두 가지 방법에 따라 1 1 실행 가능한 엔트로피 감소 규칙: 1, 성장 사고; 손실 혐오의 원칙; 3, 대중 효과에서; 경로 의존성 효과; 5, 트래픽; 로젠탈 효과; 7, 말 파리 효과; 8. 데시 효과 9. 호손 효과 10, 파레토의 법칙 (즉 2/8 법칙); 1 1, 복리효과.
성장 사고는 전략, 경로, 목표를 달성하는 선택적 방법이다. 성장 사고를 가진 사람은 평생 학습자이다. 그는 자신의 가능성을 보고 행동으로 옮기고 목표를 달성할 경로와 자원을 찾아 실시할 수 있다. 다음 다섯 가지 측면에서 성장 사고를 높일 수 있다: 1, 지존고 용감하게 행동하십시오. 3, 인내; 4, 긍정적이고 낙관적 인; 5, 책임을 지다. 조직에 음의 엔트로피를 가지게 하는 것은 조직 내의 사람들이 성장사고를 가지게 하는 것이다.
손실 혐오의 원칙은 사람들이 손실을 싫어하는 정도가 동등한 수입을 받아들이는 정도보다 더 많다는 것을 의미한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 우리가 흔히 보는' 실종 1 년' 과' 최근 3 일' 은 상인들이 손해혐오 원칙을 사용했다는 뜻이다. 우리 자신이나 우리 팀에게 동기를 부여하기 위해, 우리는 또한 혐오손실 원칙을 이용할 수 있다. "87 위안을 더 벌면 500 위안에 이를 수 있다." "문제를 맞히면 금화 5 개를 보상할 수 있다" 등등. 스타법칙 단계 혐오 원칙: 1, 시작; 2, 견인 (보상 및 처벌); 3, 애착 (집착); 4, 테셀레이션 (수정). 행동을 시작하고, 행동이 중단된 징벌을 설정하거나, 목표를 달성한 보상을 설정하고, 포기하고 싶을 때마다 징벌 (손실혐오가 여기서 작용함) 을 생각하고, 진보한 후 다시 돌아와 다음 목표 달성의 효율성을 높인다.
종중효과는 일종의 심리적 효과로, 행동을 유발하고 일을 이룰 수 있다. 작업 공식: 작업 = 동기 * 역량 * 트리거 (B=MAT) 가 있습니다. 양떼 효과는' 도화선' 입니다. 어떤 일을 해낼 수 있는 동력과 능력이 있을 때, 양 떼 효과를 이용하여 자신이나 당신의 조직을 움직일 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 같은 동기와 행동을 할 수 있는 집단에 가입하는 것, 즉' 필드' 를 가입하거나 만들어 대류를 따라갈 수 있는 환경에 자신을 노출시켜 행동을 일으키는 것이다. 반면 불량사건이 계속 발전하는 것을 막으려면 양떼효과를 이용할 수 있다. 즉, 이 사건의 트리거를 줄이고 정방향 트리거를 늘리는 것이다.
잘못된 종파 효과가 시간 차원에 겹쳐지면 깨진 창 효과가 형성된다. 깨진 창문 효과를 막기 위해 일단 누군가가 먼저 규정을 위반하면 즉시 처리해야 하며, 절대 용납하지 않고 심지어 작은 문제를 크게 해야 한다.
경로 효과는 오늘과 내일의 선택이 과거에 의해 결정된다는 것을 의미합니다. 경로 효과는 당신이 오래된 길을 더 부드럽게 걸을 수 있게 해 주지만, 다른 사람들은 새로운 길을 갈 수 있다. 그래서 "국경 간 강도" 가 생겼습니다. 형성에서 무효화에 이르기까지 경로 효과는 경로 개발 기간, 경로 집계 기간 및 경로 만료 기간의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 다른 말로 하자면, 우리는 경로 효과가 실효되는 동안 그것을 깨야 한다. 핵심은 목표를 찾아 목표를 향해 나아가는 것이다. 저비용 시도, 또 다른 방법; 계속 일을 하고 복리가 돌아오기를 기다리다. 경로 개발 기간과 경로 집합 기간의 묵묵히 지불하는 것을 아쉬워해서는 안 된다.
