배경이 없으면 스스로 배경을 만들 수 있다. 통속적으로 말하면, 지도자의 인정을 얻기 위해서, 즉 속칭' 귀인' 의 도움을 얻기 위해서이다. 공기업의 고용제도는 상급자 지명으로 민주적 추천을 시작한 뒤 시찰을 시작했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 상급자의 감사 없이는 지명권이 없고 발탁과 발탁도 어렵다. 상사에게 감상하게 하는 것도 흑학도 아니다. 업적, 충성, 품행으로도 상사의 감상을 얻을 수 있다.
둘째,' 상관없다, 실적을 보라' 는 사상을 확고히 확립한다. 너를 질투하는 사람은 자포자기하고, 손해를 보는 것은 너다. 세상에 절대적인 공평은 없다. 이러한 불공정을 직시하고 객관적인 태도를 유지하다. 그들의 존재는 합리적이고 리더도 사람이다. 그들은 각 방면의 관계를 돌보아야 하지만, 지도자도 한계가 있다. 모든 일이 관계를 둘러싸고 있는 것은 아니다. 그들이 성과를 거두려면 항상 재능이 있는 사람에게 의지해야 한다. 너는 장군이 되기만 하면 된다.
셋째, 능력만으로는 충분하지 않고, 차에 몰두하고, 고개를 들어 길을 봐야 한다. 무슨 뜻이에요? 너는 공기업의 요구에 맞는 종합적인 자질을 가져야지, 한 가지 능력으로만 천하를 다 먹어서는 안 된다. 당정 노조는 경영에 세심한주의를 기울여야 한다. 너도 당정 노조의 각종 활동에 적극적으로 참여하고, 적극적으로 올라가고, 동료를 단결하고, 봉사 열정을 갖고, 태도가 단정하고, 협조가 유능하고, 인품이 좋고, 군중의 기초가 좋아야 한다. 그래서, 여전히 승진 중용될 기회가 많다.
공기업에는 배경이 없는 사람이 많다. 경험은 너와 다를 수도 있지만 항상 너와 비슷한 점이 있다. 그들은 어떻게 공기업에서 생존합니까?
잠시 배경을 관계주로 이해하는데, 관계를 통해 공기업에서 일하는 모든 직원을 포함한다. 여기서, 우리는 그들이 무능하다고 말하는 것이 아니다. 반대로, 그들 중 몇몇은 직장에서 매우 훌륭하게 행동했다.
배경이 없는 사람은 어떻게 공기업에서 생존합니까?
우선, 나는 우리가 올바른 업무 태도를 가져야 한다고 생각한다. 공기업에 들어가는 것은 결코 과분한 태도를 가져서는 안 된다. 출근할 때는 반드시 태도를 단정하게 하고 자신의 일을 진지하게 완성해야 한다. 공기업은 상대적으로 안정적이지만 시장화 경쟁에서 다른 기업과 동등하고 시장 규칙을 지키지 않기 때문에 공기업은 같은 도산 국면에 직면해 있다. 성과와 이윤도 필요하다. 너는 기업을 위해 가치를 창출할 수 없다, 공기업은 너에게 월급을 주지 않을 것이다.
둘째, 착하고 남을 잘 도와야 한다. 중국에는 손을 뻗어도 손가락이 보이지 않는다는 옛말이 있다. 공기업에서 다른 사람과 교제할 때는 반드시 신중해야 하고, 자신의 입을 잘 관리하고, 자신의 다리를 벌리고, 다른 사람이 택배를 들고, 몇 부의 서류를 복사할 수 있도록 도와야 한다. 큰소리 치지 말고, 허풍을 떨고, 빈말을 하지 마라. 특히 사무실에서 쉴 새 없이 지껄이고 쉴 새 없이 지껄이는 것은 바람직하지 않다. 현재 공기업 사무실의 젊은이들이 갈수록 많아지고 있으며, 점점 더 개인화되고 있다. 어떤 사람들은 본업을 잘하고 제때에 퇴근하는 것이 사실이라고 생각하지만, 현상을 보았지만 본질을 보지 못했다. 시간이 있다면, 야근을 하고 있는 지도자나 동료에게 무엇을 도울 수 있는지 물어보십시오. 도움이 안 되더라도 좋은 인상을 남길 수 있다.
