나는 일자리를 찾는 거의 모든 사람들이 이 말을 들은 것 같다. 우리가 채용되어 회사와 임금에 대해 이야기할 때, 그들은 "만약 네가 뛰어난 성적을 내고 앞으로 열심히 일하면 너의 월급도 그에 따라 증가할 것" 이라고 말할 것이다. 특히 처음 일자리를 구할 때, 대부분의 사람들은 이런 말을 믿을 것이다. 그러나 믿지 마라.
처음 입사했을 때 임금은 너의 전부였다. (일부 일자리 (예: 판매나 신축성 임금) 입사 후 대부분의 임금은 너의 임금에 따라 변동될 것이다. 임금 조정도 너의 현재 임금에 일정한 비율을 곱한 것이다. 보험과 적립금도 너의 임금과 관련이 있다. 너의 기본임금이 낮을 때, 너의 미래의 임금 증가 공간은 크지 않을 것이다.
그러니 직장을 구할 때 마음이 약해지지 말고 기본급을 많이 쟁취하세요. 그게 당신 전부니까요.
나는 처음 취직했을 때 이 잘못을 저질렀다. 당시 마음이 여려 더 높은 임금을 요구하지 않았다. 당시 기본급이 남보다 수백 원 낮은 것은 괜찮다고 생각했는데, 나중에야 기존 지렛대 효과를 냈다. 비록 너의 월급은 매년 남보다 많이 오르지만, 너의 월급은 여전히 남보다 낮다.
예를 들어 입사할 때의 기본임금은 4000 이고, 이듬해 상승폭은 20% (일반 기업의 경우 20% 를 올릴 수 있는 사람은 거의 없다), 이듬해 임금은 4800 이다. 동료가 입사할 때 기본급이 4500 이고 이듬해 상승폭이 10% 라면, 그의 이듬해 임금은 4950 이다.
당신은 격차를 보았습니까? 입사할 때 월급이 전부라는 것을 명심하세요. 절대 마음이 약해서는 안 됩니다.
인사부는 네가 찾는 사람이 아니다.
저는 많은 직원들이 회사의 HR 매니저와 이야기를 나누는 것을 보았습니다. HR 은 정기적으로 직원들과 이야기를 나누며 업무에 문제가 있는지 물어볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 인사부가 직원들의 해결을 도와야 하는 것은 무엇입니까?
하지만 회사의 인사 부서는 당신이 대화하는 대상이 아니라는 것을 기억하세요. 인사부문의 최우선 과제는 직원을 돕는 것이 아니라 회사의 이익을 직원으로부터 보호하는 것이다. 이것이 가장 중요한 것이다. 많은 사람들은 인사부서를 자신의 친구라고 생각할 수도 있고, 심지어 회사와 사장에 대한 자신의 진실한 태도도 인사부서에 알릴 수도 있다. 만약 네가 자주 이렇게 한다면, 나는 네가 심하게 넘어질 것이라고 확실히 말할 수 있다. 아무도 너에게 왜 그런지 알려주지 않을 것이다.
인사부서의 인원이 얼마나 우호적이든 간에, 당신은 그들과 대화하는 내용을 분명히 알아야 하며, 그들은 반드시 이 정보를 당신의 사장, 매니저, 주관, CEO 와 같은 의사 결정 부서에 공유할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인사관리명언) 인사부의 임무는 (때로는 법적으로) 당신이 소위' 비밀' 이라고 부르는 것을 회사의 의사결정 부서에 알리는 것이다.
예를 들어, 현재 직업이 마음에 들지 않거나 사장과의 관계가 잘 처리되지 않는 경우 인사부에 불만을 제기하지 마십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 너는 너의 사장과 직접 소통해야 한다. 인사부 직원들은 대화 중에 상사에게 이미 이 상황을 반영했다고 동정할 수도 있지만, 대부분의 경우 인사부는 당신과 그들의 대화를 고스란히 당신의 상사에게 전달할 것이며, 당신의 상사는 이에 대해 절대 용서할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인사명언) 만약 문제가 있다면, 사장을 찾아가는 대신 인사부서를 직접 찾아가서, 당신의 처지는 매우 수동적이고 어쩔 수 없이 이직할 수 있다.
너의 능력은 너의 안전을 보장할 수 없다.
