엔지니어링 회사는 프로젝트 부서의 법적 위험을 통제합니다.
1.' 세 가지 엄금' 을 견지하다. 관련 법률에 따르면 시공기업의 프로젝트 매니저는 기업 법정대표인의 의뢰를 받아 공사 프로젝트 시공 과정을 전면적으로 책임지는 프로젝트 관리자이며 시공기업 법정대표인의 공사 프로젝트 대표다. 동시에, 프로젝트 건설에 프로세스 위험이 높고, 주체가 광범위하며, 프로젝트 분산, 시장 접근이 엄격하기 때문에, 건전한 법적 위험 예방 및 통제 메커니즘을 확립하기 위해 회사는 프로젝트부의 관리 행위에 대해' 3 가지 엄금' 을 실시했다. 프로젝트부가 어떤 법률문건, 대외보증, 프로젝트부 명의로 하도급, 임대 계약을 비공개로 체결하는 것을 금지하는 것이다. 이 세 가지 행위는 반드시 회사 귀구 부서에서 처리해야 한다. -응?
2. 계약 위험 관리를 강화하다. 계약 위험 관리를 강화하는 것은 기업의 법적 위험을 예방하는 가장 기본적인 작업이며, 프로젝트부는 시공기업 계약의 서명, 이행 및 유지 관리에 매우 중요한 역할을 한다.
3. 프로젝트부 재무관리를 강화하여 자금으로 인한 법적 위험을 방지한다. 외상 매출금 독촉을 강화하다. 엄격한 자금 지불 절차.