1. 건설기관을 일부러 압박하여 사리사욕을 도모하다.
2. 불합격자를 검수하고 시공기관에서 초청한 후 석방한다.
건축 자재를 원하는 건설 단위를 찾으십시오.
공급자가 건축 자재를 홍보하고 커미션을 벌 수 있도록 돕습니다.
5. 이청장이 일자리를 찾도록 도와줌으로써 공사비를 청구하고 리베이트를 요구하다.
6. 계약자 또는 제 2 계약자에게 상환 서류 및 송장을 요청합니다.
일단 청부업자가 감리 자료를 정리하는 대신 청부업자가 서명을 대신한다.
⒏ 정오에 술을 마시고, 술을 마신 후에 공사장에 가서 허튼소리를 한다.
⑨ 비즈니스 명령을 이해하지 못합니다. ⑵ 이유 없이 조퇴하고, 무단 이직을 하고, 근무 시간을 이용하여 사적인 일을 한다.
대답:
현재 건설 시장 관리에는 많은 불규칙성이 있습니다. 감독 단위는 건설 프로젝트의 5 대 책임 주체 중 하나로 건설 과정에서 중요한 역할을 하고 있다. 총감리엔지니어 (이하 "감독") 는 감리기관이 현장에 파견되어 감리권을 행사하고 감리계약에 규정된 감리의무를 이행하는 대표로서 프로젝트 감리 과정에서 매우 중요한 역할을 한다. GB/T 503 19-20 13' 건설공사 감리규범' 제 2.0.6 조는' 총감리엔지니어' 를' 프로젝트 감리단위 법정 대표가 건설공사 감리계약 이행을 위임한다' 고 정의한다. 국가 등록감리 엔지니어 자격을 취득하는 것은 프로젝트 총감독이 되기 위한 필수조건이다. 등록 감독 엔지니어가 되는 것은 결코 프로젝트 감독이 되기 위한 충분한 조건이 아니라는 것이 실증되었다. 감독의 자질과 수준, 관리 경험의 풍부함, 지도 예술 및 조직 조정 능력은 프로젝트 감독 기관이 공사 건설 과정에서 발휘하는 역할과 감독 성과의 질을 결정한다.
프로젝트 감독이 갖추어야 할 기본 자질은 주로 좋은 직업윤리를 포함한다. 배우기를 좋아하고, 진보하고, 전문 기술이 너무 강하고, 관리를 잘 알고, 조화를 잘 이룬다. 풍부한 엔지니어링 건설 실무 경험 몸이 건강하고, 전문정신이 강하며, 책임감이 강하다. 감독이 프로젝트 감리원을 이끌고 현장 감리 업무를 전개하고, 건설기관의 인정과 신뢰를 받고, 건설기관의 존경을 받고, 전체 감리원의 지지와 존중을 받는 것이 중요하다. 필자가 여러 해 동안 프로젝트 총감을 맡았던 경험을 결합하여 여러분과 함께 나누겠습니다.
1 감독 로그는 감독 업무의 중요한 자료이다.
감독 로그는 프로젝트 감독 기관이 감독 계약을 이행하는 전 과정의 실제 기록이며, 엔지니어링 실체 형성 과정과 감독 업무 상태를 종합적으로 반영한 것으로, 품질 문제와 안전 사고의 원인과 책임에 대한 분석이며, 감독 진도 통제, 투자 통제, 분쟁 해결 및 클레임 해결을 위한 중요한 원시 기록이자 영구적으로 보관된 감독 자료입니다.
우선, 각 감독관에게 공사 상태, 감독 업무 상황, 발견된 문제 및 처리 상황, 관리 문서 전달 등을 포함한 당일 감독 업무 상황을 진실하고 상세하게 기입해 달라고 요청합니다. 이 일은 반드시 매일 출근하기 전에 완성해야 감독 로그의 진실성을 보장할 수 있다.
