1. 입찰 서류: 소유자 또는 해당 위탁 기관에서 발급한 법적 구속력이 있는 입찰 서류 (문제 해결, 추가 설명, 서신, 회의록 등) 를 나타냅니다. 2. 입찰서: 우리측이 입찰에 응하기 위해 제출하고 낙찰한 입찰서류를 말합니다. 3. 계약: 갑을 쌍방이 체결한 공사 계약을 가리킨다. 그 내용은 공사 계약서에 규정된 계약 구성과 일치한다. 4. 설계 변경: 설계 연구소에서 발급한 완전한 서명과 효력이 있는 설계 변경 통지 또는 기타 문서입니다. 5. 위탁서: 업주나 다른 기관에서 발급한 우리 부서에 이번 입찰 범위를 벗어나는 작업을 의뢰하는 유효 서류를 말합니다. 6. 연락처 목록: 소유주, 설계원, 총청부업자, 기타 시공단위, 시공조정단위에서 발급한 공사 연락처 목록을 말합니다. 7. 시공방안 및 조치: 우리측이 편성하여 업주 (업주) 와 감리 인가를 거쳐 공사를 지도하는 방법 및 절차를 말합니다. 8. 가격 확인서: 을측이 계약규정이나 업주에 따라 장비나 자재를 별도로 위탁할 때 반드시 업주가 가격과 수량을 확인해야 하는 서류를 말합니다. 9. 공사 비자: 계약과 도면의 실제 상황에 따라 공사 비자는 반드시 업주와 감리 현장에서 확인해야 합니다. 10. 엔지니어링 청구: 한 당사자가 계약에 명시된 의무를 이행하지 않거나 다른 당사자가 부담하는 위험에 대응하여 손해를 볼 경우 다른 당사자가 배상을 청구하는 행위. 02 엔지니어링 계약

1 .. 총 가격 계약 1. 고정 총가격 계약: 계약 쌍방은 도면과 공사 설명에 따라 약속된 총가격에 따라 도급합니다. 계약 이행 과정에서 입찰자가 원래 계약 내용 변경을 요구하거나 실제 공사량과 예상 공사량의 차이가 약속된 퍼센트를 초과한 후에야 계약 가격을 조정할 수 있습니다. 그렇지 않으면 계약자는 총 가격 변경을 요구해서는 안 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계약명언) 2. 총가격 계약의 조정: 견적과 계약을 체결할 때, 입찰 서류의 요구 사항과 현행 가격에 따라 계약의 총가격을 계산해야 합니다. 그러나 계약 조항에 따르면 시행 과정에서 시장 가격 변동으로 인한 자재 비용이 증가하거나 감소하는 경우 총 계약 가격을 그에 따라 조정해야 합니다. 3. 고정 공사 총가격 계약: 입찰자는 입찰자에게 입찰할 때 공사 명세서에 명시된 내용에 따라 항목공사 단가를 작성하라고 요구했다. (이것은 참고량이므로 일반적으로 조정하지 않는다. ) 둘째, 단가 계약에서 가방을 보내야 하는 공사 내용과 설계 지표는 확실하지 않으며, 고교를 드나들 수도 있다. 이때 더 이상 총가격 청부법을 채택하는 것이 아니라 단가 청부법으로 바꿔야 한다. 단가계약은 1 의 여러 형태로 제공됩니다. 견적 수량 단가 계약: 입찰자는 이러한 계약에 대한 입찰 서류를 준비할 때, 컨설팅 부서에 의뢰하여 부서별 항목별로 공사 명세서를 나열하고 공사 수량을 추정하고, 계약자는 입찰할 때 공사 명세서의 각 항목에 대한 단가를 기입하고, 계약의 총가격을 계산하여 입찰 가격을 계산합니다. 그러나 월결제에서는 실제로 완료된 공사량으로 계산됩니다. 공사가 모두 완성되면 공사의 총가격이 최종적으로 준공도와 결산될 것이다. 2. 순수 단가 계약: 설계 단위가 상세 시공 도면을 제출하지 않았거나 시공 도면이 있지만 어떤 이유로 공사 수량을 정확하게 계산할 수 없는 경우 이 계약을 사용합니다. 