지식운영의 두 번째 특징은 과학법칙으로 경제활동을 조절하는 것이다. 우리는 점점 더' 표준화 관리',' 표준화 경쟁',' 국제 관례 준수' 라는 용어를 사용하고 있다. 여기서' 표준화',' 국제 관례' 는 경제활동의' 게임 규칙' 또는 인류가 장기 경제실천에서 총결한 경제활동의 과학법이다. 이 법칙들은 규칙, 법칙 등 개념의 형태로 존재하지만 모두 객관적인 법칙의 반영이다. 지식운영은 사람들이 의식적으로 과학법칙을 발견하고, 제정하고, 운용하여 사람들의 경제활동을 지도하고, 경제활동의 효과를 극대화할 수 있도록 돕는 것이다. 20 12 정월 초 8 일, 수 총독율 성 관련 부처가 전주민영기업' 2 차 창업' 천인 기업가 대회에 참가하도록 이끌었다. 회의에서 수 총독은 취안저우 민영기업에' 정책대예백' 을 가져왔을 뿐만 아니라 민영경제발전천당과 민영경제특구를 취안저우 건설할 것을 분명히 요구했다. 취안저우 책임은 중대하고 사명은 영광스럽다.
푸젠성 위원회, 성 정부는 성 전체의 민영경제 종합개혁 실험구역으로 취안저우 확정될 것이다. 성 위원회, 성 정부, 시위, 시 정부는 기업의 변화와 업그레이드를 위해 2 차 창업을 촉진하는 많은 정책을 내놓았다. 좋은 정책이 출범한 후 관건은 기업이 정책을 이해하고, 정책을 잘 활용하는지, 정책 효과가 기업의 변화와 업그레이드를 촉진하는 효과적인 추진력과 민영기업의' 2 차 창업' 의 효과적인 동력으로 효과적으로 전환될 수 있느냐에 있다.
푸젠성 인민정부의 전주 민영경제 발전을 더욱 촉진하는 10 가지 조치에 관한 통지 (문 [20 12]20 호);
민간 경제 종합 개혁 시험 실시를위한 취안저우 지원; 취안저우 들에게 더 큰 프로젝트 승인 권한을 부여한다. 취안저우 개발구의 확장 및 품질 향상을 촉진한다. 토지 지원 정책을 시행하다. 직접 금융 규모 확대를위한 취안저우 민간 기업 지원; 취안저우 민간 기업에 대한 재정 지원을 강화한다. 취안저우 민간 기업이 더 크고 강하게 할 수 있도록 지원하십시오. 고용 서비스 강화 취안저우 민간 기업이 직원 아파트 건설을 지원하고 장려한다. 취안저우 유동 인구 거주 허가 제도를 혁신하다.
주정부는 취안저우 프로젝트에 대해 어떤 더 큰 심사 권한을 부여합니까?
A: 첫째, 행정 지역 간 프로젝트, 중앙 재정 보조금 프로젝트 신청, 중요한 자원 개발 프로젝트 및 주요 계획 배치 프로젝트 외에도 다른 기업 투자 프로젝트는 모두 취안저우 시 개발개혁위, 경제무역위 승인, 성 개발개혁위, 성 경제무역위원회에 보고해 등록한다. 두 번째는 취안저우 대상 투자구 대상 투자 프로젝트에 대한 특별 심사 정책을 실시하는 것이다. "외국인 투자 산업 목록" 에 총 5 억 달러 이하의 격려류와 허용류 항목을 투자하는 것은' 정부가 승인한 투자 프로젝트 목록' 과 국무부가 국무원 관련 부처가 비준한 항목을 분명히 요구하는 것 외에 취안저우 시 발전개혁위원회와 대외무역국이 관련 심사 수속을 밟아야 한다. 취안저우 시 인민정부의 민영기업 2 차 창업 촉진에 대한 의견 ()
구현 과정에서 같은 기업은 이 의견의 새로운 세금 혜택을 받을 수 있는 조건을 여러 번 충족해 한 번만 상을 줍니다 (지원자가 한 개 선택). 의견' 과 같은 정책 문서에 규정된 신규 세금 혜택 정책을 즐기며, 그해 총 보상 금액이 신규 납세지 유보 부분을 초과하지 않습니다 (비세금 혜택 정책은 이에 제한되지 않음). 본 의견은 발행일로부터 실시되며 20 17 10 3 1 까지 유효합니다. 20 12 년 특별자금 5 억원을 투입해 규모가 해마다 확대되고 있다. 시현 2 급은 기업 발전을 지원하는 산업지도, 기술혁신, 기술개조 등 재정자금을 통합하고 민영기업의 변화와 업그레이드를 위한 특별자금을 설립하여 전통산업의 고급화, 성장형 산업 클러스터화, 전략적 신흥산업 규모화, 서비스업 현대화를 촉진한다. 