질문 2: 어떻게 기업계약관리 (1) 를 잘 할 수 있을까? 현재 국내 경제활동에서 계약결제방식에 결함이 있는 경우 기업은 계약법과 보증법을 최대한 활용해 자신의 권익을 보호한다는 전제하에 특정 조건 하에서 결제방식의 신용장을 사용해 당사자 간 신용위기를 해결할 수 있다. 신용장은 국제무역결제의 상용도구이다. 중국에서는 과거에는 섭외 계약에만 존재했다. 그것은 은행이 구매자의 요구와 지시에 따라 판매자에게 발행한 서면 문서로, 일정 기간 내에 지정된 문서로 지불하겠다고 약속했다. 한 쪽의 은행이 현금 흐름과 신용 상태를 더 잘 알고 있기 때문에, 그 측은 그 은행에서 신용장을 개설할 수 있는데, 이는 그 계약의 주요 의무를 이행하는 데 장애가 없고 계약이 더 순조롭게 이행될 수 있다는 것을 보여준다. 신용장은 상대방이 갑자기 대량으로 주문하거나 상대방의 신용상황에 대해 의심을 품는 기타 상황에 주로 적용된다. (2) 계약 후 계약 위험 관리 (1) 보증은 기업 외상 매출금에 제공되는 금융 서비스입니다. 기업간에 외상 매출금을 매입한 다음 수금과 융자를 대신하는 특수 인수 업체입니다. 기업은 인수 보호를 통해 자신의 미수금의 수금 위험을 인수 담당자에게 이전할 수 있을 뿐만 아니라, 인수 전문가의 전문 기술에 의존하여 고객의 신용을 분석하고 관리할 수 있으며, 주요 자원이 R&D, 제조, 판매 등의 핵심 부분에 집중할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 또한 인수 자금 조달 기능을 합리적으로 활용하여 기업 현금 흐름을 안정적으로 유지할 수 있습니다. 현재 중국 교통은행은 이미 이 국제 관례를 중국에 도입하여 국내 인수 업무를 전개하고 있다. 인수 분해는 주로 자금난을 겪고 있는 기업 (예: 신용관리 기술이 부족한 중소기업, 대기업 등) 에 적용된다. (2) 신용보험 신용보험은 의무보증보험으로, 채무자가 신용거래에서 신용을 보험 대상으로 하고, 채무자가 예정대로 채무를 청산할 수 없어 채권자가 경제적 손실을 입게 되면 보험인은 채권자에게 위험보장을 제공한다. 현재 신용보험에는 수출신용보험만 포함되며 국내 판매 간 신용보험은 아직 실시되지 않았다. (3) 계약 분쟁의 발생을 처리하기 위해 법적 수단을 최대한 활용하십시오. 현재 계약법은 당사자가 계약을 위반하거나 당사자의 권익을 침해하는 다른 행위가 있을 때 당사자에게 항변권을 부여하고, 상대방의 계약 과실위약 책임을 추궁하여 계약을 보존한다. 항변권 항변권을 행사하는 것은 계약 당사자가 상대방의 위약이나 예상 위약이 발견될 때 해당 의무를 이행하지 않거나 중단할 권리를 가리킨다. 상대방이 위약할 때 당사자는 손해의 발생과 확대를 막기 위한 적절한 조치를 취해 수비측의 합법적인 권익을 보호하는 것이다. 계약에서 당사자의 역할에 따라 항변권에는 항변권 이행, 항변권 계속 이행, 불안항변권 등이 포함된다. 판매자가 동시에 이행하는 날에 상품을 공급할 수 없다면 구매자는 동시에 이행하는 날에 항변권을 행사할 수 있으며 대금을 지불하지 않을 권리가 있다. 만약 여행객이 항공권을 구입하지 않았다면 항공사는 항변권을 행사할 수 있고 탑승을 거부할 권리가 있다. 