마지막으로, 업무 능력은 매우 중요하다. 업무 능력에는 일자리에 대한 적응력, 기본 사무 기술 및 관련 자격증이 포함됩니다. 본업을 할 수 없다면 생존에 대해 이야기할 수 없다. 첫째, 업무 능력을 향상시킬 방법을 강구해야 한다. 처음 입사했을 때 동료나 다른 회사에 문의하는 좋은 방법을 고려해 볼 수 있다. 공기업 관련 작업 매뉴얼을 참고하는 것도 선택이다. 사무기술을 배우면 각종 서류와 양식에 침착하게 대처할 수 있고, 필요한 경우 다른 동료들을 도와 작은 선생님이 될 수 있다. 현재 공기업은 등록증 취득에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 재직 직원이 취득한 증명서에 대해서는 비교적 큰 보너스와 보조금이 필요하다. 공기업 시장화는 필연적인 추세이기 때문에 많은 다른 기업의 우수 관행도 공기업에 의해 점차 보완될 것이기 때문이다.
배경이 없어도 실력으로 직장에서 한 자리를 얻을 수 있지만 더 많은 노력이 필요하다.
배경이 없는 사람은 공기업에서 일하는데, 일반적으로 다음과 같은 발전 조건이 있다.
1. 만약 당신이 배경도 없고 능력도 없다면, 공기업에서는 한 발짝도 걷지 못하고, 심지어 평생 평범한 농민공이 될 수도 있습니다.
2. 만약 당신이 배경이 없지만, 당신은 매우 능력이 있다면, 당신이 앞으로 공기업에서 천천히 발전하는 것도 불가능하지 않습니다. 기회가 오기만 하면, 당신은 잡을 수 있고, 가능성은 매우 클 것입니다.
3. 배경도 없고 능력도 보통이지만 정서가 높아서 지도동료들과 사이좋게 지낼 수 있다면 공기업에서 발전할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 네가 얼마나 잘 발전하느냐에 관해서는, 네가 어떤 지도자를 만나느냐, 아니면 좋은 기회를 만날 수 있느냐에 달려 있다.
위의 발전을 감안해 볼 때, 만약 당신이 일정한 배경 관계가 없고 공기업에서 발전하고자 한다면, 당신은 직장에서 다음과 같은 몇 가지 사항을 주의해야 한다고 생각합니다.
1. 자신의 특기와 장점을 가지고 직장에서의 경쟁력을 높이기 위해 노력해야 한다. 특히 기업의 대규모 감원을 만날 때 쉽게 대체되거나 잘리지 않는다.
2. 자신의 사교계를 관리해 보세요. 결국, 사람이 어디에서든 성공하기 어렵고, 뭉쳐서 난방을 하는 것도 전략이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
3. 많은 공기업이 본질적으로 기업이지만 내부 관리는 준사업단위와 견줄 만하다. 많은 공기업들은 수익을 올리는 것보다 규칙과 제도를 더 중요하게 여기기 때문에, 일을 하는 법뿐만 아니라 사람이 되는 법도 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 사람이 되는 법을 배운다고 해서 옳고 그름을 반드시 배워야 하는 것은 아니지만, 적어도 조화로운 상하 관계는 네가 열심히 경영하고 유지해야 한다는 것이다.
요컨대, 배경이 없는 사람은 공기업뿐만 아니라 행정단위, 사업단위에서도 마찬가지다. 미래가 없을 것이라고 말하기는 어렵지만, 반드시 최고층으로 올라갈 수 있다는 보장도 어렵다. (존 F. 케네디, 희망명언) 그래서 자신을 향상시키고, 인맥을 쌓고, 일을 배우고, 사람이 되는 법을 배우는 것이 관건이다.