많은 회사들은 우리 회사가 직원을 채용하거나 홍보할 때 직원들의 능력을 중시하고 직원들이 자신의 주관적인 능동성을 충분히 발휘할 수 있도록 제창한다고 말한다. (확실히 일부 회사는 혁신을 제창하지만, 극소수는 구호에 불과하다.) 신입 사원에게는 동료나 지도자에게 당신의 재능과 능력을 보여주는 심리가 있을 수 있지만, 회사나 당신의 지도자가 가장 먼저 봐야 할 것은 자신의 능력을 과시하는 것이 아니라 당신의 충성도입니다. 너의 목적이 무엇이든지 중요하지 않다. 만약 당신이 항상 자신의 능력을 과시한다면, 당신의 상사는 당신이 자신의 영리함을 과시하고 있다고 생각할 수도 있고, 믿을 수 없는 사람이거나, 그가 위협을 받고 있다고 느낄 수도 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 만약 그가 네가 그의 지위를 위협했다고 생각한다면, 그는 네가 얼마나 총명하든 상관하지 않는다. 그는 어리석지만 충성스러운 사람이 있는 것을 선호한다.
그러므로 처음 입사하거나 새 부서로 전근할 때 절대로 스스로 총명하다고 생각하지 마라. 네가 가장 먼저 해야 할 일은 환경을 익히고 사장과 동료의 성격을 익히는 것이다. 전문가라도 먼저 자세를 낮춰야 한다. 물론, 중요한 순간에 자신의 능력을 보여 주고, 다른 사람들이 당신이 숨겨져 있다고 느끼게 해야 합니다.
한국에는' 결혼을 행복하게 하려면 귀머거리 3 년, 벙어리 3 년, 눈먼 3 년' 이라는 말이 있다. 옛날 시어머니가 며느리를 학대했기 때문에 귀머거리인 척 해야 견딜 수 있다. (물론 지금은 그렇지 않다.) 이것들을 말하는 목적은 네가 새로 온 것이다. 귀머거리인 척하고, 처음부터 많이 듣고, 유언비어를 들으면 귀머거리인 척해야 한다.
환급서는 회사에서 너의 공구를 시험한다.
혹시 이 제목을 보면 궁금하실 거예요? 청구서도 직원을 시험할 수 있습니까? 네, 우리의 평소 청구서도 회사나 지도자가 당신을 시험하는 도구입니다.
대부분의 회사들은 월말에 상환 (식비, 교통비, 전화비 등) 이 있을 것이다. ) 역시 출장비죠?
네가 너의 지도자가 너의 환급서에 서명하게 할 때, 그가 뭐라고 말했니? 아니면 그의 표정이 있나요? 사실, 대부분의 경우, 지도자는 상환 금액을 보고, 재무 부서는 원할 때마다 여러분의 환급 세부 사항을 제공할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이전에 회사에서 작고 싼 사람을 본 적이 있다. 식사비와 교통비 중 일부는 항상 자기 (회사 업무가 아님) 의 비용이다. 아마도 이 비용은 100 원밖에 안 되지만, 이 작은 돈들은 너의 미래를 망칠 것이다.
내가 아는 한 사장이 나에게 이렇게 말한 적이 있다. "한 직원이 업무식비를 신고할 때, 분명히 내가 그날 지불한 것이다." 아마도 이 직원은 너무 부주의한 것 같다.
그러나, 내가 아는 몇몇 사장들은 당신의 항공권에서 시간을 살펴보고, 각 직원의 매달 지출을 기록한다. 아마도 네가 상환할 때 그는 아무 말도 하지 않겠지만, 네가 잃은 것은 돈뿐만이 아니다.
직장에서 사적인 일을 폭로하는 것은 매우 위험하다.
현재, 우리 대다수는 동료들과 너무 많은 시간을 보내고 있다. 때때로 우리는 가족과 함께 있는 것보다 동료들과 함께 있는 시간이 더 많다. 이런 상황은 우리로 하여금 공무와 사적인 일을 구분할 수 없게 하고, 때로는 동료와의 관계가 가족처럼 느껴지고, 우리의 사적인 일, 육아 문제, 개인 건강 문제, 경제적 어려움 등을 공유하게 한다. 하지만 직장이 직장이라는 것을 기억하세요. 당신이 이렇게 하는 것은 위험합니다.
제 동료 중 한 명은 아들이 직장에서의 사춘기라고 자주 말하며, 그가 어떻게 반항했는지를 묘사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 아들의 반역 때문에 매일 집에 돌아온 후 집안 분위기가 긴장되었다. 그는 하소연을 통해 가족의 스트레스를 덜어주고 싶었지만 최근 회사에서 중대한 프로젝트를 시작했다. 그는 줄곧 자신이 이 프로젝트를 책임지는 최고의 인선이라고 생각했지만, 결과는 오히려 의외였다. 회사 지도부가 다른 후보를 선택했다. 왜요 회사 지도자는 "그의 집에 일이 이미 충분하다고 생각하기 때문에 이렇게 중요한 프로젝트를 할 여력이 없을 것 같다" 거나 좀 더 침착하게 말했다. "자기 집 일도 해결할 수 없는데, 이렇게 중요한 프로젝트를 책임질 수 있겠나?" "
만약 당신이 건강이 좋지 않다면, 당신의 동료나 상급자에게 당신의 건강 상태를 알릴 필요가 없습니다. 왜냐하면 당신의 상사에게 당신의 건강은 당신이 일에 몰두할 수 없거나 일에 영향을 미칠 수 있다는 것을 의미하기 때문입니다. 그래서 당신의 상사는 마음이 심란할 것입니다. 그는 심지어 대책을 미리 생각하거나 인력을 증용할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 이런 상황에서, 설령 너의 건강이 회복된다 하더라도, 너는 직위를 잃는 난처한 상황에 직면할 수 있다.
