예비 간부 작업 시스템:
제 1 장 총칙
첫째,' 당정 지도 간부 선발 임용 업무 규정',' 당정 지도부 예비 간부 업무 규정',' 성',' 주',' 국가 관련 예비 간부 관리 규정',' 현 실제',' 당정 지도 간부 선발 임용 업무 규정',' 당정 지도부 예비 간부 업무 규정'
제 2 조 예비 간부 선발은 반드시 다음 원칙을 고수해야 한다.
(a) 당 간부 원칙;
(2) 공개, 평등, 경쟁, 우대의 원칙;
(c) 개발 잠재력에주의를 기울이고, 교육 및 개선의 원칙에주의를 기울이십시오.
(4) 비축과 동적 관리의 결합 원칙;
(5) 서비스 대국, 통일 배치 사용 원칙.
제 3 조 본 규정은 전현 향진 (거리), 현직 부문 및 기업사업 단위의 예비 간부에게 적용된다.
제 2 장 예비 간부의 조건과 자격
제 4 조 예비 간부는' 당정 지도 간부 선발 임용 업무 조례' 에 규정된 기본 조건에 부합해야 한다.
제 5 조 예비 간부는 다음 조건을 충족시켜야한다.
(a) 정과급 예비 간부는 부과급 간부여야 한다. 부과급 예비 간부는 특히 우수하고 발전 잠재력이 큰 길곡 간부나 일반 간부여야 한다.
(b) 정과급 예비간부는 나이가 40 세를 넘지 않고, 부과급 예비간부는 나이가 35 세를 넘지 않는다. 소수민족, 여성, 당외 예비 간부의 나이는 적당히 완화될 수 있다 1-2 세;
(c) 예비 간부는 일반적으로 대학 학위 이상을 가져야한다. 30 세 이하의 예비 간부는 반드시 대학 본과 이상 학력을 가져야 한다.
(4) 투자 유치, 프로젝트 건설 및 본업에 탁월한 공헌을 하는 것은 직급, 나이, 학력에 구애받지 않는다.
(5) 몸이 건강하다.
제 3 장 예비 간부의 수와 구조
제 6 조 예비 간부 수는 일반적으로 지도부 1:2 와 1: 1 을 초과하지 않는 비율에 따라 결정된다.
제 7 조 예비 간부 팀 구조는 합리적이어야한다.
(1) 정코 예비간부는 35-40 대 간부 위주로 35 세 이하의 예비간부 비율이 30% 이상이고 30 세 이하의 예비간부 비율은 10% 이상이다. 부과급 예비간부는 30-35 세 간부를 위주로 해야 하며, 30 세 이하의 예비간부 비율은 30% 이상이어야 한다.
(b) 예비 간부 중 소수 민족 간부의 비율은 30% 이상이고, 여성 간부의 비율은 15% 이상이며, 비중앙당원 간부의 비율은 8% 이상이다.
(3) 예비 간부는 합리적인 전문 지식 구조를 유지해야한다.
(4) 예비간부 중 최근 양성 대상은 일반적으로 동급 예비간부 총수의 3 분의 1 보다 적다.
제 4 장 예비 간부 선정
제 8 조 예비 간부 선발은 주로 공개 선발과 연간 조정 보충 방식을 채택한다.
제 9 조 예비 간부 선발 절차 공개:
공고를 발표하다. 공선 방안을 제정하여 뉴스 매체나 기타 방식을 통해 공고를 발표하다.
(b) 조직 추천 및 자격 심사. 공선 방안에 의해 결정된 응시 조건에 따라 조직 추천을 위주로 리더십 추천, 대중 추천, 개인 추천 등을 채택할 수도 있다. 현위 조직부는 관련 수험생에 대한 자격 심사를 실시하고, 자격을 갖춘 시험에 참가할 수 있도록 허락한다.
