와하하치리의 실패한 추종자: 낙호기능음료 요약: 낙호기능음료는 현재의 곤경에서 벗어나야 한다. 가장 쉬운 방법 중 하나는' 역전승' 경험을 모방하는 것이다. 마찬가지로, 브랜드의 음양대립 법칙에 따르면 낙호는' 병기능음료' 에 집중하고 통조림을 포기할 수 있다. 왜냐하면 레드불은 레드캔이고, 만약 낙호가' 병' 에 집중한다면. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 가장 쉬운 방법 중 하나는 어떤' 역전승승' 경험을 모방하는 것이다.' 사람은 대기해야 하고, 원기를 맑게 해야 한다' 에서' 병에 담긴 냉차' 에 이르기까지 더욱 즐겁다. 당초 팔았던 가장 핫한 허브 차는 레드 캔 왕라오지였다. 나중에 호정기는 전략을 조정하여' 병' 에 초점을 맞추고 역전승했다. 최근, 나는 오일절 TV 광고에서 달리 그룹의 신제품 광고, 즉 낙호기능음료를 보았다! 다음은 광고어입니다: 낙호: 낙호, 정신을 차리고 피로에 저항하고, 낙호를 마시고, 정에너지를 자극하고, 낙호를 마시고, 피로를 풀고, 정에너지를 자극하고, 낙호, CBA 리그 공식 지정 기능음료, 다음은 광고사진과 제품 포장입니다. 우선, 낙호의 첫 패필: 호랑이로 자리매김한 브랜드 포지셔닝 광고 구호는 시장 선두주자인 레드불 (Red Bull) 과 대립하거나 차별화하지 않았다. 낙호와 와하하 케리는 같은 실수를 저질렀다. 그들은 적우의 반대에 서지 않았다. 그리고: 낙호의 두 번째 실패: 제품 포장이 부적절하다. 와하하카이리의 포장과 표준색은 시 콜라와 비슷해 보이는데, 이것은 와하하카이리의 패필 중 하나이다. 마찬가지로 달리 그룹의 낙호의 제품 포장도 마찬가지다. 소의 표준 색은 적소와 비슷해서 매우 실패했다. 둘째, 병을 동시에 내놓는 것은 또 하나의 실패다. "긍정적 인 에너지" 라는 뜨거운 단어를 연상시키는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이건련의 대변인을 요구하는 것만으로는 충분하지 않다. CBA 리그 공식 지정 기능 음료가 되는 것만으로는 충분하지 않다. 인민폐로 해결할 수 있는 문제이기 때문이다. 인민폐로 해결할 수 있는 문제이며, 경쟁자도 할 수 있다. 요컨대 달리 그룹의 낙호 기능 음료는 와하하카이리의 실패한 추종자이다. 또한' 병' ('에너지 보충, 병 담기' 와 같은 광고 슬로건) 에 집중하는 것 외에도' 농구 전용 음료' 에 집중할 수 있다. CBA 리그 공식 지정 기능음료라는 말이 존재해' 농구에 지쳐서 낙호하다' 는 세분화시장에 집중할 수 있다. 상쾌한, 항 피로, 긍정적 인 에너지 자극; 농구 전용 에너지 음료. " 제품 포장은 경쟁사와 비슷해서는 안 되며, 남달랐어야 한다. 경쟁 상대인 음양의 반대에 서다. 레드 불은 빨간색입니다. 녹색이나 파란색을 선택할 수 있습니다. 도리에 어긋나고 행하며 모방하지 않는다. 달리 그룹의' 달리 가든' 케이크,' 맛있는 쿠키' 와' 코비크' 감자칩이 모두 좋은 성적을 거두었지만, 낙호와 정기차는 20 1 1 에서 28 억 6 천만 원의 매출을 올렸지만 현재 전략은 성공할 수 없다 물론 가장 쉬운 방법 중 하나는 어떤' 역전승승' 경험을 모방하는 것이다.' 사람은 정직해야 하고, 청기는 시원해야 한다' 에서' 병냉차' 로 바꾸는 것이 더 즐겁다. 당초 팔았던 가장 핫한 허브 차는 레드 캔 왕라오지였다. 나중에 호정기는 전략을 조정하여' 병' 에 초점을 맞추고 역전승했다. 마찬가지로 브랜드 포지셔닝 음양학의 음양대립 법칙에 따르면 낙호는' 병기능음료' 에 집중해 통조림을 포기할 수 있다. 레드불은 레드캔이기 때문이다. 낙호가' 병' 을 위주로 한다면, 붉은 황소의 음양과 반대되는 것이다. 캔 음양의 반대는 병이다. 이것은 명백한 위치지정 방법이다. 그렇다면 왜 달리 그룹의 지도부는 선택의 여지가 없을까? 모르는 것도 아니고, 포지셔닝을 모르는 것도 아니고, 브랜드 포지셔닝을 끊임없이 조정하는 경험은 이미 달리 그룹의 소중한 경험이지만, "당국자들은 방관자가 맑다", "여산의 진면목이 이 산에만 있는지 모르겠다" 고 말했다. 기업인 (기업 임원 포함) 이 자각적으로 진입하는' 위치맹구' (당국과 여산진면목을 모르는 사람들의 위치맹구) 또는' 여산자와 여산진면목을 모르는 사람들의 사유맹구' 이기 때문에' 지식위치' 는 능력 문제가 아니라 환경과 시각문제다. 기업 내부에 서 있는 사람 (기업가와 기업 임원) 은 그들의 제품 브랜드의 정확한 브랜드 포지셔닝이나 독특한 초점을 알기가 어렵다. 반대로 외부인 (컨설팅 회사, 기획 기관 등). ) 명확하게 볼 수 있습니다. 그래서' 군사' 라는 직위는 예로부터 지금까지 인기가 많았기 때문에' 군사' 출정, 현재 쇼핑몰은' 브랜드 포지셔닝 컨설턴트와 브랜드 포지셔닝' 황제 = 기업가, 총리 = 사장, 장군 = 판매감독, 군사 = 브랜드 고문 (브랜드 감독) 이다. Phyllite 마케팅 컨설팅 회사는 카르도보, 왕라오지, 강종그룹, 김구의 전략가이고, 샤오미 휴대전화의 리더인 뇌군은 전략가의 역할이다. 기업가와 기업 임원들이 자기도 모르게 사유사각지대 (당국자 팬, 여산의 진면목을 모르는 사유사각지대), 관리컨설턴트, 재무컨설턴트, 투자컨설턴트, 보상고문, 인사컨설턴트, 교육컨설턴트, 기획고문, 위치컨설턴트, 기술고문, 법률고문, 건강컨설턴트, 감정고문, 감정고문 국내외는 모두 오래도록 시들지 않고, 장강의 뒷물결이 앞으로 밀려나고 ... 이 고문들은 어떤 부문이나 업계의 전문가와 전문가이다. 민중과 기업가는 전문가를 신뢰하고 소비자도 전문가 브랜드와 전문 브랜드를 신뢰한다. 기업가와 창업자 여러분: 아프면 전문가 의사를 신뢰하는데, 왜 자신의 제품 브랜드를 전문가 전문 브랜드로 만들지 않을까요?