만약 네가 너의 사장과 맞선다면, 너는 회사에서 제명될 것이다.
회사 안의 한 사람이 너에게 큰 영향을 끼쳤다. 그의 지지가 없으면, 너는 회사의 인가를 받지 못하고, 승진도 어렵고, 심지어 직장을 잃을 수도 있다. 그는 너의 직속 상관이다.
어쩌면 당신의 상사가 당신 없이는 총명하고 능력이 없을 수도 있고, 당신도 그에게 불복할 수도 있지만, 그가 마치 문지기처럼, 당신은 이 문지기를 우회하고 싶지만, 결국 당신도 당신을 위해 열려 있는 대문을 잃었다는 것을 기억하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지혜명언) 만약 당신이 충분히 유능하다면, 회사 지도자는 당신이 사장을 우회하게 하고, 승진을 시키거나, 다시 한 번 기회를 줄 것이라고 생각할지 모르지만, 백일몽은 하지 마세요. 회사는 종종 상사의 관점에서 조직의 안정성을 고려하지만 부상의 99% 는 당신 자신입니다.
당신의 상사의 능력이 당신만큼 강하지는 않을지 모르지만, 그가 그 자리에 오를 수 있다면, 그는 다른 능력, 지도력, 조직 관리 능력, 또는 회사에 대한 충성도가 있어야 한다는 것을 알 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 사장이 너와 갈등이 생겼을 때, 회사는 너의 사장의 편에 설 것이다. 이것을 기억해 주세요.
나의 동료 중 한 명은 매우 유능하다. 그가 새로운 부서로 전근되었을 때, 그는 그의 사장이 매우 무능해서 늘 결정을 내릴 수 없다는 것을 알았다. 그래서 그는 사장을 우회하여 사장과 직접 소통하고, 사장이 업무상 그를 인정하는 것을 자랑스럽게 여긴다. 왜냐하면 그가 할 수 있는 사장이 그를 어쩔 수 없기 때문이다. 하지만 한번은 그의 사장이 너무 열심히 일해서 몰디브에 가서 휴가를 보내라고 했다. 그가 몰디브에서 돌아왔을 때, 그는 자신이
그래서, 당신이 어떤 사장을 만나든, 당신이 이 부서에 머무르고 싶다면, 이 회사, 당신은 당신의 사장과 협력해야 합니다. 그러면 그가 당신을 도와 기회의 문을 열 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
8. 내가 열심히 일하면 회사에서 월급을 올려줄까? 아니, 물어봐야 해!
임금에 대해 회사와 직원들은 영원히 윈윈을 이룰 수 없고, 많은 사람들이 현재의 임금에 만족하지 않는다. 그럼 우리는 어떻게 해야 할까요? 회사가 당신에게 인상을 줄 때까지 기다리고 있습니까? 많은 사람들은 내가 내 일을 잘 하고 성적을 내면 회사에서 월급을 올릴 것이라고 생각한다. 예, 회사는 당신에게 임금 인상을 줄 것이지만, 임금 인상은 확실히 당신의 기대에 미치지 못할 것입니다.
나는 회사에서 많은 사례를 본 적이 있다. 많은 사람들이 그 때 회사가 나에게 봉급을 인상해 줄 것이라고 생각하거나, 요구를 한 후 사장이 어떻게 생각할지 두려워하는 환상을 가지고 있지만, 감히 요구를 하지 않으면 회사는 당신에게 평균적이거나 약간 높은 임금을 줄 수 있습니다. 이것은 당신이 기대하는 것이 아닙니다.
물론 임금 인상을 요구하려면 먼저 자신의' 가치' 를 이해하고 회사의 관점에서 생각해야 한다. 만약 회사가 네가' 임금 인상의 가치' 를 가지고 있지 않다고 생각하고 임금 인상을 요구한다면, 너는 감원될 가능성이 높다.
