기업은 시장 매커니즘에 따라 운영해야 한다. 무위무위 통치, 정부 행동 규범-절대지주에서 상대지주에 이르기까지 정기업 분리를 해결하는 최선의 방법-무위무위, 실행, 실현 가능성, 기업, 정부 모두 이길 수 있다.

푸젠성 상항현 북루프 277 호 자금빌딩 1 층의 자금전시실에서는 웅장한 자금산 모델, 자금광업의 아름다운 장기 계획, 자금광업이 자신의 노력을 통해 얻은 영예증서와 특허증서를 볼 수 있다. 그러나 동시에, 벽에 국가, 푸젠성, 용암시, 상항현 관련 부처가 자금광업을 시찰하는 사진, 자금 지도자와의 사진, 그들이 자금광업을 위한 제사가 걸려 있다는 것이 인상적이다.

의심할 여지 없이 이 사진들과 제사들은 각급 지도자들이 자금광업의 발전에 대한 관심과 지지를 반영해 자금의 성과를 충분히 확인했다. 그러나, Zijin 사람들은 자신의 전시장에 이러한 사진과 비문을 걸어, 하지만 도울 수 없어요 하지만 또 다른 심각한 문제에 대해 생각-Zijin 의 발전에, 그들은 어떻게 기업과 정부 사이의 관계를 처리 합니까?

역사적인 이유로 중국 기업, 특히 국유기업과 정부의 관계는 줄곧 기업의 정상적인 발전을 제한하는 중요한 요인이었다. 많은 곳에서 정부가 대기업을 먹는 현상이 가끔 발생한다. 다른 곳에서 정부는 기업을 자신의 지갑, 돈줄, 금고로 여긴다. 그 결과, 기업들이 꽃이 피고 꽃이 지는 것은 꽃이 피어나는 것처럼 이윤을 내기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

특수한 업종으로서, 금 채굴 기업과 정부의 관계는 무엇입니까?

금은 중국에서 보호성 채굴의 특수광종에 속하며, 국가는 계획 채굴을 실시한다. 국가 금관리부의 승인 없이는 어떤 기관이나 개인도 채굴할 수 없다. 계획경제체제 하에서 국가는 금 생산에 필요한 주요 통일물자의 공급을 보장하고, 수입물자는 수입관세를 면제한다. 이 규정들은 금 산업을 비교적 독립적이고 폐쇄적인 생산 체계로 만들었다.

제품 관리 및 판매의 관점에서 볼 때, 위에서 언급한 바와 같이, 금제품은 현 단계에서 아직 시장화된 경쟁 제품이 아니다. 제품은 국가가 통일적으로 관리하고, 통일구매, 통일적으로 분배한다. 비록 1993 이후 우리나라 금가격은 기본적으로 국제금값과 접목되었지만, 그 메커니즘은 여전히 시장화되지 않고, 가격 제정과 변동의 방식은 강한 행정성을 포함하고 있다.

중국 황금업계의 계획성과 독점성은 황금업계 관리 모델의 특수성을 결정한다. 국가는 줄곧 전문 관리기관을 설립하여 황금업계의 운영을 직접 감독하고 관리한다. 그러나 금 규제 기관에 대한 국가의 조정은 시종 안정된 상태에 이르지 못했다. 1949 부터 중앙인민정부중공업부 주관자, 1956 야금공업부 인수, 1965 야금공업부 황금전문회사 설립. 1976 야금공업부 황금관리국 설립 1979, 중국 황금회사 설립 1988, 국가황금관리국 설립 1993, 야금공업부 황금관리국으로 변경 1998, 경제무역위 황금관리국으로 바뀐다.

거시적으로 볼 때, 우리나라 금 기업은 여러 가지 관리, 부서 관리, 국유 자산 유실 등 많은 문제가 있다. 우리나라에서 금 자원은 국토자원부가 관리하고, 금 생산은 국가경제무역위 금관리국이 관리하며, 제품 유통은 중국 인민은행 화폐금은국이 관리하며, 이로 인해 금 자원 관리, 생산 관리, 제품 관리가 단절된다. 이러한 여러 가지 관리로 인해 국가가 규정한 금 생산 통합 관리 기능이 실제로 완전히 실현되기 어렵고, 금 산업이 갈수록 복잡해지는 사회 환경은 또 금 업계 관리의 난이도를 크게 증가시켰다. 또한, 금 산업은 여전히 경제 및 법적 수단이 아닌 행정 수단으로 관리되고 있으며, 이로 인해 금 업계의 시장화 과정은 다른 산업보다 훨씬 뒤처져 있습니다.

