작풍 건설의 5 대 법칙
작풍 건설에 관한 규정 (1) 엄명 업무 규율에 관한 규정
첫째, 모든 수준의 기관 직원은 다음과 같은 행동을 할 수 없습니다.
1. 주식 투기, 비디오 게임, 온라인 쇼핑, 영화 감상, 카드놀이, 바둑, 마작, 레저 오락 장소 출입 등. 근무 시간
직장에서 고객을 어렵거나 거칠게 대하십시오.
3. 정당한 이유 없이 직무 범위 내에서 처리해야 할 업무사항을 받아들이기를 거부하고, 정해진 시한을 거부하거나 초과하는 것을 거부한다.
4. 평일 점심으로 술을 마신다.
5. 무단이탈, 결근, 또는 공공 (개인) 외출으로 정당한 이유 없이 기한이 지난 경우;
6. 의뢰인의 재물을 요구하거나 받거나, 의뢰인이 제공한 연회, 오락, 여행 활동을 받거나, 의뢰인에게 비용을 상환합니다.
음주 운전, 버스 개인 사용;
8. 업무 규율을 위반하고 조직의 이미지에 영향을 미치는 기타 행위.
둘째, 위에 열거된 행위가 있고, 줄거리가 경미하며, 비판 교육을 하고, 서면 검사를 명령하고, 대화를 삼가도록 명령한다. 줄거리가 심각하여 통보 비판, 공개 사과 명령, 일자리 이전, 정직 검사 처리 줄거리가 심하면 사직을 탓하거나 사직, 면직, 강직 또는 사퇴를 명령받는다. 징계 혐의를 받고 징계 처분을 내리다.
셋째, 각 기관 단위는 규정에 따라 정기적으로 감독 검사를 실시하고, 규정 위반 행위에 대해 제때에 시정하고 조사해야 한다. 각 기관 단위의 기검 감찰 조직 인사부 당위 (당 총지 당 지부) 와 당조가 구체적으로 본 규정의 시행을 책임진다.
4. 현문체무는 본 규정의 집행 상황을 감독하고 점검하며 뉴스 매체를 초청합니다. 두 명은 한 명의 위원을 대표합니까? 또는 다른 감독자.
5. 규정을 위반하여 중대한 손실과 영향을 초래한 것은 직접책임자의 책임을 추궁하는 동시에 당풍 염정건설 책임제의 관련 규정에 따라 관련 당정 지도 간부의 책임을 추궁한다.
작풍 건설 규정 (b) 은 향진 간부 직공을 엄금합니까? 주간 학교? 규정
1. 향진 간부 직공을 엄금합니까? 주간 학교? 。 향정부는 아침 양진, 교외 향, 진빈향, 전만진, 소평진, 담만진, 석벽향, 수계향 등에 설치되어 있다. , 카운티 계획 지역에 위치 하 고, 리더십 클래스 및 간부 근무 시스템을 설정할 수 있습니다, 그리고 엄격 하 게 출퇴근 시간을 구현, 다른 마을의 모든 간부 직원 금지? 주간 학교? , 마을 에 있어야합니다.
둘째, 평일 간부 야간 근무, 주말, 공휴일 간부 교대로 당직 제도를 엄격히 집행한다. 야간 근무, 주말, 공휴일이 번갈아 당직을 서는 경우 각 향진은 최소한 1 명의 지도원들이 번갈아 당직을 서도록 배치해야 한다. 당직자는 당직등록을 해야 하고, 당직자의 전화와 휴대전화는 24 시간 원활하게 유지되어야 한다.
셋째, 출석 심사 제도를 엄격히 집행한다. 향진 간부 직공은 평일에는 반드시 제시간에 직장에 도착해야 하며, 늦거나 조퇴하거나 무단 이직해서는 안 된다. 공출한 향진 간부 직공으로, 일이 끝난 후 제때에 일터로 돌아가야 한다. 각 향진은 출석 제도를 개선하고, 매월 출석 결과를 발표하고, 대중의 감독을 받아야 한다.
4. 각 향진은 본 규정과 현지 실태에 따라 구체적인 시행 방법을 제정해야 하며, 향진 당위 서기와 향장은 본 규정을 집행하는 제 1 책임자로, 본 규정 절차를 집행하지 않는 것을 거부하는 것에 대해서는 면직해야 한다. 향진기위는 구체적으로 이 규정들의 집행을 책임지고, 감독검사를 강화하고, 실시를 확보하고, 집행이 부실한 것에 대해 향진기위 서기의 책임을 추궁해야 한다.