판매자가 구매자가 파산 위기에 처해 있다는 것을 알고 있다면 구매자에게 보증을 요구할 수 있고, 구매자가 보증을 제공하지 않을 때 불안한 항변권을 행사하며, 구매자와 체결한 공급 계약을 이행하지 않을 수 있다. (2) 상대방의 계약 과실 책임과 위약 책임을 제때에 추궁하다. 계약 과실이란 계약 체결 과정에서 한 당사자의 잘못으로 계약을 성립할 수 없을 때, 잘못이 있는 당사자는 다른 당사자가 계약 성립으로 인한 손실에 대해 민사책임을 져야 한다는 뜻이다. 계약과실책임에는 성실신용원칙을 위반한 계약과실책임과 영업비밀을 누설하는 과실책임이 포함된다. 계약 과실 책임은 위약 책임과 다르다. 계약 과실 책임은 계약 체결 기간에 발생하며, 계약이 효과적으로 성립된 후에 발생하면 위약 책임이다. 위약 책임은 계약 성립 후 당사자의 책임이다. 위약 책임은 당사자가 계약을 위반하면 법에 따라 부담해야 하는 법적 책임을 가리킨다. (3) 계약보전계약보전은 계약의 외부효과라고도 하는데, 채무자가 권리 행사에 나태한 시대에 채권자가 권리를 행사하거나 법원에 채무자의 부당 판결을 취소하도록 요청하는 것을 가리킨다. 채권자가 특별한 담보가 없는 일반채권이 청산되는 것을 보장하기 위해 채무자의 부채재산이 부당하게 감소하는 것을 방지하는 제도. 목적은 채무자의 지급 능력을 유지하고 채권자의 이익을 보호하는 것이다. 계약의 보전에는 대위권과 취소권도 포함된다.
질문 3: 계약 관리를 규제하는 방법? 큰 원칙만 말할 수 있다. 전임 법률인 및 기록인을 포함한 전임 임원을 설치하고, 계약관리제도를 제정하고, 계약표준화교육을 실시하고, 계약등록보존제도를 개선하고, 계약집행책임제를 세우는 것이다.
질문 4: 계약 관리 10 소위 계약을 잘 하는 방법은 동등한 주체의 자연인, 법인, 기타 조직 간에 민권의무를 설립, 변경, 종료하는 합의입니다. 계약은 상품경제의 산물이며 상품교환의 법적 표현이다. 계약 체결은 쌍방의 일인 것 같지만, 계약 체결 및 이행 과정에서 쌍방의 주관적 의식, 자신의 이익의 추진과 관리가 부실하여 이행 과정에서 계약이 변경되고 분쟁과 논란까지 야기되기 때문에 계약 통제와 관리를 강화해야 한다. 많은 기업들이 계약을 중시하지만, 무시할 수 없는 몇 가지 문제가 있습니다. 요약하면 다음과 같은 유사점을 발견할 수 있다: 1, 기업 법률 관념이 약하고 계약법 의식이 떨어진다. 일부 중소기업은 기본적으로 계약 관리를 기업 관리에 통합하지 않았다. 2. 서면 계약서에 서명하지 않는 현상이 가끔 발생하며, 당사자가 사후에 더 많은 정력을 필요로 하여 이러한 기존 숨겨진 위험을 보충하고 처리해야 한다. 3. 계약 체결 행위는 규범적이지 않고, 약정이 명확하지 않다. 계약 조항이 완벽하지 않고, 책임 권리 표현이 불분명하며, 의미가 모호하여 대량의 계약 분쟁을 초래하였다. 계약 이행 모니터링 시스템이 완벽하지 않습니다. 각 업무 기능 부서의 조정 수준이 다르거나 모니터링이 깊지 않아 계약 이행이 미흡하다. 5, 계약 이행률이 이상적이지 않습니다. 6, 계약 기밀 유지 작업이 충분하지 않습니다. 사회주의 시장경제는 법제경제이고 계약은 경제활동에서 중요한 행위이다. 기업의 경제적 효과를 높이는 방법은 매우 많으며, 계약 관리를 강화하는 것은 중요한 방면이다. 상술한 문제에 대해 기업의 다년간 계약 관리 관행과 결합해 계약 관리를 강화하는 것은 다음과 같은 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 1 실행 가능한 계약 관리 제도를 제정하다. 