진경하라는 지질대장이 자금산을 개발하기로 결심했을 때, 그는 중국 황금업계 관리에 직면한 주요 문제를 자세히 생각할 시간이 없을 것이다. 하지만 진경하 () 가 자금 () 지휘인을 장악할 때, 자신의 실제 행동으로 정부와 기업에 명확한 관계를 주었다. 당시 그는 아직 완전히 깨닫지 못했을 수도 있다.

1993 년, 진경하가 항주로 전근했을 때 항현위 서기가 그를 억울하게 할까봐 그에게 말했다. "당신은 우리가 도입한 인재입니다. 너는 경위 부주임이 되어 광업을 분관해라! " 그러나 진경강은 거의 생각없이 대답했다. "나는 자금산의 발전을 위해 왔고, 관리도 소용이 없다. 나는 직접 참여할 것이다. 클릭합니다 결국 그는 취임하여 항광업회사의 사장이 되었는데, 당시 회사는 규모가 작고 수익이 좋지 않았다.

그 당시 진경강의 머릿속에는 잠재의식이 있을 수 있었다. 정부는 관리자이고 서비스자였다. 기업은 실제 참여자이므로 각자의 직무를 맡고 일정한 거리를 유지해야 한다.

5 년 후 1998 에서 진경강은 기자와의 인터뷰를 받았다. 정부와 기업의 관계에 대해 이야기할 때 진경강은 "기업의 발전은 정부의 지원과 분리 될 수 없다. 자금그룹의 빠른 발전은 항현위, 현정부의 지원과 분리 될 수 없다. 항현에 오르는 것은 빈곤현으로 재정난을 겪고 있지만 현에서는 회사에 물을 넣어 물고기를 기르는 정책을 채택하고 회사 경영에 간섭하지 않는다. 우리는 영입한 인재에 대해 정착, 가정 취업, 자녀 등교 등에 대한 대대적인 지지를 베풀어 자금그룹의 발전을 위한 좋은 환경을 조성했다. "

자금의 모든 고위 경영진으로부터 상항현 인민정부의 주요 지도자와 각급 정부 부처가 기업 발전에서 발휘한 역할에 대한 충분한 긍정과 감사를 느낄 수 있다.

실제로, 가난한 산간 현에 위치한 자금산 금광은 시장 경제 여건 하에서 장족의 발전을 이루었고, 좋은 외부 환경이 중요한 역할을 했다.

정기업이 분리되지 않으면 기업은 빠져나갈 길이 없다. 사회주의 시장경제를 건립하는 과정에서 계획경제체제 하에서 기업을 관리하는 낡은 모델을 버리고' 정기업 분리' 를 실시해야 한다. 이로써 항현위, 현정부, 자금광업의 지도자들은 이미 * * * 인식을 형성했다. 고다 회의는 영원히 빛을 발한다. 항현위, 현 정부는 주변 산에 의해 차단되지 않고,' 발전은 강경한 도리' 를 견지하고, 실사구시를 견지하며 시대와 함께' 계획, 조정, 감독, 서비스' 의 정부 기능을 진지하게 이행하고, 자금 광업을 위한 느슨한 발전 환경을 조성하려고 노력한다.

자금광업이 제기한 정기업' 거리관계' 에 대해 상항현 지도자는 정부가 기업 발전을 위한 여유 있는 환경을 조성하고 적극적으로 서비스를 제공하고 기업 내사에 개입하지 않겠다고 분명히 밝혔다.