둘째, 감독관은 감독 업무에 익숙하고 책임감이 강한 감리원을 임명하고 감리원이 제공하는 감리일보고와 함께 당일 감리업무를 총결하고 정리하여 당일 감리일지를 구성하도록 했다. 감독은 감독 일지와 감독 일일일보고서 (3 일을 넘지 않아야 함) 를 점검하고, 일보고자를 꼼꼼히 기입하는 사람에게 표창을 하고, 세심하지 않고 불완전한 사람에게 제때에 시정해야 한다.
마지막으로, 감독관은 정기적으로 감독 로그의 작성을 점검하고, 일지에 언급된 문제의 정류와 폐쇄를 중점적으로 점검해야 한다 (며칠 동안의 일지와 현장 검사를 통해 감리원에게 문의). 만약 감리로그가 제때에 닫히지 않은 것을 발견하면, 즉시 감리원을 조직하여 원인, 특히 품질 안전 문제와 관련된 통지를 찾는 경우, 회신 시간과 심사 결과를 명시하여 나중에 조사할 수 있도록 해야 합니다. 감독 로그에는 회사와 상급 정부 부서의 검사 상황 및 감독 책임과 관련된 기타 중요한 현장 상황도 기록해야 합니다.
2. 감독 회의의 조정 된 관리 기능을 강화한다.
프로젝트 감독 실시 과정에서 감독 회의는 감독 단위 관리 프로젝트에 매우 중요한 역할을 한다. 일반적으로 감독 회의는 프로젝트 이사 또는 이사 대표가 주관한다. 정기회의 품질은 사실 한 측면에서 감리회사와 프로젝트 감독의 수준을 반영한다. 감독으로서 공사장 회의를 잘 열고 공사장 회의의 역할을 충분히 발휘하는 것은 감독 업무에서 논의할 만한 주제이다.
감리회의가 순조롭게 진행되도록 시공현장의 문제점을 적시에 조율하기 위해 감리회의는 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
2. 1 시스템, 3 장.
회의에는 제도가 있어야 하고, 누가 참가하는지, 회의 시간이 있어야 한다. 늦으면 안 되고, 가끔 참가할 수 없으면 미리 휴가를 내야 한다. 지각하고 무고하게 참가하지 않은 사람은 처벌 조치를 취하여 감독 회의 제도를 형성해야 한다.
2.2 회의 전 준비.
(1) 감독 방면에서 회의 전에 내무회의를 열어 각 전공이 파악한 상황과 문제를 요약할 수 있다. 각 전공은 자신의 골자를 써야 한다. 골자는 조리가 있고, 논리가 있고, 언어 표현이 정확하고, 간결하고, 목표가 없어야 한다.
(2) 시공기관에 정기회의 전에 시공현장에 대한 전면적인 점검을 요구하고, 회의 전에 지난번 정기회의 집행, 지난주 계획 완료, 이번 주 계획, 일주일의 품질, 안전, 문명건설 등 문제와 조치, 갑측 또는 감리가 해결해야 할 문제를 서면으로 제출하도록 요구한다. 중대한 문제에 대해 미리 소통하다.
(3) 업주를 위해 일을 잘 하고, 다음 공사 진도, 품질, 안전, 문명건설에 대한 의도와 요구를 구하고, 발생할 수 있는 문제에 대해 시공단위 힌트를 주고, 갑측이 미리 준비를 하고, * * * 인식을 형성하고, 합의를 이루도록 한다.
2.3 사이트 회의 및 감독 연설에서 주목해야 할 문제.
(1) 회의 분위기를 파악하여 정회를' 비판회' 로 바꾸는 것을 피하거나, 방해하거나, 진지하지 않거나, 중심에 두지 않는 등. 주임이 회의를 발표할 때, 먼저 지난번 정기회의 결의 집행 상황을 검토하고, 일주일의 공사장 상황을 간략하게 요약하여 이번 정기회의에서 해결해야 할 주요 문제를 설명할 수 있다. 각 시공기관이 발언할 때, 감독은 정례회의 기록을 정리하기 위해 주의 깊게 경청하는 동시에 보고 자료에 보충 기록을 할 것이다.
