五種競爭力量:

1.供應商:

蘋果的老供應商有PortalPlayer和歐勝電子，幾代iPod都采用了他們的芯片。2006年4月，三星電子取代PortalPlayer為蘋果的iPod播放器提供解碼芯片。

蘋果硬盤有兩個來源:東芝和日立環球存儲科技。根據iSuppli的消息來源，蘋果的顯示屏只有壹個來源。相比之下，蘋果的nano顯示器有三家供應商，這些顯示器存在壹些眾所周知的質量問題。因為要集成到iMac中的面板需要更高的技術規格，所以也很難找到替代品。這種單壹的貨源，再加上led背光器件的供應有限，會導致交貨的延遲。從上面可以看出，供應商的議價能力還是很強的。

2.買家:

蘋果購買者主要集中在中青年群體和高中收入群體。因為蘋果成功的品牌塑造，蘋果代表了壹種追求創新、張揚個性的精神。買家的品牌忠誠度很高。iPod近乎完美的技術和設計使其遙遙領先於同類產品，具有很強的競爭力。所以買家的議價能力弱。

3.潛在進入者:

目前全球PC市場已經成熟，形成規模經濟，進入市場門檻高，市場競爭激烈。幾乎沒有潛在的進入者。

根據IDC市場研究報告，全球壓縮音樂(MP3)播放器市場正在蓬勃發展，2008年將達到近500億美元的市場規模，年增長率為20%。市場競爭日益激烈，尤其是在閃存音樂播放器市場。這個市場需要較少的資本投資，容易獲得技術和專業知識，開放的分銷渠道，以及潛在進入者的強大競爭力。

4.替代品:

iMac個人電腦的換代產品是使用微軟Windows操作系統和英特爾芯片的PC，如戴爾、惠普、Lenove等世界知名品牌。這些替代品兼容性好，性價比高，買家轉移成本低。所以替代品和蘋果的iMac電腦很有競爭力。

IPOD的替代品包括競爭對手索尼的walkman、三星的YP-Z5、微軟的Zune和閃迪的Sansae，以及整合了手機和音樂播放器的產品，如摩托羅拉的Rockr等等。然而，分析人士表示，憑借其前衛的設計、易於使用的軟件和無數的周邊產品，蘋果的iPod至少到目前為止是不可動搖的。

5.競爭對手:

在PC市場，蘋果的市場份額僅為2.6%，而在2004年的臺式機市場，戴爾、惠普和收購了IBM個人PC業務的新聯想的市場份額分別為17.3%、15.3%和6.9%。由於蘋果壹直堅持使用自己的專有處理器和操作系統Macintosh，限制了其在個人PC市場的發展，但也正是因為其“完美”的技術設計，使得蘋果在英特爾和微軟的強強聯合下仍有壹定的生存空間。

在個人音樂播放器市場，蘋果iPod系列產品的全球市場份額曾高達50%甚至更高。對市場份額不滿的索尼、閃迪、三星甚至微軟，都向IPOD發起了挑戰。

相關統計顯示，在過去的壹年裏，San-disk的產品占據了全球個人flash音樂播放器市場29%的份額。盡管這壹比例落後蘋果20個百分點，但Sandisk在這壹領域仍占據全球市場第二的位置。由於閃迪在閃存播放器市場有很高的基數，業界認為閃迪是2006年最有希望挑戰蘋果iPod nano地位的品牌。稱霸便攜式音樂播放器市場26年的索尼，也不得不放下姿態，加入蘋果iPod的挑戰。