자금과 정부의 거리 관계에 대한 정부의 인정은 자금 광업그룹에 큰 자주권을 주었다. 회사 회장, 사장이 상항현에서 관리하는 것 외에, 기타, 재무, 재권은 기본적으로 기업에 위임되어 기업이 자유롭게 큰일을 할 수 있도록 하여 기업 발전의 적극성을 크게 자극했다. 김산금광이 중국 세계 최대 금광으로 발전하여 기업 전력 공급 문제를 해결하기 위해 자금광업에 3000 여만원을 투자하고 상항현에 설치 용량이 4800 킬로와트인 댐상수력발전소를 건설했다. 이 프로젝트는 자금광업기구 전문가가 과학적 논증을 실시한 후 스스로 실시한 것으로, 상항현 인민정부는 개입하지 않았다.

항현 지도부도 자금산 금광의 발전을 위한 조건을 마련하고 서비스를 제공하는 데 열심이다. 자금산 금광의 발전을 확보하기 위해 상항현 지방정부 및 관련 부서는 토지 수용, 임용, 자금, 환경 보호, 안정적인 주변 환경 조성 등에 광산을 대대적으로 지원했다. 자금산 금광은 최근 몇 년 동안 발전해 온 새로운 광산으로 인재가 부족하여 각종 전문적인 고급 전문 기술 인재가 절실히 필요하다. 이를 위해, 자금광업은 대문을 열고, 고용인 시장화를 실시하며, 전국적으로 인재를 모집하고 있다. 전현 취업의 엄청난 압력으로 상항현 지도자는 자금산 금광 발전의 실제 수요에서 출발해 정책 지원을 했다. 1992, 1993 Zijin 광업 인재의 전략적 성과가 현위, 현정부의 강력한 지지와 불가분의 관계에 있다. 북서쪽에서 사직하고 가족을 데리고 자금산 금광에 온 선임 엔지니어가 현에서 항주에 정착해 청신호를 켰다. 상항현의 각급 지도자와 부문의 대대적인 지지로 자금광업그룹은 전국 각지에서 10 여 명의 선발 야예 전문가와 전문 기술 인재를 영입하여 자금광업의 지속적이고 건강한 발전에 중요한 역할을 하였다.

푸젠성 야금청, 푸젠성 황금회사, 용암시 지도자들도 자금산 금광 발전에 많은 심혈을 기울였다. 1997 년 5 월 푸젠 황금회사는 상항현에서 전성 황금업무회의를 주재했다. 회의 조직 대표는 자금산 금광 현장을 시찰하여 자금을 전성 야금 모델로 확립하여 자금 광업의 인지도를 크게 높였다. 푸젠성 야금청, 푸젠성 황금회사, 용암시 지도자들도 여러 차례 자금산 금광 검사 지도에 가서 각종 문제를 해결하는 데 도움을 주었다. 푸젠성 야금청 청장 대명 진래자금산 금광이 상황을 이해하고 업무를 지도할 때 현재 사회주의 시장경제의 새로운 형세는 산민의 눈으로 볼 수 없다고 지적했다. 기업의 생산 발전 과정에서 개척의 자신감과 용기가 있어야 한다. 그래야만 기업이 진정으로 건강한 발전의 길에 오를 수 있다. 용암시위 서기 조각영 일행은 자금산 금광 시찰 지도에 갔다. 그들은 자금산 금광 건설과 자금 광업그룹의 발전을 지적하여 민서구 공기업 개혁을 위한 독특한 길을 나서며 관련 부처가 정책 자금 정신문명 건설 등에 자금 광업그룹을 크게 지원해 줄 것을 요구하며 자금산 금광 발전을 가속화하기 위해 좋은 환경을 조성하고 기업의 빠른 발전을 촉진한다고 지적했다. 현재, 자금광업의 금 생산량은 이미 푸젠성의 80% 를 차지하고 있다.

2000 년에 푸젠자금광업유한공사는 10 년 동안 자금 10 개를 재창조할 것을 제안했다. 하지만 십자금의 재건은 결코 스크롤 개발만으로 효과를 볼 수 있는 것이 아니다. 10 년 동안 10 개의 자금을 재창조하려면 반드시 대발전사상을 세우고 기업의 체제 메커니즘 문제를 근본적으로 해결해야 한다.