심류는 정신의 음의 엔트로피이며, 사물을 잊고 나를 잊는 경지이다. 당신이 마음의 흐름 상태에 들어가면, 당신은 시간이 흐른다고 느낄 것이다. 무의식적으로, 그것은 자동으로 실행됩니다; 마음속의 즐거움. 만약 흐름에 들어갈 수 있다면, 우리의 행동 동기와 업무 효율은 모두 일정한 높이에 도달할 수 있다면, 어떻게 직장에서 흐름을 창조할 수 있습니까? 5 대 채널을 통해 유량에 들어갈 수 있습니다: 1, 농도 명확한 목표; 적시에 피드백; 4. 도전 수준과 기술 수준의 효과적인 결합; 5, 불안이 사라지게하십시오. 어떻게 불안감을 사라지게 할 수 있을까요? 세 가지 방법이 있습니다: 1, 명상; 2, 운동; 3. 시야각 (시간과 공간) 을 전환합니다. 예를 들어 통합을 통해 사용자에게 적시에 피드백을 제공합니다. 배지를 통해 사용자는 명확한 목표를 가지고 있습니다. 사용자가 순위를 통해 서로 비교하여 높은 수준의 기술을 형성하여 높은 수준의 도전에 대항할 수 있도록 합니다.
로젠탈 효과는 자신이나 다른 사람에 대한 암시이다. 우리는 외부 효과를 통해 음의 엔트로피를 얻어 자신을' 활성화' 하고 싶다. 여기서 신뢰와 기대는 한 사람의 지능과 능력을 활성화시키는 핵심 요소이다. 물론, 로젠탈 효과는 긍정적인 효과가 있기 때문에 반드시 부정적인 효과가 있을 것이다. 로젠탈 효과의 부정적인 영향을 어떻게 해결할 것인가? 다른 사람의 로젠탈 효과를 해결하려면 먼저 사실을 설명한 다음 자신의 감정을 표현하고, 상대방이 자신의 행동이 당신에게 어떤 느낌을 주는지 깨닫게 하고, 마지막으로 자신의 요구를 표현하고, 다른 사람이 당신이 원하는 행동을 하도록 해야 합니다. 그렇다면 자신이 부정적인 로젠탈 효과에 빠지는 것을 어떻게 막을 수 있을까? 효과적인 방법은 자신의 입버릇을 바꾸는 것이다. 1, 본질적으로 ... 2. 만약 내가 다시 한다면, 나는 ...; 3. 누락 된 것이 있습니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 4. 다음 세 가지 측면에서 말씀드리겠습니다. 4, 모든 것이 최선의 준비입니다. 5, 총알이 잠시 날아 가게하십시오. 그렇다면 어떻게 로젠탈 효과를 이용하여 다른 사람의 호감을 자극할 수 있을까? 네 가지 측면이 있다: 1, 다른 사람을 믿을 만한 사람으로 여긴다. 2, 다른 사람들을 가치있는 사람으로 생각하십시오. 3. 다른 사람을 너에게 문제를 해결하는 사람으로 여긴다. 4, 다른 사람을 감사할 만한 사람으로 여기다.
말파리 효과는 조직의 인센티브를 가리킨다. 그것이 인센티브를 발휘할 수 있는 이유는 두 가지 이유, 즉 이익을 피하고 목표를 분명히 하기 때문이다. 내부 힘 또는 외부 힘이 될 수 있습니다. 예를 들어 팀에서' 트집을 잡는' 자리를 설정하고, 경쟁자를 찾고, 점프해야 할 목표를 설정한다.