다섯째, 존재? 주간 학교? 행위의 간부 직공은 줄거리의 경중을 보고 그에 따라 처리한다. 1 년 이내에 본 규정을 위반한 향진 간부는 첫 번째 통보비판이 기본 적임자 (또는 기본 합격) 로 확인되었고, 세 번째 연례 심사는 부적격 (또는 불합격) 으로 확정됐다. 본 규정을 위반하여 중대한 손실과 영향을 초래한 사람은 직접 책임자를 추궁하는 동시에 관련 지도 간부의 책임을 추궁해야 한다.
6. 현 작풍은 해당 부처와 함께 향진의 본 규정 집행 상황에 대해 일상적인 검사, 조사, 전화검사, 돌격검사, 비정기 암방 등을 감독해 검사에서 발견된 문제를 제때에 처리하고 통보한다.
작풍 건설 규정 (3) 절약 관리 공무지출 관리 규정 시행
첫째, 엄격한 공식 접수 지출
1 .. 공무접대 총 지출이 영 (0) 으로 증가할 것이다. 각 부서는 현리 절약 지도부 사무실 (현재정국 행정정법주가 설립함) 이 내린 공무접대비 통제수를 초과해서는 안 된다. 특수한 상황은 확실히 증가해야 하며, 반드시 서면으로 이유를 설명해야 하며, 현이 절약 지도부 사무실의 심사를 거친 후, 대리 부현장장의 비준을 보고해야 한다. 그렇지 않으면 접대비가 통제총액을 초과하여 재정이 상환되지 않는다.
2. 고정 소수점 수신을 실시합니다. 현급 직속 단위는 본 단위의 실제 상황에 따라 지도부 집단연구를 통해 2 ~ 5 개의 공무 지정 접수단위를 확정하고 현 지도부 사무실에 보고하여 서류를 심사하고, 지정 접수단위는 원칙적으로 1 년에 한 번 고정한다. 향진 공무접대는 향정부 식당에서 식사를 한다. 업무상 정부 식당 밖에서 접대해야 하는 것은 사실이며, 향진 소재지에서 1-2 지정 접대 부서에서 식사를 해야 하며, 향진은 현성에서 공무접대를 해서는 안 된다.
3. 공무카드 소비를 실시합니다. 각 부서는 심사 승인 제도를 엄격히 접대하여 공무카드 소비를 실시해야 한다. 공무접대의 식비 상환시, 부기 증빙서는 반드시 완비되어야 하며, 공무접대 승인표, 메뉴 원본, 공무식송장 (영수증은 단위 내부 식당에서 사용할 수 있음) 을 포함한다. 그렇지 않으면 재무 부서에서 상환하지 않습니다. 공금으로 먹고 마시는 것을 엄금하고, 겉치레로 낭비하고, 실천하는 것을 엄금합니까? CD 액션? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 공금은 노래방, 목욕센터 등 유흥업소 소비를 엄금한다. 어떤 명의로 공금으로 개인 손님을 대접하는 것을 엄금한다. 공무접대라는 이름으로 한턱, 선물, 관광관광을 엄금한다. 공무의 공정한 집행에 영향을 줄 수 있는 연회의 접수를 엄금한다. 현급 국고에 포함되지 않은 산하 단위와 2 급 기관 및 업무 왕래가 있는 기업사업단위로의 소득 이전, 전가, 분담 및 접대비 상환은 엄격히 금지된다.
4. 공무접대 외식 기준. 향진은 한 사람당 30 위안을 넘지 않고, 현성은 한 사람당 50 위안을 넘지 않는다. 상인 접대는 적절하게 안배할 수 있다. 손님을 접대하면 담배를 피우면 안 되고, 접대용 술 기준을 엄격히 통제한다. 규정을 위반하면 재정은 상환되지 않는다.
둘째, 회의 지출을 엄격히 하다
회의 총 비용은 0 으로 증가 할 것입니다. 각 부서는 회의비 통제 지표 수 요구 사항에 따라 회의 승인 제도를 엄격하게 통제하고 지출 기준을 엄격하게 통제해야 하며, 1 종, 2 종 회의 및 종합류 3 종 회의는 재무심사에 의해 안배되고, 기타 회의 경비는 현급 직속 기관이 부서 공공경비에서 총괄적으로 해결하며 재정은 경비를 마련하지 않는다. 예산을 초과하는 비용에 대해서는 재정이 추가되지 않는다.