입찰 서류는 입찰자 작업 항목 목록, 프로젝트 범위 및 필요한 설명만 주지만 공사량은 제공하지 않습니다. 계약자는 프로젝트 목록의 각 항목에 대한 단가만 제공하면 됩니다. 이후 시공, 실제 공사량에 따라 계산하다. 3. 단가와 총액의 혼합계약: 단가계약을 기초로 하지만, 공사량을 계산하기 어려운 일부 항목공사에 총액법을 채택한다. 셋. 비용+전체 보상 계약 1, 비용+고정 비율 약 전체 보상 계약 2, 비용+고정 전체 보상 계약 3, 비용+보상 계약 4, 최대 비용+가변 전체 보상 계약 4, 현재 입찰 문서 1, 계약 (수량 및 가격 모두 조정되지 않음) 계약 관계는 민사 법률 관계에 속하며 민사 법률 관계에도 세 가지 요소가 있다. 넓은 의미의 계약 변경이란 계약 요소의 주체, 객체, 내용 중 하나 이상의 요소 변경을 말합니다. 즉, 계약 변경에는 계약 이전이 포함됩니다. 협의의 계약 변경에는 주체 변경 중의 주체 변경, 즉 계약 양도가 포함되지 않는다. 이곳의 계약 변경은 협의의 계약 변경을 가리킨다. 2. 계약 변경 조건: 1) 당사자 간에 유효한 계약 관계가 있습니다. 2) 계약 변경에는 반드시 쌍방 당사자의 변경 협의가 있어야 한다. 3) 원래 계약 내용이 변경되었습니다. 4) 계약 변경은 반드시 합법적인 방식으로 진행해야 한다. 3. 계약 변경의 효력: 1) 변경 후 원래 계약은 무효이며 당사자는 변경된 계약에 따라 이행해야 합니다. 2) 계약 변경은 계약 미이행 부분에만 유효하며, 계약 이행 부분에는 유효하지 않습니다. 단, 양 당사자가 별도로 합의한 경우는 예외입니다. 즉, 계약의 변경은 소급력을 발생시키지 않는다는 것이다. 3) 계약의 변경은 당사자가 손해배상을 요구할 권리에 영향을 미치지 않습니다. 4. 계약 변경 분류: 설계 변경에는 엔지니어링 변경, 설계 프로젝트 변경, 진행 변경 및 시공 조건 변경이 포함됩니다. 일반적으로 설계 변경은 설계 변경과 기타 변경의 두 가지 범주로 나뉩니다. 1) 설계 변경 사항. 시공 과정에서 설계 변경이 발생하면 시공 진행에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 설계 변경을 최소화해야 합니다. 설계를 변경하려면 반드시 국가 규정과 계약서에 규정된 절차에 엄격히 따라야 한다. 2) 기타 변경 사항. 계약 이행 과정에서 계약자는 공사 품질 기준이나 기타 실질적 변경을 요구하며 쌍방이 협의하여 해결해야 한다. 5. 계약 변경 요청 처리: 1) 변경이 필요한 경우 가능한 한 빨리 변경해야 합니다. 변경이 불가피하다면 시공을 중지하고 변경 지시를 기다리든 공사를 계속하든 피해가 늘어날 수밖에 없다. 2) 프로젝트가 변경되면 가능한 한 빨리 변경을 구현해야합니다. 공사 변경 주문이 발부된 후에는 신속히 실시하여 모든 관련 서류를 전면적으로 수정해야 한다. 계약자는 또한 구현에 세심한주의를 기울여야합니다. 계약자가 변경 명령을 완전히 이행할 수 없는 경우, 확대된 손실은 계약자가 부담한다. 3) 엔지니어링 변경에 미치는 영향은 더 분석해야 한다. 공사 변경의 영향은 왕왕 다방면이고, 기간이 길기 때문에 충분히 분석해야 한다. 자동사 공학 변경 절차 1. 설계 변경 절차: 1) 발신자가 원래 설계를 변경합니다. 