(3) 시험. 필기시험을 위주로 대중의 기초 지식, 주, 현, 공문 작문 능력을 중점적으로 테스트하다. 필기시험 성적에 근거하여, 시찰 대상을 확정하다. 젊은 예비 간부와' 3 면' 예비 간부를 선발하는 것은 원칙적으로 면접을 요구한다.
(4) 검사. 현위 조직부는 조사 대상의 덕, 능력, 근면, 성과, 청렴에 대한 전면적인 고찰을 실시하고, 업무 실적과 대중의 인정 고찰을 중시한다.
(5) 토론 결정. 현위 조직부 부무회의는 시험 시찰 상황에 따라 예비간부 수 1: 1 을 공개 선발할 비율에 따라 예비인선을 제시하고 현위 주요 지도부 심사를 보고하고 일정 범위 내에 공시 후 예비간부 명단을 정식으로 확정했다.
(6) 주현 처급 지도 간부 상위 5 명을 공개 선발했지만 직위제한 등으로 당분간 사용할 수 없는 우수한 젊은 간부를 발탁할 수 없었다. , 조직 평가를 통해 예비 간부로 직접 확인할 수 있습니다.
제 10 조 연간 예비 간부의 조정과 보충은 주로 민주적 추천을 통해 진행된다. 예비간부 민주추천은 조직의 추천, 시찰 대상 확정, 조직고찰, 현위 조직부 부무회의 토론, 현위 주요 지도심사, 일정 범위 내에서 공시 절차에 따라 진행된다.
제 5 장 예비 간부 훈련
제 11 조 예비 간부의 훈련 작업은 현위원회 조직부와 예비 간부가 있는 단위 * * * 당 조직이 책임진다. 예비 간부 선발 후, 단기, 중, 장기 양성 방향을 확정하고, 양성 계획을 세우고, 양성 조치를 실시해야 한다. 각 부대당 조직은 예비간부의 일상적인 양성을 책임지고, 현위 조직부는 조건이 성숙하고, 가까운 시일 내에 발탁할 수 있는 정과급 예비간부와 부과급 예비간부를 중점적으로 양성한다.
제 12 조 이론적 훈련과 교육을 강화한다. 예비 간부를 각급당 학교나 각종 훈련 기관에 선발하여 훈련하도록 조직하다. 예비 간부는 3 년 이내에 반드시 탈산 훈련을 한 번 해야 한다. 탈산 훈련 시간은 원칙적으로 1 개월 이상, 5 년 동안 누적 교육 시간은 3 개월 미만이다. 2 년마다 1 젊은 간부 학원과 간부의' 세 가지 측면' 학원을 개최한다. 수시로 예비 간부 특집 학원을 개최하여 예비 간부 이론과 전문 지식 훈련 수준을 높이다. 상을 받아 학습을 촉진하고, 예비 간부가 재직 자습을 장려하고 지지하며, 지속적인 교육에 참가한다. 현위 조직부를 거쳐 학사 학위를 취득한 등록금은 현재정과 예비간부가 있는 기관에서 부담하고, 개인은 25% 와 50% 를 부담한다. 대학원생 이상 학력을 취득한 등록금은 현재정과 예비간부가 있는 기관에서 각각 30%, 개인이 40% 를 부담한다.
제 13 조 실천 단련을 강화하다. 현위 조직부는 매년 예비간부 실천 단련을 배정하는 인원수가 예비간부 총수의 20% 이상이다.
(1) 풀뿌리 운동. 매년 30 명 안팎의 현급 기관 예비간부를 향진 (마을), 거리 (지역 사회), 기업 이직 단련, 단련 강화, 업무 경험 축적에 파견한다.
(2) 배파 운동. 매년 약 10 명의 향진 기층 예비간부가 현급 직속경제부로 파견되어 단련한다. 매년 가까운 시일 내에 약 10 의 다른 등급의 예비 간부를 주, 국가 부문 또는 경제 선진 지역으로 교육하여 시야를 넓히고 재능을 늘릴 계획입니다.