계약 관리의 혼란은 반드시 기업의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하려면 먼저 제도를 보완하여 관리 업무를 따라야 한다. 계약 관리 시스템의 주요 내용은 계약 귀구 관리, 계약 신용 조사, 서명, 승인, 감사, 등록 기록, 계약 시범 텍스트 관리, 계약 인감 관리, 계약 이행 및 분쟁 해결, 계약 관리자 교육, 계약 관리 상벌, 평가 연계 등입니다. 계약 관리 체계를 구축함으로써 기업은 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차 규범을 달성할 수 있다. 2. 서면 형식 계약 텍스트를 사용합니다. 계약의 형식은 구두 형식과 서면 형식으로 나눌 수 있다. 구두 형식은 빠르고 간단하지만 거래의 효율성을 높일 수 있지만 분쟁이 발생할 때 입증이 어렵고 옳고 그름을 분간하기 쉽지 않아 거래의 안전을 보호하는 데 불리하다. 우리가 흔히 말하는' 빈말 무증거' 는 구두 형식 계약의 폐해에 대한 총결산이다. 형식 계약은 일반적으로 대량의 실천 경험을 총결하는 기초 위에서 초안을 작성하며, 쌍방의 권리와 의무는 공평하고 균형 잡힌 것이다. 따라서 가능한 한 표준화된 형식 계약을 선택하여 쌍방의 경제 왕래를 처리한다. 계약에서 쌍방의 권리 의무와 관련 조항을 명시하고 상대방이 성실하든 아니든 자신의 위험을 최소화해야 한다는 것도 경제활동에서 필요한 위험방범 의식이다. 3. 계약 관리 인원의 교육 교육을 강화하여 계약 비밀 유지 업무를 잘 한다. 계약 관리자의 전문적인 자질은 계약 관리의 질에 직접적인 영향을 미친다. 학습 훈련을 통해 계약 관리자들이 계약법지식과 계약 기교를 익히고, 자격증을 소지하고, 연간 심사제도를 고수하며, 계약 관리자의 책임의식을 강화하고, 계약법의식을 높인다. 특히 기업의 경영진을 교육하고, 계약의식을 높이고, 계약법제도를 파악하고, 의식적으로 기업의 경제활동에 적용해 기업들이 수동적인 대응과 계약 분쟁 처리에서 계약 분쟁 예방으로 전환함으로써 기업의 적응력, 발전능력, 경쟁력을 강화하고, 경제적 손실을 방지해야 한다. 기업은 법률을 이해하고 계약을 이해하는 관리팀을 양성하고, 신용관념을 높이고, 마케팅 행위를 규범화해야 기업을 안정적으로 발전시킬 수 있다. 계약 이행 감독 시스템을 개선하십시오. 계약 이행이란 계약서에 규정된 의무의 이행을 말하며 당사자가 계약의무를 이행하는 행위로 표현된다. 준수 감독은 계약의 정확한 이행을 보장하기 위해 건립된 해당 계약 집행 및 감독 제도이다. 감독을 통해 기업의 각종 계약 이행 상황을 이해하고, 적시에 성과에 영향을 미치는 원인을 파악하여 언제든지 각 부서에 피드백을 주고, 장애를 제거하고, 위약의 발생을 방지하고, 계약 이행률을 높인다. 또한 계약 결제는 계약 이행의 주요 부분이자 내용이므로 계약 결제를 잘 하는 것이 중요합니다. 계약에 대한 심사이자 계약 이행에 대한 감독과 효과적인 관리입니다. 점차적으로 계약 관리를 규범화하여 기업의 서명과 이행을 규범화하다 ..... >>
질문 5: 계약 관리는 어떻게 분류합니까? 구매 계약 (구매), 판매 계약 (판매), 노동 계약 (인사), 행정 계약 (호텔, 임대, 렌터카, 택배), 재무 계약 (은행, 감사).