(1) 당신의' 가치' 증명: 당신이 하루 종일 회사에서 아무것도 하지 않는다면, 회사는 당신에게 봉급을 인상하지 않을 것입니다. 너는 먼저 자신의 "가치" 를 증명한 후에 다시 요구를 해야 회사에서 없어서는 안 될 인재가 될 수 있다.
(2) 요구 사항: 위에서 설명한 바와 같이 회사는 매일 비용 절감 방법에 대해 생각하고 있습니다. 만약 당신이 회사에 이것이 좋은 일이라고 생각하라고 요구하지 않는다면, 회사는 당신이 요구하지 않는 한, 결코 자발적으로 당신에게 많은 봉급을 인상하지 않을 것입니다. 언젠가 일어날 기적을 생각하지 마라. 만약 네가 자신이 가치가 있다고 느낀다면, 가서 요구하라. 만약 너의 사장이 너를 인정한다면, 그는 너의 말을 듣고, 결코 너의 사장을 너의 적이 되게 하지 않을 것이다. 의사 소통의 끝에서, 나는 여전히 당신의 결정을 존중한다는 것을 강조해야 한다. 때로는 사장이 객관적인 이유 때문에 마음대로 할 수 없기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
(3) 사장을 위협하지 마라. 만약 당신이 아직 회사에 머무르고 싶다면, 임금 인상을 요구할 때 사장을 위협하지 마라. 예를 들면, 봉급을 올리지 않고 회사를 떠나거나, 사장에게 네가 다른 회사의 OFFER 를 받아들였다고 거짓말을 하지 마라. 당신의 포지셔닝은 "나는 이 회사와 지금의 업무를 매우 좋아하지만, 지금의 월급은 내가 실제로 하는 것과 다르다고 생각합니다. 제 가치를 반영하길 바랍니다." 라고 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 네가 위협한 결과는 아마도 짐을 싸서 떠나는 것이다.
(4) 불평하지 마라. 최종 결과가 좋지 않더라도, 예를 들어 봉급을 올리거나 작은 부분을 더하지 않는 것과 같이, 당신은 주동적으로 당신의 단점이나 사장이 당신에 대해 생각하는 것을 이해함으로써, 사장에게 당신이 현상 유지에 만족하지 않는다는 것을 알릴 수 있다. 만약 당신이 이 회사를 떠나지 않을 계획이라면, 지금부터 자신의 부족함을 보완하거나 자신의 성과를 향상시키며, 다음번에는 더 강한 사실로 증명할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 아마도 너는 이번에 성공하지 못했을지도 모르지만, 너는 다음 성공에서도 멀지 않을 것이다.
나는 사장에게 임금 인상을 요구하기가 어렵다는 것을 알고 있다. 왜냐하면 네가 두려워하기 때문이다. "만약 내가 임금 인상을 요구한다면, 사장이 나를 해고할 것인가, 아니면 그가 앞으로 나에게 나쁜 안색을 줄 것인가?" " 하지만 대부분의 경우, 당신이 상상하는 최악의 상황은 일어나지 않고, 대부분 해피엔딩이다. 그리고 부작용이 있다 해도 회사나 사장은 건망증이 있다. 만약 이 회사의 사장이 너의 사장이 아니라면, 돈은 그의 주머니에서 나오지 않을 것이기 때문이다. 한두 달 만에 잊혀지기 때문이다.
나는 이미 시도했기 때문에 확실히 너에게 말할 수 있다.
9. 임금 인상을 요구하다. 승진은요? 입 신경 안 써 ~ ~
임금 인상을 요구한 이상 승진은요? 절대 이렇게 요구하지 마라. 일단 네가 승진을 신청하거나 요구하면, 그것은 너를 놓칠 것이다. 승진은 필수가 아니라 사장이 심사숙고한 후에 너에게 준 것이다.
사장이 네가 사장이 될 수 있는지 확인하기 전에 먼저 물어봐라. 마치 네가 대문에서 들어오는 것이 아니라 벽을 넘어 내부로 들어가는 것 같다. 만약 당신의 상사가 당신이 지도자라는 것을 믿지 않고 당신이 먼저 제기한다면, 그는 당신이 성숙하지 않다고 생각하거나, 당신이 회사의 이익보다 자신의 사리사욕에 더 신경을 쓴다고 생각할 것이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
성과와 업무 능력 외에도 리더는 발탁을 결정할 때 리더십능력, 조직능력, 회사에 대한 충성도 등 다른 많은 능력을 고찰한다. 그리고 관리자로서 겸손해야 할 때는 냉정해야 하고 겸손해야 한다. 미리 제출하면 이미지가 손상될 수 있습니다.
