어떤 사람과 SEO 를 배우느냐에 따라 당신이 어떤 사람이 될지가 결정된다. 만약 우리가 약자로부터 배운다면, 우리는 약자가 될 것이다. 만약 우리가 강자로부터 배운다면 우리는 강자가 될 수 있기 때문에 어떤 사람과 섞이는 것이 이 업계의 방향을 결정한다. 이른 아침부터 매일 밤 SEO 의 시스템 지식과 문제 해결에 대한 아이디어를 인터넷으로 나누는 사람이 있다. 지금까지 이미 여러 해가 되었다. 그의 양성으로 많은 우수한 SEO 임원과 기업가가 탄생했고, 그도 SEO 계에 부끄럽지 않은 대부가 되었다. 그가 누군지 아세요? 당신은 그에게서 배우고 싶습니까? 이것은 문제가 아닙니다. 너는 시간만 내면 아무것도 필요 없이 그의 수업을 들을 수 있다. 당신이 듣고 싶다면, 이 그룹에 가입할 수 있습니다. 우선 264, 그 다음 몇 개의 숫자: 7 8, 3, 마지막 몇 개는 602 입니다. 그것들을 순서대로 조합하면 우리의 우상을 찾아 SEO 수업이 무엇인지 알려 줄 수 있다.
앞서' 내용은 왕이고 외사슬은 왕이다' 는 무적 원칙에 따라 SEO 들이 가장 좋아하는 것은 모든 수단을 동원하여 내용을 외사슬로 보내는 것이다. 지금 여러 해 동안 SEO 를 배운 많은 사람들이 여전히 이런 일을 하고 있다. 너는 정말 낙오되었다. SEO 가 내용을 보내는 것 외에 무엇을 할 수 있는지 모른다면, 당신은 정말로 SEO 산업을 다시 알아야 한다. "SEO 는 경쟁이 치열하고 어룡이 뒤섞인 산업이다. 그 이유는 다음과 같습니다: 1. 입문 문턱이 낮아 누구나 훈련을 통해 몇 가지 기본적인 조작을 익힐 수 있다. 2. 검색 엔진 알고리즘은 빠르게 업데이트되며 SEO 의 이념과 기술은 거의 몇 년마다 업데이트됩니다. 3. 각 업종은 SEO 를 중시하지 않고 사이트 운영의 의미를 이해하지 못한다. 4.SEO 는 복제 가능한 최적화와 복제 불가능한 최적화로 구분됩니다. 전자는 배우기 쉽고, 후자는 장기간의 연습과 축적이 필요하다. 다른 말로 하자면, 내용과 발신 사슬의 옳고 그름은 외부 사슬과 내용에 대한 당신의 태도에 달려 있다. 만약 네가 허점을 이용하여 순위를 얻고자 한다면, 이런 투기적인 방식은 검색 엔진의 처벌을 받을 것이다. 만약 네가 일심으로 검색 엔진을 도와준다면, 그것은 너의 노력에 감동되어 너에게 마땅히 받아야 할 순위와 가중치를 줄 것이다.
검색 엔진에 무슨 문제가 있습니까? 사용자의 문제입니다. 검색 엔진의 주요 기능은 정보 문제를 해결하는 것입니다. 이 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다면, 먼저 순위를 얻을 수 있고, 둘째로 사용자의 트래픽을 얻을 수 있다. 마지막으로, 이것은 사용자를 변형시킬 수 있는 기회이다. SEO 는 최적화를 위해 최적화되지 않았습니다. 당신은 "검색 엔진 알고리즘은 끊임없이 변화하고, 사용자 경험은 결코 시대에 뒤떨어지지 않는다" 는 것을 기억해야 한다. 그래서 이 질문에 대한 답은 자연스럽다. SEO 는 생활에서 비롯되고 생활보다 높다! 지금도 인터넷+의 시대다. 만약 당신이 사업을 인터넷으로 옮기고 싶다면, 당신의 제품을 전시하거나, 웹사이트 플랫폼을 구축하거나, 쇼핑몰을 만들 수 있는 수단이 필요합니다. 그래야 다른 사람이 당신을 찾을 수 있기 때문입니다. 실제로 웹 사이트를 만들고 온라인 상점을 신청하는 것은 쉽습니다. 가장 어려운 것은 트래픽을 얻는 방법입니다. 트래픽은 기존 비즈니스의 고객과 같습니다. 웹 사이트가 트래픽을 얻으려면 SEO 최적화 기술과 분리 할 수 없습니다. SEO 최적화 기술은 전체 인터넷 트래픽 입구를 마스터하는 기술이며 전통적인 기업이 인터넷 채널을 열 수있는 도구이므로 인터넷+을 즐기려면 SEO 기술을 배워야합니다.
