제도 위험의 원인과 주요 성과에 대해 다음과 같은 측면에서 예방 조치를 취할 수 있습니다.

1. 제도가 제정되기 전에 인적자원관리자로서 관련 노동법과 특수직원 권익보호법법규를 열심히 공부해야 한다. 각 조항의 내용을 충분히 이해하고 금지성, 강제성, 특수조항을 숙지하며 관련 정책의 역사적 연혁을 이해해야 한다.

둘째, 제도 제정 과정에서 인적자원 관리자로서 관련 정책의 홍보 해석 작업을 잘 해야 하며, 노조나 직원과 충분히 소통하고, 특히 기업 관리자의 정책을 선전하고, 기존 노동법, 규정, 규정 및 정책을 기업 관리자에게 종합적이고 진실하게 보고하고, 가능한 위험을 일깨우고, 이해와 지원을 쟁취하고, 법률을 확보해야 한다.

셋째, 제도의 제정은 원칙성과 유연성의 결합을 견지해야 한다. 제도의 제정은 기업의 실제와 노동법규의 규정에 부합해야 한다. 법률 법규가 허용하는 범위 내에서 기업의 생산 경영 요구를 최대한 충족하고, 노동법규와 정책을 최대한 활용하고, 고용의 유연성과 적극성을 높이고, 인건비를 낮추고, 인재 구조를 최적화한다.

넷째, 최신 법률 및 규정 정책을 추적하고, 기존 규칙 및 규정을 정기적으로 검토하고, 기존 규칙 및 규정을 적시에 업데이트하고 수정하는 것입니다. 직원 임금 복지 등 권익과 관련된 정책법규의 영향을 적시에 평가하고 실제 상황에 따라 관련 관리제도를 개정한다.

2. 프로세스 위험 예방 조치

프로세스 위험의 원인과 주요 성과에 대해 다음과 같은 예방 조치를 취할 수 있습니다.

첫째, 프로세스 설계 초기에 인적 자원 관리자는 관련 노동 정책, 법령의 시효 및 절차에 대한 규정을 충분히 이해하고 숙지해야 하며, 서로 다른 인적 자원 관리 모듈에 관련된 다양한 조항의 내용을 명확히 해야 합니다. 특히 직원의 권리와 관련된 계약 서명, 변경, 해지, 임금 계산, 경제보상, 교육, 휴식휴가 등 관련 절차와 규정 조항을 명확히 해야 합니다.

둘째, 프로세스 설계 과정에서 인적 자원 관리자는 정책, 법률 및 규정의 필수 및 규범 규정을 엄격하게 시행하고 비즈니스 프로세스에 반영해야 합니다. 동시에, 기업의 규칙과 규정에 따라 관련 비즈니스 프로세스를 설계하고 핵심 비즈니스 프로세스를 명확히 하며 작업 단계를 구체화하여 제도, 프로세스, 제도가 명확하고 프로세스가 명확합니다.

셋째, 비즈니스 프로세스의 참가자와 책임을 명확히하십시오. 인적 자원 관리의 업무 프로세스에는 반드시 명확한 참가자가 있어야 하며, 각 참가자는 그에 상응하는 책임을 져야 하며, 주체가 명확하고 책임이 분명해야 한다.

넷째, 비즈니스 프로세스를 정기적으로 검토하고, 정책 및 규정의 변화와 기업 규제 조정에 따라 비즈니스 프로세스를 지속적으로 개정하고, 기업 인적 자원 관리의 실제 요구에 따라 핵심 비즈니스를 파악하고, 비즈니스 프로세스를 단순화하고, 생산성을 높입니다.

3. 위험 관리 예방 조치

위험 관리는 주로 일상적인 관리 행동에서 비롯되며, 위험 통제는 일상적인 관리 업무에서 구현해야 합니다. 위험 관리의 원인과 주요 성과에 대해 적절한 통제 조치를 취할 수 있습니다.

첫째, 인적 자원 관리 행동의 기록과 주요 내용을 명확히 하고, 인적 자원 관리에서 형성된 기록을 분류하여 아카이빙한다. 일상적인 인적 자원 관리 행동의 기록은 주로 규제제도 (각종 인적자원 관리 제도 및 노동대회 또는 노조가 인정한 원시 자료 포함), 노동관계 (인사작업 문서, 노동계약 텍스트, 계약서명 의향서, 변경통지, 계약해지통지, 노동계약서명표, 공시표, 직원 명부, 직위 및 직위조정문서 포함) 로 나뉜다. ), 임금 복리 후생 (임금 조정 서류, 성과 평가표, 급여명세서 영수증, 임금 지급표, 각종 보조금 지급표, 출석 기록 등 포함). ), 상벌 (상벌문서, 처벌통지서, 수취 등 포함). ), 기타 (기밀 유지 계약, 교육 계약 등 포함). ).

두 번째는 일상적인 관리 업무에서 관련 기록의 형성, 수집 및 보관에 주의를 기울이고 관련 자료를 잘 보관하는 것이다. 계약 체결, 변경 및 해지, 임금 조정, 직무 변경, 상벌, 훈련 등 직원의 절실한 이익과 관련된 관리 행위. , 기록이 있어야 하고 파일을 만들어야 합니다.

셋째, 직원 작업 파일 시스템을 수립하고 개선하며 직원 작업 파일을 개선합니다. 작업 파일은 인사 파일과 관련이 있지만 정확히 동일하지는 않습니다. 작업 파일은 직원 근무 기간과 기업의 다양한 인적 자원 관리 행동 사이에 형성된 작업 기록에 더 중점을 둡니다. 직원 업무 성과 기록이자 인적 자원 관리 기록입니다. 직원 작업 파일을 개선하면 인적 자원의 일상적인 관리 위험을 효과적으로 예방할 수 있습니다.