2) 계약자는 사정상 원래의 디자인을 바꾸었다. 3) 설계 변경. 설계 변경을 구성할 수 있는 사항은 A, 관련 부분의 고도 변경, 기준선, 위치 및 크기입니다. B, 계약서에 명시된 수량 증가 또는 감소 C, 관련 프로젝트의 건설 시간과 순서를 변경하십시오. D, 관련 엔지니어링 변경 요청에 대한 기타 추가 작업. 2. 기타 변경 절차: 계약 관점에서 볼 때 설계 변경을 제외하고 계약 내용을 변경할 수 있는 다른 변경 사항은 모두 다른 변경 사항에 속합니다. 쌍방의 공사 품질 요구 사항의 변화 (국가 강제성 기준에 부합함), 공사 기간 요구 사항의 변화, 시공 조건 및 환경의 변화로 인해 시공기계와 재료의 변화가 초래되는 경우. 이러한 변경 절차는 한쪽이 먼저 제기해야 하며, 협상을 거쳐 다른 쪽과 보충 협의를 체결한 후에야 변경할 수 있다. 3. 평가 변경: 평가 변경 원칙: a. 변경 작업에는 BOM (bill of quantities) 에서 동일한 작업 내용의 단가나 가격이 있으며, 변경 품목의 비용은 단가로 계산됩니다. 변경의 시행은 시공 조직과 시공 방법의 실질적인 변화를 일으키지 않았기 때문에 이 프로젝트의 단가는 조정해서는 안 된다. B. BOM (bill of quantities) 에는 유사한 작업의 단가나 가격이 기재되어 있지만 구체적인 변경 작업에는 더 이상 적용되지 않으므로 원래 단가나 가격을 기준으로 합리적인 신규 단가나 가격을 책정해야 합니다. C. 공사 명세서에는 같은 종류의 작업에 대한 단가나 가격이 없으며, 새로운 단가나 가격은 계약 단가 수준과 일치하는 원칙에 따라 결정되어야 합니다. 어느 쪽도 공사 명세서에 단가가 없다는 핑계로 작업 단가를 너무 높거나 낮게 설정할 수 없다. 03 프로젝트 청구 관리

첫째, 엔지니어링 청구의 개념 엔지니어링 청구는 한 당사자가 계약에 명시된 의무를 이행하지 않거나 다른 당사자가 부담하는 위험에 대응하여 손실을 입었을 때 다른 당사자가 배상을 청구하는 행위입니다. 실제 업무에서 청구는 계약자의 고용주에 대한 청구와 계약자에 대한 고용주의 청구를 포함하여 양방향입니다. 그러나 실제 운영에서 고용인이 제기한 클레임 수가 적고 처리도 비교적 편리하다. 청부업자에 대한 클레임은 결산, 공사비 공제, 보증금 공제 등을 통해 실현될 수 있다. , 고용주에 대한 계약자의 주장은 더욱 어렵습니다. 일반적으로 청구는 계약업체 (건설단위) 가 계약 이행 과정에서 비 자체 원인으로 인한 공사 지연과 비용 증가로 손해의 조기 보상을 요구하는 클레임입니다. 둘째, 프로젝트 청구의 본질은 1 입니다. 클레임의 손실 결과와 피청구인의 행위 사이에 반드시 법적 인과관계가 있는 것은 아니다. 청구는 처벌이 아니라 보상입니다. 3. 클레임 업무는 계약 쌍방의 반복적인 관리업무이며, 쌍방의 합작이지 대립이 아니다. 셋째, 클레임의 특징 1, 클레임은 양방향이다. 2. 실제 경제적 손실이나 권리가 훼손된 경우에만 상대방에게 배상을 청구할 수 있습니다. 청구는 상대방이 확인하지 않은 일방적 인 행위입니다. 넷. 클레임 사유 1. 쌍방이 계약을 위반하다. 2. 불가항력 사건. 계약 결함. 4. 계약 변경. 5. 엔지니어의 설명. 기타 제 3 자 사유. V. 클레임의 분류. 채권의 계약기반: 계약서에 명시된 채권, 계약서에 묵시된 채권, 정신채권. 2. 