진실한 이야기, 나는 진짜 예이다. 인맥이 별로 없어서 지금은 중앙기업 중층 임원이다. 나의 다른 문답과 문장 들을 보면 공기업에서 어떻게 혈로를 죽일 수 있는지 알 수 있다.
우선 적극적으로 올라가야 한다. 배경이 있는 사람은 더러운 일과 힘든 일에 참여하기를 원하지 않는다. 그러나 당신은 자발적으로 그것을 떼어내고, 자신의 총명함과 가난한 아이들의 근면한 자질을 발휘하고, 끊임없이 자신의 업무능력을 향상시키고, 돈의 축적에 기여해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
둘째로, 나는 외로움을 견디고 오랫동안 기층에서 일할 마음의 준비를 해야 한다. 내가 기층에서 6 년을 분투한 후에야 비로소 경영진에 들어갈 수 있는 기회를 잡았기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 고독, 고독, 고독, 고독, 고독, 외로움 많은 대학생들은 기층의 일이 모두 농민공이 한 짓이며, 대재소용이라고 생각한다. 2 ~ 3 년 후에 그들은 포기하거나 사직하고 다른 길을 모색할 것이다. 하지만 제가 말하고자 하는 것은, 풀뿌리와 동시에 외로움을 견디고 자신을 향상시키기 위해 노력하는 것입니다. (존 F. 케네디, 고독명언) 너는 통재가 될 필요는 없지만, 너는 반드시 통재가 되어야 배경 있는 사람과 경쟁할 수 있다.
최근 마오와 중국인의 관계가 생사를 결정하고 감정이 미래를 결정한다는 말이 있다. 완전히 일치하지는 않지만, 일종의 사회 현상도 반영했다.
공기업에서 일하는 대부분은 보통 사람들이고, 대부분은 배경이 없고 배경도 다르다. 공기업을 잘 하는 방법, 나는 단정한 태도, 본업을 잘하고, 말을 적게 하고, 일을 많이 하고, 경험 많은 선생님께 많이 묻고, 부지런하고 성실하게 남을 돕고, 점차 자신의 인맥을 경영하는 것을 느꼈다.
사무실에서 일하는 사람은 큰소리를 치고 자신의 능력을 자랑해서는 안 된다. 그들은 하루 종일 결정적인 순간에 아무것도 할 수 없고, 자신의 얼굴을 때리고, 바닥을 쓸어버리겠다고 위협했다.
공기업에서 일하면 인간관계가 복잡하고 배경이 있는 사람은 무엇이든 할 수 있다. 너는 영원히 해서는 안 되는 말을 해서는 안 된다. 시간이 있으면 진짜 기술을 많이 배우고, 기술증명서를 많이 시험하고, 업무능력을 높이다. 철을 때리려면 자신의 강경이 필요하다. 동료들은 네가 이용할 수 있는 인재라고 생각한다.
너는 모든 방면에서 괜찮고, 다른 동료들도 도울 수 있다. 동료는 너를 다르게 보게 될 것이고, 기회가 있을 때 너를 선호할 것이다.
배경이 없는 사람은 실력이 있으면 한자리를 이길 수 있다. 배경이 없는 사람은 외로움을 견디고, 오랫동안 기층에서 일하는 심리적 준비를 하고, 자신의 투지를 연마하고, 가난한 아이가 근로를 견디는 자질을 보여 주고, 자신의 업무를 더욱 정교하고 축적해야 한다.
기회는 준비된 사람을 위한 것이다. 배경이 적을수록 노력을 배가하고 자신의 사고를 개척해야 한다. 햇빛이 바로 앞에 있다.
