둘째, 내부 및 외부 커뮤니케이션을 포함한 특정 의사 소통 기술이 있어야합니다. 대내에서는 부서 내 소통과 부서 간 소통으로 나뉘는데, 이것은 너의 조정 능력을 포함한다.
셋째, 회의 조직, 활동 일정 등과 같은 기본적인 조직 능력, 인사, 부서 배치, 지시 전달 등과 같은 기업 내부 구조의 조직 능력도 있어야 합니다.
넷째, 언어 표현 능력을 포함한 일정한 표현력이 있어야 한다.
다섯째, 일정한 두뇌를 가져야 한다. 이것은 매우 중요합니다.
여섯째, 일정한 의사 결정 능력이 있어야 한다.
일곱째, 매일 많은 책을 읽어야 하고, 시사, 정치, 사회 정보를 수집, 피드백, 처리할 수 있는 능력이 있어야 한다.
다음은 시간별로 학습한 내용입니다: 1-7 일 법률 및 규정.
인적 자원 관리에 종사하는 모든 사람은 인적 자원 관리 설계에 관한 법률 및 규정을 이해해야 합니다. 법률 및 규정에 익숙한 것도 인적 자원 작업의 기초입니다. 다음은' 중화인민공화국 * * * * 및 중화인민공화국 노동법' (이해 강조)' 중화인민공화국 회사법' 과 같은 몇 가지 일반적인 법규입니다.
중화인민공화국 개인소득세법 중화인민공화국 직업병 예방법 중화인민공화국 노조법 중화인민공화국 지방법 8- 15 일 업무작업
트랜잭션 작업이란 인적 자원의 일상적인 작업 내용입니다.
예를 들어 메일 조회, 자주 방문하는 사이트 내용, 노사 관계 관리, 적립금 관리, 노동계약 체결 등은 모두 업무 경험이 필요하다.
사실, 이번에는 인적 자원 전문가가 될 수 있으며, 인적 자원 관리의 일상 업무의 많은 기본 내용에 익숙해질 수 있습니다.
16-30 일 인적 자원 기본 사항
인적 자원의 기본 내용을 디자인하는 데 약 반 달이 걸렸기 때문에, 상반기의 일에서 자신이 이해하지 못하는 것이 많다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이때 너는 강한 학습 욕망을 가지고 있는데, 이때의 학습 효율성은 매우 높다. 왜냐하면 너는 아무것도 모르기 때문이다. 너는 반드시 인적 자원의 기초를 배워야 한다. 인적 자원 관리의 발전, 인적 자원 기본 업무 분석, 업무 분석, 채용 방법, 성과 평가, 급여 관리, 복지, 복지가 보상 관리에서 어떤 역할을 하는지 이해해야 합니다. 이때 너의 지식은 단번에 풍부해질 수 있다. 3 1-60 일 인적 자원 워크플로우 및 프로그램 설계 원칙
이번 달에 너는 더 많은 것을 배워야 한다, 나는 이미 열거했다. 이것들을 배우면 인적자원 주관자가 될 수 있다.
채용 책임자로서 배워야 할 주요 내용: 1, 이력서 필터링 방법 2. 작업 명세서 분석 직원 품질 모델 설계;
직원 품질 평가 기준 시스템 구축
면접 절차, 면접 문제 및 평가 기준을 설계하십시오. 일반적으로 사용되는 인터뷰 방법을 이해하십시오.
일반적으로 사용되는 인터뷰 방법의 조직 및 구현을 이해합니다. 8, 몇 가지 일반적인 면접 방법 가이드를 설계할 것이다; 9. 채용 채널 분석 10, 채용 효과 분석
교육 책임자의 주요 내용은 1 입니다. 교육 요구 사항 분석을 할 것입니다.
직원 교육 프로그램 및 커리큘럼 디자인; 교육 시스템 설계;
4. 교육 평가 및 효과 평가 설계 및 방법. 5, 교육 효과 평가 보고서를 작성합니다.