데시 효과는 보수가 높을수록 이익이 적을수록, 즉 외부 동기가 한계감소 효과를 갖는 것을 말한다. 그래서 내면의 동력을 높이기 위해 온갖 방법을 강구해야 한다. Desi 효과의 표면적으로 내부 동기를 높이는 주요 요인은 자율성, 능력, 사회관계다. 따라서 자신이나 다른 사람의 내적 동력을 자극하려면 자주권을 부여하고, 능력을 설계하고, 사회적 연계를 이끌어야 한다. 자주는 상대방이 이것이 자신의 선택이라고 생각하게 하는 것이다. 능력은 지속적인 성공과 긍정적 인 피드백을 의미합니다. 사회적 접촉은 상대방에게 소속감을 주어 동력을 증강시킨다. 즉, 우리가 늘 말하는 것이다: 너는 혼자 싸우고 있는 것이 아니다!
호손 효과는 모든 사람들이 보고 싶어하는 것을 의미하며, 보이는 사람은 더 내적 동력을 가지고 있다. (존 F. 케네디, 희망명언) 예를 들어, 많은 인터넷 회사들이 연간 목록을 만듭니다. 사람들은 얼굴 변경 포스터에 참여하기를 원하고, 위챗 모멘트 안에서도 일찍 일어나서 카드를 찍는다. 다른 사람의 내적 동력을 자극하기 위해서, 우리는 다른 사람을 보고 그들이' 보이는 것' 을 느끼게 해야 한다. 자신의 내면적 동력을 높이기 위해, 우리는 자신을' 볼' 수 있도록 해야 한다. 예를 들면 인터넷에 글을 올리고, 다른 사람의 칭찬과 관심을 얻어 더 많은 글을 올리도록 격려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
파레토의 법칙은 2/8 법칙입니다. 28 법칙의 관건은 20% 의 요소를 식별하는 것이고, 이 20% 의 요소 중 20% 만이 그것을 실현하는 요소이다. 인식능력을 가지려면 사고력, 학습능력, 탐구능력의 세 가지 능력이 필요하다. 어떤 능력의 향상이든 고의적인 연습의 결과이기 때문에 먼저 20% 가 무엇인지 생각하는 연습을 해야 한다. 우리는 VUCA (다변화, 불확실성, 복잡, 모호함) 시대에 처해 있어 강력한 학습 능력이 필요하다. 파레토 법칙의 2 차 항목을 이용하여 인식을 높이고, 지식 IPO (입력 문제, 문제 해결, 출력 제품) 를 사용하여 주체 지식의 20% 를 내부화하고, 게임에 전념해 피드백을 구하는 세 가지 단계를 통해 학습 능력을 향상시킬 수 있습니다. 그럼 어떻게 탐구능력을 향상시킬 수 있을까요? 호프만 코딩 방법을 참조하여 제한된 비용 테스트 오류를 수행 할 수 있습니다. 또는 80% 의 에너지와 자원을' 두 번째 곡선' 을 찾는 데 집중할 수 있습니다.
복리 효과는 모두 잘 알고 있다. 버핏은 젖은 눈, 긴 비탈, 눈덩이를 굴렸다고 말했다. 우리에게 복리효과를 줄 수 있는 것은 무엇입니까? 하나의 입력, 여러 출력 (예: 네트워크 시너지 효과, 플라이휠 효과) 은 인과 및 인과 촉진 모델입니다. 그 긴 경사 손가락? 제품 차량이 수요를 충족시키기가 어려울수록, 그것이 대표하는 경사가 길어진다. 어떻게 복리를 형성합니까? 무형 자산 (특허, 저작권, 브랜드 등). ); 비용 이점 네트워크 효과 마이그레이션 비용. 그 사람은 복리효과를 깨닫고 어떻게 해야 합니까? 천천히, 서둘러 보답을 받지 말고, 방향이 옳다면, 젖은 눈을 발견하고 긴 비탈에 있는 한 멈추지 말고 계속 축적하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)