배경이 없는 사람은 공기업에서 열심히 일하고, 열심히 공부하고, 열심히 일해야 더 나은 대우와 더 좋은 수입을 얻을 수 있다.
1. 실속 배경이 없는 사람, 공기업에 가서 더 많이 하면 더 많은 것을 얻을 수 있다. 원래 회사의 한 동료, 근무연령 15, 배경 없음. 그는 매일 아침 처음으로 직장에 도착한 용접공으로, 밤에 자주 야근을 하여 긴급 수리를 할 수 있다.
오랜 노력으로 이 동료는 빠르게 성장했고, 나중에는 전국 노동모범과 노동메달 수상자가 되었고, 대우도 괜찮았고, 앞날도 무궁무진했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
2. 이 동료를 열심히 공부하면 배경이 없지만, 열심히 노력하여 각종 기계 가공 지식을 열심히 공부하고, 대학에 가서 2 ~ 3 년 동안 전문 기술을 공부하고 학사 학위를 받았습니다.
그리고 끊임없는 학습과 일을 통해 동료들은 기술 수준이 높아지고 특허 기술도 신청했고, 나중에는 성용접협회 회원이 되었고, 그들의 제자도 여러 차례 성용접대회에서 상을 받았다. 하지만
이 동료는 전국 노동 모델이 된 후에도 자신의 스튜디오를 설립하여 공로라고 할 수 있다.
그래서 열심히 공부하는 것도 자신을 두드러지게 하는 좋은 방법이다.
3. 노력과 불평도 아주 좋은 품질입니다. 이 동료는 나중에 전국 노동 모델이 되어도 부르면 따라오고, 노고를 마다하지 않고 원망을 마다하지 않는다.
이 동료의 용접 기술은 매우 좋다. 때때로 제자는 수리 작업을 할 수 없지만, 그는 여전히 스스로 한다. 때때로 그는 10 여 미터 상공을 올라야 하고, 안전벨트를 착용하고, 압력 수리 파이프를 달고, 원망도 없이 해야 한다.
그래서 만약 당신이 장사를 하고 싶다면, 노력은 아주 좋은 품질입니다.
4. 결론적으로 배경이 없는 공기업에서 성적을 내고 싶다. 하나는 열심히 하고, 다른 하나는 열심히 공부하는 것이다. 노력까지 더해지면, 너는 반드시 많은 성적을 낼 수 있을 것이다. 너의 생활을 점점 더 좋게 만들 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노력명언)
공기업에 입사했지만 배경이 없는 친구에게 좋은 소식과 나쁜 소식이라는 두 가지 소식이 있다.
나쁜 소식은 죄송합니다. 배경이 없습니다. 당신은 공기업에서 아무것도 아닙니다. 승진할 공간이 거의 없습니다!
좋은 소식은 축하합니다. 일반인들에게는 공기업이 안정되어 있고, 임금에 있어서 일의 강도가 적당합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이것은 당신의 삶에 더 많은 선택권을 부여합니다!
그래서 어떻게 일하는지에 대한 조언은 평상심으로 일을 잘하고, 사교를 줄이고, 야근을 거부하고, 자신이 좋아하는 부업을 열심히 하는 것이다. 주업은 생존을 추구하고, 부업은 발전을 추구하는 것이다!
구체적인 조작에 관해서는 우리나라 공상 과학 소설의 대표 작가 유씨가 우리에게 생동감 있고 조작할 수 있는 예를 들었다.
1985 년, 유씨는 화북전력대학을 졸업한 후 낭자관 발전소에 들어가 컴퓨터 엔지니어로 일한 지 30 년이다! 이 등급은 30 년이다.
그리고 그는 30 년을 낭비하지 않았습니다! 단숨에' 고래의 노래',' 시골 교사',' 방랑지구',' 구형 번개',' 삼체' 등 여러 편의 공상 과학 작품을 써냈다. 유씨에 따르면 인터뷰를 할 때 나의 첫 번째 단위는 낭자관 발전소였다. 이 환경은 창작에 유리하다. 조용하고, 생활이 규칙적이고, 도시의 유혹과 방해가 없기 때문에, 나는 여가 시간이 많다.