(3) 교환 회전 운동. 매년 30 명 안팎의 예비간부를 선발해 상하교류, 수평교류, 같은 부서의 다른 직무에서 교대로 단련하여 예비간부가 여러 직무에서 단련할 수 있게 한다.
제 14 조 지도 간부 연락지도 예비 간부 제도를 수립하여 교육 예비 간부를 양성하는 책임을 더욱 이행하다. 모든 예비 간부들은 훈련을 해야 하며, 각 읍 (거리) 과 각 부처 지도부의 당원 지도 간부들은 지도에 연락해서 명확한 훈련 목표와 조치를 세워야 한다.
제 6 장 예비 간부 관리
제 15 조 예비 간부의 일상적인 관리를 강화한다. 현위 지도하에 현위 조직부의 통일관리와 등급관리를 결합하여 현위 조직부가 예비간부가 있는 단위 당 조직과 함께 관리한다.
제 16 조 제도 건설을 강화하다. 예비간부 심사고찰제도, 방부경보제도, 업무평가제도, 연락통보제도, 예비간부 신분조정제도를 완비하다.
제 17 조는 예비 간부에 대해 동적 관리를 실시한다. 예비 간부는 3 년에 한 번 조정하고, 5 년에 한 번 다시 확정한다. 현위 조직부는 예비 간부 정보베이스를 설립하는데, 주로 예비 간부의 기본 상황, 평상시 고찰과 연간 심사, 학습 훈련, 상벌 등을 포함한다. 다음 상황 중 하나가 있는 경우, 예비 간부는 반드시 조정해야 한다.
(a) 정치 사상, 도덕적 품질, 청렴하고 자율적인 문제;
(2) 직무를 소홀히 하여 큰 손실이나 나쁜 영향을 끼친다.
(3) 연간 업무 목표 임무를 완수하지 못했고, 민주평가 결과가 같은 직급보다 낮았으며, 조직조사를 거쳐 조정해야 할 것이다.
(4) 건강상의 이유로 정상적인 일을 견지할 수 없다.
(5) 예비 간부 임직자격에 규정된 연령 기준을 초과한다.
(6) 다른 이유로 예비간부를 맡기에 적합하지 않다.
초과령으로 예비간부를 조정한 것에 대해서는 서류관리를 실시하여 발탁에 영향을 주지 않는다.
제 7 장 예비 간부 사용
제 18 조 현향당 당정 지도부의 필요에 따라 덕재겸비, 실적이 두드러지고 대중이 공인하는 예비 간부에 대해서는 통일적으로 배치하고 적시에 발탁해야 한다.
제 19 조 지도부에 발탁할 인선은 원칙적으로 예비 간부 중에서 선발해야 하며, 전문 기술에 대한 특별한 요구 사항이 있는 일부 일자리 외에 최근 양성된 예비 간부로부터 생겨나야 한다. 점진적이고 질서 정연한 원칙을 견지하면, 특히 우수한 것은 발탁하여 사용할 수 있다.
제 20 조 예비 간부들이 공개 선발 지도 간부와 경쟁 유도 등의 활동에 참여하도록 장려하고 지지한다. 동등한 조건 하에서는 예비 간부를 우선적으로 고려한다.
제 8 장 예비 간부의 조직과 지도력
제 21 조 현위 조직부는 전현 예비간부의 조직조정, 거시지도, 감독검사를 담당한다. 예비 간부 선발 양성을 지도부와 지도 간부의 정치 성과 평가 체계에 통합하다.
제 22 조 예비 간부 업무 책임제를 세우다. 각 부서의 당 조직의 주요 지도자는 예비 간부 업무의 제 1 책임자이고, 분관 지도자는 직접 책임자이다. 각 부서는 반드시 매년 정기적으로 현 위원회 조직부에 예비 간부 선발, 양성 및 관리 상황을 서면으로 제출해야 한다.