기다리시겠습니까? 물론 아닙니다. 너는 자발적으로 몇 가지 중요한 프로젝트를 책임지고, 다른 부서가 직면한 어려운 프로젝트에 도움을 줄 수 있다. 너는 반드시 너의 상사에게 너의 능력과 열정을 보여줄 기회를 잡아야 한다.
10. 새로운 사장을 만나면 적극적으로 협조한다.
요즘 회사에서는 인사 변동이 잦다. 일반적으로, 새 사장 수하의 직원들은 모두 다른 사람에게 침범당하는 느낌이 들 것이다. 특히 네가 전임 사장과 사이가 매우 좋을 때는 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그러나 만약 당신이 회사에서 계속 어울리고 싶다면, 가능한 한 빨리 새 사장과 협력해서 그의 작업 스타일에 익숙해져야 한다.
많은 경우 새 사장이 취임한 후 부하 직원들은 새 사장이 부서의 원래 업무 방식에 적응할 것으로 기대하지만 이런 일은 일어나지 않는다. 대부분의 새 사장은 현재의 작업 방식을 바꿀 것이다. 이때 앞장서서 반항하거나 건의를 하지 마라. 이때 네가 해야 할 일은 그에게 적극적으로 협조하는 것이다. 다른 직원들이 마음에 들지 않는다면, 새로운 사장이 당신이 그의 편에 서 있다고 생각하게 하는 것은 특별한 첫인상이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 동시에, 새 사장이 처음 왔을 때, 너는 새 사장이 부서의 상황을 이해하지 못한다고 생각되면, 너는 앞으로 나아가서 그에게 의견이나 건의를 좀 해 주어라. 설령 네가 새 사장을 위해서라도 의견이나 건의를 하지 마라. 이것은 금기이다. 만약 그가 자발적으로 당신에게 약속을 한다면, 당신은 이렇게 말할 수 있지만, 이때 가능한 한 진실을 말하고, 당신의 개인적인 견해나 부정적인 정보를 포함하지 마십시오. 너는 너의 사장이 이러한 사실에 근거하여 스스로 결정을 내리도록 해야 한다. 또한, 새로운 사장이 당신의 의견이나 건의를 묻는 것은 당신의 충성도를 시험하기 위한 것이며, 당신이 회사나 동료에 대한 진정한 견해를 알고 싶어하는 것은 함정일 가능성이 높습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
여기서 기억해야 할 것은 새로운 사장이 업무에 익숙해질 때 자신을 보여줄 수 있는 좋은 기회라는 것이다. 말을 적게 하고, 묵묵히 새 사장과 협조하면, 이것들은 모두 마음속에 기억할 것이다.
14. 당신의 책상 전공입니까?
현재 대부분의 외국 기업의 책상은 모두 작은 정사각형이다. 어쩌면 당신은 책상이 나의 개인 장소라고 생각할지 모르지만, 내가 원하는 것은 무엇이든 놓을 수 있지만, 책상도 당신의 가치를 반영하는 곳이기 때문에 책상을 전문적으로 만들어야 한다는 점에 유의해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
그럼 어떤 책상이 전공인가요? (1) 너무 지저분하지 마라. 나는 회사의 많은 사람들의 책상이 어지럽고 각종 서류가 있는 것을 보았다. 너무 어지러우면 다른 사람에게 무질서한 인상을 주기 쉽다. (2) 너무 깔끔하지 마세요. 책상 위에 너무 깔끔한 것이 없다면, 다른 사람들은 네가 할 일이 전혀 없다고 생각할 것이다. (3) 장식이 너무 많아서는 안 된다. 지금의 80 대 이후에는 개성을 추구하며 책상 위에는 모든 것이 있다. 한 동료의 책상이 선물가게, 각종 인형, 각종 작은 물건으로 여겨졌었다. 어쩌면 그녀는 매우 창의적이라고 느꼈을지 모르지만, 다른 사람들은 뒤에서 그녀에 대해 이야기했다. (4) 업무와 무관하거나 너의 곡조에 맞지 않는 책을 사람들이 볼 수 있는 곳에 두지 마라.
전반적으로 낮에는 자신의 서류나 자료를 책상 위에 놓을 수 있다고 생각하지만 퇴근 후에는 반드시 정리해야 합니다. 중요한 자료들은 서랍에 넣어야 합니다 (잠그는 것이 좋습니다). 그래야 프로답게 보일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그리고 실생활에서 일부 사장들은 퇴근 후 부하 직원의 책상을 보는 것에 익숙하다. 첫째, 책상 위에 중요한 회사 정보가 공개되어 있는지, 둘째, 책상 위의 물건을 통해 최근 동향을 살펴보는 것이다. (책상 위에' 좋은 직업을 찾는 8 가지 방법' 과 같은 책이 있다면 이직할 계획이 있어야 하지 않겠는가? ) 을 참조하십시오
15. 성과 평가 결과가 당신의 성과와 일치하지 않습니까? 실적도 홍보가 필요하다.