낭자관 발전소의 노동자들은 일찍이 그를 이렇게 평가한 적이 있다. 그는 사교적인 사람이 아니다. 그가 공상 과학 소설을 쓴 것은 운에 맡기고 돈을 버는 것 외에는 할 일이 없었기 때문이다.
서민 출신이 승진할 가망이 없는 공기업 직원들에게 기술이 있는 사람은 부업을 시작할 수 있고, 기술이 없는 사람은 기술을 배우거나 아르바이트로 자영업을 할 수 있으며, 매일 글을 쓰고, 용돈을 벌고, 일상생활을 풍요롭게 할 수 있다는 것을 알 수 있다.
젊으면 열심히 일하고, 업무 기술을 부지런히 배우고, 자신을 직장의 어떤 방면에서 없어서는 안 될 인재로 만드는 것은 자신에게 어느 정도 도움이 된다. 함부로 자신을 얕보지 말고 노력하면 돼, 적어도 돈을 좀 더 벌 수 있어. 만약 당신이 50 대라면, 침묵을 많이 유지하고, 말을 적게 하고, 일을 많이 하고, 본업을 잘 하라. (존 F. 케네디, 침묵명언) 마음이 순수할수록 좋으니, 몸을 깨끗이 씻어야 한다. 싸구려를 위해 남의 눈치를 보지 말고 만족감을 느끼세요!
공기업 출신으로서, 나는 공기업 배경이 없는 사람들이 여전히 대다수를 차지한다는 것을 이해한다. 공기업에서 출근하는 데는 출발점이 비슷해서 모두 배경이 없는 사람들이다. 약 10 년 후, 사람들 사이의 거리가 점점 커지고 있다. 혼합이 가장 좋은 것은 기업의 고위 관리직에 오르고, 혼합이 좋은 것도 기업에서 중층 관리를 맡기 시작했고, 혼합이 나쁜 것은 역시 기업 기층의 작은 직원이었다. 그렇다면 배경이 없는 사람은 어떻게 공기업에 가서 일하니 발전에 더 도움이 될까?
배경이 없는 사람은 어떻게 공기업에서 일합니까? 가장 중요한 것은 자신의 성격 특성과 취미에 따라 포지셔닝하고 선택하는 것이라고 생각한다. 나는 한 마디로 동의한다: 선택은 노력보다 크다. 특히 직업취향의 선택이 현명한지, 한 사람의 발전 방향과 사업 성과와 관련이 있는지, 전략적 차원에서 가능한 한 빨리 선택을 해야 한다. 공기업 직원의 발전에는 주로 두 가지 방향이 있는데, 하나는 관리직이고, 하나는 기술직이다. 만약 당신이 외향적이고, 의사소통을 잘하며, 관리 업무를 좋아한다면, 당신은 기업 관리 방향으로 발전하도록 선택할 수 있습니다. 기층 관리부터 시작하여, 점차 관리 경험과 인맥 자원을 축적하여, 더 높은 수준의 관리자가 되기 위한 좋은 기초를 마련할 수 있습니다. 만약 당신이 싫어하거나 사람들과 교제하는 것을 잘하지 못한다면, 기술 방향 발전을 선택하는 것이 분명히 당신에게 더 적합하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 마찬가지로 기초기술 업무부터 기술을 연구하고 학술지에 논문을 많이 발표하고, 혁신을 많이 발명하고, 학술성과를 축적하고, 더 높은 수준의 기술자가 되기 위해 노력한다. 요컨대 자신을 인식하고, 자신이 무엇을 좋아하는지, 무엇을 할 수 있는지 알고, 올바른 선택을 해야 한다.