(2) 감리엔지니어는 각각 평론하고, 중점을 강조하고, 각 전공에 대해 개별적으로 평론하고, 조직관리를 파악하고, 사실로 도리를 따지고, 핵심을 찌르고, 말이 통하고, 감리연설의 질을 높이고, 이해 수준이 높고, 폭이 크고, 관화 없이 정확하게 말해야 한다. 우리는 품질, 안전 및 비용을 고려해야합니다. 감리 의견은 우선 안전과 문명 시공이고, 그 다음은 품질과 진도이다. 요점을 강조하고, 명확하게 말하고, 중요성을 강조하고, 높은 출발점을 강조해야 한다. 같은 문제가 더 높은 수준으로 올라갈 수 있다. 감리회에서 감리의 발언은 강경하고 확고하며 구체적인 문제를 처리할 때 분수를 파악하고 유연성에 집중할 수 있다고 할 수 있다. 이치에 맞고 근거가 있어 관심과 도움의 태도로 시공 단위를 비판한다. 회의의 동향을 파악하고, 항상 회의의 주선을 파악하고, 시공기관이 주도하지 못하게 하고, 회의가 사회자의 사고방식을 따라가게 한다. 감히 비판하는 것도 칭찬에 능해야 한다. 만약 감독이 시공측에 대해 너무 많이 비판한다면, 감리 업무가 통제력을 잃고 실직한 것이다. 시공 부서가 잘하면, 대대적인 표창을 해야 한다. 감리 관리를 잘 하는 동시에 지도력을 잘 표창하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 겸손을 중시하고, 선의를 숨기지 않고, 반마디도 하지 않고, 전문 용어를 사용하고, 관용에서 포용하고, 선의로 다른 사람의 의견을 듣고, 모순에서 문제를 지적하고, 이치를 분명히 밝히고, 감독의 종합적인 자질을 반영한다. 주관의 발언도 요점을 강조하고 이번 회의의 주제를 파악해야 한다.
(3) 조율 된 해결이 필요한 문제에 대해서는 가능한 한 회의에서 이행하거나, 책임을 명확히 하고, 기한 내에 시행하고, 프로파일에 기록하십시오.
2.4 정기회의 기요를 꼼꼼히 정리하다.
정기회의록은 정기회의 성과 문서이다. 회의 기간에는 기록을 잘 하고 필요한 경우 기록해야 한다. 정기회의 기록은 일반적으로 주임 보좌관이 정리하고, 주임은 반복적으로 수정하며, 다시 회의 각 측이 서명을 심사하고 도장을 찍어서 발급한다. 기요는 제때에 해야 한다.
공사장 회의의 목적은 두 가지입니다. 하나는 시공조직을 조율하고, 시공문제를 해결하고, 시공지시를 발표하는 것입니다. 두 번째는 각 방면의 상호 소통을 통해 상호 이해, 협력 및 지원을 실현하는 것이다. 회의 주관자로서, 사회자는 항상 같은 패턴을 따르는 것이 아니라 혁신을 해야 한다.
프로세스 제어를 강화하고 사전 제어를하십시오.
감리기관이 공사 품질을 감시하는 주요 수단은 공사에 영향을 미치는 인력, 재료, 시공기구, 시공방법, 시공환경 등 5 가지 요소를 엄격하게 통제하고 과학적 관리방법, 합리적인 검사수단, 효과적인 감리조치, 엄격한 과정통제, 완벽한 감리제도를 채택하여 양질의 공사 품질 목표를 달성하는 것이다.