일찍이 1997, 자김인은 기업을 더 크고 강하게 만드는 방법, 정기업의 분리 문제를 해결하는 방법, 관리자의 마음 속에' 기업은 모두 할아버지의 것' 이라는 생각을 어떻게 해결할지 고민하고 있다. 그들은 제 3 기 기술 개편을 할 때 세계 일류 광업회사를 건설하고' 3 단계' 개혁 발전 전략 (즉, 자금 발전사의' 3 단계' 전략, 또는 자금 재편' 3 단계' 전략) 을 확정했다.

첫 번째 단계는 종업원 지분을 흡수하고 국유독자기업을 종업원 지분의 유한책임기업으로 개조하여 국유주를 87% 로 낮추는 것이다.

이 단계는 1998 이 끝날 때 완료됩니다. 그 이후로 근로자와 기업의 운명은 밀접하게 연결되어 있다.

기업이 이 단계까지 개조한 주된 이유는 종업원 지분이 지도부의 언행을 잘 감독하기 때문이다. 진경하 () 는 "만약 내가 기업의 돈을 버리면 직원들은 동의하지 않을 것이고, 나와 결판을 낼 것이다" 고 말했다. 종업원 주식 보유는 적지만 의의가 크다.

두 번째 단계는 민영 요소를 흡수하여 주식유한회사를 설립하는 것이다. 자금광업은 푸젠에서 가장 큰 민영백화점 그룹 신화도를 도입했다. 신화도백화점 그룹 등 민영기업은 현금으로 4800 만원을 출자해 주식의 33% 를 차지하며 자금 제 2 대 주주가 됐다.

재편성의 2 단계 전략이 시행됨에 따라 자금 광업 국유주가 48% 로 하락하여 절대지주에서 상대지주로 바뀌었다. 나머지 두 개 * * * 는 19% 를 차지합니다.

국유주가 감소한 후, 자금광업은 사회에 사장을 공개적으로 채용하기도 했다. 2000 년 7 월 26 일 정부 관리, 용암야금회사 사장인 나영남 (정청급) 이 자금에 지원해 고급' 민공' 이 됐다. 자금의 2 차 재편은 기업의 발전을 가로막는 체제 문제를 근본적으로 해결했다.

민영기업을 자금의 전략투자자로 영입한 자금 지도자는 계층 파트너를 찾는 것이 중요하다고 생각한다. 주주 신화도를 예로 들다. 그들의 주영 업무는 백화점이지만, 자금에 대해 잘 알고 있고, 쌍방 모두 잘 알고 있다. 자금산 광업 프로젝트를 청부 맡는 화도공학회사는 신화도그룹의 자회사이다. 이 회사는 1 수억 개 이상의 설비를 채굴에 투입하고 있으며, 자금산의 대형 채굴 설비는 대부분 그들의 것이다.

민자출자주 이후 몇 개 민기업의 주주 지분이 합병되어 국유지주주주를 추월했다. 그러나 그들은 한 명을 관리팀에 파견하지 않고 부회장 한 명, 감독자 한 명, 이사 한 명, 관리팀에 참여하지 않고 소유권과 경영권 분리를 했다.

자금의 2 단계 재편성의 성공은 자금과 정부 관계의 가장 좋은 결과라고 할 수 있으며, 전형적인 예이다. 이번 개편 이후 자금 매커니즘의 특색은 처음에는 규모를 갖추었고, 자금 매커니즘의 우세는 충분히 드러났다.

그럼 자금은 어떤 특징이 있나요?

진경하 () 는 자금 () 의 특징이 완전한 공기업도 아니고 공기업의 결함도 없어 공기업보다 더 활력이 넘친다고 생각한다. 완전한 민영기업도 아니다.

김인은 이번 구조 조정의 성공이 지방정부의 지지와 불가분의 관계에 있다고 생각한다. 자금은 고성장 기업으로 현 재정의 기둥이다. 정부가 민간 자본을 들어오게 하고 스스로 은퇴할 수 있다는 것은 정말 대단한 일이다.