우리시에서 처음으로 외국 단일 생산 라인이나 단일 선진 설비 가치 654.38+0 만 달러 이상을 도입하고' 국가산업구조조정지도카탈로그' 에 부합하는 기업은 수익재정이 부가가치세 및 기업소득세 지방보유에 따라 전년도의 50% 보다 보상해 총 장비 가격 (송장이나 신고서 기준) 을 초과하지 않고 기업 R&D 및 인재 투자를 지원한다. 시현 정부는 에너지 절약과 순환경제 특별자금을 설치해 국가산업정책, 에너지 절약 효과, 시범추진 작용이 뚜렷한 에너지 절약과 순환경제사업에 적절한 자금 지원을 했다. 낙후생산능력 탈락을 장려하고 석재, 우산업, 제혁, 석화 등의 업종 기업을 중앙통제구, 공업단지, 순환경제산업원으로 안내하며, 기업을 이전하거나 폐쇄하는 것은 수익재정에 따라 전년도에 납부한 부가가치세 및 기업소득세 지방유보부분에 일회성 인센티브를 준다. 한 기업이 창업 후 이미 막강한 실력을 갖추었다. 사물 발전의 객관적 법칙에 따르면 변하지 않으면 기업은 반드시 쇠락할 것이다. 기업이 계속 발전하고 더 높은 목표를 달성하기 위해서는 근본적으로 기업을 개조해야 새로운 차원에서 다시 발전할 수 있다. 2 차 창업은 기업이 급속한 성장을 이룩한 후 진일보한 발전을 추구하는 내부 개혁 과정이다. 그 본질은 기업이 일정 단계로 발전하는 전략적 변화이며, 기업 발전 과정의 혁명적인 변화이다. 기업이 발전하려면 반드시 2 차 창업을 하고, 기업의 기존 기초 위에서 과학관리를 하고, 끊임없이 내부 잠재력을 발굴하고, 더욱 발전해야 한다. 기업이 직면한 문제에 대한 분석에 따르면 2 차 창업이 가장 먼저 해결해야 할 것은 과거 기업 창업을 성공시킨 관행을 버리고, 새로운 것을 내놓고, 낡은 모델을 새로운 관리 모델로 대체하는 것이다. 기업이 성공하려면 2 차 창업의 관건은 과거에 개인의 자질로 승리하고 기회를 잡은 시대를 작별하고 기업의 전반적인 자질에 의지하여 지속 가능한 발전을 이루는 관리 체계를 재건하는 것이다. 이런 변화는 기업 내 모든 사람에게 환골탈태의 과정이다.
현재' 2 차 창업' 이라는 구호가 중국 많은 기업들 사이에서 전해지고 있다. 기업의 리더들은 시장 환경이 창업 초보다 더 강한 조건 하에서 구부를 이끌고 좋은 상황에서 더 큰 가치를 창출하고 기업 가치와 자신의 가치를 크게 높일 수 있기를 희망하고 있다. 그러나 현재의 관찰 결과를 보면 이 구호를 제시한 기업들은 대부분 아무것도 얻지 못한 채 끝나 기업 지도자는 현실을 인정하고 원래의 날을 계속해야 했다. 왜 이렇게 끝날까요? 이를 위해서는 우리가 문제의 근원에서 답을 찾아야 한다. 우리는 우선 2 차 창업이 무엇인지, 즉 2 차 창업의 핵심 내용이 무엇인지 분명히 해야 한다.
두 번째 창업은 그룹 생산성 발전의 큰 도약이다. 모두 알다시피, 사물의 발전은 낮음에서 높음으로, 양에서 질적으로 변하는 과정이다. 일이 일정 단계로 발전하여 조건이 갖추어지면 질적인 비약이 있을 것이다. 제 2 차 창업은 제 1 차 창업을 바탕으로 기업 발전을 위한 더 높은 플랫폼과 틀을 마련하는 매우 일반적이고 비약적인 발전 과정이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 따라서 2 차 창업에서는 이용할 수 있는 모든 기회를 포착하고, 속도를 높이고, 전면적으로 발전시켜 경영 규모와 경제 효익의 질에 큰 도약을 해야 한다. 예를 들어, 3 ~ 5 년 안에 우리의 연간 판매 수입은 50 억 위안 이상에 이를 것이며, 우리의 연간 이윤은 6 억 위안 이상에 이를 것이며, 우리의 연간 자영업 수출은 3 억 달러 이상에 이를 것입니다. 우리의 종합 실력은 국내 동종업계 상위 5 위권에 있을 것이며, 이 수준에 도달하는 것은 큰 도약이라고 할 수 있다. -응?