현재 대부분의 시공 단위는 공사 기간에 대한 요구가 특히 높기 때문에, 공정 검수 불합격은 공사의 진도에 영향을 미칠 수밖에 없다. 첫 번째 검수가 실패하면, 두 번째 검수가 공사 기간에 영향을 미칠 수 있다는 점을 감안하면 시공기관은 왜 감리가 미리 문제를 해결하지 못하는지에 대해 불평한다. 이 경우 감리팀은 도면과 변경 사항을 미리 숙지하고, 매일 공사 현장을 순시하며, 현장 검사에서 발견된 품질 문제를 하나씩 열거하고, 검사 후 시공기관에 검사 통지서를 보내 시공단위가 제때에 정비하여 검토를 하도록 요구하고, 공정 검수가 일회성으로 통과되도록 해야 한다.
현장에서 발생하는 안전 문제의 경우 감독 로깅과 동시에 감독관은 전문 감리원을 배정하여 매일 시공 현장의 안전 문제를 기록하고 안전 기록부를 별도로 설치하도록 했다. 안전 문제를 발견할 때, 제때에 안전 위험을 통보하고, 문제를 추적하여 검사해야 한다. 안전위험을 제거하지 않고, 절대 놓치지 않고, 모든 안전위험을 싹트게 하여 공사 현장의 안전사고 발생을 효과적으로 통제한다.
감리 월보는 건설기관에 감리 업무를 전시하는 중요한 자료이다.
건설 기관의 의뢰를 받아 감독 단위는 감독 계약 범위 내의 공사에 대해 "3 통제, 2 관, 1 조정, 1 책임" 을 실시한다. 감리 월보는 감리 단위의 당월 감리 업무에 대한 총결산적인 서면 보고로 감리 기관이 보관하는 중요한 자료 중 하나이며, 건설기관과 감리회사 본부가 감리 업무를 이해하는 중요한 통로이다. 현재 공사 진도와 감리 서비스의 진실한 묘사일 뿐만 아니라, 업주와 사상을 소통하고, 업무를 교류하고, 관계를 조정하고, 협력을 강화하는 매우 효과적인 감리 서비스 조치로서, 건설 목표가 순조롭게 달성되었는지와 관련이 있다. 따라서 감독은 각 직무 감리원들을 조직하여 그 달의 진도, 품질, 투자 통제, 안전 책임 이행 등에 대한 전반적인 감리 업무를 진실하고 정확하게 반영하려고 노력해야 한다. 감리월보의 편성은 감리일지, 감리회의, 평상시감리과정의 증명자료를 바탕으로 그 달의 이미지 진도와 감리업무의 사진을 첨부해 시공단위가 감리월보에서 감리단위의 진지하고 세심한 업무태도를 볼 수 있도록 시공기관의 마음에 좋은 인상을 남겨야 한다.
5 업주의 동의를 얻은 후 상응하는 경제 조치를 취하다.
시공현장에서 시공기관이 감리기관의 구두통지와 서면관리서류를 받은 뒤 기존 문제를 고치거나 고치지 않고 시공단위가 각 방면에서 압력을 가해 감리현장 관리를 더욱 수동적으로 하는 것을 자주 발견하였다. 이런 상황에 대해 감독은 건설단위 현장 대표와 소통할 수 있고, 삼방회의를 통해 상응하는 관리제도를 제정하고, 건설단위의 동의를 얻은 후 건설단위에 대해 경제처벌을 할 수 있다.
경제처벌에 상응하는 효과를 내기 위해서는 과태료를 너무 자주 내서는 안 되며, 시공기관은 적절한 때에 서명하고 도장을 찍어야 한다. 하나는 관리를 강화하는 것이고, 두 번째는 감독 단위와 건설 단위, 심지어 시공 단위 간의 갈등을 피하는 것이다. 건설 단위와 건설 단위는 계약 관계이고, 감독 단위는 단지 공사 기관에 의뢰되어 공사에 대해' 3 통제 2 관 1 조정 책임' 을 맡는다고 상상해 보십시오. 감리 기관의 일방적 벌금은 공사 단위의 보이콧을 어느 정도 일으킬 수 있다. 현재 건설시장에서는 대부분의 시공기관이 공사대금 지불 권리를 장악하고 있고, 건설단위는 시공단위에 대한 지령에 대해 지나친 요구이며, 마음속으로는 불평일 뿐, 표면적으로는 받아들여야 한다.