대부분의 회사에서는 매년 1 2 회 (또는 4 회) 의 성과 평가를 실시합니다. 성과 평가 결과는 보너스/승진에 영향을 주지만, 많은 직원들은 성과 평가 결과가 자신이 생각하는 것과 완전히 다르다는 것을 알게 됩니다. 왜요 성과 평가에서의 주관적인 판단은 전혀 중요하지 않기 때문에, 당신의 상사가 당신의 성과를 어떻게 평가하느냐가 중요하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 당신의 일이 데이터 기반이라면, 예를 들어 판매와 같은 것이 더 좋을 수도 있지만, 우리 중 많은 사람들이 일을 지탱할 구체적인 데이터가 없을 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이때 너도 자신의 표현을 홍보해야 한다.
평소 사장과 소통하지 않는 사람들을 많이 만났지만 연말이 되면 심사 결과에 만족하지 않을 때 사장과 이야기를 나누게 된다. 이것은 아무것도 바꾸지 않을 것이다. 여러분이 해야 할 일은
(1) 정기적으로 상사와 소통한다: 직속 상사와 정기적으로 소통하는 것이 중요하다. 이런 소통을 통해 상사에게 당신이 무엇을 하고 있는지 알릴 수 있고, 상사가 당신에 대한 진정한 생각과 기대를 알 수 있기 때문이다. 자신의 기준에 따라 일을 하는 것은 회사에서 근거가 없다. 만약 네가 좋은 성과 평가를 받고 싶다면, 너는 반드시 사장의 기대와 기준을 충족해야 한다.
(2) 자신의 업적을 홍보하십시오: 당신은 분명히 이것을 홍보하는 방법을 물어볼 것입니다. 사장님은 안 보셨어요? 하지만 많은 경우, 당신의 상사는 당신이 무엇을 하고 있는지 정말 모릅니다. 네가 아무리 노력해도 사장은 몰라도 소용없다. 그래서 필요하다면 반드시 사장에게 일의 진척에 대한 정보를 좀 줘야 한다. 또는 나는 보통 정기적으로 자신이 하고 있는 일의 목록을 만들어 사장에게 보내고 상세한 설명을 첨부한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 너의 사장은 성과 평가를 할 때 이런 서면들을 참고할 수 있다.
(3) 당신의 상사가 당신에게 나쁜 평가를 한다 해도, 당신은 당신의 불만을 드러낼 수 없습니다. 사장이 이렇게 하는 데는 분명 그의 이유가 있기 때문에, 그는 너에게 나쁜 평가를 할 권리가 있다. 네가 해야 할 일은 너의 사장에게 그의 견해를 말하게 하는 것이다. 너는 그의 견해에 근거하여 수정해야 한다. 왜냐하면 너는 사장의 작업 방식과 작업 스타일에 영합할 의무가 있기 때문이다. 누가 그를 너의 사장으로 만들었니?
16. 당신은 회사의' 좋은 사람' 입니까? 만약 네가 맹목적으로 다른 사람을 기쁘게 한다면, 너는 그들의 존경을 잃게 될 것이다.
모든 회사는 모든 사람에게 미소를 짓고 모든 사람의 요구에' 아니오' 라고 말하지 않는 좋은 사람이 있다. 만약 당신이 회사의 신입 사원이라면, 처음에는 다른 동료들의 신뢰를 얻고 다른 사람의 비위를 맞출 필요가 있을 것이다. 이것은 당연히 필요하지만,' 겸손하고 단정한 태도' 와' 주견이 없는 좋은 사람' 을 혼동하지 마세요. 맹목적으로 다른 사람을 기쁘게 하고 자신에 대해 주견이 없다면, 다른 사람의 존경을 잃게 되고, 일하는 동안 다른 사람들도 너를 진짜 지식이 없는 빈 병으로 여길 것이다.
나는 이것이 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다는 것을 알고 있고, 때로는 사람의 비위를 맞추는 것이 필요하다는 것을 안다. 그러나 중요한 일이나 중요한 업무에 직면하여 자신의 생각이 옳다고 생각한다면, 다른 사람의 관점에 찬성하는 것이 아니라 자신의 주견을 가져야 한다.
