기업 자체의 상황에 따라 자신의 급여 구성을 구축하다.
기업의 실제 상황과 미래 발전 전략의 요구에 따라 각 유형의 인력에 대해 서로 다른 보상 범주를 채택해야 한다. 예를 들어, 기업의 고위 경영진은 연간 경영 실적과 연계된 연봉제를 채택할 수 있고, 관리 서열인과 기술서열인원은 직무기술보상제를 채택할 수 있고, 마케팅 서열인원은 공제임금제를 채택할 수 있으며, 기업이 급히 필요로 하는 인원은 특별 임금제를 채택할 수 있다.
급여의 구성 요소는 기업의 관심 내용을 반영하므로 다른 전략을 취하고 다른 측면에 집중하면 서로 다른 급여 구성이 형성된다. 기업은 임금의 구성을 고려할 때, 흔히 다음과 같은 몇 가지 요소를 종합적으로 고려한다. 하나는 기업내 직위, 두 번째는 기업내 직위, 세 번째는 사원의 스킬과 스펙, 네 번째는 직위의 성과로, 각각 보상 구조의 다른 부분에 대응한다.
급여 관리 시스템 운영 시스템을 구축하는 방법?
이것은 기업 급여 관리 체계가 잘 운영되고 있다는 보증이자 급여 체계 수립의 중요한 부분이다. 간단히 말해, 보상 관리 시스템의 운영에는 주로 보상 관리 프로세스, 보상 관리 시스템 및 보상 관리 형식의 세 가지 측면이 포함됩니다. 세 가지 측면이 서로 맞물려 있어, 하나가 없어서는 안 된다.
보상 관리 프로세스는 주로 보상 관리 프로세스 요약, 순서도 및 프로세스 설명, 이를 지원하는 다양한 보상 관리 양식으로 구성됩니다.
"보상 관리 시스템" 은 이러한 시스템 운영의 핵심 보증으로, 일반적으로 다음과 같은 대부분을 포함합니다.
(1) 총칙 부분: 급여 설계 및 관리가 지켜야 할 기본 원칙.
(2) 보상 관리의 책임 부문: 사후 운영 보상 과정에서 전체 보상 운영 프로세스에 영향을 줄 수 있는 기관을 말합니다.
A 급 구조 결정 및 조정의 최종 승인
B 회사의 목표, 급여 목표 및 전략
급여 결정의 허가
(3) 보상 전략 설명
(4) 보상 대역폭에서 직원의 위치를 결정하는 방법?
(5) 급여 관리의 이상 처리
(VI) 임금 계산 및 지급
결론적으로, 건강하고 효과적인 보상 관리 시스템은 전략적 요구를 충족시켜야 할 뿐만 아니라, 내외의 공평성을 겸비하고, 비용을 절약하고, 구조설계를 효율적으로 해야 할 뿐만 아니라, 보상 관리 시스템의 전반적인 운영 제도 설계를 고려하고, 상응하는 프로세스제도를 개발하여 공고화해야 전체 보상 관리 체계를 장기적으로 효과적으로 운영할 수 있다.