2 차 창업은 일반적으로 기업 지도자가 인정하고 발기하는 하향식 기업 개혁 활동이다. 핵심 내용은 기업 지도자들이 기업 구성원의 근무 상태를 창업 당시의 근무 상태로 조정하도록 요구한 것이다. 또한 기업 지도자들은 대개 자신의 기업을 위한 웅장한 중기 목표를 세우고, 기업가들이 처음부터 기업을 더욱 강하게 만들 수 있기를 바랍니다. 1 기업의 평균 수명이 10 년보다 큽니다.
기업의 고위 경영진은 안정적이었습니다.
기업은 기존 시장에서 어느 정도 점유율을 얻었지만 리더와는 아직 큰 차이가 있습니다. 이것이 기업 리더의 꿈입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
4 기업 지도자는 자신의 실력을 굳게 믿고, 기업의 미래는 여전히 자신의 지도가 필요하다고 믿는다.
5. 모든 기업은 무에서 유유에 이르는 훌륭한 창업사를 가지고 있다.
기업은 강한 개인 문화를 가지고 있습니다. 2 차 창업은 1 차 창업보다 어렵습니까? 기업이 무에서 유무까지 강에서 강까지 하는 것이 더 어렵습니까? 이러한 문제들은 줄곧 이 기업들의 지도자를 괴롭히고 있다. 이러한 기업 책임자에 대한 우리의 이해에 따르면, 그들은 일반적으로 현재의 시장 상황과 기업 구성이 2 차 창업을 더 조건적으로 실시할 수 있다고 생각합니다.
그 이유는 다음과 같습니다.
1 현재 핵심 팀 구성원은 창업 초기보다 경험이 많고 시장 격투기력이 뛰어납니다.
현재 기업의 재무 능력은 창업 초보다 더 강하여 기업이 시장에서 더 많은 기회를 찾아 충분한 지원을 제공할 수 있게 한다.
3 기업의 현재 키잡이는 업계에 대해 더 잘 알고 있으며, 기업의 미래 포지셔닝에 대해 더 잘 알고 있습니다.
현재 기업의 안정성은 창업 초보다 더 안정적이고, 위험에 대한 저항력이 더 좋다.
그러나 이것들은 지도자의 희망찬 생각일 뿐이다. 기업의 중저층 지도자 중 이 구호에 대한 직원들의 반응이 더 많은 것은 이해하지 못하거나 심지어 냉막. 그들의 일반적인 반응은 다음과 같습니다.
1 나는 단지 노동자일 뿐, 두 번째 창업은 사장의 일이다. 나와는 상관이 없다. 나도 아무것도 얻을 수 없다.
2 이상 직위 (관리직) 가 모두 만원이고, 2 차 창업은 단지 그들 (임원) 에게 더 큰 이익을 가져다 줄 뿐, 우리는 단지 아르바이트 (중급 관리원) 일 뿐이다.
3 사장의 입맛이 갈수록 커지고, 우리에게 주어진 지표도 갈수록 높아지고 있다. 이 성장은 다소 비현실적입니다 (임원 팀 구성원). 이러한 인식을 통해 우리는 2 차 창업의 순조로운 시행을 방해하는 몇 가지 문제를 초보적으로 도출할 수 있다.
1 의 상황은 분명히 좀 나아졌지만, 모두의 적극성은 다소 약해졌다.
기업의 모든 사람들은 두 번의 창업에 대해 뚜렷한 차이가 있다.
이것은 많은 문제의 표상일 뿐, 2 차 창업을 성공적으로 도입하는 방법에 대한 제도적 환경을 얻기 위해서는 좀 더 체계적인 분석이 필요하다. 그렇지 않으면 2 차 창업은 화려함과 꿈의 대명사일 뿐이다.
2 차 창업은 하향식 활동이기 때문에 기업의 실제 성과와 예상 성과 사이의 차이가 지도자가 2 차 창업을 시작하는 근본 원인이라고 가정합니다. 일반적으로 2 차 창업에 대한 생각은 지도자가 현재의 기업 구성이 어떤 개선을 통해 자신의 예상 성과를 달성할 수 있다고 생각하기 때문에 발생하는데, 이런 구성의 개선은 자신이 받아들일 수 있는 범위 내에 있다 (자금과 인원의 투입 포함). 이런 구성의 개선은 어느 정도의 사기 향상을 통해 인력의 노동 생산성 수준을 높이는 것이다. 현재의 하드웨어 구성을 고려해 볼 때, 노동 생산성 수준이 높아짐에 따라, 그것은 더 많은 실제 성능에 기여할 수 있을 것이다. 자신의 창업 초와 비교했을 때 현재의 하드웨어 구성은 이미 만족스러운 정도 (개선이 필요하다면 기업도 감당할 수 있음) 에 이르렀지만 사기가 떨어지면 먼저 개선해야 한다. 따라서 기업 리더십의 관점에서 볼 때, 주어진 하드웨어 시설의 배합을 볼 수 있습니다. 기업이 부족한 것은 인력의 노동 생산성이 시급히 향상되어야 한다는 것입니다.