예전에 친구의 말을 들었는데, 그들 회사에는 한 사람이 있는데, 다른 사람이 그에게 무엇을 물어도 그는 모두 승낙한다. 결국 회사의 잡일이 모두 그에게 퍼졌다. 그는 온종일 이런 하찮은 일로 눈코 뜰 새 없이 바빴지만, 나중에는 다른 사람이 그를 비웃을 것이다. 제가 듣고 있을 때, 저는 생각했습니다. "왜 그의 동료들이 다 이럴까?" 그러나 이리저리 생각해 보니, 이것들은 모두 그 자신의 잘못인 것 같다. 만약 네가 옳다고 생각한다면, 부적절한 일을 제기하거나 비위를 맞추거나 일에 관한 의견을 바로잡아라. 너는' 좋은 사람' 이 될 수 없다. 양자를 어떻게 파악하느냐에 따라 개인이 처한 환경이나 성격에 따라 달라진다. ~
17. 너의 잘못을 숨기지 마라
우리는 직장에서 약간의 실수를 범하는 것을 피할 수 없다. 모든 사람은 자신의 잘못을 숨기고 다른 사람에게 알리지 않으려는 심리를 가지고 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 그러나 당신의 실수가 당신의 부서나 당신의 상사와 관련된다면, 반드시 숨기지 마십시오. 많은 경우 당신의 잘못을 숨기면 더 큰 실수가 초래될 수 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언) 속담에 숨어 있을수록 못생긴다는 말이 있다. 저급한 잘못을 저질렀더라도 부서 책임자나 관계자에게 알려야 한다.
나는 처음 일을 시작했을 때 이 잘못을 저질렀다. 처음 프로젝트 쓰기를 시작했을 때 수정 횟수가 비교적 많았다. 나와 사장 사이에는 여러 가지 버전이 있기 때문에, 결국 최종 버전을 사장에게 보냈는데, 어떤 숫자는 틀렸다는 것을 알게 되었다. 나는 방금 프로젝트를 맡았기 때문에 다른 사람에게 나의 소홀함을 알리고 싶지 않았기 때문에, 나는 몰래 이 숫자들을 바꾸었다. 다음날 사장이 사장을 만날 때 나는 자료를 출력해서 그들에게 보여 줄 것이기 때문이다. 다음날, 나는 인쇄한 자료를 사장에게 건네주었는데, 그는 한 번 보고 숫자를 보고 노여움을 억제할 수 없었다. 그가 화를 내는 것은 내가 잘못을 저질렀기 때문이 아니다. 왜냐하면 모든 사람이 불가피하게 실수를 하기 때문이다. 문제는 내가 사장의 입장을 고려하지 않고 몰래 이 잘못을 숨기려 했다는 것이다. 만약 그가 당시 이것을 발견하지 못했다면, 그가 사장에게 보고할 때 이미 발견했을 것이다. 사장은 단지 이 수치에 대해 인상을 받았을 뿐이다. (자료가 미리 사장에게 보내진 것이기 때문이다.)
이 일은 나에게 큰 깨우침을 주었다. 나는 모든 실수가 공개되어야 한다고 말하는 것이 아니다. 만약 이 일이 다른 사람과 관련되지 않는다면, 네가 스스로 해결한다면, 공개할 필요가 없다. 그러나 만약 이 실수가 당신의 사장이나 조직에 영향을 미칠 수 있다면, 반드시 미리 그들에게 통지하고 해결 방법을 강구해야 합니다. 모두가 실수를 합니다. 자신의 잘못을 매우 책임감 있게 처리한다면, 당신을 난처하게 할 뿐만 아니라, 오히려 당신에게 가산점을 줄 것입니다. 왜냐하면 지도자는 당신이 성실하고 책임감이 있다고 생각하기 때문입니다. (존 F. 케네디, 정직명언) 그러나 사건이 발생한 후에는 다시 같은 실수를 범해서는 안 된다는 점에 유의해야 한다.
18. 병가 또는 출산 휴가를 쉬십니까? 주의가 필요합니다.
병가와 출산 휴가는 좋은 복지 제도이다. 최근 회사에 임신한 사람들이 많이 있는 것으로 밝혀졌다. 대부분의 사람들은 법정' 병가 또는 출산휴가' 가 법으로 엄격히 보호될 권리라고 생각하지만, 이것이 당신을 딜레마에 빠뜨릴 수 있다는 점에 유의해야 한다. 물론, 회사는 장기 병가 (법정) 나 출산 휴가, 모유 수유 기간 동안 해고할 수는 없지만, 그 기간 동안 잘 처리하지 못하면 그 기간이 지나면 블랙리스트에 오르게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 회사의 직원 수는 기본적으로 고정되어 있기 때문에, 일단 몇 달 동안 휴가를 청하면, 그 기간 동안 당신의 일은 다른 사람에게 배정되거나 회사는 추가 채용이 필요할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 몇 달 후, 네가 돌아올 때, 아마 너의 자리나 너의 직업이 없을 것이다.
그럼 어떻게 하면 이런 상황을 막을 수 있을까요?