질문 6: 계약을 효과적으로 관리하는 방법? 계약은 쌍방 혹은 다방면이 일정한 경제적 이익을 얻기 위해 합의한 것이다. 시장경제는 법치경제이자 계약경제다. 계약은 상품경제의 산물이며 상품교환의 법적 표현이다. 현대 기업의 경제 교류는 주로 계약 형식으로 진행된다. 시장경제 조건 하에서 기업이 일정한 경제목표를 달성하기 위해 상호 권리와 의무를 명확히 하기 위해 체결한 계약, 기업이 계약을 통해 맺은 민사관계는 법으로 보호되는 민사법률관계다. 따라서 계약 체결을 통해 민사법률관계를 수립하는 행위는 민사법률행위이며 경영활동 과정에서 필연적인 행위다. 따라서 계약 관리는 기업의 성패에 매우 중요하며 기업의 법적 위험을 예방하는 기초이다. 계약 분쟁은 기업 경영 과정에서 법적 위험의 중요한 표현이다. 법적 위험은 기업이 부담하는 잠재적 경제적 손실이나 기타 손해의 위험이다. 계약 분쟁을 예방하고 기업의 법적 위험을 예방하려면 과학적 계약 관리 체계를 구축해야 한다.
첫째, 기업의 계약 관리 조직
계약은 기업의 전문 기관, 즉 기업의 법률 고문 부서에서 관리해야 한다. 기업이 계약을 통해 맺은 민사관계는 법으로 보호받는 민사법률관계이기 때문에 계약 체결 행위는 민사법률행위다. 이에 따라 계약 자체의 특성으로 인해 기업 내부의 생산 인사 재무 등의 관리와는 다른 계약이 기업 자체의 경계를 넘어 법률조정과 규제를 받는 사회관계로 자리잡고 대량의 법률전문 문제를 다루고 있다. 따라서 계약은 기업 법률 고문 부서에서 관리해야 하며, 기업 법률 고문은 전문적인 법률 지식을 갖추고 있어야 합니다. 기업 법률 고문은 법을 배우는 데 중점을 두고 있으며, 시장 법률 환경의 변화에 초점을 맞추고, 법률 적용이 자신의 기업에 미치는 영향을 연구하고, 학습에서 자신의 법률 의식을 배양하고 지속적으로 강화하고 있다. 한편, 기업의 생산 경영 활동에 익숙하고, 기업 관리 실무에서 법적 수단을 제대로 활용한 경험과 법에 따라 일을 처리하지 않아 손실을 초래한 교훈을 진지하게 총결하고, 다른 기업이 법에 따라 관리하는 좋은 방법을 참고하고, 법률을 운용하여 문제를 사고하고 처리할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 전문 법률 기관 관리 계약을 설립하는 것은 기업 계약 관리의 기본 조건이다.
