세 가지 원칙은 고정 소수점, 정량, 정인이다.

기업의' 삼정' 은 가장 기초적인 인적자원 관리 업무이지만, 그 요구는 높고 업무량이 많아 인적자원부서의 한 부서가 단독으로 완성할 수 있는 것이 아니다. 회사는 전문 실무 그룹을 설립하여 공동으로 운영해야 하며, 심지어 관리 컨설팅 회사와 같은 제 3 자 기관을 초빙하여 협조해야 한다.

"삼정" 업무는 기업에게 매우 중요한 일이며, 직원에게도 매우 중요한 일이며, 모든 사람의 이익을 포함한다.

다음과 같은 주요 원칙을 따라야 합니다.

1, 일이 있어 보초를 세우다. 기업은 독립된 법인경제다. 국유기업이든 민영기업이든 투자자나 주주에게 가치를 창출해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 그 존재의 후속 동력을 잃게 된다.

많은 기업들도 인직을 정하는 현상이 있지만, 소수의 고급 인재나 공기업이 개혁의 저항을 줄이기 위한 전술적 안배에 불과하기 때문에 보편성이 없다. 그럼에도 기업 개혁에서 사람을 정해주는 현상이 나타나면 심각한 후유증을 남기게 된다. 그래서 일이 있으면 보초를 세우는 것이 제 1 원칙이다!

2. 플랫 컬럼 구조 원리. 일자리 설정은 전문화 분업을 강조하지만 너무 많은 일자리 수준을 설정해서는 안 된다. 예를 들어, 인적자원부에서는 부장이 해당 인사전문가를 설치할 수 있으며, 반드시 차관과 인사책임자를 설치할 필요는 없다.

그리고 인사전문가 간에 업무 내용은 다르지만 모두 같은 직위의 인사위원, 직급도 마찬가지다. 평가 기준이 다르다는 점이 다르다.