고 중점에 집중해야 한다. 기층 단위의 일은 매우 복잡하다. 참깨와 수박을 함께 넣어 관심을 기울이면, 서로 조심하고 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러므로 지도자는 자신의 업무 책임을 명확히 해야 한다. 통속적으로 말하면, 그들이 해야 할 대로 한다. 시간과 정력을 남겨 글로벌, 미래 지향적, 전략적 문제를 진지하게 연구하고, 중심을 잡고, 전반을 파악하고, 큰 일에 집중해야 한다. 복잡하고 복잡한 사무에서 실마리와 사고를 정리하고, 어떤 사건이 전반 국면에 결정적이고, 어떤 일이 대중의 절실한 이익에 영향을 미치는지 파악할 수 있어야 한다. 그래야만 우리는 중대한 사건과 돌발 사건 앞에서 맑은 머리를 유지하고, 냉정하게 대처하고, 자신감 넘치는 대책을 세우고, 올바른 방향을 고수할 수 있다. 동시에, 지도 간부는 자기가 일을 하는 좋은 습관을 형성하고, 중요한 일은 자기가 하고, 자기가 하는 것이지, 손바닥을 휘두르는 것이 아니다. (4) 과학 발전 의식을 강화하고 발전을 촉진하는 의사결정능력을 높이다. 과학 발전관의 본질과 핵심은 사람 중심적이고, 그 본질은 새로운 발전 아이디어로 더 빠르고 더 나은 발전을 실현하는 것이다. 그 근본적인 요구는 다섯 가지 조정을 잘 하고, 총괄적으로 병행하는 것이다. 특히 과학 발전관의 내포는 포괄적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전이다. 과학 발전관을 실천하려면 반드시 경제 건설을 중심으로 건설에 집중하고, 전심전력으로 발전을 도모해야 한다. 경제 발전과 경제 기반이 있어야 우리 팀이 안정되고 우리의 사업이 발전할 수 있다. 현재 우리의 경제 형세가 심각하여 이 문제를 생각할 필요가 있다. 강한 개척 진취의식과 자력갱생정신을 확립하여 초정기, 고속, 비약적인 발전 이념을 강화하다. 시장 지향적, 도입, 투자 및 다 채널 자금 조달 방식 채택 높은 출발점, 높은 기준, 효율을 바탕으로 수리관리의 효과를 극대화하다.