건설 프로젝트의 엔지니어링 변경 및 청구는 거의 불가피합니다. 변경 및 청구 관리는 위험 관리의 중요한 부분입니다. 변경 및 클레임의 성공적인 관리는 프로젝트의 건설 주기와 최종 비용에 직접적인 도움이 됩니다. (시공과정에서 클레임을 제기하는 것은 위험하며, 프로젝트부 경영진이 이 일을 진지하게 받아들이고, 증거와 이유를 제시해 시공기관에 클레임 청구를 요구하고, 클레임 감소의 위험을 보장해야 한다는 것이다.) 1. 적절한 시공 방안을 선택한다고 해서 변경이나 클레임이 없다는 보장은 없다. 모든 건축 방안은 전통적이든 새롭든 모두 고유한 장점과 한계가 있다. 시공 방안에 존재하는 위험을 고려하고 평가해야 한다. 새로운 시공 방법과 기술을 채택하면 공사 변경 및 클레임의 위험이 크게 증가하여 공사의 구체적인 상황에 따라 적절한 시공 방안을 결정해야 한다. 실제 비용 소비가 시공 방안의 목표보다 클 경우, 변경 청구의 증거와 근거를 제때에 규명하여 시공 단위 클레임을 요구한다. ) 2. 가능한 위험을 예측하고 분쟁을 예방합니다. 건설 단위는 발생할 수 있는 위험과 불확실한 사건을 고려할 때 종종 위험 이전 계약의 조항을 프로젝트 부서에 부과하며, 일부 위험은 프로젝트 부서에서 부담해서는 안 됩니다. 일단 위험이 발생하면, 프로젝트부의 가장 기본적인 수단은 계약 조건에 따라 클레임을 제기하는 것이다. 3. 유능하고, 기술적이고, 설득력 있는 경영진을 찾아 공사 클레임 해결에 참여하는 것은 두렵지 않다. 적절하게 처리할 수만 있다면 계약 쌍방은 여전히 즐겁게 협력할 수 있다. 분쟁 방지 기술에는 협력과 격려가 포함됩니다. 가장 좋은 해결책은 분쟁이 중요하지 않거나 크지 않을 때 시기적절하고 공정하며 저렴하게 분쟁을 해결하는 것이다. 성공적인 엔지니어링 변경 및 청구 관리는 프로젝트가 시작되기 전부터 시작되어 최종 계약이 끝날 때까지 공사 기간을 단축하고 최종 공사 원가를 낮추는 데 유리하다. 공사 전에 위험 이전 조항을 이해하고 상황에 따라 계약외 배상을 협의하다. 4. 설계 변경의 유형 설계 변경은 프로젝트 부서에서 발생한 주요 청구 중 하나입니다. 변경은 매우 중요합니다. 프로젝트부는 이 조건을 이용해 보상비용을 늘리고 공사 분쟁을 자주 일으킵니다. 따라서 프로젝트 부서는 일반적인 변경 사항의 내용과 범위를 충분히 이해해야 합니다. (1) 정식 변경 시공 단위에서' 변경 지시' 를 발행하여 계약 조건, 방안 또는 계획을 어느 정도 수정하였다. "변경 주문" 은 시공 기관의 서명이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 무효가 되어 클레임 시 보상을 받지 못하게 됩니다. (2) 건설적 변경 이런 변경은 건설기관의 구두나 암시적인 지시에 따라 진행되거나 시공기관이 책임져야 할 문제로 인한 계약외 공사의 시공이다. 1) 프로젝트 외부의 작업량 증가 2) 엔지니어링 내용 이외의 노무, 재료 및 기계 지출. 5. 공사 변경 처리 시공기관이 정식 변경 주문을 하면 클레임 처리가 쉬워진다. 시공기관이 구두나 암시로 변경령을 내릴 때 청부업자는 정해진 시간 내에 서면 서신을 보내 시공기관에 구두나 암시된 명령을 확인하도록 요청해야 한다. 공사 변경으로 인해 공사 기간이 연장되거나 비용이 증가하는 경우, 계약자가 모든 방면에서 계약 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 적시에 클레임을 제기하고 지정된 시간 내에 연장 또는 비용 증가 금액을 계산해야 합니다. 