둘째, 기업의 계약 관리 모델
기업의 업무 규모와 조직 구조에 따라 계약 선택의 관리 모델도 다르다. 그러나 중대형 기업의 경우 계약 관리 모델은 기업 법률 고문부의 통합 관리를 채택해야 하며, 각 사업부와 단위는 별도로 관리해야 합니다. 부서마다 분업이 다르고 업무도 다르기 때문입니다. 법률 고문부는 기업 계약의 통합 관리 부서로서 기업 계약의 서명 및 이행을 감독, 검사 및 지도한다. 특히 계약은 공급, 판매, R&D, 투자 등을 포함한 각 업무 부서 (주로 공급, 판매, R&D, 투자 등) 의 계층적 블록 관리를 구현합니다. ) 및 하위 단위 (주로 지사, 해외 기관 등 포함). ) 는 본 부서, 본 단위 계약의 서명 및 이행을 담당하고, 회사 법률 고문부에 신고하고, 관련 계약의 집행 상황을 정기적으로 보고하고, 법률 고문부는 언제든지 검사와 감독을 진행할 예정이다. 이렇게 하면 기업과 그 산하 부서와 단위가 조직, 인력, 제도에서 계약 관리를 실시하여 완벽한 계약 관리 체계를 형성할 수 있다. 동시에 계약 관리자에 대한 교육과 교육을 강화해야 한다. 계약 관리자의 전문적인 자질은 계약 관리의 질에 직접적인 영향을 미친다. 계약 관리자는 학습 교육을 통해 계약 법률 지식과 계약 기술을 습득하고 계약 관리자 인증서 및 연간 검사 제도를 수립하여 계약 관리자의 책임 의식을 강화하고 계약 법률 의식을 높였습니다.
셋째, 계약 관리 시스템의 내용
계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하려면 먼저 제도를 보완하고, 규칙과 제도를 세우고, 실행 가능한 계약 관리 제도를 제정하여 관리 업무를 따라야 한다. 계약 관리 시스템의 주요 내용은 다음과 같습니다: 계약 중앙 집중식 관리 시스템, 계약 신용 조사, 서명, 승인, 서명, 검토, 등록 보존, 법인 승인 방법, 계약 파일 관리, 계약 인감 관리, 계약 이행 등록, 계약 분쟁 해결 메커니즘, 계약 정기 통계 및 검토 방법, 계약 관리자 교육 시스템; 기업은 규범, 과학적 계약 관리 체계를 확립함으로써 각 제도를 시행하고, 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차 규범을 실현하여 계약의 서명, 이행, 평가, 분쟁 해결을 모두 효과적으로 통제한다.
넷째, 계약 관리의 구체적인 방법
계약 결제 > >
질문 7: 계약 이행 중 계약 관리 1 을 어떻게 잘 할 것인가. 계약 집행을 위한 보증 체계를 세우다. 계약 이행 보증 체계를 구축하는 목적은 계약 이행 과정에서 일상적인 작업이 질서 있게 진행되도록 하여 프로젝트의 모든 계약 이벤트를 통제된 상태로 유지함으로써 계약 목표 달성을 보장하는 것입니다.
우선 계약을 잘 처리하고, 계약 책임을 분해하고, 목표 관리를 실시해야 한다. 총청부 계약이 체결된 후 구체적인 집행자는 프로젝트 부서의 인원이다. 프로젝트 부서, 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀 구성원, 프로젝트 중층에서 프로젝트 부서 관리자까지 계약 조건을 열심히 공부하고 계약을 분석하고 분해해야 합니다. 프로젝트 관리자와 주관 관리자는 프로젝트 부서 책임자에게' 계약 교부' 를 하고 계약의 주요 내용과 존재의 위험을 설명하고 설명해야 하며, 프로젝트 부서 책임자는 본 부서 관리자에게 상세한' 계약 교부' 를 진행하여 목표 관리를 실시해야 합니다. 모든 사람이 계약의 주요 내용, 다양한 규정 및 요구 사항, 관리 절차를 숙지하고 일반 계약자로서의 계약 책임, 엔지니어링 범위 및 법적 책임을 이해할 수 있도록 합니다. 전통적인 프로젝트 관리에서 사람들은 종종' 도면 교부' 업무를 중시하고' 계약 교부' 업무를 소홀히 한다. 현대 시장경제에서는 계약 공개가 더 중요하며,' 계약에 따라 건립' 해야 계약 집행이 나타나거나 덜 빗나가지 않을 수 있다.