SEO 의 핵심은 인터넷 사고입니다. SEO 의 첫 번째 의미는 "인터넷 사고+"입니다. 전통적인 기업이' 인터넷+'에 통합되는 첫 번째 단계는 인터넷을 이해하는 것이기 때문에 인터넷 사고를 이해하는 것이 기초적인 시작이다. 인터넷 사고란 무엇입니까? 장기적인 인터넷 비즈니스 모델 발전에서 많은 인터넷 회사들이 자신의 발전에 적합한 방법론을 총결하기에 충분한 사례와 데이터를 축적하고 있습니다. 이런 방법론은 인터넷 사유라고 할 수 있다. 인터넷 사고는 인터넷 회사에서 요약한 것으로 온라인 비즈니스 모델에 더 적합하기 때문에 전통적인 기업 오프라인 운영에는 적합하지 않습니다. "인터넷+"를 사용하려면 전통적인 기업이 먼저 인터넷 사고를 이해하고 실제 상황과 결합하여 새로운 비즈니스 모델을 탐구해야 합니다. 전형적인 인터넷 사고에는 뇌군의' 집중, 극치, 입소문, 빠른' 7 자 공식, 생태사고, 플랫폼 사고, 자유사고, 국경을 초월한 사고 등 기타 인터넷 사유가 포함된다. 바로 이런 풍부한 인터넷 사유가 다양한 인터넷 비즈니스 모델을 이루고 있다. 인터넷 사고는 외식업체의 표준화 과정과 같으며 빠른 복제가 특징이다. 하지만 인터넷 사유는 만능이 아니다. 현재 더 많은 소위' 비단 팬 반복' 과 같은 인터넷 사고는 제품 운영, 상업 마케팅, 사용자 서비스에 기반을 두고 있으며, 비즈니스 모델의 구체적인 표현은 아니다. 최근 인터넷 사고에 대한 오해에 대해 제 관점을 말씀드리겠습니다. 1. 인터넷이 있어서 인터넷 사고가 난 것이 아니다. 그러나 인터넷 기술의 발전과 전통적인 비즈니스 형태에 대한 끊임없는 충격으로 이런 사고는 이미 중앙 집중화되었다. 이 이치는 매우 간단하다. 생산성은 생산관계를 결정하고, 인터넷의 기술과 상업 방면의 변화는 필연적으로 상층적 사고방식의 변화를 가져온다. 인터넷 사고는 인터넷인의 특허가 아니다. 당신이 인터넷 회사에 있기 때문이 아니라, 당신은 이런 인터넷 사고를 가지고 있거나, 전통 기업이 그런 생각을 하지 않았기 때문이 아닙니다. 인터넷 사고는 일종의 사고 방식이며, 어떤 부류의 사람들에게도 속하지 않는다. 이런 생각을 하지 않는 인터넷 회사들도 많다.
