첫째, 내외에서 채용은 내부 승진과 외부 채용으로 볼 수 있다.

1. 내부 승진: 기업의 자격을 갖춘 사원이 기존 직무에서 더 높은 직급으로 승진하는 과정을 말합니다.

2. 내부 추천: 기업 내부 인원이 채용 요구를 충족시키지 못할 경우 외부 시장 사냥 인원을 고려해야 합니다. 이때 내부 추천 채널을 사용할 수 있습니다. 내부 인원을 동원해 후보자를 추천하는 것이다.

둘째, 외부 채용 측은 채용 대상에 따라 캠퍼스 채용과 사회 채용, 학교 모집과 사회 채용으로 나눌 수 있다.

학교 모집 시간은 상대적으로 고정되어 있어 춘추 양철 모집 전후로 캠퍼스 발표회, 캠퍼스 박람회회, 전문박람회 등으로 진행된다. 한편 공식 홈페이지의 기업은 학교 모집 채널을 열 수 있고, 고교 BBS 도 채용 정보를 발표할 수 있다. 채용 주기가 짧고 경쟁이 치열하다.

셋째, 온라인 채용 채널 1? 채용 사이트

전통 채용 사이트: 지련 채용, 앞날 걱정 없음, 중국 cjol 등.

현지 인재 사이트: 주로 각지의 인재 교류 센터가 구축한 플랫폼으로 인지도와 품질이 비교적 보통입니다. 일부 저개발 지역에서는 현지 인재 사이트의 효과가 좋을 것 같다.

수직 채용 사이트: 훅, 내추망, 보스 직용 등. , 영역 또는 작업 시퀀스 모집에 중점을 둡니다.

업종 채용 사이트: 중국 위생 인재망, 중국 자동차 인재망. 해당 업종에 따라 해당 전문 사이트를 선택해 전문가를 채용할 수 있다.

졸업생 채용망: 거리망, 대졸 구직망 등. , 학교 모집의 보충으로 사용될 수 있습니다.

2? 커뮤니티 채용

3? 소셜 미디어

직장 소셜 앱: 린케딘, 풀스, 적토끼 등.

통합 소셜 앱: 웨이보, 위챗 등.

다양한 커뮤니티: QQ 그룹, 위챗 그룹, 다양한 "원"

정보 인력 채용을 확대하는 것은 자격을 갖춘 인력을 적시에 발견하고 유치하고 장려하는 과정이며, 조직 운영의 중요한 부분입니다.

조직에서 직원을 채용해야 하는 경우는 다음과 같은 경우를 기준으로 할 수 있습니다. (1) 신규 조직을 생성합니다. 조직 확장 불합리한 인력 구조를 조정하다. 사원이 이직으로 인한 공석 등.

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