둘째, 계약 관리를위한 작업 절차를 수립해야합니다. 프로젝트 구현 과정에서 계약 관리에는 많은 일상 업무가 있다. 각 방면의 관계를 조율하여, 일반 청부 계약의 집행 절차, 규범화, 품질 보증 체계에 따라 일을 해야 한다. 한편으로는 정기적이거나 비정기적인 조정회 제도를 세워야 하고, 일부 정기업무에 대해서는 업무 절차를 세우고, 품질보증체계에 따라 일을 전개해야 하며, 관리자들이 정기적인 해석과 지도가 필요하지 않게 해야 한다.
셋째, 문서 시스템을 구축해야 한다. 프로젝트에 전임 또는 * * * 계약 관리자를 설치해야 합니다. 계약 관리자는 각종 계약 자료 및 관련 공사 자료의 수집, 정리 및 보관을 담당한다. 이러한 임무는 매우 복잡하여 많은 시간과 정력이 필요하다. 프로젝트의 원본 데이터는 계약 실행 과정에서 생성되며 소유자, 하청업체 및 프로젝트 관리자가 제공합니다. 이 서류들의 설립과 관리는 향후 공사의 클레임과 반클레임에 중요한 의의가 있다.
넷째, 제보 작문 제도를 수립하다. 일반 계약자와 소유자, 감독 엔지니어 및 하청업체 간의 커뮤니케이션은 서면으로 또는 서면으로 이루어져야 합니다. 이것은 계약의 요구 사항일 뿐만 아니라 경제와 법률의 요구 사항일 뿐만 아니라 프로젝트 관리의 필요성이기도 하다. 여기에는 월별 작업량 보고서와 같은 정기적인 프로젝트 구현 보고서가 포함됩니다. 프로젝트 구현 중 특수한 상황과 처리 중인 서면 문서 (예: 엔지니어링 환경의 갑작스러운 변화, 예측할 수 없는 지질 조건 등) 는 감독 엔지니어와 일반 계약자가 서명해야 합니다. 계약 쌍방은 프로젝트의 모든 상담, 의견, 지시 및 지시를 종이 위에서 집행해야 한다. 공사 활동에 유리하고 근거가 있게 하다.
둘째, 계약 이행 과정 통제를 강화한다. 계약 집행 통제는 계약 집행 과정에서 중요한 부분이다.
첫째, 프로젝트 목표는 통제력이 강하다. 총청부 계약은 전체 프로젝트 건설의 총목표를 명확하게 하고 각 하도급 단위로 나누어 목표 체계를 형성한다. 분해된 목표는 총 목표를 중심으로 진행된다. 분해된 목표가 달성되었는지, 달성된 품질이 어떠한지, 목표 달성과 품질에 직접적인 영향을 미친다. 이것은 그들의 변증 법적 관계입니다. 이러한 목표는 프로젝트 구현이 예정된 계획에 따라 진행되고 예정된 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 프로젝트 이행 통제의 주요 내용은 계약 관리, 품질 관리, 안전 관리, 진행 관리 및 원가 관리입니다.
계약 통제는 그 특수성을 가지고 있으며, 가장 큰 특징은 동적성이다. 한편, 계약 집행 과정에서 종종 외부의 간섭을 받아 계약 목표를 향해 변동하는 것은 제때에 발견하고 조정해야 한다. 한편, 계약 자체는 끊임없이 변화하고 있으며, 절대적인 계약, 특히 전력 건설 공사와 같은 거대하고 복잡한 공사는 없다. 일반 계약자로서 계약 통제는 소유주와의 일반 계약뿐만 아니라 일반 계약과 관련된 기타 계약 (예: 하도급, 구매 계약 등) 도 포함합니다. , 또한 이러한 계약 간의 조정 된 통제를 포함합니다. 특히 현재 총청부 모델이 미비한 상황에서는 소통과 조율 사이의 관계가 특히 중요하다.