세 번째 단계는 상장을 준비하고 기업 확장을 위해 자금을 축적하는 것이다. 김의 2 단계 재편에 성공한 후, 그들은 상장의 목표를 분명히 했다. 국내 황금기업에 대한 면밀한 분석을 거쳐 현대기업제도에 대한 면밀한 연구와 자신의 경제력을 결합하여, 줄곧 규칙을 따르지 않는 자금광업은 이번에도 또' 기상천외하다' 고 한다. 홍콩에 상장하여 가중치를 쥐고 있는 하이테크 시장이 되어야 한다! 자금은 국내 선진 수준에 도달한 일련의 기술 성과를 가지고 있으며, 일부 프로젝트는 심지어 국제 선진 수준에 이르렀다. 자금광업은 과학기술부에 의해' 국가불 계획 중점 하이테크 기업' 으로 등재되었다. 이 모든 것은 자금 상장을 위한 준비다.

푸젠자금광업유한공사가 설립된 지 1 년 후, 자금과 상항현 지도자는 국유주가 자금 발전에 대한 거대한 촉진 작용을 충분히 긍정하고 있으며, 이는 정기업이 분리되는 근본 경로라고 생각하며, 기업이 진정으로 현대기업 제도에 따라 운영되는 가장 중요한 보증이라고 생각한다.

김광업부 사장, 총경제사, 경제학 박사 이다는 국유독자기업이 정부의 부속물이라고 평가했다. 정기업이 구분되지 않으면 기업은 미래가 없다. 개제 후, 기업은 정부와 일정한 거리를 유지한 후에 바로 융자 문제이다. 푸젠자금광업주식유한공사의 현재 자본구조는 균형 메커니즘으로, 서로 제약하여 투자 결정에 유리한 신뢰성을 부여한다. 바로 자금대주주 간의 이런 상호 제약으로 기업이 법인 지배 구조를 보완하고 장기적으로 빠르게 성장할 수 있는 든든한 토대를 마련했다.

자금광업의 정부 관계는 기업들이 건강하게 발전하는 외부 환경을 얻게 해 주었고, 기업의 장렬한 발전도 더 많은 고위 지도자들의 관심을 받았다. 2 1 세기 초 이후 푸젠성 정부와 국가금국의 주요 지도자는 자금광업의 업무에 대해 세밀하고 심층적인 조사를 실시하여 기업이 직면한 실제 문제를 해결하고 기업의 발전에 유익한 지도를 제공하였다.

우리는 김광업에 대한 데이터를 수집할 때 재미있는 현상을 발견했다. 아마도 브레인 스토밍, 기업 발전 촉진, 기업 과학 연구 수준 표시, 기업 과학 기술 진보 촉진, 자금 광업은 정기적으로 기업 발전 논문집을 작성해야 할 것이다. 1997 년 푸젠 민서 자금광업그룹 유한회사 설립 3 주년을 기념하기 위해 자금은' 자금광업개혁 발전 세미나' 를 열고 회의 후 논문을 수집했다. 이번 회에서 우리는 각 주요 문장 저자가 거의 항현 각 주요 기능부의 지도자이거나 산하 기업의 지도자라는 것을 발견했다. 하지만 그 후, 자금 잡문의 저자 중에는 정부 관료가 거의 없었다.

사람들은 그것으로부터 무언가를 발견할 수 있을 것이다.

엄밀히 말하면, 자금 광업은 공기업이 아니다. 정부는 자본을 주지 않고, 브랜드에만 자금광업을 지원하여 자금산 금광을 개발하였다. 자금의 책임자로서 정부의 지지로 진경하를 비롯한 자금 지도부는 기업을 자기소유로 여기고 기업과 하나가 되어 시장경제 법칙에 따라 운영한다. 특수업계의 기업이지만 자금은 정부에 업무를 거의 보고하지 않는 것은 자금과 정부 관계의 구체적 운영 과정일 수 있다. 자금산 금광 기술 개조 1 기, 2 기, 3 기, 4 기, 총 몇 억을 투자하는 것은 모두 기업 스스로 결정을 내리고 스스로 자금을 모으는 것이다.

계몽된 지방정부의 지지로 자금도 눈부신 업적으로 사회에 풍부한 보고를 했다. 2000 년에만 김광업은 지방재정에 5000 여만원을 기부했다. 2003 년에는 6543.8+0 억 5 천만 원을 넘어섰다. 1993 ~ 2003 년, 자금산 금광은 총 금 33586kg 을 생산하여 판매수입 28 억 7 천만 원, 이윤 총액은 9 억 2 천만 원, 각종 세금과 국유주 4 억 6 천만 원을 납부했다.

