"삼표" 관리는 "표준화 직무, 표준화 팀, 표준화 현장" 의 관리를 의미하며, 기초성, 체계성, 대중적, 개방성, 동적성을 갖추고 있다. 그것은 생산대와 반에서 발전한 우수한 관리 모델로, 생산팀이 건전한 제도를 세우고, 과학관리를 이용하고, 규칙과 각종 요구에 따라 최적의 성과와 안전관리를 창조할 것을 요구한다. 생산 팀은 기업 생산 활동의 기본 단위로서 생산 작업의 대량 작업을 조직, 조정 및 완성할 책임이 있다. 팀 관리는 비즈니스 관리의 기초입니다. 팀 생산 활동의 품질은 기업 생산의 질과 직결되어 기업의 건강, 안전, 환경 및 경제적 이익에 직접적인 영향을 미치며 전체 생산 경영 성과에 직접적인 영향을 미친다. 지속적으로' 삼표' 관리를 최적화해야만 기업 관리의 전반적인 최적화를 실현할 수 있다.
Hse 관리 시스템은 "고객 (관련 당사자) 관심", "주도적 역할", "전체 참여", "프로세스 방법", "시스템 관리 방법", "지속적인 개선", "사실 기반 의사 결정 방법", "관련 당사자와의 상호 이익 관계" 를 따릅니다. 기본 요구 사항은 기업이 각 관리 수준에서 하나 이상의 수량 및 수량 관계를 설정해야 한다는 것입니다. 기업 건강, 안전 및 환경 관리의 전반적인 행동을 지속적으로 개선하고, 국가 및 지방 법률, 규정 및 표준을 준수해야 하며, 기업은 자원 및 에너지 활용도 극대화, 환경 오염 및 직업병 감소, 생산 비용 절감, 기업 이미지 개선, 기업의 종합 시장 경쟁력 향상, 법률 및 규정의 처벌을 피하고 기업 건강 종합 고려
Hse 관리 체계와' 삼표' 관리는 모두 전원 참여, 프로세스 방법, 시스템 관리 및 과학 관리의 기본 원칙을 따르고 있으며, 경영에는 종합성, 복잡성 및 무결성이 있습니다. Hse 관리 및' 삼표' 관리는 생산 현장 및 팀과 밀접한 관련이 있습니다. "3 표준" 관리 및 HSE 시스템 관리는 모든 관리 수준, 생산 팀 및 생산 현장에서 기업 관리의 포괄적 인 반응이며, 다중 콘텐츠, 다중 요소 제어 전체입니다. 따라서' 삼표' 관리는 건강, 안전 및 환경 관리 수준, 경쟁력 및 기업 외부 환경을 반영하는 거울이다.
Hse 관리 시스템에 "3 표준" 관리를 통합하고, HSE 관리 시스템 및 "3 표준" 관리의 기본 원칙 및 요구 사항을 준수하며, 팀 및 현장에서 HSE 관리 시스템의 추가 사양 및 효과적인 운영에 도움이되며, HSE 관리 시스템의 효율성 및 성과를 향상시키고, 건강 및 안전 환경 관리 수준을 더욱 향상시키고, 법률 및 규정 요구 사항을 충족하고, 기업의 전반적인 이미지를 향상시킬 수 있습니다.
Hse 관리 시스템이' 삼표' 관리의 내용을 포괄하기 때문에' 삼표' 관리는 더 이상 적용되지 않는다고 생각하는 사람들이 많다. 그러나 세부 사항과 구체적인 요구 사항에서' 삼표' 관리는 HSE 관리 시스템보다 더 효과적이므로' 삼표' 관리를 완전히 포기하는 것은 현명하지 못한 것이 분명하다. 기업은 이성적으로 분석하고, 관리 관행과 연계하고, 양자관계의 정확한 파악을 바탕으로 유기적 통합을 수행하고, HSE 교육을 통해 통합 성과를 적시에 전파함으로써 구현 효과를 확보해야 합니다.