클레임의 목적에 따라 공사 기간 청구와 비용 청구로 나뉜다. 3. 청구 사건의 성격에 따라 엔지니어링 지연 청구, 엔지니어링 변경 청구, 엔지니어링 가속 청구, 계약 청구 강제 종결, 사고 위험 및 예측할 수 없는 요소 청구, 기타 청구로 나뉩니다. 6. 공사 클레임을 처리하는 원칙: 클레임은 반드시 계약을 근거로 해야 한다. 제때에 합리적으로 클레임을 처리하다. 적극적인 통제를 강화하여 공사 클레임을 줄이다. 일곱. 청구는 1, 입찰 서류, 시공 계약 텍스트 및 첨부 파일, 기타 계약 (예: 메모, 수정서), 승인된 프로젝트 구현 방안, 다양한 엔지니어링 도면 및 기술 사양 등을 기준으로 합니다. 이러한 클레임의 근거는 클레임 보고서에서 직접 인용할 수 있다. 2. 쌍방 간의 통신과 각종 회의록. 계약 이행 과정에서 소유자, 감독 및 계약자가 정기 또는 비정기적인 회담을 통해 내린 결의 또는 결정은 계약을 보완하며 계약의 불가분의 일부여야 합니다. 그러나 회담 기록은 각 측이 서명한 후에야 클레임의 근거가 될 수 있다. 3, 공사 현장의 진도계획과 구체적인 진도 및 관련 서류. 일정과 구체적인 진도계획은 현장 관련 문서이며 변경 청구의 중요한 근거이다. 4, 기상 자료, 공사 검사 검수 보고서 및 각종 기술 감정 보고서, 공사 중 정전, 단수, 도로 개폐 기록 및 증명. 5. 국가 관련 법률, 법령 및 정책 문서, 공식 물가 지수 및 임금 지수, 각종 회의의 회계 자료, 구매, 주문, 운송, 진입 및 사용 물자에 대한 증명서. 04 공사 가격 결제

첫째, 공사 가격 결제의 의미 공사 가격 결제는 공사 실시 과정에서 계약자가 계약 규정에 따라서만 지급조항과 완료된 공사량에 대해 건설단위 (업주) 에 가격을 부과하는 경제활동을 말한다. 공사 가격 결제는 공사 실시 상황을 반영하는 매우 중요한 작업이며, 주로 1 에 나타난다. 공사 가격 결산은 공사 진도를 반영하는 주요 지표이다. 공사 과정에서 공사 가격의 근거 중 하나는 완성된 공사량에 따라 결산하는 것이다. 즉, 청부업자가 완성한 공사량이 많을수록 결산해야 할 공사 가격이 많아진다는 것이다. 따라서 누적 정산된 공사 가격의 계약 총가격 비율에 따라 공사 진도를 대략적으로 반영할 수 있어 공사 진도를 파악하는 데 도움이 된다. 2, 프로젝트 가격 결제는 자금 회전을 가속화하는 중요한 부분입니다. 청부업자는 가능한 한 빨리 공사비를 청산할 수 있어 채무를 상환하고 자금을 회수하는 데 도움이 되며 원가를 낮출 수 있다. 프로젝트 가격 결제는 경제적 이익을 평가하는 중요한 지표입니다. 계약자에게 프로젝트 자금이 모두 정산된다는 것은 경영 위험을 회피해야 계약자가 상응하는 이윤을 얻을 수 있어 좋은 경제적 이익을 얻을 수 있다는 것을 의미한다. 둘째, 공사 가격 결제 방법 1, 공사 자금 계획 (공사 지불 계획) 및 지불 형식. 프로젝트 자금 계획 (공사 자금 지불 계획) 이 프로젝트 시작 전 (매년 초) 에 에스컬레이션해야 하는 경우, 회사 경영 계획부는 프로젝트 운영측이 프로젝트 진도와 견적 (또는 승인된 시공 도서 예산) 에 따라 프로젝트로 편성하고 에스컬레이션할 수 있도록 지도하고 지원할 것입니다. 계약 규정이나 소유자 (소유자) 의 요구에 따라 각 지급이 만기될 때마다 항목은 지급 신청서 (또는 통계 보고서 및 예산) 를 작성하여 소유자 (소유자) 승인을 제출해야 합니다. 2. 