비즈니스 사명-공개 비디오를 더욱 완벽하게 만듭니다

기업 목표-100 년 브랜드 구축, 세계 상위 2 위.

단기 목표-5 년 이내에 연간 영업수익 20 억 달성.

핵심 이념-대상 고객에게 최대의 가치를 제공하고 적절한 직원에게 최대 무대를 제공합니다.

비즈니스 비전-아이디어를 보여주는 개척자

행동 규범:

고객 지향

특히 조직 의사 결정에서 맹목적인' 정치적 요소' 를 줄이고 비효율적인 행동으로 인한 기업 낭비를 최소화할 것을 요청합니다.

기업의 생존과 발전의 궁극적인 목적은 고객에게 서비스를 통해 사회적 가치를 창출하는 것이기 때문에 고객은 공동의 가치 창출의 원천이며, 모든 사람, 각 부서는 직접 또는 간접적으로 고객에게 서비스를 제공하고 있다. 따라서 공동 건설은 고객 중심의 고객 중심 경영 이념을 확립하고, 그들의 요구를 연구하고 통찰하며, 제품과 서비스의 개선과 혁신을 지속적으로 유도하고, 고객의 수요를 지속적으로 충족시키고, 고객의 충성심과' 통화 투표' 를 얻기 위해 노력해야 한다.

-고객 지향은 Dell 의 목표 관리와 충돌하지 않습니다. 회사의 목표 관리는 구체적인 경영 활동에서 고객 지향, 특히 목표 고객 지향적인 가이드입니다.

직책을 지키다

-행동에서 우리는 "의무를 엄수한다. 클릭합니다

모든 조직은 하나의 시스템이다. 마치 고속으로 돌아가는 기계처럼, 우리 각자는 기계의 일부이며, 서로 다른 사명과 책임을 지고 있다. 손실과 실직은 하나의 부서, 하나의 직위, 시스템, 조직에 영향을 미친다.

따라서, 연간하는 모든 부서와 모든 직원은 각자의 책임을 분명히 인식하고, 회사 조직 체계에서의 사명과 지위를 깊이 이해하고, 자신의 직책과 권위를 지키며, 기능이 겹치는 부서나 직무에 적극적으로 협조하여 같은 목표를 위해 노력해야 한다.

말을 하면 반드시 해야 한다

행동상으로는 맹렬하게 행동해야 하고, 빠르고 단호한 집행력은 기업의 빠른 발전을 위한 중요한 보증이다. 이것은 우리가 하는 모든 일이 자신과 회사에 책임을 져야 한다는 것을 의미한다. 따라서 연간하는 직원들은 착실하고 착실한 정신을 가지고 우리에게 위탁한 자원을 잘 활용해 약속한 시간 내에 임무를 단호히 완수해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 간언, 간언, 간언, 간언, 간언, 간언, 간언)

직장에서 약속을 지키며 언행이 일치하고 공승의 약속으로 다른 사람과 신뢰를 쌓아야 한다. 이것은 우리 개인과 회사에 대한 다른 사람들의 이중 신뢰를 얻는 것을 의미한다. 따라서 공동건설인원은 존재해서는 안 된다. 표면적으로 정책을 받아들이거나 이해하는 것은 사실상 하지 않는다. 나는 마음속으로 행동해야 한다고 생각하지만, 지지 조건이 부족할 수 있다는 것에 반대하지 않고 핑계를 대고 실천하지 않는다. 한 가지 일이 많으면 한 가지 일을 적게 하는 것보다 낫다. 집행 과정에서 그는' 판결서' 의 원래 요구를 달성할 수 없다는 것을 알면서도 당사자에게 즉시 알리지 않았다. 그는 최선을 다했지만 최선을 다하지 않았다. 만약' 명령' 에 대해 의문이 있다면, 직접 질문하거나 토론할 엄두가 나지 않으면, 일은 끝났지만 결과는 좋지 않다.

무리를 지어 복종하다

-규정 준수: 규칙 없이는 방원 달성 불가, 기업은 인사제도를 법률제도로 대체해야 한다. 그래야만 기업이 급속한 비즈니스 발전과 환경 변화에 따라 안정적이고 질서 있게 유지할 수 있다.

우리는 반드시 해야 한다: 규율과 법을 준수하고, 법을 어기고 규율을 어지럽히는 일을 절대 하지 않는다. 규정이 있고, 단호하게 규정에 따라 집행한다. 규정이 불합리하니, 우선 규정에 따라 처리하고, 제때에 수정 건의를 제출하시오. 규정이 없는 경우, 문의할 때 연간문화의 가치기준에 따라 상응하는 규정을 제정하거나 건의합니다. 규정이 고객의 정상적인 수요와 충돌할 경우 즉시 회의를 열어 고객에게 영향을 미치는 규정을 수정해야 합니다. 규정과 실제 상황이 충돌할 경우, 즉시 회의를 열어 비현실적인 규정을 바로잡아야 한다.

간단히 말해서, 좋은 규제는 임원의 행동을 고객의 합법적인 이익과 일치시켜야 한다.

(중복 회사 기록 삭제)