미국의 유명한 사상가인 에머슨은 사람들이 이야기하는 법의 진정한 의미는 재산이라고 말한 적이 있다. 성공적인 거래는 이익의 추진과 규칙의 인정을 모두 필요로 한다. 서로 공감하는 친구의 만감이 교차하고, 아는 사람이 투기를 하는 것은 사실이지만, 이익의 초보적인 일치는 부의 기대의 최종 실현을 의미하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) 번화한 쇼핑몰에 있을 때, 교역 쌍방은 당연히 상대방에게 관심을 가져야 하지만, 변덕스러운 것도 피해야 한다. 백지 흑자, 거래 세부 사항은 반복 가능한 방식으로 고정된다. 이는 쌍방의 부의 기대가 원하는 방식으로 실현될 수 있다는 것을 확인하는 오래된 방식이다. 하지만 돈과 물건을 청산하는 것 외에도 많은 거래 목적이 있는데, 시간, 사람, 장소만 다루는 간단한 합의가 아니다. 이익이 복잡하게 얽힌 상품경제 시대에 완벽한 계약은 빚을 갚는 것, 당연한 것 등 간단한 공리에 대한 서면 선언이 아니라 법적 관계의 형태로 모든 관련 계약을 확인하고 빗었다. 현대 사회에서 계약은 가장 중요한 시장 거래 주체로서 기업이 이윤을 실질적 재산으로 바꿀 수 있는 중요한 수단이다. 계약의 목적은 쌍방이 합의한 합의를 기록하는 것이 아니라 관련 이익 주체를 연결하는 것이며, 그 본질은 각 당사자의 이익을 잠그는 균형점이다. 이익균형점이란 계약 쌍방이 각자의 거래 목적에 대한 상호이익에 대한 인식이다. 이런 호혜적인 교역 목적을 달성하기 위해 계약은 단지 이런 지식을 적는 것이 아니다. 확인에서 구현에 이르기까지 계약의 생성, 수정 및 취소를 관리해야 합니다. 거래 행위는 실제로 기업이 최종 경영 목표를 달성하는 노드이다. 설립, 발효, 이행 완료까지 계약 조건 설계의 목적은 의도한 이익이 정해진 궤적에 따라 기업에 전달되도록 하여 거래 목적을 달성하는 것이다. 이때 계약에 대한 관리는 수동적으로 명령을 받아들이는 것이 아니라 능동적으로 추진하는 과정이다. 관리 차원에서 계획을 총괄하고, 거래 목적의 실현에서 출발해야 계약 서명과 이행 과정의 각종 상황에 대처할 수 있고, 사전 고리가 맞물려 있는 사전 예방 조치를 미리 정해 단순한 사후 구제 행위를 대신하고, 실수가 다시는 잘못되지 않도록 막을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 그렇다면 계약 관리를 어떻게 실현할 수 있을까요? 사실, 계약 관리의 초석은 계약 텍스트의 설계에 있다. 계약 관리는 완벽한 계약에 의존한다. 관리 (manage) 란 간단히 개발, 실행, 검사, 개선입니다. 거래 목적 달성의 관점에서 볼 때 계약은 거래 계획에 관한 법률 문건이다. 후속 집행 및 기소 개선의 기초입니다. 거래 목적에 따른 계약에는 거래 플랫폼 잠금, 거래 내용 잠금, 거래 방법 잠금, 가정 폐기 잠금의 네 가지 기본 기능이 있어야 합니다. 이 네 가지 기능의 실현은 반드시 구체적인 계약 조항의 안배와 조합을 통과해야 한다. 그러나, 거래 목적의 연결 하에, 단지 네 가지 기본 기능만으로는 완벽한 계약을 형성하기에 충분하지 않다. 네 가지 기본 기능과 용어의 배열 조합은 단지 프레임워크 문제일 뿐 구체적인 내용은 다루지 않는다. 어떻게 완벽한 몸으로 계약에 영혼을 주입할 수 있습니까? 이것은 두 가지 요인에 달려 있습니다: 첫째, 내적 품질; 두 번째는 표현의 질이다. 