이렇게 하면 계약 분쟁이 발생할 경우, 프로젝트부는 분쟁 심사나 중재를 진행할 때 유리한 위치에 놓이고 응당한 보상을 받을 수 있다. 주체 변경은 계약자에게 처벌을 받지 않고 계약을 취소할 수 있는 권리를 부여합니다. 6. 변경 청구 (1) 청구 자료 수집 추가 비용 및 기간 연장 청구는 시공 프로젝트의 다양한 사건으로 인해 발생합니다. 클레임 성공 기회를 늘리기 위해서는 청구자가 충분한 증거와 그에 상응하는 서류를 가지고 추가 비용과 공사 기간의 액수와 원인을 결정해야 한다. 따라서, 사건과 서류를 기초로, 가능한 사건이나 이미 발생한 사건이 건설기간 공사 비용에 미치는 영향을 식별하고 기록해야 한다. 많은 사건들이 공사 기간과 비용의 증가를 초래하고, 일부는 배상할 수 있지만, 사건의 존재와 사건의 원인을 증명해야 한다. 성공한 청구자는 이벤트 및 문서에 따라 기간 비용에 영향을 미치는 가능한 기존 이벤트를 기록하고 기록에 따라 청구의 영향 비용을 추적해야 합니다. 청구 사건 (시공 기관에 대한 통지 포함) 을 이해하고 문서화하기 위해 숙련된 프로젝트 부서는 청구 사건의 이행 시간과 비용을 자주 추적하며, 프로젝트 부서는 적시에 통지 및 문서 처리를 통해 청구 권리를 보호합니다. (2) 청구 절차 청구 계약서에 명시된 청구 절차 및 시간 요구 사항에 따라 프로젝트 부서는 관련 보고서를 제때에 제출해야 합니다. 계약자가 계약 요구 사항에 따라 제때에 서면 클레임 통지를 하지 못하면 실패할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 부서는 적시에 정확한 통지와 합리적인 서류가 클레임 성공에 미치는 중요성을 인식해야 합니다. 시공기관이 클레임을 거절하는 것을 성공적으로 막고 결국 클레임 문제를 해결할 수 있을 것이다. 성공을 위해서는 프로젝트 시공 전에 최종 계약이 종료될 때까지 엔지니어링 변경 청구를 관리해야 합니다. 성공적인 엔지니어링 변경 및 청구 관리에는 프로젝트 건설 단위와 프로젝트 부서가 중시하고 준비해야 합니다. 공사 변경과 클레임이 없으면 공사가 없다. 공사 변경과 클레임이 제때에 해결되면 공사 각 측과 건설 프로젝트 자체에 매우 유리하다. 7. 공사 클레임의 근거 (1) 현장 회의록 및 공사 관련 서신은 모든 계약이 이행되고 모든 클레임이 해결될 때까지 잘 보관해야 합니다. (2) 시공 단위와 하청업체 대표가 편성한 진도 계획을 포함한 각종 시공 진도 계획. (3) 시공과정에서 공사 기간과 클레임에 영향을 미치는 사항에 대해서는 시공각서 (시공일기) 를 제때에 기록해야 한다. 년, 월, 일의 일련 번호로 보관하여 쉽게 찾을 수 있다. (4) 감리 단위와 시공 단위 대표의 구두 지시를 기록하고 제때에 시공 단위 인가를 서면으로 보고한다. 그들의 서면 지시를 연대순으로 보관하다. (5) 공사 사진은 전담자가 관리해야 하고, 사진은 촬영 날짜를 표시해야 한다. 날짜가 있는 카메라를 사는 것이 가장 좋다. 프로젝트 일정에 따라 사진을 정리하다. (6) 일일 기상 보고서 및 실제 기후 상황을 수집하고 기록하십시오. (7) 노동자, 근로자의 임금, 임금 서류, 자료, 물자의 구매 서류를 정리, 보존하여 년, 월, 일 번호로 보관하다. (8) 완전한 설계 회계 자료, 노무 분배표, 자재 구매 목록, 지출 회계 증명서, 엔지니어링 지급 어음, 계정 및 재무 서신. (9) 모든 도면, 보충 도면 수정, 계획 공사 진행, 인공일보, 재료 설비 입장 보고서, 회계 증명서 등을 분류해 보관해야 한다.
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