不久前，李國慶因撬鎖被朝陽公安分局行政拘留，但在7月20日，他終於被釋放。李國慶拘留期滿後，在網上發表了壹封題為《收拾心情重新出發，讓當當重拾輝煌》的公開信。在公開信中，表示:“我和俞的矛盾很早就暴露在當當網未來的發展方向和公司管理理念上，我也壹直在努力避免把工作矛盾變成家庭矛盾。”關於與妻子魚雨的對抗，李國慶反思道:“沒有防備，盲目信任曾經互相關心的愛人，可能是我壹直引以為傲的優點，但同時也不幸成為我人生中最大的失敗。”最後，李國慶還說:“我發誓接手當當，不是為了我自己的權利，而是為了社會貢獻可持續、健康、高成長的企業。通過為小股東、受到不公平對待的員工及其家屬討回公道，享受通過* * *業務* * * *激勵員工創造更輝煌業績的動能！它會讓我辛辛苦苦創建和經營的當當網免於毀滅。”

李國慶還指責魚雨沒有以合理的價格套現其他股東，拒絕分紅，甚至試圖低價買斷當當網的小股東，以實現自己的“統治地位”。在離婚訴訟中，魚雨壹直用拖延戰術拖延，甚至威脅李國慶最終付不起律師費。值得壹提的是，李國慶還表示，當當網能夠盈利的主要原因不是業績有多好，而是裁員1300人，包括哺乳期的母親，以參加婚喪嫁娶、生育等為由，拖延、少發或不發獎金，導致員工恐慌。在公開信的最後，李國慶還表示，他會頑強地站起來，繼續前進，然後勇敢地往前走。

所以，李國慶聲稱他可以帶領當當走向輝煌。他真的能做到嗎？事實上，在我看來，李國慶真的能做到。李國慶是當當網的創始人。作為創始人，威望更高，可以征服公司裏的骨幹員工，聚集更多的人。同時，作為當當網的創始人，李國慶對公司的了解更加全面，對公司的優劣勢了如指掌。事實上，創始人比在外面雇傭管理團隊更能帶領公司前進。最後，創始人在公司裏的向心力和凝聚力是任何人都比不了的。現在當當網陷入困境，只有李國慶這樣的創始人才能聯合公司的資源和力量，讓當當網獲得新生。

總之，作為當當的創始人，李國慶有實力接手當當。