(1) 방학 기간 동안 회사와 연락을 유지하고, 특히 사장과 연락을 유지한다. 갓 출산휴가를 마친 사람에게는 어려울 것 같다. 걱정해야 할 일이 너무 많기 때문이다. 하지만 시간을 내서 정기적으로 사장이나 동료와 연락해서 업무상의 일에 대해 이야기하거나 중요한 프로젝트에 대해 조언해 주길 바란다.
(2) 시대와 보조를 맞추려면' 상업의식' 을 잃어서는 안 된다. 어감은 우리가 외국어를 배울 때 매우 중요하지만, 일단 네가 그것을 오랫동안 떠나면, 너는 그것을 잃게 되고, 너의 전체 외국어 수준은 떨어질 것이다. 일도 마찬가지다. 너는 반드시 너의 사업에 대해' 상업적 느낌' 을 유지해야 한다. 가능하다면 집에서도 관련 자료 (물론 신체가 허용하는 경우) 를 볼 수 있다. 일단 출근하면 회사나 사장이 한동안 당신을 "관찰" 하여 당신의 업무능력이나 효율성이 이전과 같은지 확인할 수 있기 때문이다.
내 친구의 동료는 아이를 낳고 출근한 후 컨디션이 특히 좋지 않다. 사실 이것은 이해할 수 있다. 왜냐하면 아이가 밤에 정신 상태가 좋지 않아, 틀림없이 그의 낮 일에 영향을 줄 것이기 때문이다. 그러나 회사는 그녀가 일에 전념할 수 없다는 것을 받아들일 수 없다. 출산 휴가 후 1 개월, 사장은 천천히 그녀에게 일을 하지 않고 천천히 그녀의 일을 다른 사람에게 나누어 주었다. 결국 그 동료는 한가함을 참을 수 없어 사직했다. 이것은 회사가 원하는 것일 수 있습니다. 그녀가 자진해서 사직하지 않았다면, 수유 후 회사는 여러 가지 이유로 그녀를 해고할 것으로 예상된다.
노동법은 너를 보호할 수 없다.
많은 사람들은 법이 완비됨에 따라, 특히 노동계약법이 개정됨에 따라 노동법이 우리를 보호할 것이라고 생각할지 모르지만 노동법에 대한 환상을 품지 마라. 그것은 우리를 보호할 수 없다. 소위' 정책, 대책이 있다' 는 이유로 회사의 인사부서나 외부 인사기관은 교묘하게 법률을 우회하여 회사의 이익을 보호할 것이다.
예를 들어, 새로운' 노동계약법' 제 39 조는 근로자가 다음과 같은 상황 중 하나인 경우 고용인이 노동계약을 해지할 수 있다고 분명히 규정하고 있다. 예를 들면' 고용인의 규칙과 제도를 심각하게 위반하다', 고용인의 규칙과 제도는 매우 다양하다. 우리 회사가 이전에' 회사 직원 수첩' 을 제정했을 때, 업무 규율만 보면 100 여 개, 네가 생각하거나 생각지도 못한 것을 거의 열거했다.
또한, 만약 회사가 당신을 자르려고 한다면, 당신의 상사가 종종 당신이 완성할 수 없는 임무를 배정해 주거나, 당신의 태도가 너무 추워서, 책상을 매우 나쁜 위치로 옮기고, 불가능한 임무를 완수할 수 있는 짧은 시간을 주고, 낮은 평가를 해 줄 수 있도록 조치를 취할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이런 징후가 있다면 자신의 직업 계획을 진지하게 고려하고 계획을 잘 세워야 한다.
20. 이기는 것이 도리다
말하자면, 나는 사회에 진입하거나 막 사회에 진출할 예정인 어린 오빠 언니에게 회사가 어떻게 이렇게 되었는지 생각하는 두려움을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 내가 좋은 회사와 좋은 사장을 만났기 때문에 모든 회사에 적용되는 것은 아닐 것이다.
그러나 만 원을 두려워하지 않으면 만일을 두려워한다. 여러분 자신의 무기를 미리 준비해서 이 함정들을 우회할 수 있기를 바랍니다. 만약 네가 재능이 있다면, 너는 반드시 그것을 충분히 발휘하여 다른 사람에게 알리고, 그들이 너를 위해 문을 열게 해야 한다.
우리의 삶은 도박과 같고 직장도 도박이다. 너는 네가 때린 카드를 골라서 네가 이기는지 지는지 결정할 수 있다.
직장에서 절망적으로 기다리는 것은 현명하지 못하다. 너는 적극적으로 주동적이고, 도박을 배우고, 건곤을 돌리는 법을 배워야 한다. 이기는 것이 강경한 이치이기 때문이다.