시공단위는 경제처벌에 특히 민감하기 때문에 감리기관은 시공기관에 대한 경제처벌을 할 때 반드시 근거가 있어야 하며, 어휘에 빈틈이 있어서는 안 된다. 이와 함께 처벌 통지가 내려진 후 적절한 시간을 이용해 시공기관과 소통해야 하며 시공기관이 자신이 확실히 명백한 잘못을 느끼고 향후 업무에서 개선을 강화할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 처벌명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 처벌명언) 경제처벌은 관리의 수단이지 목적이 아니다. 시공 기관의 업무 진척이 뚜렷하면 보상 조치를 적절하게 실시할 수 있다.
6 어떻게 훌륭한 감독이 될 수 있을까?
(1) 감독은 먼저 청렴하고 자율적이어야 하며, 일을 하는 데는 개인적인 목적이 없다. 이것은 감독의 기본 전제조건이자 프로젝트 감리실의 모든 인원에 대한 기본 요구 사항이다. 감독의 어떤 작은 행동도 시공기관에 의해 다른 방식으로 드러날 것이다. 바람이 통하지 않는 벽은 없고, 결국 상처를 입은 것은 자신뿐 아니라 집단과 회사의 이미지다. 무릇 나카를 먹는 상황에 부딪히면 누구든 엄숙하게 처리할 것이다. 순수한 감리 업무 작풍만이 감리의 권위를 확립하고, 시공 각 방면의 신뢰를 얻고, 일을 하면 수월하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
(2) 주관은 업무요점, 도면과 계획, 규범 요구 사항, 공사 관례를 숙지하고 정확하게 알아야 한다. 현장 검사와 과정 검수는 중점적으로 두드러져야 하고, 마음속에 수를 세고, 도면과 규범을 미리 보고, 목적 없이 해서는 안 된다. 궁금한 점이 있으면 도면, 설명서 등의 자료를 대조해야지 자신이 없으면 함부로 말해서는 안 된다. 시공 단위만 묻지 마라, 너는 아직 모른다.
(3) 자신의 업무능력 향상에 중점을 두어야 한다. 자신의 전문적인 시공 도서를 읽어야 하고, 다른 전문적인 시공 도서도 하나하나 보고, 기록하고, 마음속에 헤아릴 수 있어야 한다. 정기회 등 공공장소에서 발언할 때는 간결하고 간결하며, 규범성 조문을 충분히 활용해 자신의 관점을 증명하고, 즉흥적으로 발휘하지 말고, 경험에 근거하여 발언하지 말아야 한다. 지식의 축적에 부지런하고, 총결산을 배우고, 작업 계획을 세우는 법을 배우고, 주관적인 능동성을 발휘하고, 직장을 사랑하고 직업에 충실하는 좋은 작풍을 길러야 한다.
(4) 현장을 자주 달리고, 현장의 직접 상황을 파악하고, 문제 발견에 능하다. 처음부터 끝까지 시공 단위는 전혀 문제가 없을 수 없고, 일반적으로 더 큰 문제를 발견하기 때문에 원칙적인 문제를 파악하여 시공 단위가 도면과 규범에 따라 엄격하게 통제하는 습관을 형성하도록 해야 한다. 감독의 역할을 강조하고 감독의 위신을 높일 수 있다.