경력 개발의 위치를 분명히 한 후, 그 다음은 직장에 서서 자신의 직위에 서서 열심히 일하지만 고개를 숙여 죽을 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 세계를 바라보고, 시대와 함께 전진하고, 자신에게 가산점을 주는 일을 많이 하고, 끊임없이 자신의 실력을 향상시키고, 치열한 직장 경쟁에서 1 위를 다투는 주도권을 쟁취해야 한다. 우선, 우리는 우리의 일에 집중해야 한다. 내가 먼저 너에게 작은 이야기를 하나 들려줄게. 옛날에는 두 사람이 함께 등산을 갔다. 그들은 하루 동안 시합을 해서 누가 이 산에 올라갔는지 보기로 동의했다. 그래서 그들 각자는 작은 산을 골라서 등산을 시작했다. 어떤 산을 선택한 후, A 는 꾸준히 위로 올라갔다. 뒤처지고 싶지 않아 B 가 산을 하나 골라서 등산을 시작했다. 그러나 한동안 등반한 후, 그는 맞은편의 산이 더 높다는 것을 발견하고, 그는 산을 내려와 더 높은 산으로 기어가기 시작했다. 잠시 기어오르자, 그는 옆에 있는 산이 더 높다고 느꼈고, 그리고 그는 내려가서 옆에 있는 더 높은 산으로 기어가기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 해가 질 것 같아서 약속한 시간이 되었다. 결국 A 는 산꼭대기까지 올라갔고, B 는 산허리도 오르지 않았다. 우리의 일은 등산과 같다. 우리는 이 산에 서서 그 산의 높이를 볼 수 없다. 우리는 인간의 시간과 정력이 매우 제한적이라는 것을 이해해야 한다. 정력을 집중하고 꾸준히 일을 잘해야 어느 정도 효과를 얻을 수 있다. 만약 네가 끈기와 삼심이의가 없다면, 너의 목표가 너무 높으면, 너는 아무것도 이루지 못할 것이다.
둘째, 업종과 단위의 발전에 초점을 맞추고, 적극적으로 조정하고, 업종과 단위의 발전 속도를 따라가야 한다. 셋째, 정서와 사교능력을 제고하고 좋은 인간관계를 만들어야 한다. 카네기는 한 사람의 성공 15% 는 전문성에 달려 있고 85% 는 인간관계 기술에 달려 있다고 말했다. 이중천도 인간관계를 잘 처리하지 못하는 사람도 다른 일을 잘 처리하지 못한다고 말했다. 인간관계능력이 모든 사람의 일과 생활에 매우 중요하다는 점을 강조하기 위해서다. 배경이 없는 공기업으로서 이것이 우리 직업 발전의 단판이라는 것을 깨달아야 한다. 우리가 의식적으로 자신을 단련하여 정서를 높이고, 의사소통 능력을 향상시키고, 인맥 자원을 지속적으로 축적하는 것도 중요하다. 직장이 위에서 아래로 더 많은 사람들의 지지를 받아 신뢰는 우리의 일과 개인의 진보에 매우 유리할 것이다. 반대로, 직장에서 인간관계가 좋지 않다면, 당신은 혼자이고, 직장에서 지도 동료의 지지를 받지 못하면, 발전의 길은 갈 길이 없을 때까지 좁아질 것이다!
저는 장입니다. 직장에 대한 제 감정을 여러분과 함께 나누고 싶습니다. 배경이 없다면, 창조할 방법을 강구해야 한다. 겸손하고 신중하며 열심히 일하면 대부분의 문제를 해결할 수 있다.
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배경이 있는 사람은 소수에 불과하고, 배경이 없는 것이 주류 공기업이다. 창업 기간이 길고 인력 구조가 복잡하기 때문에' 관계' 가 개인에게 미치는 영향은 확실히 작지 않다.
그러나 몇 명만이 관계가 있다. 그렇지 않으면 난장판이 되어 단위도 할 수 없게 된다.
