서성은 199 1 년 1 1 월에 설립되어 하드웨어 바이러스 백신 카드를 만들기 시작했다. 서성 1995, 1996 판매 실적이 크게 하락하여 회사는 생사 위기에 처해 있다. 1997 부터 서성은 스티커와 저가 전략을 채택했다.

1999 중국과학원 수학연구소 연구원 류욱이 공식적으로 서성회사에 가입했다. 유욱의 도착은 도산을 앞둔 서성회사를 철저히 구했다. 그의 주재로 서성의 바이러스 백신 소프트웨어 수준이 크게 향상되었다. 유욱 없이는 오늘의 부상이 없다고 할 수 있다. 서성은 웹 박사와 협상을 통해 엔진을 임대했지만 뜻을 이루지 못했다. 나중에 또 카스퍼스키의 바이러스 백신 엔진을 빌렸다. 중국에서는 강민의 바이러스 백신 소프트웨어가 카스퍼스키 엔진을 사용했다는 소문이 돌고 있다. 앞서 카스퍼스키의 엔진이 유출됐기 때문이다. 솔직히 말하자면, 업계의 바이러스 백신 소프트웨어 중 상당수는 서성을 포함한 엔진 설계를 참조한다. 2005 년, 서성은 3 년 동안 OOT 바이러스 엔진을 개발했다고 주장했는데, 사실 초기 카스퍼스키 엔진 서성의 개선판이었다. 유욱은 2003 년 회사의 투자 방향으로 서성을 떠났고, 서성은 기술 투자를 삭감하기 시작했고, 제품 관리와 마케팅에 많은 에너지를 쏟으며 단기간에 큰 시장 수익을 거두었다.

사실 2002 년, 즉 유욱이 서성을 떠날 준비가 된 이후 서성은 리셀러의 유통정책, 인터넷 프로모션, 기타 미디어 프로모션, 캠페인, 심지어 제품 이미지의 데스크톱 애완동물 홍보 (서성카카) 를 포함한 제품 홍보와 마케팅에 주력해 왔다. 업무 중심의 전환으로 서성의 시장 점유율이 급속히 상승하고 2005 년 중국 시장에서의 주도적 지위를 확립했다. 이 과정에서 조기 강민과 금산의 구수전, 잘못된 마케팅 방식, 후기 강민의 자금이전과 금산의 독립 소프트 살육시장이 초래한 부정적 효과도 서성의 판매에 촉매 역할을 했다. 하지만 서성의 실제 기술 분야에 대한 투자와 발전은 자신의 마케팅 속도와는 거리가 멀다. 이는 국내 전문포럼에서 알 수 있다. 기술적으로는 차이가 있지만, 서성은 일부 현지 우세에 의지하여 일부 기술의 낙후로 인한 열세를 보완한다. 소수의' 국산바이러스' 에 대해서도 서성도 심상치 않은 반응 속도를 나타냈다. 이는 틀림없이 서성 바이러스 백신 소프트웨어에 대한 많은 서성 지지자들의 신뢰를 증강시켰을 것이다.

얼마를 주고, 얼마를 받고, 서성은 요 몇 년 동안 마케팅에 수많은 투자를 해왔고, 서성의 간판을 소프트시장의 안리로 만들었다. 컴퓨터 사용자가 바이러스 백신 소프트웨어 기술을 이해하든 안 하든, 바이러스 백신 소프트웨어를 언급하든, 서성의 이름, 심지어 많은 컴퓨터 사용자가 컴퓨터 서비스 센터를 찾으면 놀라며, 내가 정품 서성 바이러스 백신 소프트웨어를 설치했는데, 어떻게 그렇게 많은 바이러스가 있을 수 있을까? 서성이 중국이라는 컴퓨터 사용자들의 마음 속에 높은 이미지를 세웠다는 것을 알 수 있다.

간단히 말해서, 현재 서성 프로그램은 비대하고 (수백 메가바이트의 하드 드라이브 공간 점유), 시스템 자원이 크다 (설치 전후 뚜렷하고 방화벽과 카카 광고, 속도가 더 느리며, 구성이 낮은 기계는 바이러스처럼 느릴 수 있다), 바이러스 검사 능력이 떨어진다 (함부로 뛰는 바이러스를 추가해도 껍데기 능력은 여전히 약하다). 하지만 시장 판매는 여전히 뜨겁다.