정부와의 관계에 대해 진경하와 나영두난은 상장회사가 되려면 기업이 규제해야 하며 정부와의 거리를 유지하고 정부에 의존하지 말아야 한다고 생각한다. 이것은 김광업이 상장하는 객관적인 수요일 뿐만 아니라, 자금과 정부 관계의 장기적 경험의 총결산이기도 하다.

상항현 정부는 자금광업에 대해서도' 무위치치' 정책을 채택하여 기업에 권한을 부여하고, 정기업이 분리되었다. 정부는 기업의 생산 경영에 간섭하지 않고, 기업 인사에 대한 관리는 회장과 사장만 관리하며, 자금광업은 기업의 인사권과 분배권이 기본적으로 자리잡게 한다. 기업의 재권에 대해 상항현 정부도 자금광업을 주었고, 정부는 세금만 냈다. 김인은 정부가 자금이 더 많이 납부되기를 바란다고 농담했지만,' 하지 않는다' 는 것은 사실' 유망' 이고, 항현 정부의' 하지 않는다' 는 것은 자금광업의 발전을 위한 좋은 외부 환경을 만들어 결국 정부와 기업의' 윈윈' 을 실현시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)

이 사례는 문제를 더 잘 설명할 수 있다. 김광업과 정부 관계의 전형적인 사례를 살펴봅시다.

2002 년 6 월 5438 일부터 10 월 65438 일부터 2 월 22 일까지 상항현 인민정부조직 상항현위 부서기, 현장 라이계추, 현정부 부현장서림, 현검찰청, 현정부사무실, 현재정국, 도심건설관리국, 국토국

10 여 일간의 고찰을 거쳐 시찰팀은 신장 아슐러 동업유한공사, 신장 위구르자치구 하바하현, 구이저우 자금광업유한공사 수은동 금광을 방문하여 시찰하는 동안 신장 하바하현 아슐러 구리 광산과 구이저우 정풍수은동 금광 건설 제 1 선에 고수하는 자금광업유한공사 직원을 위문했다. 타향에서 분투하는 자금 나그네를 위해 현지 정부와 인민의 인사와 배려를 가져왔고, 아슐러 구리 광산이 있는 신장 하바하현과 우호현을 맺었다.

하바하현은 신장 알타이 산 남쪽 기슭에 위치하여 카자흐스탄 러시아와 접해 있다. 이 현 아합투뷰익 항구는 중국 서부 국경에 위치하여 카자흐스탄에 인접해 국가 일류의 항구이다. 항현과 하바하현의 우호협정이 정식으로 체결된 것은 의심할 여지 없이 두 현의 우의를 증진하고 동서협력을 강화하며 아슐러 구리 광산의 건설과 발전을 촉진하는 데 중요한 의의가 있다. 상항현 인민정부는 다시 한 번 실제 행동을 자금광업의 서부대개발전략으로 좋은 환경을 조성했다.

이번 방문은 상항현 인민정부 관련 부문에도 큰 촉진 작용이 있다. 조사를 통해 고찰단 멤버들의 전반적인 감정은 시야를 넓히고 견문을 넓히며 자금광업의 대외투자 프로젝트의 건설 내용, 투자 계획, 진도 속도, 사회효과를 현장에서 이해하고, 자금광업의 고된 창업정신과 투자위치에 대해 더 깊이 이해하고, 전면적인 감성적 인식을 갖고, 직접적인 자료를 파악했다.

조사를 통해 정부는 자금광업의 대외 투자의 전략적 의미에 대해 더욱 깊은 인식을 갖게 되었다. 그들은 자금광업이 자원형 기업으로서 자원소유, 기술흥기업의 지속가능한 발전 전략을 실시한다고 생각한다. 시장경제 법칙에 따라 해외로 확장하고 국가 우세 자원을 선점하는 것은 필연적인 추세다. 자금광업은 신장 아슐러 구리 광산 프로젝트와 구이저우 수은동 금광 프로젝트에 투자하여 자금광업의 규모를 더욱 확대하고, 경제효과를 높이고, 회사 실력을 키우고, 산업 체인을 확장하며, 자금광업의 지속가능한 발전과 전국 황금산업의 발전을 실현하는 데 중요한 현실적 의의를 가지고 있다.