(5) 감독 기술을 습득하다. 건설단위, 갑측 등과 교제할 때. , 더 말할 수는 없지만, 말할 수는 없다. 너는 적당히, 불의 정도를 파악하고, 공사상의 일을 많이 이야기하고, 사적인 일을 적게 이야기하고, 뒤에서 다른 사람을 말하지 말아야 한다. "감독과 협조의 결합" 이라는 원칙에 따라 건설 기관에 미리 건의와 요구를 제출하다. 발견된 문제에 대해 시공 기관이 계획을 세우고 방법을 강구할 수 있도록 적극적으로 도와야 하지만, 결코 잘못된 생각을 해서 사실을 덮어서는 안 된다.
(6) 출석 제도와 업무 규율을 강조한다. 근무 시간에는 업무와 무관한 일, 특히 휴대전화 인터넷에 종사하지 마라. 출석은 실사구시를 해야 하고, 출석은 무시하지 말고, 신경 쓰지 말고, 상을 주지 말아야 한다.
(7) 프로젝트 부서의 내부 연대를 강조한다. 프로젝트 감독 기관은 회사가 프로젝트 감독 계약 책임을 전면적으로 이행하는 현장 대표 부서이며, 그 언행은 회사 이미지를 대표한다. 프로젝트 감독 기구는 단결하여 집단적 이미지를 세우려고 노력해야 한다. 여러분의 주관들은 소통을 강화하고, 다른 사람의 장점을 더 많이 주목하고, 면전에서 의견을 제기해야 하지만, 누구도 뒤에서 헛소문을 퍼뜨리고, 아무 일도 하지 않고, 유언비어를 퍼뜨리고, 파벌을 잡아당기고, 사건을 일으키는 것을 허락하지 말아야 합니다.
(8) 권력과 책임의 일치 원칙을 강조하다. 감히 책임을 져야지, 쉽게 책임을 회피하지 마라. 사실 일자리가 확정된 후 모든 책임은 이미 명확해졌으니, 네가 아무리 밀어도 소용이 없다. 오히려 다른 사람의 반감을 불러일으키고, 자신의 위신을 낮추고, 점차 원래의 권리를 잃게 된다.
(9) 감독은 자신을 엄하게 단속하고 솔선수범해야 한다. 남에게 부탁하고, 스스로 먼저 해라. 다른 사람이 금지된 일을 절대 위반하지 마라. 그래야 주임의 위신을 세울 수 있다.
7. 내부 학습 분위기를 조성하고 감독 팀의 자질을 높이다.
엔지니어링 프로젝트 감리기관의 감리원에는 나이와 전문성의 차이가 있으며, 각 감리원의 전문지식과 관리 경험도 다르다. 감독팀의 자질을 높이기 위해 주임은 현장 감독팀의 팀장으로서 내부 감독원들을 위해 서로 배우고 서로 돕는 좋은 분위기를 조성해야 한다. 노동지는 전문지식에서 젊은이를 돕고, 젊은이는 생활에서 노동지를 돌본다. 프로들 사이에는 분업이 없고, 모든 임원들이' 집' 의 따뜻함을 느낄 수 있도록 협상하기 어려운 문제들이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한 감독관은 프로젝트 감독 기관에 각 전공에 필요한 규범과 기준을 적시에 갖추어야 하며, 정보화 관리를 이용하여 업계 동향을 제때에 파악해 감독관에게 기술 지원을 제공해야 한다. 감리원이 장점을 살리고 단점을 피하고 감리팀의 전반적인 자질을 제고하고 건설기관에 더 나은 건설감리 서비스를 제공하기 위해 노력하다.
8 해어
국가등록감리엔지니어를 통해 등록감리엔지니어가 되는 것은 필수조건이지만 충분한 조건은 아니다. 유능한 좋은 감독으로 성장하는 것은 쉬운 일이 아니다. 프로젝트마다 참석자가 다르고 프로젝트 특성도 다르다. 프로젝트 디렉터로서, 당신은 끊임없이 배우고, 연마하고, 경험을 쌓고, 전문적인 기술과 관리를 배우고, 사람들과 교제하는 법을 배우고, 의사소통을 조율하는 기술을 배워야 합니다. 성실하고 근면하며, 단결하여 프로젝트 감리팀을 이끌고, 감리 의무를 성실히 이행하고, 현장 감리 위신을 세우고, 회사 브랜드 이미지를 전시한다. 감독은 우리의 감리 업무가 건설기관의 인정과 만족을 얻도록 최선을 다해 건설단위가 내면의 신복과 존중에서 우러나오게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감독명언) 주임은 일반인들의 존경과 복종을 받아 회사 본부가 안심했다.