기업 지도자들은 예상되는 조정 목표를 상세히 설명할 수 없다. 즉, 예상 노동 생산성이 어떤 수준인지 명확하게 설명할 수 없다. 그는 단지 현상에 만족하지 않을 뿐이다. 게다가, 이 지표를 어떻게 개선할 것인지에 대한 명확한 이해가 부족하다. 대부분의 리더들은 부하 직원을 잘 알고 있고, 부하 직원들이 아직 승진할 여지가 많다고 생각하기 때문에, 2 차 창업은 거의 자신의 인적자원을 높이는 것을 목적으로 한다. 이것은 우연이 아니라 지도자의 시각에 서 있는 것이다. 그는 이 점만 깨달을 수 있을 뿐이다. 짐 프로젝트 관리부는 2 차 창업은 일반적으로 다음과 같은 특징을 반영해야 한다고 분석했다.
1) 기업은 원래 축적을 완료했으며 자체 공장, 장비 또는 사업장을 보유하고 있습니다.
2) 기업의 주요 제품 기술은 국내 동종 업계 선두에 있다.
3) 기업은 지금 혹은 곧 두 세대의 교대를 겪고 있으며, 사기업에서 부모 자녀의 인계를 나타내고 있으며, 공기업에서 은퇴를 앞둔 세대 기업가와 신생대 인수인계를 나타내고 있다.
4) 많은 기업들이 ERP 에 있거나 사장의 직위로 관리자를 직접 소개하는 것과 같은 관리 전환
5) 새로운 팀의 설립 또는 새로운 기업 문화의 이식. 중국의 개혁 개방이 심화됨에 따라 중국 기업이 세계 시장에 전면적으로 진출하는 시대가 이미 도래했다. 짐의 절차관리는' 세 번의 창업' 이라는 개념을 제시했다. 중국 중대형 기업이 2 차 창업 발전 후기 산업 집중 과정, 규모 시장의 기술혁신 등 각종 자원의 통합을 일컫는 말이다. 결국 중국 기업이 어떻게 세계 선두 기업과 진정으로 경쟁하고 인수합병하는 과정이다. 현재, 국유 기업을 포함한 중국의 많은 사기업들이 성장했고, 중국의 중대형 기업에는 다음과 같은 문제와 기회가 있다.
1, 대부분의 업종은 생산능력이 과잉되어 낮은 수준의 반복 건설이 여전히 성행하고 있다. 이러한 산업 (체인) 에서 기업은 너무 분산되어 집중도가 높지 않습니다.
2. 불합리한 산업 배치, 전국적으로 무질서하고 심지어 악성 저가 경쟁까지 우리 나라의 자원과 산업에 큰 피해를 입혔다.
3. 산업연합개편은 해결의 길이다. 즉 상로명이 말한' 3 대 창업' 이다.
(1) 제품, 산업, 협회를 세분화하여 선두 사장을 찾습니다. 산업 체인은 협력, 동행자원 공유, 각 고리는 가치 사슬의 일환이다.
(2) 대만성과 홍콩을 포함해 중국 내 43 개 기업이 세계 500 대 기업에 진출했고, 그 중 대륙기업은 37 개, 중앙기업은 24 개였다. 향후 5- 10 년 동안 중국 기업이 매년 두 배로 성장할 수 있을지는 기업의 경쟁력에 달려 있지만, 현재 중국 기업의 경쟁력이 부족하다는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다. 경쟁력을 만들려면 "규모, 국제화" 에 의지해야 한다. 국가 간 경쟁은 객관적이고, 국가 간 경쟁은 기업 간 경쟁이다!
4. 국내의 많은 중소 창업가들은 이미' 차라리 닭머리가 되고, 봉황이 아니다' 는 오해를 벗어나' 단일' 이 아니라 산업 재편에 들어가기를 원한다. 세 번째 창업의 중점은 업계 관리, 즉 선두 기업의 구성과 동종 업계, 유사 제품 기업 간의 공동 개편이다. 가장 중요한 것은 선두 기업이나 우세한 기업 합병이 주도적인 지위를 재편하는 전방위 마케팅 전략 전술 관리다. 세 번째 창업의 핵심은 기업이' 도로 건설' 과' 사람 만들기' 를 통해 복제 가능한 마케팅 제도 문화를 구축해 재편된 멤버들이 공동경쟁 상태로 빠르게 들어갈 수 있도록 하는 것이다. 이는' 소가제' 에서' 대가족제' 에 이르는 과정이다.