대부분 서로 상관없는' 백인' 이다. 그들이 이룬 성과는 대부분 그들의 끊임없는 노력과 축적 때문이다.
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배경이 있어도 소용없다. 어떤 사람들은 "배경" 이 좋고, 일에서도 보살핌을 받지만, 제자리걸음을 하고 있다.
물론, 어떤 사람들은 단순히 명성과 재산에 무관심하며,' 승진하여 부자가 되는 것' 을 일찌감치 꿰뚫어 보았는데, 일은 단지 지루한 해결책일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)
그러나 어떤 사람들은' 큰 나무에 등을 돌리기' 때문에 위기감이 없고, 일을 좋아하며, 동료를 무시한다. 이런 사람은 배경이 있어도 소용이 없다.
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겸손하고 신중하며 열심히 일하는 것이 그들의 가장 큰 배경이다. "배경" 이 있는 사람이라도 직장에 들어간 후에도 천천히 하고 천천히 해야 한다.
배경이 없는 사람은 더욱 겸손하고 신중해야 하며 분발해야 한다.
예를 들면 다음과 같습니다.
낮은 톤은 자질의 구현이자 자신을 보호하는 법보이다.
낮은 키 겸손한 사람은 주변 사람들에게 자질이 있고, 믿을 만하고, 믿을 만하다고 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언)
독특한' 신용도' 를 형성하면 자연히 한 무리의 사람들이 합작하여 승리를 거둘 것이며, 자연히 더 좋은 기회가 당신을 찾을 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언)
만약 기회가 능력을 가지고 너를 찾아온다면,' 배경' 도 순리적이다.
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직장은 영원히 무사한 사람이 부족하지 않을 것이다. 그들은 다른 속셈을 가지고 있거나 질투를 하거나 단순히 빈둥거리고 있다.
그들의 가장 큰 목표는, 누가 감히 부정행위를 할 것인가 하는 것이다. 바로' 부지런하고, 배경이 없고, 어느 정도 낌새가 있는' 사람들이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
물론 그들은 자신의 목적을 밝히지 않고, 여러 가지 열정적이고 단순하며 순진한 모습으로 가장하여 속마음을 나누고 편지 (데이트) 를 만들고 정보를 얻는다.
일단 그들을 가두면, 그것은 힘줄, 심지어 구사일생이다.
그래서' 배경 만들기' 의 길에서' 신중함' 이라는 필요한 머리는 매우 중요하다.
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직장에서, 모든 사람은 자신의 존재 이유를 증명하기 위해 실제 성적이 필요하다.
심지어 악마의 화신조차도 자신의 존재에 대한 합리성을 찾기 위해 최선을 다하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
실적은 빼앗길 수도 있지만 전부 가져가지는 않고 영원히 자기 소유일 수도 있다.
실적이 어느 정도 축적되면 일종의' 존재의 증명' 이 아니라 개인의 종합력의 전면 전시다.
이 시점에서 일부 "배경" 이 자동으로 당신을 찾을 것입니다.
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물론 평소 인맥 건설도 소홀히 해서는 안 된다. "무대 뒤" 를 기다리는 것이 좋은 방법일지 모르지만, 여전히 좀 느리다. 혼자 분투하는 것은 너무 힘들다.
그러므로 겸손하고 신중하며, 일을 잘하고, 자신을 위해 일정한 이미지를 세우고, 어느 정도의' 공신력' 을 갖게 되면, 더 우수하고, 더 현명하고, 더 강력한 사람들을 알기 위해 의도적으로 발전해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언)
운이 좋고, 겸손하고, 일을 잘한다면,' 배경' 은 문제가 아니다.
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물론,' 자아배경' 을 세우는 과정은 쉽지 않고, 노력이 필요하고, 지혜가 필요하며, 더 중요한 것은 자아의 결점을 극복하는 것이다. 그러나 사람의 성장, 즉 이런 끊임없는' 자기제조' 에서 수정과 보완을 받았다.