6. 각 부서에서 회의를 개최하는 것은 가능한 본 부서의 내부 장소를 이용해야 합니다. 내부 장소는 청부 조건을 갖추지 못하므로 반드시 지정 호텔에서 개최해야 합니다. 동시에 회의 일수와 인원수를 엄격하게 통제한다. 규정 외에, 2 종 회의, 3 종 회의는 일반적으로 반나절을 넘지 않으며, 참가자는 현급 단위와 시내에 거주하는 숙박비를 마련하지 않는다. 회의 자료는 가능한 간결하고 명료해야 하며, 채색하지 말고, 양장하지 말고, 반드시 양면으로 인쇄해야 한다. 지정 호텔 이외의 회의를 초과하여 비준을 받지 않으면 재정이 상환되지 않는다.
셋째, 엄격한 공식 차량 구매 및 운영 비용.
7. 공무차량 등록증 관리 제도를 실시합니다. 각 부서의 차량 배치 상황을 전면적으로 정리하고, 등록 발급 업무를 열심히 하고, 공무차 편제를 엄격히 관리하고, 승인 절차와 배치 기준을 규범화하며, 초편제, 초표준배차를 엄금합니다. 임시 기관은 자동차를 가질 수 없다. 공무차 사용은 갱신 기준에 맞지 않아 새 차를 구입해서는 안 된다. 지도 간부가 지도직에서 전출되거나 퇴출될 때, 사용하는 공공차량을 제때에 넘겨야 하며, 가져가거나 장기간 점유해서는 안 된다.
8. 차량 운영비를 엄격히 관리한다. 공무차 정부 조달, 정점 급유, 정점 정비, 정점 보험 등의 조치를 엄격히 집행하여 공무차 운행 비용을 낮추다. 각 부서는 공무차 관리 방법을 제정하여 버스의 사용을 금지하고 버스 사용, 마일리지유, 차량 유지 관리 등에 대한 구체적인 규정을 해야 한다. , 공식 차량 운영 비용의 제로 성장을 보장합니다.
넷째, 엄격한 외출 학습 시찰 비용.
9. 검사 심사 승인 제도를 엄격히 배우다. 본 부서의 지도부 집단 연구에 의해 형성된 서면 자료는 현기위 당풍실에 의해 요약되고, 주관현 지도부가 서명한 후 현재정국에 교부금을 보내 기위 당풍실에 보고하여 등록한다. 외출 학습 비용 상환의 절차, 범위 및 기준을 엄격히 배우다. 각 부서에서 출국 시찰 경비 지출은 최근 3 년 평균 기준으로 20% 를 압축하여 부서 예산 관리에 포함시켜야 하는데, 경비가 엄격하게 집행할 계획이 있습니까? 이중 제어? 방법. 공금 상환 범위를 벗어난 개인 외출 비용은 개인이 부담한다. 부서 예산에 포함되지 않은 것은 임무 안배가 없는 것으로 간주되며, 단위 경비에서 지출해서는 안 된다. 학습 고찰이라는 이름으로 공금으로 여행하는 것을 엄금한다.
다섯째, 엄격한 기타 일반 지출
10. 각 부서는 출장 지점 관리 및 출장비 승인 제도를 엄격하게 시행하고, 출장 횟수, 일수 및 출장비 기준을 엄격히 통제하며, 개인 출장 통보 및 초과기준으로 출장비를 상환하는 것은 엄격히 금지해야 한다.
1 1. 각 부서는 공무원 수당 보조금 관리 조치의 관련 규정을 엄격히 집행해야 하며, 무단으로 수당, 상여금, 복지를 지급해서는 안 된다. 당정 기관이 기업사업 단위에 전가, 분담, 상환비용을 엄금한다.
12. 모든 단위의 에너지 절약, 연료 절약, 절수 지표는 제로 성장한다. 파일, 통신, 정보 네트워크 등에 대한 지출을 크게 줄이다. 심도 있는 통치? 금고? 일자리, 자금원으로부터 허점을 막다.
6. 현기위 감찰국, 현편찬, 현정부사무소, 현재정국, 현감사국은 본 규정의 집행 상황을 감독하고, 접대비 증가 상위 3 위 현직속 단위와 읍을 조사하여, 상술한 규정을 위반한 단위와 개인을 국무원 재정위법행위 처벌조례의 관련 규정에 따라 엄숙하게 처리한다.
작풍 건설 규정 (4) 규범 회의 활동 문서 브리핑에 관한 규정.