질문에 답하기 전에 먼저' 감독' 이 의미하는 바를 이해해야 하며, 그 본질은' 감독 감독' 이다. 공사 감리는 공사 착공부터 준공 검수에 이르기까지 공사 건설의 전 과정 (진도, 품질, 안전, 투자 포함) 을 감독, 검사, 통제, 평가하는 것으로 종합할 수 있다. 주요 조치는 다음과 같습니다. 구두 요청-통지-소유주에게 보고-주관 부서에 보고 표준은 "건설 계약, 설계 문서, 법률 및 규정" 입니다.
둘째, 외부인의 눈에는 공사 감독이 하루 종일 권대, 기름, 위압적이지만 실제로는 지위가 낮고 일이 어렵다. 그것은 행정부의 규제와는 달리 의무적이다. 업주 단위의 제 3 자가 위탁한 서비스 기관이다.
이 시점에서, 저는 여러분들이 감리업계에 대해 이미 초보적인 이해를 가지고 있다고 생각합니다. 본인은 감독 12 년에 종사했고, 건물 주인은 현장에서 감독에게 무엇을 주의해야 하는지 물었다. 문제가 비교적 평범하다. 왜냐하면 "규제" 는 기관이자 구체적인 사람이라고 할 수 있기 때문입니다. 게다가 현장 위치가 다르고, 업무 중점이 다르고, 가로방향 주의사항이 달라 건물 주인을 정확하게 찾을 수 없다. 나의 다년간의 실천과 경험에 근거하여, 현장 감독으로서, 주의사항은 다음과 같이 요약됩니다.
1, 학습 강화, 이것은 영원한 주제이며, 시대는 빠르게 발전하고 기술은 나날이 새로워진다. 끊임없이 개선해야 진취적인 태도를 취할 수 있다.
2, 빨리 도면을 잘 알고, 마음 속에 몇 가지, 적은 노력으로 두 배로 할 수 있습니다.
3. 감리인으로서 구조의 품질과 기능을 엄격하게 통제하는 것이 가장 기본적인 책임이다.
5. "감독 서비스 개선, 회사 브랜드 구축", 큰 투자, 공사 기간, "비용 절감, 품질 향상" 방면에서 합리적으로 도면을 최적화하고 실행 가능한 건의를 제출하다.
6. 각종 회의에서 자신의 독특한 의견을 제시하고 상사에게 보여 준다.
7. 문제를 처리함에 있어서, 반드시 맹렬하게 유행해야 하며, 호두사미 () 를 엄금하고, 두 마리의 선쥐 () 를 가장 꺼린다. 소통이 조화를 이루고, 태도가 비굴하지 않고, 말하는 것이 우렁차고 힘이 있다.
8. "원칙을 견지하고 청렴하고 자율적으로", 작은 은혜의 소혜에 흔들리지 않고, 종속적인 꼭두각시가 되지 않는다.
만약 당신이 무슨 문제가 있다면, 언제든지 우리에게 당신의 건의를 주십시오. 예배!
우선, 저는 이 질문에 대답할 수 있어서 영광입니다. 처음 입사했을 때, 스승은 나에게 그림과 같이 시공하는 것이 시공의 최고 경지라고 말한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) 그때 저는 생각했습니다. "이게 뭐가 어렵죠? 하지만 실제로는 전혀 같은 일이 아닙니다!
십여 년의 경험을 가진 주관자로서, 나는 너에게 몇 가지 건의가 있다.