법적 관계의 세 가지 요소는 주체, 객체, 내용 이상이다. 이와 관련하여 주체의 합격, 행위가 합법적이고 권리 의무가 명확해야 한다. 거래 목적에 부합하기 위해서는 계약 조항이 실용적이고 거래 요구를 충족시킬 수 있도록 요구해야 한다. 이를 바탕으로, 텍스트 수준의 정밀 조사와 감각 수준의 조정을 통해, 구조 체계가 명확하고, 기능 모듈이 완벽하며, 전반적인 사고가 엄격하고, 언어 표현이 정확하고, 레이아웃이 아름답다면, 완벽한 계약이 완성된다. 절강성 케이마이 로펌 파트너인 오 변호사가' 완벽한 계약' 이라는 책에서 전시한 계약 설계, 제작, 심사, 개정 과정은 문제처럼 차근차근 진행되면 흠잡을 데가 없는 것 같다. 그러나 책에서 말했듯이, 절대적으로 완벽한 계약은 전혀 존재하지 않을 수도 있지만, 상대적으로 완벽한 계약은 달성될 수 있고, 완벽은 결과가 아니라 하나의 과정이며, 사고 방식의 돌파와 꾸준한 지속적인 개선에 달려 있다. 이런 주장은 훌륭한 변호사와 특수 지식인의 신분이 시종 의심과 비판의 각성 상태에 있다는 것을 보여준다. 완벽이 목적인가요? 더 완벽한 계약이 있나요? 왜 법을 설명해야 합니까? 법은 결코 고정불변한 것이 아니다. 반면 하늘과 바다가 풍랑으로 변하는 것처럼 법도 형세와 운세에 따라 변한다. 법률 해석자들은 모두 법률에서 그들의 시대 질문에 대한 답을 찾기를 원한다. 사비니가 말했듯이, 그것은 과학 저작이지만, 법리학의 시작과 기초를 설명하는 예술이기도 하다. 계약의 설계와 심사는 먼저 법률 해석 과학 업무의 표면 특징에 부합해야 한다. 거래 목적에서 4 가지 기본 기능 모듈, 적절한 배열 조합, 내재적 품질 및 표현 품질의 완벽함, 이러한 계약은 규범적인 프로세스 설계 및 검토를 통해 법적 해석의 과학성에 부합할 수 있습니다. 그러나 이러한 법적 해석은 실제로 정식 계약 관리 수준에만 머물러 있으며 기업의 법적 위험 관리 메커니즘에 완전히 포함되지 않습니다. 현재 거래 목적은 실제로 기존 법률 규범을 고려하지 않고 계약 초안 작성 및 수정의 근거이기 때문이다. 여기서 규정 준수는 계약 자체로만 제한되며 거래 목적 자체는 포함되지 않습니다. 앞서 언급했듯이 거래 목적은 기업이 경영 목표를 달성하는 노드로서 전체 법적 위험 관리 메커니즘을 포함시키면 실제로 규정 준수 심사를 받아야 합니다. 계약 관리를 기업 법적 위험 관리 메커니즘의 공식 구성 요소로 간주하면 계약 관리는 기업 전체의 법적 위험 관리 메커니즘과 완전히 다르며, 그 결과 거래 목적의 규정 준수 심사가 전체 법적 위험 관리 메커니즘에서 벗어나게 됩니다. 실제 계약 관리는 기업 법률 위험 관리의 유기적 구성 요소이다. 기업 경영 목표의 지도하에 인적자원 관리, 재무세무관리, 기업지배구조 등의 필요에 따라 거래 목적을 심사하고 이를 바탕으로 계약을 설계하고 심사하여 계약 관리의 초심을 실현하였다. 편폭이 제한되어 있기 때문인지, 주제가 확장된 주제가 중요하지 않기 때문인지 완벽한 계약은 이를 인식하고 있지만 깊이 연구하지는 않았다. 계약 관리가 전체 법적 위험 관리 메커니즘을 벗어나면 소위 계약 관리는 허황된 것이다. 이때 계약 관리는 여산의 진면목을 모를 뿐, 사람이 이 산에 있기 때문에 기업의 법적 위험 관리의 높이를 제대로 인식하지 못하기 때문이다. 일단 산꼭대기에 오르면, 한눈에 알 수 있듯이, 다른 산들은 모두 부족해 보인다 .....