첫째, 회의 관리 강화
1. 회의 활동을 줄입니다. 회의를 총괄적으로 배정하고, 모든 시간과 내용이 비슷하고, 지도자와 참석자들이 거의 같은 회의를 함께 개최한다. 화상 회의를 할 수 있는 사람은 현에 집중하지 않는다. 현급 직속 각 부서에서 개최한 본 시스템 전현성 회의는 원칙적으로 매년 1 회를 초과하지 않는다.
회의 규모를 엄격히 통제하다. 각 부서에서 열린 전현성 회의 회기는 반나절을 넘지 않고, 인원수는 원칙적으로 80 명 안팎으로 통제된다. 부처 내 설치 기관이 개최하는 각종 회의 회기는 일반적으로 2 시간을 넘지 않으며, 인원수는 원칙적으로 40 명 안팎으로 통제된다. 종합부문 회의는 향진 당위 서기 향장 출석을 요구해서는 안 된다. 향진 당위 서기와 향장을 회의에 초청해야 하는 것은 현위원회 사무실, 현인민정부 사무실에서 현위 서기, 현장이 비준하는 것이다.
3. 회의 효율을 높이다. 일반 회의는 2 시간 이내에 통제된다. 짧은 회의를 견지하고, 작은 이야기를 하고, 회의 의제를 간소화하다. 회의는 일반적으로 하나의 주제 강연만 배정하는데, 주제 강연은 일반적으로 1 시간 이내로 통제된다. 프레젠테이션 작업 시간은 15 분을 넘지 않습니다. 확실히 교류발언이 필요한 것은 3 개 단위를 넘지 않고, 각 단원은 8 분을 넘지 않는다.
4. 엄격한 회의 승인. 현급 부서에서 개최한 전현성 업무회의는 주최 기관이 최소 5 일 앞당겨 제출해야 한다. 둘? 전현성 업무회의 승인 양식 (첨부 1 참조) 을 제출하고 회의 계획을 첨부합니까? 둘? 절차에 따라 현 위원회와 현 정부 지도자의 비준을 보고하다. 현급 당위, 정부의 주요 지도자를 회의에 초청하는 것은 현급 당위, 정부의 주요 지도자가 심사한다. 현급 당위, 정부 분관 지도자를 초청하여 회의에 참석하여 현급 당위, 정부 분관 지도자의 비준을 받다.
둘째, 검사 활동을 통제한다
5. 각종 검사, 등급, 검사 및 수락 활동을 엄격히 통제한다. 종합실적, 안전생산, 가족계획, 종합치위안정, 염정건설을 제외한 어떤 단위도 검사, 평가, 검사 및 검수 활동을 조직해서는 안 된다. 종합성과심사와 관련된 부서 관련 심사 프로젝트는 성과에서 통일검사평가를 실시하고, 관련 부서는 단독으로 검사평가를 해서는 안 된다. 검사 평가 활동은 절차를 간소화하고, 고리를 줄이고, 시간과 규모를 엄격히 통제해야 한다.
셋. 문서 프레젠테이션 단순화
6. 서류를 대대적으로 간소화하다. 무릇 국가 법률 법규와 당내 법규가 이미 명확한 규정을 내렸지만, 현행 문건 규정이 여전히 적용되며, 상급 문건에는 명확한 구체적인 정책 조치가 있으며, 내용은 이미 발송된 문건과 비슷하거나 실질적 내용이 없고, 발행이 불가능하며, 재발행되지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 트랜잭션 파일을 압축하고, 보상 파일을 엄격하게 통제하고, 승인 문서를 줄입니다. 부서의 직권 범위 내의 업무는 부서에서 공문을 해야지 당위, 정부 및 그 사무실에서 공문을 해서는 안 된다. 각급 부서는 대등발문을 요구해서는 안 되며, 대등발문 여부를 산하 기관의 업무를 평가하는 지표로 삼아서는 안 된다. 현위 현정부의 승인 없이는 각 부서와 의사조정기구가 향진당위 정부에 지시성 공문을 내려서는 안 된다.
7. 각종 브리핑을 줄이다. 현위가 주최하는' 진계업무' 와 현정부가 주관하는' 진계경제' 를 제외한 보존해야 할 모든 업무브리핑과 내부 간행물은 현위원회 사무실에 보고하여 승인을 받아야 한다. 비준을 거치지 않고 각급 부서는 더 이상 어떠한 형식의 업무 브리핑과 내부 간행물도 개설할 수 없다. 모든 예약된 브리핑 및 내부 간행물은 시스템 내 관련 기관 및 본 부서의 업무와 밀접한 관련이 있는 단위에만 배포할 수 있으며, 일반적으로 분관현 지도자를 제외한 다른 현 지도자에게는 배포할 수 없습니다.