3. 인터넷 사유는 만병통치약은 아니지만 가상적인 경지도 아니다. 인터넷 사고의 지도 하에, 우리는 우리의 원래의 일부 상업 습관을 재검토할 수 있다. 현대 사회의 단편화 독서 습관은 왕왕 우리로 하여금 반해를 알게 한다. 많은 사람들이 인터넷 사고를 유용하고, 깊이 이해하지 못하고, 좀 슬프다. 4. 대부분의 사람들은 인터넷 사유로 마케팅을 하고 있지만, 인터넷 사유에 대한 체계적인 사고를 완성하는 사람은 거의 없다. 우엉과 부침개 과일을 파는 사례가 대다수가 침을 뱉은 후, 많은 사람들이 인터넷 사유로 포장하고, 텔레비전을 팔고, 만두를 팔고, 배관, 집 등을 팔고, 심지어 인터넷 사유로 매음굴을 개조하려고 한다! 한편, 인터넷 사고 마케팅은 그 자체로 관심, 관심, 흐름을 얻기 위한 것이며, 교통 사고 자체도 인터넷 사고다. 그렇다면 인터넷 사고를 어떻게 이해합니까? 아니면 내가 이전에 총결산한' 독고구검' 의 9 대 사유로, 사용자 사고, 단순 사고, 극치 사고, 반복적 사고, 흐름 사고, 사교 사고, 빅 데이터 사고, 플랫폼 사고, 크로스오버 사고 등이 있다. 특히 인터넷의 변화에 직면한 전통적인 기업들의 경우, 배후의 비즈니스 논리에 대해 말씀드리겠습니다. 진정한 인터넷 사고는 전략, 비즈니스, 조직의 세 가지 수준과 R&D, 생산, 마케팅에 대한 모든 가치 사슬에 대한 전통적인 기업 가치 사슬의 재검토입니다. 그리고 전통적인 상업의' 가치 사슬' 은 인터넷 시대의' 가치 고리' 로 바뀌었다. 즉 사용자 중심, 사용자 중심 전략 개발 및 비즈니스 모델 설계, 사용자 중심 비즈니스 개발, 사용자 중심 조직 설계 및 기업 문화 건설이다. 전략, 비즈니스, 조직 계층은 최종 사용자의 요구와 사용자 경험을 중심으로 설계됩니다. 이것이 인터넷 시대의' 가치환' 모델이다. 그 중에서도 비즈니스 차원에서 클라이언트와 공급망 측 연결은 폐쇄 루프를 형성하여 가치의 동적 이전을 지속적으로 실현할 수 있습니다. 사용자는 R&D 와 생산에 수요를 피드백하고, R&D 와 생산은 제품이나 서비스를 형성하고, 판매측은 사용자를 접촉하여 2 차 주기를 형성합니다. 인터넷 사유로 개조된 이런' 가치환' 모델은 전통적인 상업생태와 상업이론에 깊은 영향을 미칠 것이다. "가치권" 은 사용자 요구에 지속적으로 집중하고, 사용자 피드백을 듣고, 실시간으로 대응해야 합니다. 이것이 기업의 향후 비즈니스 모델 구축의 토대입니다. 그렇다면 인터넷 사유는 이' 가치권' 에 어떻게 분포되어 있을까?
첫째, 전략적 차원의 주요 명제: 산업 포지셔닝을 정의하는 방법? 어떻게 전략을 세울 수 있습니까? 비즈니스 모델은 어떻게 설계합니까? 전형적인 사고: 사용자 사고, 플랫폼 사고, 국경 간 사고 2. 비즈니스 계층 (1) 백엔드: 제품 개발 및 공급망 주요 제안: 비즈니스 계획 방법? 브랜드 포지셔닝 및 제품 디자인은 어떻게 하나요? 전형적인 사고: 사용자 사고, 단순한 사고, 극단적인 사고, 반복적 사고, 사회화 사고 (2) 프런트 엔드: 브랜드 및 제품 마케팅의 주요 명제: 브랜드 커뮤니케이션 및 비즈니스 관리 방법? 어떻게 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니까? 사용자 사고, 트래픽 사고, 사회적 사고, 빅 데이터 사고 3. 조직 수준의 주요 명제: 조직 구조와 업무 프로세스를 어떻게 설계합니까? 조직 문화를 어떻게 건설합니까? 심사 메커니즘은 어떻게 설계합니까? 전형적인 사고: 사용자 사고, 사회적 사고, 플랫폼 사고, 국경을 초월한 사고.