첫째, 자제를 배워야 하고, 젊은이들은 너무 많은 감독을 하지 않는다. 이는 주로 현재의 규제 비용이 일반적으로 낮기 때문이다. 갓 졸업한 학생 수준은 한 달에 약 2500-3000 정도이며, 일부 지역은 심지어 더 낮다. 나는 감독을 할 때 매월 1 ,000 원이라고 생각했다. 그래서 처음에는 월급을 보지 말고 자신을 높이려고 노력해야 한다. 주관자나 2 급 건설사부터 시작해 다른 사람들이 차를 마시며 신문을 읽는 데 시간을 보내는 것은 자신에게 일종의 진급이다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) 시간이 있을 때 공사장 측량사, 기술자와 이야기하는 것은 너에게 어느 정도 도움이 된다. 일정한 업무 경험이 있으면 1 급 건설사, 감리 엔지니어, 건설비 엔지니어 등을 시험해야 한다.
둘째, 온갖 유혹을 견뎌야 한다. 감독들은 때때로 시공사가 당신에게 밥을 사 줄 때가 있다는 것을 알고 있습니다. 설 명절에는 이른바' 수고비' 가 있을 것입니다. 어떤 시공 기관은 네가 젊은데 다른 방법이 있을 수 있지만, 이때 반드시 정신을 차려야 한다. 왜냐하면 그들이 관심을 갖는 것은 네가 아니라 너의 권리이기 때문이다. 표준 답은 없지만, 그들만의 최종선이 있어야 한다.
셋째, 공사 감리는 자신의 위치를 잘 파악해야지, 비굴하거나 거만하지 않아야 한다. 어렵긴 하지만 나름대로의 원칙이 있어야 한다. 나도 갑과 같이 허풍을 떨며 초고를 치지 않는 시공 기관을 많이 경험했지만, 이때 감리면은 대강 얼버무리는 것을 알아야 하고, 때로는 충동적으로 굴지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 마지막으로 재수 없는 것은 아마도 자신일 것이다.
이 화제는 한두 마디로 완전히 설명할 수 있는 것은 아니지만, 주관으로서 많이 공부해야 한다. 특히 막 입사한 젊은 친구들은 자신을 가치있게 만든다!
네가 해야 할 일을 해라. 문제가 있으면 책임자에게 물어보고, 노동자를 찾지 마라. 왜냐하면 노동자는 단지 책임만 지고, 수시로 필기를 하기 때문이다.
공사 감리는 민용건축, 교통운송, 수리공사 및 기타 업종으로 나뉜다. 정부 투자의 주요 프로젝트에서, 만약 당신이 감독을 하고 있다면, 감독은 여전히 어느 정도 발언권을 가지고 있다. 만약 당신이 높은 개인 능력과 좋은 직업윤리를 가지고 있다면, 여전히 업주와 시공기관의 존경을 받을 수 있습니다. 일부 민간 기업의 투자나 투자액이 크지 않은 프로젝트에서 감독은 장식품일 수 있으며, 쌍방이 모두 화를 내고 있다. 그러나 감리업에 종사하는 이상 먼저 공사 건설과 감리규범의 학습을 강화하고 자신의 능력을 높여야 하며, 둘째, 삼자 관계를 잘 처리하고, 편파적이고 공정하며, 세 번째는 카드를 먹지 않는 것을 배워야 한다.
주관이 돈을 가장 많이 번다. 나도 공사를 하는 사람이다. 네가 그에게 선물을 주지 않으면, 그는 그를 난처하게 한다.
1 먼저 도면을 파악하고 시공 절차와 검수 규범을 숙지해야 한다.
2. 조정 관리 업무를 잘 수행하고 자격을 갖춘 제 3 자를 잘 합니다.
안전과 품질은 중요한 일이니 반드시 명심해야 한다. 한두 마디 할 수 있는 말이 아니다.
서둘러 사직해라, 주관이 되지 말고.