조사를 통해 정부는 기업에 대해 더 깊이 이해하게 되었다. 상항현 인민정부는 자금광업이 파견한 직원들이 보여준 자금정신을 높이 평가했다. 조사 보고서에 따르면 이 파견 직원들은 만리 고향을 떠나 여건이 어려운 타향에 주둔하고 있다. 그들은 프로젝트 건설, 회사, 상항민이 부여한 중요한 임무를 완수하는 동시에 생활습관, 언어 불통, 현지 업무 방식의 차이로 인한 각종 불편과 어려움을 극복하고 장기적으로 가장 힘든 생산 건설 일선에 충실해야 한다. 그들의 헌신, 투쟁, 뛰어난 업무로 인해 회사 프로젝트 건설의 순조로운 진행에 큰 공헌을 하였으며, 고된 창업, 개척 헌신, 고된 분투, 강전의 자금 정신과 작풍을 충분히 반영하였으며, 서부 상항인의 좋은 정신 모습을 보여 주었다.

기업과 정부의 관계가 더욱 밀접하여 쌍방의 정체성이 강화되었다.

우선, 자금광업의 대외투자 문제에 대해 상항현 인민정부는 상항현 경제의 발전과 일부 기업의 실력이 강화됨에 따라 기업이 크게 강해지는 것이 시장경제 여건 하에서의 필연적인 추세라고 보고 있다. 그러나 자금 광업을 포함한 모든 기업은 대외투자 문제를 처리하는 데 적극적이고 신중한 태도를 취해야 한다. 투자 결정을 내리기 전에 프로젝트 소재지의 정책 환경, 치안 환경, 민정 환경, 시장 환경, 천연자원 등을 충분히 고려해야 한다. 충분한 조사 연구를 바탕으로 과학적 결정을 내릴 수 있다. 과학적 의사결정을 바탕으로 한 대외투자만이 기업의 규모를 확대하고, 경제효과를 높이고, 기업의 지속가능한 발전을 실현하는 목적을 진정으로 달성할 수 있다.

둘째, 기업 투자 원칙. 상항현 인민정부는 어떤 기업의 대외투자도 이익 극대화의 목표를 고수해야 하며, 대외투자 결정은 기업이 진정으로 성장할 수 있도록 보장해야 한다고 생각한다. 그렇지 않으면 하지 않는 것이 낫다. 이를 바탕으로 상항현 인민정부는 자금광업의 대외투자가 다음 7 가지 원칙을 고수해야 한다고 제안했다. 하나는 대외투자 사업이 회사의 주영 업무와 업종에 가까워야 한다는 것이다. 둘째, 투자 프로젝트는 자원 우위를 가져야 한다. 셋째, 투자 프로젝트는 규모의 경제를 추구해야 한다. 넷째, 투자 환경 (정책, 자연 환경, 민풍 민속 등). ) 프로젝트가 좋은 위치; 다섯째, 투자 프로젝트 수익률은 지방 프로젝트보다 높으며, 일반 수익률은 30% 이상입니다. 여섯째, 투자 프로젝트 파트너는 좋고, 체제는 순순해야 하며, 메커니즘은 살아야 한다. 일곱째, 대외투자는 내부 자본 운영과 인재 양성을 병행해야 한다.

다시 한 번, 상항현 인민정부는 거시적인 관점에서 자금광업의 대외투자에 대해 건설적이고 운영가능한 건의를 많이 했다. 이를테면 대외투자 홍보력 강화, 홍보 대상 선택, 홍보 방식 채택, 홍보 내용 결정, 공적 관계 전략 선택 등이 있다. 또한, 주식 문제, 관련 법적 절차의 개선과 같은 기업의 개발 안전과 전반적인 상황과 관련된 몇 가지 문제에 대해서도 정부는 상당히 구체적인 제안을했다.

자금에서는 상항현에 대한 자금인의 공헌에 대한 자부심을 느낄 수 있고, 상항현 정부의 자금에 대한 관심과 지지를 느낄 수 있다.

이것은 아마도 자금과 정부 거리 관계의 결과일 것이다.