8. 문서 브리핑의 효율성을 높입니다. 문서는 중요도나 의미에 대한 일반적인 논의를 줄여 주제가 명확하고, 초점이 두드러지고, 구조가 엄격하며, 표현이 정확하고, 언어가 간결하다. 브리핑 내용은 타깃, 시효성, 조작성을 실질적으로 높이고, 언어가 간결하고, 문제의 핵심을 분석하고, 실질적인 건의를 해야 한다. 문서 브리핑의 편폭은 엄격히 통제해야 한다.
넷째, 감독과 검사를 강화한다
9. 현문체는 관련 부서와 분기별로 본 규정의 집행 상황을 감독하고 검사해야 한다. 규정 정신에 위배되는 사람은 제때에 시정하고 처리하고 비판을 통보해야 한다.
작풍 건설 규정 (5) 지도 간부 이임 업무 인수인계 규정
첫째, 이 규정이 적용되는 지도 간부는 모든 향진과 현직 단위의 부과급 지도 간부를 가리킨다. 지도 간부는 전근, 전근, 면직, 사퇴 등의 사항을 처리하기 전에 본 규정에 따라 서면 사직 인계 수속을 밟아야 한다.
둘째, 주요 간부 인수에는 주로 다음 내용이 포함됩니다.
1. 임기 중 재정수지, 채권부채
임기 중 승인되거나 시작된 주요 프로젝트;
임기 중 처리되지 않은 경제 분쟁 및 소송 사항;
공공 재산의 개인 보관 및 사용;
5. 설명해야 할 기타 공무 사항.
셋째, 향진 당위 서기, 향장, 현직기관, 단위 주요 행정지도자의 전임은 현위원회 조직부, 현기위, 현재정국이 감독한다. 기타 부과급 지도 간부의 전임은 기관의 주요 지도자와 기위 서기 (기검팀 팀장) 가 감독한다. 주요 지도 간부의 전근은 반드시' 진계현 지도 간부 이임 관련 사항 인수서' (첨부 참조) 를 작성해야 하며, 이임 지도자, 신임 지도 및 주관 지도자의 서명을 거쳐 현위원회 조직부, 현기위원회에 신고해야 한다.
4. 현위가 지도 간부 임면 결정을 내린 후, 이임 지도 간부는 반드시 모든 공무 지출을 멈추고, 인수 지도 간부와 서면 인수인계 수속을 밟아야 하며, 인수인계 수속은 지도 간부 퇴임 후 15 일 이내에 처리해야 하며, 이임 지도자는 반드시 서면 인수자료를 준비해야 인수인계를 실시할 수 있다. 기한이 지나도 전근 수속을 하지 않는 경우, 조직 부서는 행정 임금 등 전근 수속을 처리하지 않는다. 임기 내에 새로 빚진 채무는 중용을 분배하지 않고, 문제를 발견한 이임 지도 간부는 임용 유예를 보류하고, 반드시 원래 단위로 돌아가 채무 문제를 해결하고, 현위가 상황에 따라 재임용해야 한다.
다섯째, 경제문제에 있어서 양도되지 않은 각종 채무는 화폐 내용의 진실성을 규명할 때까지 공금으로 지불해서는 안 된다. 이에 대해 이임 지도자는 해명과 설명을 하고 그에 상응하는 책임과 일정 비율의 배상금을 부담해야 한다. 아직 이양되지 않은 각종 채권에 대해서도 이임 지도자도 해석과 설명을 잘 하고, 원래 기관과 협조하여 독촉 작업을 잘 해야 한다.
6. 이유 없이 이양 수속을 미루거나 처리하지 않고 사실을 숨기고 사실대로 넘기지 않는 지도 간부들은 사정의 경중을 보고 비판 교육, 훈계 대화 및 기타 조직 처리를 한다. 업무 실수로 큰 영향이나 큰 경제적 손실을 초래하고, 기타 위법 행위가 있는 사람은 징계 처분을 한다. 그가 사용하거나 다른 조직과 개인이 점유한 고정 자산을 회수하는 효과적인 조치를 취해야 한다. 줄거리가 심하면 기검감찰과 사법기관이 개입하여 관련 절차에 따라 처리하고 책임을 엄중히 추궁할 것이다.
7. 향진 당정 주요 지도자와 현급 단위 행정지도자에 대한 이임 감사를 실시하고, 이임 지도 간부가 이임하기 전에 징계 문제를 발견한 것은 책임을 져야 한다. 감사 부서는 제때에 현위 조직부와 현기위원회에 관련 정보를 제출해야 한다.
-응?