공사 가격 징수 (1) 공사 선불금: 송장 발행, 세금 납부, 계약규정에 따라 공사 선불금 징수, 수금 장부 작성. 본 시의 프로젝트는 회사 재무부가 책임진다. 외성 시 프로젝트는 프로젝트 관리 (재무) 인원이 책임지고 회사 업무 기획부와 재무부에 제때 보고한다. (2) 도급과 도급공사 선불금은 일반적으로 계약에서 합의한다. 선불비율은 원칙적으로 계약가격의 10% 보다 낮지 않고 계약가격의 30% 를 초과하지 않는다. 중대 항목의 경우 선급금은 연간 프로젝트 계획에 따라 매년 지급됩니다. (3) 시공조건을 구비한 경우, 계약자는 쌍방이 계약서에 서명한 후 한 달 이내 또는 착공일 7 일 전에 공사비를 선불해야 한다. 계약자가 약속대로 선불금을 지불하지 못할 경우, 계약자는 선불금 만료 후 65,438+00 일 이내에 선불금 지급을 요청하는 통지를 발송인에게 보내야 한다. 만약 발송인이 통지를 받은 후에도 여전히 요구에 따라 선불하지 않은 경우, 청부업자는 통지 65,438+04 일 후에 공사를 중지할 수 있으며, 발송인은 약속대로 지불해야 합니다. 3. 시공 도서 예산 (1) 시장부는 모든 입찰 서류 및 입찰 서류 (견적, 약속, 갑급 재료 명세서 또는 갑급 재료 및 을급 재료 분표 등 포함) 를 제공할 책임이 있습니다. (2). (2) 시공 도서 예산 (결산) 은 종합경제사무처가 주도하고, 경영계획부는 프로젝트 준비, 프로젝트 기술, 엔지니어링 임원과 협력한다. (3) 프로젝트는 최종적이고 효과적인 시공 도면을 제공할 책임이 있으며, 다시 깔았지만 설계 변경 후 시공된 원래 도면을 제공해야 한다. (4) 프로젝트는 제조업체의 장비 다이어그램과 관련 지침 및 문서를 제공할 책임이 있습니다. (5) 프로젝트는 업주 (업주) 의 심사 승인을 받은 특별 공사 시공 방안이나 작업 지침서, 회의록, 공사 연락처 등을 제공할 책임이 있다. (6) 이 프로젝트는 갑급 자료의 수령 기록과 장부를 제공하고 을측이 자료를 제공하는 비자 양식과 장부를 확인하는 일을 담당한다. (7) 프로젝트는 관련 실험 보고서, 기록, 비자, 검수서 등을 제공할 책임이 있다. (8) 회사 경영 계획부의 협조로 프로젝트는 그림세트에 따라 요약 시공 도서 예산 (결산) 을 편성하고 이를 단위로 사전 (결산) 을 계산하여 공사량을 계산하고 대좌를 세우는 일을 담당한다. 4. 준공결산공사가 준공된 후 쌍방은 약속한 계약가격, 계약가격 조정 내용 및 클레임에 따라 공사 준공 결산을 진행한다. (1) 준공 결산 방법: 1) 단위 공사 준공 결산 2) 단일 공사 준공 결산 3) 건설공사 준공 요약 계산 4) 준공 결산서 (2) 준공 결산서 내용은 시공 도서 예산과 동일하며 비용 구성은 여전히 직접비, 간간이다 준공결산서에는 통일된 형식과 양식이 없어 보통 예산표로 대체하거나 필요에 따라 직접 양식을 디자인할 수 있다. (3) 공사 수량 차이: 공사 수량 차이는 시공 도서 예산 (또는 계약가격) 의 공사량과 실제 공사 수량 간의 차이로 시공 완료 결산과 시공 도서 차이의 주요 원인이다. (4) 수량 차이의 주요 원인은 A, 설계 변경 B, 현장 시공 변경 C, 재료 차액 D, 비용 조정입니다.

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