둘째, 감독 계약의 이행을 추적하십시오. 프로젝트 과정에서 끊임없이 변화하는 실제 상황으로 인해 계약 집행이 예정된 목표에서 벗어나므로 실제 계약이 필요합니다 ... >; & gt
질문 8: 계약 관리 방법? 1. 모든 대외경제활동은 반드시 회사의 이름으로 경제계약을 체결해야 한다. 둘째, 소액 지방 구매를 제외하고 계약은 서면 형식이어야 하며, 통일된 텍스트 형식을 채택해야 한다. 계약과 관련된 문서, 차트, 샘플, 팩스 및 기타 첨부 파일은 계약의 일부입니다. 셋. 대외적으로 계약을 체결할 때, 반드시 회사의 법정 대표인의 서면 허가를 받아야 대외적으로 서면 계약을 체결할 수 있다. 넷. 경제계약서에 서명하기 전에 계약 조항을 초안하고, 부서장에게 심사를 제출하고, 회사 법률 고문의 심사가 일치하는지 여부를 검토하고, 총지배인에게 제출하여 발행을 승인해야 한다. 5. 경제계약을 체결하려면 반드시 국내법, 법규를 준수하고 평등과 호혜, 합의, 동등한 유상 원칙을 관철해야 한다. 6. 경제계약서에 서명하기 전에 계약측은 반드시 상대방의 상황을 진지하게 이해해야 한다. 상대 기관이 법인 자격, 경영권, 준수 능력 및 신용 상태를 가지고 있는지 여부, 상대 서명자가 법정 대리인인지 법인 의뢰인인지 여부 및 대리인 권한인지 여부 등이 포함됩니다. 자신의 경제적 이익뿐만 아니라 상대방의 조건과 실제 능력도 고려해야 하고, 속임을 당하고, 무효 경제계약에 서명하는 것을 방지하고, 서명한 계약이 효과적이고 유익하다는 것을 보장해야 한다. 7. 부서장과 계약자는 경제계약의 이행 상황을 자주 이해하고 파악하고 파악해 문제를 제때에 보고해야 한다. 그렇지 않으면 경제계약이 이행되지 않거나 완전히 이행되지 않을 경우 관련자의 책임을 물어야 한다. 8. 대외경제계약은 공백텍스트에 도장을 찍는 것을 엄금하고, 원칙적으로 상대방이 서명하고 도장을 찍은 후 본인이 서명하고 도장을 찍는 것을 엄금하며, 팩스나 서신을 통해 서명하고 도장을 찍는 것을 엄금한다. 두 페이지가 넘는 계약은 반드시 기마장을 찍어야 한다. 9. 계약이 정식으로 체결된 후 원본은 적어도 두 부, 한 부는 회사 사무실에 통합 백업 및 번호 관리, 다른 한 부는 부서에서 보관한다. 이 부서는 계약 관리 계좌를 만들어야 한다. 주요 내용은 일련 번호, 계약 번호, 매니저, 서명 날짜, 계약 대상, 금액, 거래 상대, 성과, 주석 등입니다. 대장부는 매일 작성해서 정확하고 시기 적절하며 완전해야 한다. 월말에는 반드시 "계약 상태 월보" 를 작성하여 제출해야 한다. 10. 계약 분쟁이 있으면 제때에 사장에게 보고해야 한다. 또한, 우리는 당사자와 협의하여 분쟁을 해결하는 시간은 법률에서 규정한 기한 내에 있어야 하며, 충분한 시간을 고려하여 중재나 기소를 신청해야 합니다. 계약 분쟁이 해결되거나 집행된 후, 즉시 회사의 관련 지도자에게 통지하고, 관련 자료를 종합하여 조사할 준비를 해야 한다. XI. 계약 내용에는 1 이 포함되어야 합니다. 계약 당사자의 법정 이름, 주소, 우편 번호, 전화번호, 법정 대리인명, 직무, 대리인명, 직무 및 연락처 계약 체결의 목적과 근거; 3. 주제 4. 수량 및 품질 (검사 기준 및 방법 포함); 가격, 보상 및 지불 방법; 이행 기간, 장소 및 방법; 7. 조건을 변경하거나 종료합니다. 8. 분쟁 해결